"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 721-740 / 61,625건

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계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.

, 직위분류제, 직업공무원제는 공직사회 인사관리의 핵심 틀로, 각 제도는 입직·승진·보수·전문성 보장 방식에서 뚜렷한 특징과 역할을 가진다. 계급제는 연공서열과 호봉에 따라 승진 ... 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.목차1. 서론2. 본론가. 계급제나. 직위분류제다. 직업공무원제라. 제도 간 상호작용 및 현실적 과제3. 결론1. 서론계급제 ... 성을 보장하기 위해 마련된 제도이다. 이들 제도는 교과서 속 이론에 머무르지 않고, 나 같은 공공행정학 전공 대학생에게도 구체적인 고민과 기대를 불러일으킨다.나는 대학교에서 ‘공공조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14

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학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

[인적자원관리] ? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. Ⅰ. 서론 연말에 구성원들의 한해 성과 평가를 통해 그에 따른 보상을 하는 인사고과 ... 를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도. -> 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구임. - 인사고과 ... 으로 서술 해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 **인사고과의 의의 - 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것임

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.11.13

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아프리카TY,아프리카TV보상제도

을 가정하고 있다. 이익분배제도는 종업원이 받게 되는 보상의 일부가 기업의 성과와 연계되어 관리감독이 없더라도 기업이익을 증대시키기 위해 자발적으로 노력하게 된다는 것을 말한다.(2 ... 이 발생하지는 않는다고 답변하였다.2. Profit Sharing(이익분배제도)Profit Sharing(이익분배제도): 함께 일한 직원들이 성과를 나눠 갖자는 취지, 성과를 공정히 ... 평가하여 우수한 성과를 만든 고성과자에게는 차별화된 인센티브 지급1) 이익분배제의 의의이익분배제도는 일정기간 동안 발생된 기업이익을 사전에 정해진 방식에 따라 근로자들에게 나누

리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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부산교통공사(부산통합채용) 경영학, 관계법령 복원(25년 상반기 시험)

1. 테일러의 과학적 관리법으로 옳지 않은 것은?① 동작연구로 작업자의 동작을 세분화하였다.② 시간연구로 작업을 표준화하였다.③ 성과급제를 배제하고 시간급제를 적용한다.④ 기능 ... 성 직장제도를 이용한다.2. 관리과정의 순서 중 필요한 시정조치를 취하고 피드백 하는 것은?① 계획② 조직 ③ 지휘 ④ 통제3. 다음 설명 중 옳지 않은 것은?① 일선경영자는 현장

시험자료 | 8페이지 | 12,000원 | 등록일 2025.06.30 | 수정일 2025.08.13

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청소년육성제도의 태동기 이 시기의 청소년육성제도의 특징을 설명하고, 본인이 생각하는 이 시기의 개선점을 작성하세요

과 구성3.청소년육성제도의 성과 및 한계4.개선점 제안1. 청소년육성제도의 역사적 배경청소년육성제도의 역사적 배경을 살펴보기 위해서는 우선 해당 제도가 탄생한 사회적 맥락을 이해하는 것 ... 습니다.3. 청소년육성제도의 성과 및 한계청소년육성제도의 다양한 프로그램과 정책들이 시행되면서 많은 성과를 거두었으나, 여러 한계점 또한 드러났습니다. 이러한 성과와 한계를 분석 ... 해보면 청소년 정책의 향후 방향성에 중요한 시사점을 제공할 수 있습니다.첫째로, 청소년육성제도의 성과 중 하나는 교육 접근성의 확대입니다. 많은 국가에서 청소년을 위한 교육 기회

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.21

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[최신/A+] 2021-1학기 교육행정및경영 중간고사+ 기말고사 + 과제 (문제/답)

화된 방식을 사용한다. 이러한 과학적 관리론은 생산 현장의 과학화, 효율화를 이끌며 분업 관련 조직설계와 실적주의 보상제도의 기초를 다지는 등의 공헌을 하였다.스폴딩은 이러한 과학적 관리 ... 도 실질적으로 의견을 반영할 수 있도록 제도적 장치를 마련해야 한다.둘째로, 교원의 전문성 위기를 해결하려면 폐쇄적인 승진제도를 개선해야 한다고 생각한다. 관리자들의 역할과 경영 ... 교장, 교감과 같은 학교 관리자로의 승진 방법을 지금보다 더 다양화하되 과정은 단순화하는 제도를 새로 구축해야 한다. 승진제를 개선한다면 학교 구성원들의 의견을 중시하는 수평

시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.15

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4차 산업시대의 기업에서 기업을 유지 발전시키기 위한인적자원 확보 관리방안에 대해 서술하시오.

적자원 관리는 확보된 인재들이 기업 내에서 지속적으로 성장하고, 높은 성과를 낼 수 있도록 지원하는 것이다. 공정한 성과 평가와 보상 체계를 구축하고, 직원들의 의견을 경청 ... 을 제공하여 직원들의 만족도를 높여야 한다. 예를 들어, 건강 관리 프로그램, 가족 지원 프로그램, 유연 근무제도 등을 도입하여 직원들이 일과 생활의 균형을 유지할 수 있도록 지원 ... 4차 산업시대의 기업에서 기업을 유지 발전시키기 위한인적자원 확보 관리방안에 대해 서술하시오.1. 서론4차 산업시대의 도래로 인해 기업의 환경은 급격히 변화하고 있다. 인공지능

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.13

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간호사 국시 간호관리학 요점정리 / 이것만 보고 관리 30점 맞았습니다!!

는 인간으로서의 존엄을 유지하면서 죽음 맞이할 권리 O나이팅게일- 독일 카이저스베르트에서 정규교육 받음- 통계방법을 적용한 간호의 과확화- 크리미아 전쟁에서 위생, 관리제도 개선 ... - 간호학교: 성 토마스 병원내에 설립(비종교적 배경)- 간호사 면허등록제도 반대 (펜위크-간호사면허제도 주장, 국제간호협의회 창립)고전적 관리 이론1) 과학적 관리론: 목표와 생산 ... 성에 초점, 성과급제, 분업화, 전문화2) 행정관리론: 조직 관리의 초점을 최고관리자의 기능에 둠3) 관료제론: 분업화, 권한의 계층화, 표준화된 업무절차행동관리 이론1) 인간관계

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11

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100국제경영-글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립

관리 개념의 폭이 넓어져 본래의 채용과 선발 등의 인사관리의 개념을 포함하여 육성과 교육 그리고 성과보상 등 더 많은 기능을 담당하고 있다. 이러한 인적자원관리는 조직의 성과 ... 와 밀접한 관련이 있는 것으로 보인다. 인적자원관리가 조직의 목표를 달성하기 위해서 행해지는 것인 만큼, 조직의 성과달성과 아주 밀접한 관련이 있다고 볼 수 있다. 인적자원관리가 어떤 ... 방식을 통해서 이루어지는지에 따라서 조직의 성과가 달라진다고 한다. 특히 세계화되고 있는 시장에서 글로벌로 나아가는 기업의 인적자원관리는 새롭게 이루어져야 할 것이다. 이번 과제

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.23

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직무태도의 주요유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다. 이중 세 가지를 선택한 후 상세한 사례 제시하여 설명하시오.

하며 효과적인 방법으로 관리할 수 있는 환경 조성 또한 필요합니다. 이어 본론에서는 직무 만족과 직무 몰입, 조직 몰입에 대해 간단히 논의하며, 조직의 높은 성과로 이어지는 건강한 환경 ... 냐에 따라 인센티브와 연동시켰던 기존 제도에서, 고객관계 관리와 연결 시킨 제도로 변경을 하였으며 이는 고객 가치, 고객과의 접점이나 매출의 질이 어떤지 등을 측정해서 운영 ... 를 기대할 수 있게 됩니다. 이 제도를 겪으며 직원들은 본인의 업무가 실제로 고객에게 어떠한 가치들을 제공하는지 직시할 수 있게 되기 때문에, 나의 노력 혹은 내가 이루어낸 성과

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.05 | 수정일 2025.02.20

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사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오.

했다. 오리온도 이와 같은 목표관리를 통하여 조직의 성과를 대폭 향상시켰다. 바로 직무성과급 인사제도이다. 연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계를 통하여 성과에 따른 보상 체제 ... 하였다. 또한 인센티브 제도를 통하여 직급이 낮은 이들이라도 개인의 성과에 따라 보상을 얻을 수 있었기에 결과적으로 능률이 오르는 효과를 가져온 것이다.TQM의 적용사례로는 미국 ... 사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오.① 각 조직이론의 특성을 간략하게 정리하시오.사회복지조직을 구성하는 이론에는 다섯 가지가 있다. 고전적 이론은 과학적 관리

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05

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정부인력관리론 A+ 받은 레포트 발표자료 ppt

에 대해서만 별도로 승진을 관리하는 방식 승진 제도 예시Part 4 국내 사기업 인사제도 및 승진제도 소개 - 자율 , 책임 기반 업무환경 - 결과 중심의 공정한 성과관리 - 직무 ... 을 중심으로Part 2 현행 공무원 승진 제도의 문제점 부처간 승진소요시간 차이 소수직렬로 인한 인사성의 불이익 승진심사 체계 기준 미흡 능력 및 성과보다는 상사와의 관계 · 학연 ... 를 통해 승진기회 제공 직급 없애고 성과 따라 승진 SSG 닷컴 의 인사제도 개편 LF, 창의적 조직문화 확대 위한 인사제도 개편” Part 5 공무원 승진제도 개선방안 해외공무원

리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.04 | 수정일 2024.10.08

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1) 미용서비스업의 인적자원 확보관리에 대하여 설명하세요. 2) 미용서비스업의 인저자원 개발 및 활용관리에 대하여 설명하세요. 3) 미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리에 대하여 설명하세요.

어, 컬러링, 펌 등 특정 기술에 대한 전문 교육을 제공함으로써 직원들의 전문성을 높일 수 있다.이와 같은 체계적인 인적자원 확보 관리는 궁극적으로 기업의 성과 향상에 기여한다. 고객 ... 관리미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리는 직원의 동기 부여와 조직 충성도를 높이는 것을 목표로 한다. 이는 적절한 급여와 복리후생, 성과 보상 체계를 구축함으로써 달성 ... 에 따르면, 복리후생이 잘 갖추어진 기업의 직원 이직률이 20% 낮다는 결과가 있다. 이를 위해 미용서비스업체는 건강보험, 퇴직연금, 유급 휴가 등의 복리후생 제도를 제공한다.성과 보상

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.14

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시

가 나올 가능성이 크다.이러한 강제 등급 할당 방식의 특성을 지닌 상대평가제도하에서는 같은 성과를 이루게 되어도 누군가는 반드시 하위 점수를 가져가야 하는 특징이 있다. 뛰어난 성과 ... 비용이 저렴하다. 그리고 수행시간이 많이 걸리지 않으며 기능별 직무 비교의 강점이 있다.3. 기업 사례LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. 성과 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.- 목 차

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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기업현장에서 인적자원관리와 인적자원개발의 조직관계와 기능적 특성에 대해 토론하시오.

달성과 경쟁력 강화를 지원합니다. 인적자원관리의 주요 영역으로는 직원 채용, 교육 및 개발, 성과 평가, 보상 및 복리후생 제공 등이 있습니다. 먼저 채용 단계에서는 조직에 적합 ... 해야 합니다. 인적자원관리는 조직 문화 형성에도 중요한 역할을 합니다. 공정한 인사제도와 열린 소통 문화를 통해 직원들의 신뢰와 몰입도를 높일 수 있기 때문입니다. 직원들이 회사 ... 에 대한 자부심과 충성도를 가질 때 조직의 성과도 높아질 수 있습니다.또한 인적자원관리는 지속적인 교육과 개발 프로그램을 통해 직원들의 전문성과 역량을 향상시키는 데 기여

리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.11.21

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

을 극대화시켜 경영 성과를 높이고, 기업 경쟁력을 제고할 수 있습니다.2. 기업 사례: 삼성전자삼성전자는 직무설계를 통해 인적 자원 관리의 효율성을 높이고 기업 경쟁력을 강화하는데 ... 들의 역량을 향상시켰습니다. 이를 통해 기업 내 인적 자원의 품질을 높이고 경영 성과를 향상시켰습니다.2)직무 로테이션 제도: 삼성전자는 직무설계를 바탕으로 직무 로테이션 제도 ... 입니다.참고문헌김영훈 (2019). "직무설계의 중요성과 기업 경영 성과와의 관계에 관한 연구." 경영학연구박지훈 (2021). "삼성전자 인사관리와 조직성과 분석." 인사조직연구최영주 (2018). "기업의 인적자원 관리 전략과 직무설계의 역할." 기업경영연구

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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위더스 인력개발과활용 A+ 레포트-사회적 자본구축을 위한 최근 기업의 사례와 본인의 생각을 기술하시오.

은 성과를 낼 수 있도록 지원한다는 점이 있다. 반면 부정적인 측면으로는 승진 비리나 적합하지 않은 인사의 영입 등 비합리적인 인적자원관리로 이어질 수 있다는 점이다. 반대로 인적자원 ... 'gThanks'의 이용, 실패 보너스 제도, 명상 프로그램 등 다양한 내부 제도를 통해 직원들이 업무 스트레스를 관리하고 스스로 동기를 부여할 수 있도록 돕는다. 또한 직원 자신이 원 ... 있고, 이익의 귀속에 의해 공공재나 사유재의 성격으로 분류할 수 있다. 이외로 구조적인 특성과 관계성의 정도에 따라서도 분류할 수 있다.사회적 자본과 인적자원관리는 밀접한 연관

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.07

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행정학개론 요약정리! 요점정리, 시험요약집입니다. 행정사 혹은 공무원 준비시 보세요. 양면복사하시면 한눈에 쫙 보이게 만들었습니다. 굉장히 디테일하게 만들었습니다. 꼭 양면복사해서 보세요 . 두꺼운책, 큰책은 한눈에 안보여서.. 자꾸 이해하는데 힘들고 까먹더라구요.. 중요한부분 많이 넣고 최대한 한눈에 보이게 만들었습니다. 도움되시라고 저렴하게 올려드려

의 펜들턴법 이론을 뒷받침2)관리주의- 테일러 ?2원론테일러- 과학적관리법 창시시간과 동작에 대한연구- 생산량 극대화의 유일최선의 길- 훈련 후 성과급 부여3)관리주의- 귤릭 어윅 ... 의 관리론- 기업의 운영방식을 도입-민영화, 민간위탁 및 고객주의로 작은정부-국민은 납세자가 아닌 고객2)성과주의 관리의 관리기법-인센티브도입의 성과급, 연봉제-기업가정신으로 돈 ... ), 결과(성과전략), 고객전략, 통제전략(분권화), 문화전략(기업가정신)-방향을 잡아주는 정부, 수익창출,예방적정부행정이론정리탈신공공관리론(NPM+구공공관리론)/POSTNPM

시험자료 | 9페이지 | 4,900원 | 등록일 2022.06.06 | 수정일 2022.10.17

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공무원 7급, 9급 행정학 핵심지문 정리(7급, 9급 합격생 정리본)

제도와 과학적 관리기법을 공공부문에 도입하는 이론적 기반이 됨.Q) 행정은 원리에 충실하면서 국가의사를 과학적 원칙과 원리에 따라서 결정하여야 한다.×→ 결정이 아니라 집행?정치 ... 목표의 명확화 강조결과전략 ? 결과와 성과중심, 유인책을 통한 성과관리고객전략 ? 곡개에 대한 책임성 확보, 시민헌장통제전략 ? 내부규제를 줄이고 재량권을 부여, 결과를 통한 책임 ... : 분권화/ 관리 : 민간관리방안(성과급))2) 참여적 정부공공부문의 계층제에 문제제기 → 참여, 협의를 중시,(구조 : 평면조직 / 관리 : 총품질관리, 팀제)3) 신축적 정부

시험자료 | 73페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.19 | 수정일 2023.07.01

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[조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

발탁승진 등과 같은 소위 성과주의 인사제도를 활발하게 도입하였다. 성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제로, 개인과 조직의 성과 ... 를 높여 기업의 경쟁력을 향상 시킬 수 있을 것으로 기대했다. 하지만 조직 내부적 합의가 부족한 성과주의 인사제도의 도입은 자칫 조직구성원과 기업 간 갈등을 유발할 가능성이 있 ... 다. 또한, 개인의 성과만 부각 되는 인사평가 제도로 동료 간 경쟁이 과열될 우려도 존재한다. 조직의 성과를 높이기 위해서는 경영적 성과에만 중심을 두지 말고 무엇보다도 구성원 개개인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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