"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 701-720 / 61,625건

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

를 통한 교육만큼 최근 중요해진 것이 바로 관리자의 평가역량으로써 국내 대기업이나 공기업은 자체적으로 경영인 대상의 직무능력 평가와 보상 제도를 수립해 성과와 역량간의 평가를 통해 구성 ... 와 지원을 게을리 하지 않는 까닭은 성과, 그리고 기업의 매출과 직결되는 문제이기 때문일 것이다. 이러한 교육과 훈련은 사원만을 대상으로 한 것이 아닌 평가자에게도 필요하다. 관리자 ... 하는 기능을 한다.2) 현상 및 문제점관리자의 구성원 평가에 있어 객관적 지표가 없거나 평가역량이 미흡하면 평가의 신뢰성과 절대성이 떨어져 개인의 개발이나 발전은 물론 조직의 성과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

산업에 대한 높아진 관심으로 업계에서는 기존 인재의 이탈 방지 및 새로운 인력 확보를 위해 연봉 인상은 물론 성과급 지급, 스톡옵션 제공 등 다양한 복지 제도를 강화하고 있 ... 다. 동기부여 제도를 중점적으로 인적자원관리 하는 기업의 경영방식을 흔히 Motivation 경영이라 부른다. 기업의 동기부여 제도는 조직의 목표 달성을 위해 개인의 욕구 충족 ... 다. 요즘 가장 이슈로 떠오르는 스톡옵션 및 성과급 지급 등은 이차적 동기부여 제도로 기업의 매출 증대에 따른 조직 내 보상체계를 통해 임직원의 사기 증진으로 이어지고 있다. 이 외

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.10

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사회복지 행정과 일반 행정과의 차이점을 기술하시고

은 사회복지 정책과 제도를 실행하고 관리하는데 초점을 둔다. 사회적 약자와 취약 계층을 보호하고 지원하기 위해 설립된 기관과 제도를 운영하고, 사회복지 서비스를 제공하는 것이 주요 목적 ... 으며, 그에 따라 역할과 기능에 차이가 있다.먼저, 사회복지 행정은 사회복지 정책과 제도를 실행하고 관리하는데 초점을 둔다. 사회적 약자와 취약 계층을 보호하고 지원하기 위해 설립된 기관 ... , 기관 등의 일상적인 업무를 관리하는데 중점을 둔다. 행정 업무는 법률과 규정을 준수하며 효율적인 운영을 위해 계획, 조직, 지휘, 책임, 조정, 평가 등의 역할을 수행한다. 일반

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.25

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논리모델의 개념과 특성

는 프로그램의 흐름도(flowgram)를 말하는데, 성과에 초점을 둔다는 점에서 매우 유용한 도구로 인정되고 있다(Frechtling, 2007).논리모델은 프로그램 기획과 관리 ... 정부사업뿐만 아니라 사회복지 프로그램의 성과관리를 위해 논리모델이 적극적으로 소개되고 있는 추세이다.[그림] 논리모델의 구성요소와 흐름가장 기본적인 단순 논리모델의 요소 흐름은 위 ... 논리모델의 개념과 특성논리모델(logic model)은 투입과 산출, 그리고 성과(outcome) 간의 인과관계를 연결한 일종의 논리 사슬이다.즉, 투입에서 최종 결과에 이르

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.15

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만점 인적자원관리-인적자원을 바라보는 관점 세 가지에 대해 서술해 보시오.

에 인적자원 경쟁이 일어나고 있으며 기업이 목표하는 바에 따라 조직원들의 능력문제를 인식하고 관리하며 적재적소에 전문 인력을 배치함으로 최상의 효과를 얻는다. 하지만 성과 보상제도 ... 나 전략적 인사관리 등 모든 조직이 필요하다고 느끼는 부분은 공통적으로 도입하는 반면, 세부적으로는 각 조직 성과에 미치는 영향이 어떻게 달라지느냐에 따라 인적자원을 다르게 바라보 ... 에서 인적자원을 관리하는 것을 의미한다. 상황에 관계없이 일반적으로 더 높은 조직성과를 이끌고 있는 인적자원관리의 ‘베스트 프랙티스(best practices)’가 있다고 전제

리포트 | 4페이지 | 1,800원 | 등록일 2023.07.06

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하시오

을 결정하는 제도로, 최근에는 급변하는 경영환경에서 더욱 중요성이 부각되고 있다. 이러한 연봉제는 성과에 따라 공정하게 보상하는 장점이 있지만, 반면에 성과를 달성하지 못한 근로자 ... 하다.2. 연봉제의 장단점연봉제는 기업의 성과에 따라 근로자들에게 지급되는 보상제도로, 근로자들의 동기부여와 생산성 향상에 기여한다는 이점이 있다. 그러나 연봉제 도입 시 비용 ... 다. 또한, 연봉제 도입 전에는 기업의 특성과 근로자들의 요구사항을 고려하여 적절한 보상제도를 선택하는 것이 중요하다. 연봉제는 기업내의 인사관리와 보상제도에 있어서 매우 중요

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.13

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직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요하다고 생각하는 것은 어떤 것인지 2가지 이상 기술하시오.

보상 제도를 운영함으로써 직원들의 동기부여를 높이고, 조직의 성과 개선에 기여할 수 있다. 따라서, 직무 분석과 설계, 그리고 직무 성과 관리는 조직 내에서 직무와 관련된 심리 ... 하는 분야이다. 이 분야에서는 직무 분석과 설계, 그리고 직무 성과 관리가 가장 중요한 활동으로 간주된다. 직무 분석과 설계는 조직 내에서 직무를 정의하고 그것에 필요한 역량과 자원 ... 과 설계를 통해 조직 내에서 직무 분담과 업무 프로세스를 최적화할 수 있어 효율적인 조직 운영이 가능하다. 또한, 직무 성과 관리는 직무 수행에 대한 목표와 성과를 설정하고, 그

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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[인적자원관리/과제점수 100점] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

)^7^1.^2.^3)^4)(^5)(^6)^7^8..FILE:Contents/section0.xml과목: 인적자원관리과제 주제: 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 ... 함으로써 유의미한 성과를 거둘 수 있다. 이러한 맥락에 따라, 본 과제에서는 인적자원과 인적자원관리, 그리고 인적자원개발의 정의를 이해하고, 국내에서 나타난 인적자원개발 및 인적자원관리 ... 와 같이 인적자원관리의 3가지 측면에 포함되는 인적자원개발에 대해 다음과 같은 정의를 내릴 수 있다. 인적자원개발은 조직의 성과 달성을 위해 인적자원을 개발하고 더욱 바람직한 방향

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.23

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CJ 인적자원관리 레포트, 보고서

및체계와 더불어 인센티브 제도가 구축되어 있다. 개인의 성과와 부서의 성과를 개별적으로 관리하며, 자회사마다 인센티브의 양은 상이하다.또한 최근 ‘Work & Balance ... 목차Ⅰ. 인적자원관리의 중요성Ⅱ. 인적자원관리 사례1) 기업소개 - CJ2) 인적자원관리 관행3) 인적자원관리 관행 실시로 얻은 성과Ⅲ. 문제점 및 대안Ⅳ. 결론V. 출처Ⅰ. 인 ... 으로 나누어져 있다. 표준 연한은 근속연수를 따져 진급 기회를 부여하는 구시대적인 제도이며, 최소 연한은 성과 우수자에 대해 조기 승진 기회를 부여하여 개방적인 직급체계를 위한

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.08

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인적자원관리 ) 기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)이 무엇인지 설명하고, 가장 중요한 활동이 무엇인지에 대해서 자신이 직접적 혹

인적자원관리1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하고, 이에 대한 경영학적 시사점을 논하시오 ... )인적자원관리1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하고, 이에 대한 경영학적 시사점을 논하시오. (5 ... 적 확보를 위해 행하는 일련의 업무라 볼 수 있다. 기업을 경영하기 위한 관리 제도는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 생산관리의 대상은 기계, 설비, 자재

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.01

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기업 보상 체계 검토

인력 채용이나 처우에 유연하게 대처 가능한 것, 단점은 개인별로 연봉이 모두 달라지게 되어 총액 관리가 힘듦. 삼성 등 대기업에서 사용(내년 연봉은 올해 성과에 기초)- 누적식 ... 은 별도 분할 지급. 장점은 연봉, 인건비 관리가 쉽고, 기본연봉을 높일 수 있음. 단점은 당해년의 평가결과는 차년도 성과급에만 반영되어 고성과자들의 불만 야기 가능(3) 연봉 ... 음. 회사 성과와 무관하게 인건비 증가. 우수인력은 매너리즘에 빠질 위험- 기본급을 약한 누적식(혹은 비누적식)으로 변경. 절감되는 재원을 인센티브 재원으로 매년 투입(2) 성과급 제도

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.14

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임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향

. 임금관리의 기초 원칙III. 임금과의 관계 및 발전방향1. 임금과의 관계2. 임금과의 발전방향(임금 피크제, 이익배분제, 성과 배분제)참고문헌I. 임금근로기준법상 임금은 “사용 ... 존재하는 원칙이다.II. 임금관리원칙임금관리(wage management)란 기업이 노동의 대가로서 근로자에게 지급해야 할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획하고 조직하여 그 ... 성과를 통제하고 개선하여 인사관리의 목적을 달성하려는 관리를 말한다.II-1. 임금관리의 기본 원칙적정성의 원칙종업원이 기업으로부터 받는 임금수준이 기업의 입장과 종업원의 입장

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.14 | 수정일 2023.07.20

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장기요양보험의 역할과 과제

가 지속됨5. 장기요양보험의 역할과 과제 ③ 공단 내부 연계활동의 강화 - 공단은 건강보험과 장기요양보험을 모두 운영 , 관리하고 있어서 두 제도간 연계가 필요한 환자에 대한 정보 ... 를 모투 통합관리하고 있음 . 아울러 1 차 의료 사업 , 만성질환 관리사업 , 요양병원 관련 사업 등 두 제도가 연계될 수 있는 사업을 다수 운영하고 있음 . 그러나 두 제도간 ... 장기요양보험의 역할과 과제목차 한국 노인 돌봄 구조와 한계 지역사회 통합 돌봄 지역사회 통합 돌봄의 성과 지역사회 통합 돌봄의 한계 장기요양보험의 역할과 과제1. 한국 노인 돌봄

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.07

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계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.

, 직위분류제, 직업공무원제는 공직사회 인사관리의 핵심 틀로, 각 제도는 입직·승진·보수·전문성 보장 방식에서 뚜렷한 특징과 역할을 가진다. 계급제는 연공서열과 호봉에 따라 승진 ... 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.목차1. 서론2. 본론가. 계급제나. 직위분류제다. 직업공무원제라. 제도 간 상호작용 및 현실적 과제3. 결론1. 서론계급제 ... 성을 보장하기 위해 마련된 제도이다. 이들 제도는 교과서 속 이론에 머무르지 않고, 나 같은 공공행정학 전공 대학생에게도 구체적인 고민과 기대를 불러일으킨다.나는 대학교에서 ‘공공조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

[인적자원관리] ? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. Ⅰ. 서론 연말에 구성원들의 한해 성과 평가를 통해 그에 따른 보상을 하는 인사고과 ... 를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도. -> 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구임. - 인사고과 ... 으로 서술 해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 **인사고과의 의의 - 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것임

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.11.13

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인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설명하시오.

에 머물러져 있던 인적자원관리에 대한 전략적인 측면을 강조하는 흐름이 나타나게 되었으며, 전략, 기업의 환경, 제반 인사제도 등을 총체적으로 고려하는 거시적, 장기적, 시스템적인 차원 ... 성이 있어야 기업성과가 긍정적인 효과를 나타낼 수 있다는 접근법으로, 인적자원전략 및 인사제도를 기업의 전략에 따라서 결정되는 것으로 보인다.2) 보편적/규범적 접근법기업이 처해진 ... 에서는 이같은 접근법을 오해해 유행처럼 신인사제도를 도입한 회사들도 적지 않다. 이 접근법은 일종의 당위적인 기본 가정하에 어떠한 인사제도가 기업의 성과를 내는데에 있어 효과적인 초점

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.19

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사회복지 영역에서의 사회복지 서비스, 품질관리가 중요합니다. 사회복지 현장에서 장, 단기 관리방안에 대해 서술해 보시오.

효과성 등을 재고하기 위해 전개되었다. 이러한 경향에서 나아가 1980년~90년대를 전후하여 추진되고 있는 행정개혁에서는 행정관리에 있어 성과측정과 관리를 제도화하는 측면에서 성과 ... 대와 1990년 영국과 미국을 중심으로 주요 OECD 국가들은 소위 신공공관리론에 기초하여 대국민 행정관리의 틀을 ‘시민중심의 관리’, 성과중심의 관리, 시장중심의 관리로 변화 ... 어 밀접하게 연계되고 있는 한 축은 성과중심의 관리이다. 성과에 대한 측정과 관리는 이미 1940년대 이후 등장하였으나, 1970년대 이후 미국 지방정부 등의 책무성, 효율성 및

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.19

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아프리카TY,아프리카TV보상제도

을 가정하고 있다. 이익분배제도는 종업원이 받게 되는 보상의 일부가 기업의 성과와 연계되어 관리감독이 없더라도 기업이익을 증대시키기 위해 자발적으로 노력하게 된다는 것을 말한다.(2 ... 이 발생하지는 않는다고 답변하였다.2. Profit Sharing(이익분배제도)Profit Sharing(이익분배제도): 함께 일한 직원들이 성과를 나눠 갖자는 취지, 성과를 공정히 ... 평가하여 우수한 성과를 만든 고성과자에게는 차별화된 인센티브 지급1) 이익분배제의 의의이익분배제도는 일정기간 동안 발생된 기업이익을 사전에 정해진 방식에 따라 근로자들에게 나누

리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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부산교통공사(부산통합채용) 경영학, 관계법령 복원(25년 상반기 시험)

1. 테일러의 과학적 관리법으로 옳지 않은 것은?① 동작연구로 작업자의 동작을 세분화하였다.② 시간연구로 작업을 표준화하였다.③ 성과급제를 배제하고 시간급제를 적용한다.④ 기능 ... 성 직장제도를 이용한다.2. 관리과정의 순서 중 필요한 시정조치를 취하고 피드백 하는 것은?① 계획② 조직 ③ 지휘 ④ 통제3. 다음 설명 중 옳지 않은 것은?① 일선경영자는 현장

시험자료 | 8페이지 | 12,000원 | 등록일 2025.06.30 | 수정일 2025.08.13

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인적자원개발의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

계획과 행동과학 지식을 활용하여 새로운 전략과 구조, 절차를 안정화하고 제도화하는 장기적인 활동이다. 주요 활동에는 조직 진단, 조직 설계, 직무 설계, 성과 관리 체계 구축, 학습 ... 에서의 효율성을 높이는 데 초점을 맞추고 있다.둘째, 조직 차원의 개발은 조직의 비전과 목표에 맞추어 인적 자원을 전략적으로 관리하고 개발하여 전체 조직의 성과와 효율성을 향상 ... 을 설정한다. 경영 개발 활동을 형성하고, 자기 주도적이며 자부심 있는 직원을 개발하며, 성과를 기반으로 한 보상 전략을 마련하게 된다. 주요 관리자는 조직 구성원들과의 상호작용

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.28

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