피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론의 개념
2. 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 조직의 리더는 남다른 소질과 능력을 가지고 있는 사람이 되어야 한다. 여기서 말하는 소질과 능력은 리더십이다. 조직의 성공에 있어서 리더십은 매우 중요하다. 이 리더십은 사람들의 자발성을 끌어내는 힘이기 때문이다. 그만큼 리더가 가진 리더십의 영향이 실로 큰 셈이다. 또한 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우하기 때문이다. 만약 이러한 리더십이 효과적이지 못할 시 조직성과가 좋지 못할뿐만 아닌 심지어는 그 집단이나 조직이 사별하기도 한다. 따라서 현재 수많은 기업에서는 이 리더십의 중요성을 인식함에 있어서 리더십과 관련한 이론이 주목받고 있는 상황이다. 그중 피들러의 상황적합성이론이 무엇인지 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 서술해보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론의 개념
개념
피들러는 최초로 상황변수를 도입시켜 리더십 이론을 설명한 심리학자다.

참고 자료

교안 참고
리더십 프레임 이재희(연구기관단체인) 저 | 한올 | 2016.08.10.
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14