"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 8,981-9,000 / 36,479건

서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

틀림이라고 인식하고 갈들이 심각해진다.이러한 갈등을 해결하기 위해 민주주의 정치는 선거라는 제도를 만들어 국민들의 의견을 반영하였다.예를 들어 선거관리위원회나 투표, 선거 ... 에서도 투표자인 국민 스스로도 서번트 리더가 되어야 하며 무엇보다 정치인, 언론인, 선거관리위원회가 서번트 리더의 예시가 될 수 있다.3. 결론정리해보자 서번트 리더십이란?간단히 말 ... 하면 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론이다.부하직원에게 목표를 공유하고 부하직원들의 성장을 이끌면서 상호작용 하는 것 이다.또 리더는 옆에서 도와주면서 부하직원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.13

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목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

해진다.4/ 개인이 기업의 목표를 이해하는 데 도움을 준다.5/ 경영자와 부하 사이의 의사소통을 증진시켜 준다.IV. 목표관리의 단점1/ 목표관리를 올바르게 사용하고 필요한 기법 ... 을 터득하는 데는 상당한 시간과 노력이 소요된다.2/ 목표관리는 경영자들이 부하를 평가하는 것보다 도와주는 것이 강조되기 때문에 경영자들의 의식전환이 쉽지 않다.3/ 목표관리에서 모든 ... 업적이 수량적으로 계속 될 수 있는 것이 아니다.4/부하들에 대한 평가만 보더라도 개인의 지위 ? 급료 ? 승진 등과 결부되기 때문에 목표관리는 특히 어려운 점이 내포된다.특히

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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리더십 개념과 유형을 서술하고, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성을 기술하시오

를 정하는 것이다.관리격자 이론의 행동유형에서 구조 주도는 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 자신과 부하직원의 활동을 조직화하는 정도를 의미하고, 배려는 부하직원의 생각에 대해 ... 을 단순히 휘두르는 것이 아니라 부하직원들의 신념, 가치, 욕구를 변화시키고 단결시켜 목표에 매진케 하는 것이다. 즉 리더는 부하직원들을 동기화 시키고 자신감을 갖게 만들고 만족감을 갖 ... 도록 해야 한다 나아가 부하직원의 고차원적인 욕구, 즉 자아 실현적 욕구를 자극하여 스스로 일을 찾아서 하면서 보람을 느끼도록 만들어야 한다.2. 리더십의 유형1) 특성이론특성이론

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12

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목표관리(MBO)의 구성요소

목표관리(MBO)의 구성요소목차목표관리(MBO)의 구성요소I. 목표의 설정II. 참여III. 피드백* 참고문헌목표관리(MBO)의 구성요소I. 목표의 설정가장 중심이 되는 구성요소 ... 여 측정 가능하여야 한다.4/ 목표의 설정은 해당 조직단위 및 관리자의 능력범위 내에 있어야 한다.5/ 목표의 설정은 현실적이고 달성 가능한 것이어야 한다.6/ 목표의 설정은 그 달성 ... 되어야 한다. 이러한 것들은 가능한 구체적이고 책임영역을 분명하게 하여 효과적인 관리를 하도록 함이 필요하다.II. 참여목표에 의한 관리에서 경영자들은 종업원들이 자신들의 목표를 설정

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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[리더십의 유형과 수준] 리더십의 유형분류, 위치에 따른 리더십 수준

적 리더십3) 방임적 리더십2. 연속적 현상으로서의 리더십 유형II. 위치에 따른 리더십 수준1. 최고관리층1) 행정목표의 설정과 정책결정(의사결정)2) 자원의 동원 및 관리3) 행정 ... 의 통제, 조정4) 조직의 일체성과 적응성 확보2. 중간관리층3. 하위관리층* 참고문헌리더십의 유형과 수준I. 리더십의 유형리더십은 앞에서 고찰한 이론들, 예를 들면 미시간대학 연구 ... , 오하이오주립대학연구, 관리격자이론 등에서 다양한 유형을 보이고 있다. 본 절에서는 칼리슬(Carlisle)의 지도력 유형, 탄넨바움과 슈미트(Tannenbaum

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.15

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하우스의 경로-목표이론

충실하게 반영해 보고자 하는 이론으로 평가된다. House는 이 이론에서 효과적인 리더가 되기 위해 관리자는 부하가 조직의 목적을 향해 나아갈 수 있게 방향을 제시해 주고 동시 ... 고 도전적 과업을 위한 노력을 실행할 수 있게 하는 것이 필요하다고 설명한다.경로-목표이론은 부하의 특성에 따라, 과업 등의 업무환경과 관련된 다양한 상황에 따라 관리자가 각 상황 ... 에 조직의 목적과 부하의 업무가 일치되는 방향에서 업무들이 전개될 수 있도록 지원하는 역할을 수행해야 함을 강조하면서 이를 위해 다양한 상황들에 적합하게 적용될 수 있는 리더십 행동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.10

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리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하세요

은 그러한 영향력을 성공적으로 '사용하는 것으로 여겨지는 사람들에 귀속되어 있는 일련의 특성들을 말한다.리더십은 명령과 복종을 강조하는 지시형, 의사결정과정에서 부하직원들에게 의견 ... 을 묻고, 참여시키는 참여형, 의사결정권을 부하직원들에게 위임하는 형태의 자유형으로 분류할 수 있는데, 조직상황에서 완전한 지시적 ? 민주적 ? 자유적 리더십 분위기는 나타나지 않 ... 는다.사회복지조직에서 리더십의 수준은 최고 관리층의 리더십, 중간 관리층의 리더십, 하위 관리층의 리더십 등이다.이러한 사회복지조직의 리더십 수준에 따라 요구되는 리더십을 특성

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.30

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목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

적으로 관리하고 있을까. 그 효율적인 방식 중 한 가지는 목표관리(MBO)이다. 조직의 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)의 포괄적인 참여 및 합의로 조직목표, 부서목표 ... 에 대해 살펴보겠다.Ⅱ. 본론1. 목표관리란 무엇인가?목표관리란 1년 또는 6개월 동안 달성해야 할 특정 목표를 조직 감독자와 부하직원이 같이 협의하여 설정한 후, 사업 또는 생산 ... [경영학개론]? 주제 : 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.Ⅰ. 서론기업에서는 어떤 방식으로 조직을 효율

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.23

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리더십론 중간고사 요약자료

를 이끌기만 하고 부하들이 주도적일 수 있게 협력을 통하여 일을 추진한다.4)독재형리더-부하를 통제/관리 /감독-일정한 거리를 두고 부하의 의견참여가 매우 제한됨5)민주형리더-부화 ... 와의 교류를 중시하고 협력을 위한 커뮤니케이션-계획단계에서 부하의 참여를 허용함6)자유방임형리더-리더 본인의 권위와 책임을 거의 포기한것처럼 행동[관리상자모형(블레이크와 머튼)]1 ... 적 에너지-영향력:어떤 상황에 작용을 하는 데 실제 사용된 개인적 에너지-권한:일정한 법적 효과를 발생시킬 수 있는 자격-경영:사업이나 기업등의 조직을 효율적으로 관리, 운영

시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.23

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4학년 1학기 방통 교과서 총정리 (기말시험에 출제된 내용은 따로 밑줄표시) 이것만 보시면 80점이상은 받습니다!!

1) 계층제의 원리- 권한의 정도, 책임의 정도, 의무의 정도에 따라 조직의 최고 관리로부터 개별 부하 직원에 이르기까지 상하계습 내지 계층을 설정하여 각 계층 간에 권한과 책임 ... 을 배 분하고 명령계통과 지휘, 감독체계 확립하는 것2) 통솔범위의 원리- 한 사람의 관리자가 직접 감독할 수 있는 부하직원의 수 또는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있 ... 는 부하직원의 수가 관리의 범위 안에 있어야 한다는 원리3) 명령통일의 원리- 각 구성원들은 오직 한 사람의 상사로부터 명령을 받아야 한다는 원리4) 분업의 원리- 전체 업무를 작

방송통신대 | 8페이지 | 10,000원 | 등록일 2020.05.07

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판매자 표지

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

제기된 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 발전시켜 리더가 리더십을 발휘할 때는 자신과 조직이 처한 제반 상황 요소들을 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘하여야 한다고 주장 ... 하였다. 부하들은 미성숙 단계에서 점차 성숙 단계로 나아가게 되므로 그에 맞는 효과적인 리더십 행위를 통해 리더와 부하 사이의 상호 조화 관계를 이루어야 한다는 것이다.따라서 본론 ... 지향과 관계 지향이라는 리더 이론의 전통적 요소들을 통해 상황적 리더십 이론을 제기하였다. 부하 직원은 미성숙할 수도, 성숙할 수도 있으며 리더의 행동은 과업지향성과 관계지향성 행동

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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카리스마 리더의 유형 6가지를 설명

) 리더십의 이상적인 조건이상적인 리더십의 첫 번째 조건은 ‘혁신’이다.혁신적 사고를 가진 리더들은 부하들에게 조직의 발전에 있어서 자신의 이익을 찾도록 고무시킨다. 그것은 또한 ... 항상 새로운 창조와 혁신에 대한 명확한 비전을 제시한다. 다른 의미에서 혁신 주도형 지도자는 조직 내에 있지 않더라도 부하가 원하는 행동을 이끌 수 있는 사람으로 변신할 수 있 ... 는 지도자라고 할 수 있다. 따라서 그와 같은 지도자는 부하와의 관계에서 다음과 같은 네 가지 자질을 갖추어야 한다.첫째는 비전을 통해 단결하는 능력이다. 이것은 부하들에게 미래 조직

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.24

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

에는 예외 관리가 있는데, 이는 예전의 방법대로 일하는 것이 효과가 있다는 것이 증명이 된다면 리더가 지시하지 않고, 수행 목표가 충족되는 상황 내에서는 부하가 계속 자신의 업무 ... 간의 상호작용과 리더들의 관리과정에 의해 변동되고 의존적인 결과들을 볼 수 있다. 이는 인간이기 때문에 단체적인 목적의식을 갖는 것과 개인의 이익을 위한 의식을 갖는 것들에 의해 ... 리더의 성격, 능력, 기질에 따라 기초적으로 움직인다. 변혁적 리더는 구성원들에게 높은 기대를 갖고 확신에 찬 행동을 보여주며 또한 개인적 배려를 통하여 그의 부하들 나아가

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.30

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리더십의 특성이론과 행동이론 을 비교설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인 지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

에서 이루어진다는 점에서 일방향적이고 수직적인 것이라기보다는 리더와 부하, 상황 등의 사이에 이루어지는 상호 작용이자 힘과 영향력의 관계라고 볼 수 있으며, 리더십의 유효성을 결정 ... 이나 영향력 등도 주요 특성임을 밝혔다. 또한 1971년 듀네트는 관리자로서 성공하기 위해서는 활력과 대인관계 기술, 인지적 기술, 조직과 계획, 작업지향성, 감정통제력 등이 중요 ... 적 리더 : 과업의 성취에 주로 초점을 두고 의사 결정을 일방적으로 진행하며 주로 명령을 내리고 보상 또는 처벌을 내리면서 부하를 지휘한다.(2) 민주적 리더 : 부하들의 만족에 가장

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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리더십+과제

는 사람을 필요로 하게 된다. 그 역할의 담당자가 곧 관리자인 셈이다.2. 리더와 관리자의 차이점▶ 리더는 비전을 그리고, 관리자는 결과를 도출한다.관리자는 부하에게 업무를 하달 ... 하고 그것에 대한 결과(성과)를 달성하기 위한 과정을 감독하고 관리 것에 중점을 둔다. 반면, 리더는 실현 가능하다고 생각하는 것에 대한 비전을 제시하고, 그것을 달성하기 위해 부하 ... 시스템을 구축하고 정비하여 바람직한 결과를 낳는 것에 중점을 둔다.▶ 리더는 지켜보며 함께하고, 관리자는 지휘하며 함께한다.리더는 부하들이 수행하고 있는 문제에 답을 알고 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09

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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

해 보시오I. 특성이론II. 행동이론III. 상황이론IV. 신조류 리더십 이론1. 거래적 리더십1/ 상황적 보상2/ 예외에 의한 관리2. 변혁적 리더십1/ 영감적 동기부여2/ 지적 ... 를 들면 부하가 문제를 정확히 파악하도록 돕는 방법과 부하에게 자신감을 심어주는 행동을 훈련받은 리더의 경우 그 부하들의 창의성이 증대되었다.또한 리더의 특성은 리더 자신의 내부 ... 에 잠재해 있는 것이지 항상 겉으로 드러나는 것은 아니다. 즉 부하들의 눈에 비치는 리더는 그의 행동이지 그의 특성이 아니다. 따라서 리더십 영향은 리더의 행동이 결정적인 요소라고 보

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.12

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전력 수요관리 제도

통지 , 실시간 전력량 취득 , 수요감축 모니터링 , 계량데이터 취득 및 정산 , 정보공개 등 부하관리사업자 (LA 서버 ) 수요자원 발굴 및 관리 , 자원할당 , 감축지시 ... , 실시간 전력량 취득 및 전송 , 계량 , 정산 등 수요자 원 부하감축 프로그램 설계 , 감축지시에 따라 부하감축 시행 부하관리사업자 거래소 직거래사업자 Semi-ADR 자원 감축 ... 용량 100kW~3,000kW 이하인 수요사업자 - 감축기준용량이 100kW 미만인 수요자원은 지능형부하관리사업자를 통하여 참여 가능 감축지속시 간 - 감축지시에 따라 2 시간

리포트 | 42페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.05

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(간호관리학) 간호관리자에게 필요한 리더십 유형 (변혁적 리더십),

을 발휘하게 하며 잠재성 및 자율성의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 과정이다.2. 관리자의 리더십 유형1) 변혁적 리더십부하와 교환적인 관계를 넘어서 그들의 가치를 변화 ... ----------------------------------(1)2. 관리자의 리더십 유형----------------------------------(2)III. 결론Ⅳ. 참고 ... 있는 정신적인 조율과정을 중시하는 사람이다.간호조직의 목표는 간호사들이 직무에 만족하는 동시에 환자들에게 질 높은 간호서비스를 제공할 수 있도록 조직을 효율적으로 관리하고 운영

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.06.13

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판매자 표지

리더십의 진화에서 새로운 리더십 4가지에 대한 내용을 서술하시오, 새로운 리더십 4가지 중 자신에게 가장 잘 맞는 리더십에 대하여 그 이유와 자신의 사례

을 끼쳤다.이러한 카리스마 리더십이란 조직의 리더로서 다른 사람을 압도하면서 강한 자신감을 부여하는 리더십을 말한다. 조직의 부하들에게 강한 자신감을 부여시켜주는 것은 높은 기대 ... 와 신뢰 그리고 동기를 이끌어주고 이러한 리더십은 부하들에게 자연적으로 리더에 대한 애정과 복종을 갖게하고 리더와 함께하는 일체감을 느끼도록 해준다.카리스마 리더십은 남을 단순히 지배 ... 하고 압도하는 것이 아니라 그 리더십을 통하여 부하직원들이 스스로 자기 자신을 변화시키고 리더를 추종하게까지 만드는 것을 말한다. 이러한 리더십은 강력한 카리스마를 바탕으로 부하직원

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.18 | 수정일 2020.03.20

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목표관리(MBO)의 의의와 구성요소

목표관리(MBO)의 의의와 구성요소목차목표관리(MBO)I. 목표관리의 의의II. 목표관리의 구성요소1. 목표의 설정2. 부하의 참여3. 계획기간의 명시4. 피드백* 참고문헌목표 ... )또는 목표경영은 상사의 지도하에 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도이다. 이는 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정함으로써 관리 ... 측정가능하고 구체적이어야 한다.또, 현실적이고 달성 가능해야 하며, 목표는 해당조직단위 및 관리자의 능력범위 내에 있어야 한다.(2) 부하의 참여MBO는 조직구성원의 참여를 중요

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.29

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