리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논하시오

목차

I. 리더십의 개념

II. 리더십이론
1. 자질론과 상황론
2. 행태론적 접근법

III. 리더십의 유형과 사회복지조직의 리더십
1. 강제적 리더십과 지지적 리더십
2. 권한과 재량의 범위에 따른 의사결정 유형
3. 권위적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십
4. 일 중심의 리더십과 관계 중심의 리더십
5. 관리 그리드 모형

IV. 효과적 리더십

V. 결론

본문내용

I. 리더십의 개념
조직은 목표 달성을 향해 항상 스스로 움직이지는 않는다. 다양한 가치관과 다양한 욕망을 가진 개인으로 구성되어 있기 때문에 조직을 이끌고 가는 중심 세력이 없으면 표류할 가능성이 있다. 크게는 국가도 하나의 거대 조직이라는 점에서 그 중심세력이 있어야 국정이 표류하지 않고 안정적으로 운영될 수 있듯이 사회복지기관과 같은 작은 조직이라고 하더라도 중심 세력이 있어야 조직은 목표 달성을 효과적으로 할 수 있다. 조직을 이끌고 나가는 힘은 여러 곳에서 찾을 수 있지만 그 중에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 리더십은 주어진 상황에서 조직의 목표 달성을 위해 개인이나 그룹의 활동에 영향을 미치는 과정을 말한다. 리더십에 영향을 미치는 요인을 세 가지로 나눠 설명할 수 있다. 리더십은 개인이나 그룹의 활동을 이끌고 나가는 리더(leader)의 능력이나 자질에 따라 달라질 수 있다. 리더십은 리더만의 것이 아니라 리더를 따르는 추종자(follower)나 부하가 어떤 행동을 보이느냐에 따라 달라진다. 마지막으로 리더십은 상황(situation)에 따라 달라질 수도 있다. 따라서 리더십은 아래의 공식과 같이 리더, 추종자, 그리고 상황과 함수 관계에 있음을 알 수 있다 (Hersey & Blanchard, 1982).
리더십은 조직구성원에게 영향을 미친다는 의미에서 권력(power)과 유사하다. 그러나 두 개념은 본질적으로 다르다. 권력 행사는 힘을 가진 사람에게서 상대방에게 명령이나 지시가 전달되는 일방향성을 가지고 있지만 리더십은 리더의 영향력뿐만 아니라 조직구성원, 혹은 추종자의 수용 태도에 따라 달라질 수 있다는 점에서 차이가 있다. 물론 리더가 권력을 가지고 있을 경우에는 리더십의 유형이 변할 수는 있지만 권력 그 자체가 리더십은 아니다.

참고 자료

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