"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 601-620 / 61,606건

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하고,자신의 의견을 제시하시오 (인적자원관리)

하는 환경 속에서 기업은 인적자원 관리에 대한 새로운 전략을 모색하고 있다. 이러한 전략 중 하나인 연봉제는 기업 내부에서 논란이 되고 있는 주제 중 하나이다. 연봉제는 노동자들의 성과 ... 의 성과만을 강조하는 것으로 인해 조직 내부의 협력과 팀워크를 방해하는 문제점도 있다. 따라서, 연봉제의 적절성은 조직의 목적과 상황에 따라 다르며, 조직의 특성과 인적자원 관리 전략 ... 시킬 수 있고, 성과를 도출하기 위한 압박감이 높아질 수 있다. 그러나, 이러한 문제점들은 기업의 인적자원관리 방법에 따라 다르게 나타날 수 있다. 따라서, 연봉제의 찬성과 반대 의견

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.26

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전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료

에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. 통상적으로 인사평가제도를 통해 조직은 직원들의 성과와 능력을 측정하고, 그에 따라 보상과 승진 등을 결정하게 됩니다. 이러 ... 의 주도성과 창조성을 억압해 실질적인 성과를 떨어뜨리게 됩니다.결국 인사평가제도의 진정한 목적은 합리적인 평가를 통한 조직차원의 성과 도출이라고 할 수 있습니다. 평가제도를 통해 ... 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가?”입니다.평가에 대한 관점을 분석하는 질문으로 우선 인사평가제도에 대해 포괄적인 설명을 드리겠습니다. 기본적으로 인사평가제도는 조직 내

리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.02 | 수정일 2023.07.12

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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

을 투자할 뿐만 아닌 새로운 제도를 도입할 때 항상 이론에서 출발해 내부적 실험을 거쳐 제도를 평가하고 실행한다고 한다. 따라서 이상 본론으로 넘어가 인적자원관리 측면에서 연공주의 ... 조직 분위기 형성 가능성이 있다. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과를 중심으로 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식이다. 이 접근 방식에서는 성과 평가, 역량 개발, 승진 기회 ... 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오. 1.서론 기업의 미래는 실적보다 인재에 달려있다. 현재 많은 기업에서는 기업 외부가 아닌 내부에 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.19

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결과 지향적인 정부로의 발전

한 재정사업에 대한 체계적인 관리 시스템과 기획과 예산을 직접 연계하면서 경제적으로 관리할 수 있는 현대적 원칙이 예산제도의 필요성이 높아졌다. 이에 성과주의 예산혁신을 통해서 재정 ... 을 두고 있으며 관료와 입법가들을 신뢰할 수 없다고 판단되던 시기의 예산관리 장치로서 공공부문의 자의적인 지출행위의 감소에 기여하는 품목별 예산제도가 예산 편성의 기초가 되었다. 하지 ... 성이 강화되었다. 하지만 성과주의 예산제도는 사업 성과가 명확하게 명시될 수 있는 영역에만 한정되어 경찰과 소방과 같은 정부 핵심 기능에는 적합하지 못하였으며 사업의 중요성과 필요

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.29

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인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과제도 의의2) 인사고과제도의 목적3) 인사고과제도의 문제점4 ... 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다. 이러한 평가의 중요성을 인지하며 네 서도 기업들은 실무적인 측면에서의 구성원들의 평가제도에 대한 신뢰성 확보에 간과함이 있었다. 이 ... 을 측정해서 성과를 평가해 업무에 대한 성과 보상 및 잠재성 및 성장 가능성을 평가해서 인적자원을 체계적으로 관리하고 기업 성장의 원동력인 인적자원의 효과적인 관리와 동기부여를 통해서

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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행정학의 접근방법

하기 위한 행정 체계와 관리 방법에 대한 연구가 필요해졌습니다.따라서, 행정학은 이러한 변화에 대한 대응으로 19세기에 독일에서 발생하게 되었습니다. 독일의 교육제도 개혁과 함께 ... 과 관리, 그리고 이들이 수행하는 정책과 제도가 시민들의 이익을 충실히 수행할 수 있도록 하는 학문으로 볼 수 있습니다.3. 행정학의 접근방법3-1. 역사적 접근방법행정체계와 관련 ... 은 현재 우리가 알고 있는 형태로 발전하게 되었습니다.따라서, 행정학이 만들어진 계기는 국가와 사회의 변화에 대응하고자, 국가의 효과적인 운영과 관리를 위한 체계적인 방법과 이론

리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.04.12

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[HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가

[HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가1. 다음중 성과관리의 단기적 차원이 아닌 것은?1) 관리적 목적2) 개발적 목적3) 기업문화 혁신4) 전략적 목적정답) 4 ... . 영업직은 계량적 지표를 중심으로 평가하여 역량보다 업적을 더 많이 반영해야 함3. BSC에 대한 특성 설명 중 옳지 않은 것은?1) 성과관리의 균형성2) 전략실현의 구체적 지침 ... . 기업문화 혁신은 중장기 차원의 목적임2. 다음 중 업적평가 비중이 역량평가 비중보다 커야 하는 특성을 지닌 직무는?1) 사무보조적2) 일반관리직3) 연구개발직4) 영업직정답) 4

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.31

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당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다

. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리는 조직 구성원의 태도, 행동, 성과에 영향을 주는 일련의 관리 정책과 제도, 시스템으로 인적자원의 조직의 경쟁력을 확보하기 위하여 중요한 요인 중 한 ... 교과목명 : 인적자원관리 당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객 ... 하게 된다. 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

, 배치는 조직의 성과와 직결되는 중요한 과정이다. 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하기 위한 활동으로, 원내공개모집제도, 광고, 인턴쉽제도, 특별행사모집 ... 의 능력 향상을 도모할 수 있도록 한다. 모집, 선발, 배치 과정에서 역량 중심의 인적자원 관리법을 적용하는 것은 조직성과에 직결될 수 있다. 기존의 학교 성적이나 출신학교를 토대 ... 인적자원의 모집, 선발, 배치0000.00.00과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.인적자원의 모집, 선발

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

제도이며, 인적자원관리 차원에서 높은 효율성을 보여주는 전략이다. 집단보상제도는 크게 성과배분제와 이익 배분제로 이루어진다.성과배분제는 작업 현장에서 생산성 증대를 유도하기 위한 ... 을 기술하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 인건비 폭탄의 후폭풍2) 인적자원관리 차원의 대응방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론최저임금제도로 인해서 매년 최저임금이 인상 ... 적자원관리 차원의 대응방안(1) 직무 중심 보상관리직무관리에는 직무교육, 직무분석, 성과평가, 이동배치 등이 있지만, 가장 핵심적인 것은 직무 중심 보상관리이고, 직무급과 직무

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.

단위에 따른 비용, 업무의 양을 측정하여 정보를 계량화하고 관리의 능률을 높이는 등 효율성을 중시하는 제도이다.성과주의예산에서는 예산과목을 각각의 사업계획에 따른 활동별로 분류 ... 예산편성과제 주제: 예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.Ⅰ. 서론국가의 재정 ... 를발생한 원가를 예산과 비교한 뒤 사업의 성과를 측정하는 제도가 바로 성과주의예산제도이다. 또한 성과주의예산은 금액을 절약하는 것보다는 정책과 사업의 성과에 더 중점을 두고 업무

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오

예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.목차예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산 ... , 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.1) 품목별 예산2) 성과주의 예산3) 계획 예산4) 영기준 예산* 참고문헌예산편성제도(이론 ... ) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.근대적 예산제도가 성립하고 예산개혁이 이루어진 다음에 나타난 개념

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.25

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인적자원관리 토론) 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.

와 이직률 관리, 성과 책임 문화의 정착 등 긍정적 변화를 경험한 사례가 다수 보고되고 있습니다. 또한, 기업 입장에서는 급변하는 경영 환경에서도 임금 구조를 유연하게 조정할 수 ... 인적자원관리주제: 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.급변하는 환경에서 연봉제 도입 ... 여부는 많은 기업과 구성원 사이에 중요한 쟁점입니다. 저는 연봉제가 필요하다고 생각하며 아래와 같은 근거로 필요성을 제시하고자 합니다.먼저, 연봉제는 직원의 성과와 능력에 따라

리포트 | 1페이지 | 1,500원 (25%↓) 1125원 | 등록일 2025.08.01

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공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

적자본 육성)-조직의 전략과 개인 간의 비전과 목표를 정합시키는 과정.-활동의 연계 및 조직의 성과에 초점-거시적 시각: 인적자원관리 방식들 간의 수직-수평적연계를 통한 전체 최적 ... 에 종사하는 공무원, 연구-지도-특수기술 직렬의 공무원, 인사관리의 효율성과 기관성과를 높이기 위해 2)의 계급 구분이나 직군 및 직렬의 분류를 달리 적용하는것이 특별히 필요 ... 해야 한다.ㄴ. 성립배경-실적주의가 강조되는 상황하에서, 과학적 관리론의 영향(동일직무,동일보수=분업)으로합리적인 보수제도의 확립을 위한 직무분석과 직무평가가 촉진됨으로써, 직위

시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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[인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

성적과 잠재능력을 체계적으로 분석하고 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발·육성을 위한 인사관리의 도구이기 때문에 기업은 공정하고 객관적인 인사고과 제도를 통해 조직구성 ... 해서는 효과적인 평가도구의 개발과 고과자에 대한 교육, 제도적 보완과 같은 지속적인 노력이 필요할 것이다. 인사고과가 기업의 경영활동과 성과창출에 미치는 영향을 인지하고 공정하고 객관적인 인사고과가 이루어질 수 있도록 노력한다면 기업의 지속적인 발전에 도움이 될 것이다. ... 인적자원관리 과제과 목 명인적자원관리이 름제 출 일목 차Ⅰ. 서론 ·························································· 1Ⅱ

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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[A+레포트] A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

에 대한 불만이 적지 않은 상황이다. 특히 관리자가 부하직원을 평가하는 방식이 체계적이지 않아서, 연말 성과 평가 결과가 공개될 때마다 불만을 표출하는 구성원들이 늘어나고 있다. 이러 ... 가 반복되면, 조직문화가 피폐해지고 장기적인 성장 동력을 잃을 수 있기 때문이다. 관리자가 평가 과정에서 갖춰야 할 역량은 단순히 성과 지표를 확인하는 데 그치지 않는다. 구성원 ... 하기도 한다. 이러한 격차를 해소하기 위해서는 평가 역량을 개발할 수 있는 제도와 프로그램이 마련되어야 한다.II. 본론1. 관리자 평가 역량 진단과 역량 모델 구축A사에는 다양

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.18

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지역자활센터의 사업유형에 대해 논하시오.

형은 고용률보다 수익률과 매출이 더 중요한 성과지표이지만 사례관리와 같은 서비스도 고려돼야 안정적인 수익률을 달성할 수 있다.지역자활센터는 자체적인 성과목표를 가지고 있으며, 이러 ... 고 있다. 이 부처는 국민기초생활보장제도를 담당하며, 종합자활계획 수립, 자활 프로그램 개발, 그리고 집행기관인 지역자활센터를 지정하고 관리하는 역할을 수행하고 있다. 또한 고용 ... 는 취약계층이 사회적 및 경제적으로 자립할 수 있도록 돕는 목표를 가지고 있다. 이것은 소득을 증가시켜 국민기초생활보장제도에 의존하지 않고 자립생활을 이어가는 것을 의미해요. 자활

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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레포트 ) Osborne Gaebler의 혁신적 정부 10가지와 각각에 맞는 사례 서술 레포트

와 임무(사명지향적 정부)를 중심으로 조직을 운영하고, 결과를 중시하여야 한다.-2023년 충청남도 상반기 정기인사에서 김태흠 충남지사는 성과주의를 반영, 그동안 강조해 온 성과 ... 와 능력, 도정 철학이 맞는 인사를 중용했다.5. 정부의 성과를 높이기 위해서는 투입이 아닌 성과(산출)이나 결과를 기준으로 배분되어야 한다. 이를 위해 변형근무시간제나 주 5일제 근무 ... 게 하여 좋은 성과를 끌어내고자 한다.6. 소비자의 선택권을 높이기 위해 고객지향적 정부가 되어야 한다.-1991년 영유아보육법 개정 이후 영유아 보육 지원 정책의 대상이 지속해서

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.31

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우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.1. 서론오늘날 기업에서 인적자원은 핵심적인 요소로서 현재 ... 가해 나가고 있다. 이상 본론으로 넘어가 우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하여 본 과제를 완성해보겠다.2 ... .본론2-1. 우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보시오.인적자원 개발인적자원 개발은 개인과 조직의 성장을 위해 교육, 훈련, 경력 개발 등

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.03

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급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 있다. 즉, 동일 직급 내에서도 호봉 차이 없이 오로지 ... 을 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론기업들은 근로자들에게 성과주의 임금체계를 도입하고 있다. 연봉제란 개인의 능력 및 실적에 따라 급여를 결정하는 제도로서 연공서열식 호봉제와는 달리 업무 ... , 조직구성원 개개인의 동기부여를 통해 높은 성과를 창출할 수 있다. 둘째, 기업 경쟁력 강화에도 도움이 된다. 셋째, 경영진에게는 합리적인 인사관리 시스템을 구축할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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