"성과관리제도"의 검색결과 입니다.

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"성과관리제도" 검색결과 661-680 / 61,625건

하젠펠드 (Y. Hasenfeld)의 사회복지행정의 특성을 설명하시오.

을 하므로, 일선 현장에서의 판단은 조직 성과에 지대한 영향을 줍니다. 하지만 이와 동시에 사회복지조직은 관료제적 통제 역시 가지고 있어서, 관리자와 행정체계는 조직 운영의 효율 ... 결정에 큰 영향력을 행사합니다. 그러나 사회복지조직의 최고관리자 역시 완전히 자유로운 것은 아닙니다. 앞서 언급한 제도적 환경이 상급자에게도 강한 제약과 압력을 가하기 때문입니다 ... 1. 인간서비스 조직의 본질과 특성2. 조직 내 권력관계와 제도화3. 전문직과 이용자 간의 관계Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회복지행정 이론 중에서도 하젠펠드

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.05

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[A+레포트] 예산 낭비 사례 분석과 제도적 감시 장치

목차 서론 예산 낭비 사례 분석 예산 낭비의 원인과 그 영향 제도적 감시 장치의 필요성 제도적 감시 장치 개선 방안 결론 참고문헌 서론 "세금은 국민의 땀과 노력으로 마련된 자원 ... 수밖에 없다. 우리는 예산이 효율적으로 사용되지 않으면 사회적 비용이 얼마나 커질 수 있는지, 그리고 그 해결을 위해 제도적 감시 장치가 어떻게 기여할 수 있을지를 고민해야 한다 ... . 이 글에서는 예산 낭비의 사례를 통해 그 원인과 영향을 분석하고, 이를 방지하기 위한 제도적 감시 장치의 중요성에 대해 논의하고자 한다. 내가 느끼기에, 예산 낭비는 단순히 비

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.11

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임금관리론_12주차 강의 요약 및 질문 3개 만들기

활용관리 측면에서 다른 의미를 가질 수밖에 없다.피라미드 조직 구조에서는 소수의 인원만이 승진하게 된다. 브로드 밴딩은 승진에 대한 중요도를 낮추는 대신 임금에 대해 확실한 성과 ... 인지를 크게 잡아 개인의 성과를 충분히 보상해 주어야 동기부여를 할 수 있다. 개인의 성과가 너무 커서 기본적 제도로만 보상하는 것이 한계가 있을 경우 스톡옵션이나 연말에 개인 ... 있게 되었기 때문이다. 브로드 밴딩을 통해 승진 제도 보다는 임금관리를 통한 인적자원관리를 하는 시대가 되었다. 하지만 직급 간의 임금격차(Pay differentials)역시

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.03

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인적자원을 구성하는 인적자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오

을 내리고, 적재적소에 인재를 배치하는 것이 중요합니다. 또한 다양한 인재를 유치하기 위해 채용 프로세스와 복지 제도를 개선할 수 있습니다.성과평가제도 구축: 성과평가제도는 직원 ... 하고 투명한 성과평가제도를 구축하여 직원들의 자부심과 참여도를 높일 수 있습니다.지속적인 개발과 진로지원: 인적자본의 확보는 단기적인 목표가 아닌 장기적인 관점에서 이루어져야 합니다 ... 적자본 확보는 조직의 성과와 경쟁력에 직결되는 중요한 전략입니다. 교육과 훈련, 적극적인 인사정책, 성과평가제도 구축 등의 방안을 통해 인적자본을 강화하고 조직의 성공을 이끌

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26

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팀제조직구조의 설계와 운영, 인재경영, 조직설계의 원칙 등

의 성과에 대해서 평가하는 것은 어떻게 보면 성과관리의 흐름으로 보면 당연한 말이다.하지만, 지난 몇 년간 성과주의 제도를 도입해 왔던 우리 기업들이 최근에야 조직 성과관리에 관심을 갖 ... 는가?? 성과관리 조직 기능이 조직 특성에 맞게 설정되어 있는가?? 조직구조에 맞는 성과관리 제도가 운영되고 있는가?핵심성과지표? 장단기 성공 요인이 포괄적으로 고려되어 있는가?? 선정 ... 하는 효과3) 효과적인 팀제를 위한 원칙3. 조직성과관리1) 효율적인 성과관리의 원칙2) 직급, 직위, 호칭의 정리4. 효율적인 직무설계1) 직무설계의 의의2) 직무정보의 효율적인 수집

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.15

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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

률을 적용하고, 더 높은 가치의 업무에 대해서는 더 많은 임금을 설정하는 직무급 제도를 시행하는 토대가 됩니다. 직무평가를 통해 기업 등 조직은 직무관리 기준을 명확히 하고 경영전략 ... 방법 및 목표관리 평가방법1) 행위지향 평가방법우선 행동 중심의 평가 방식이 절대평가이며 평가 조건의 유효성을 높이기 위해서는 성과 관리에 개발 목적으로 활용하는 것이 바람직 ... 합니다.2) 목표관리 평가방법목표관리 평가 방법을 추구하는 이유는 개인의 목표를 관리하기 위해서가 아니라 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞도록 조직성과를 창출하기 위해서입니다. 또한

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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공공부문노사관계2_제3장 공공기관 노사관계의 동향과 전망

기관 예산지침 나 . 경영평가 다 . 임금교섭과 단체교섭 라 . 성과주의 임금제도 도입 마 . 제도 변화 5. 현황과 전망 가 . 노사관계 안정화 나 . 적극적 고용정책 - 공공 ... 개진으로 방향 설정해서 공공기관 성격 , 공공기관 노조 역할에 부합하는 방향으로 전망됨다 . 임금교섭과 단체교섭 4. 노사관계 당사자 성격과 특징 라 . 성과주의 임금제도 도입 공공 ... 하는 기제로 계속작동할 것으로 보임 정부가 의도한 성과연봉제가 점차 정착되며 준정부기관 100 개 중 98 개 기관이 정부 권고안에 의해 제도 개선을 한 것으로 나타남 . 15 개 기관

리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20 | 수정일 2024.01.07

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고성과작업시스템과 양면적 성과의 관계에 대한 연구- 조립가공 제조업의 내부탐색 혁신활동을 중심으로- (The Relationship between HPWS and Ambidextrous Performance:Focusing on Innovative Behavior in Assembling Industry)

조사자료를 활용하여 조립가공 제조업 기업 168개를 바탕으로 실증분석을 진행한 결과, 고성과작업시스템에 관련된 인적자원관리 제도들을 많이 도입할수록 해당 기업의 인당 매출액 ... 고성과작업시스템이 활용적 성과와 탐험적 성과를 각각 개선시킬 수 있을 것이라는 연구는 기존에도 상당수 있었지만, 두 가지 양면적 성과에 대한 고성과작업시스템의 효과성을 통합 ... 사회적 자본의 가치 또한 향상시키는 맥락적 양면성의 특징을 가지고 있기 때문에 활용적 성과와 탐험적 성과 모두에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 이에 본 연구는 노동집약적인 특성

논문 | 25페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.08 | 수정일 2025.06.10

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사회복지기관에서 정보관리체계의 필요성

를 체계적으로 관리함으로써 이와 같은 요구에 부응할 수 있다.3/ 클라이언트가 정보자원의 성과를 활용하는 데 도움이 되기 때문이다.최근 민영화, 계약, 이용권 제도, 영리화 등 ... 으려는 욕구를 갖고 있다. 정보관리시스템은 효율적인 업무 수행을 지원함으로써 서비스 제공활동의 성과를 극대화하는 데 기여한다.5/ 사회복지조직이 제공하는 서비스의 내용과 품질을 개선 ... / 조직의 목표와 정보관리시스템의 운영은 성과 관리를 통해 연결돼야 한다.성과측정을 통해 정보관리시스템이 조직의 목표 달성에 어느 정도 기여했는지 평가해야 한다.4/ 정보관리시스템

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14

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인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론전통적으로 인사관리의 목적은 과거지향적인 입장에서 과거 실적에 대한 상벌시행의 기초 ... 는 것이 아니라 구성원에게 자신의 성과수준에 대한 피드백을 제공하고 구성원이 앞으로 향상된 업무성과를 얻도록 도와주는 과정인 것이다. 이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요 ... 원의 개인 능력을 향상시켜 조직 전체의 경쟁력을 높이는데 의의가 있다고 할 수 있다.2. 인사고과의 중요성인사고과는 인사관리제도 가운데에서 중추적인 처우제도(즉, 승진, 승격

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

성과를 높이는 데에 도움이 될 수 있다.코로나19사태와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에 있어서도 새로운 비즈니스 패러다임으로 진화 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.- 목 차 -Ⅰ ... 평가 기준 수립Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기능적으로 보았을 때 인적자원개발은 교육과 커리어 관리를 포함하고 있지만 인적자원관리는 보상이나 평가와 같은 인력운용의 성격을 갖는다고 볼 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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과학적 관리론과 인간관계론을비교 설명하시오

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오.과학적 관리론은 테일러가 주장한 이론이다. 테일러는 단위 업무를 가장 경제적이고 능률적으로 수행하기 위해 단위 업무에 소요 ... 으로 테일러는 조직이 최대의 성과를 산출하기 위해서는 노동자를 기계처럼 취급하여 이들에게 노동생산성을 높이기 위해 경제적 보상 체계를 마련하고, 초과 생산을 달성할 때마다 그 ... 에 합당한 성과급을 지급해야 한다고 하였다. 또한 노동자를 감독할 담당자를 선출하여 노동자가 최대 성과를 산출할 수 있도록 감시해야 한다고 주장한다. 이 이론에 따르면 조직은 하나

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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경영참가제도의 의의 및 유형을 설명하고, 이 제도의 장점과 문제점을 논하시오.

노동조합이 기업경영상의 의사결정에 참여하여 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 경영참가를 넓게 해석하여 성과참가, 자본참가 등까지 포함하기도 한다.(2) 경영참가제도의 목적경영참가 ... 다양하게 나타난다. 경영참가의 유형은 일반적으로 의사결정참가, 성과참가, 자본참가 등의 세 가지를 이야기할 수 있다.3. 경영참가제도의 장 ∙ 단점장점 (목적)단점 (문제점)노사 ... 참가제도(=성과분배제도, 집단성과급)1. 성과참가의 의의(1) 성과참가의 개념성과참가는 성과분배제도, 집단성과급제도 등 여러 이름으로 부르고 있으며, 근로자가 경영성과에 기여하고 그

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.15

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(A+)최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

업무방식과 제도를 만들고, 이를 기반으로 한 구성원들의 능력 개발과 성과를 평가하여 보상받게 하는 시스템이다. 고성과 작업시스템은 고몰입 또는 고참여 작업시스템으로 표현되기도 한다 ... 들 사이에서 자리잡게 되었다. 해당 시스템에서는 근로자를 통제하며 관리하는 자원이 아닌 근로자들의 작업동기를 유발하고 성과를 향상시킨다. 작업동기를 이끌어 내기 위하여 기업은 교육훈련 ... , 보상시스템 구축, 공정한 성과 평가제도 등을 활용하고 있다. 이러한 제도들은 근로자들의 효율성을 향상시키고 목표 달성이라는 동기를 부여하여 조직의 성과 달성 촉진을 내세운다

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.05

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과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오

며, 또 그렇게 취급되어야 한다고 보았다.때문에 과학적 관리법은 동기부여 및 유인제도에 있어 개인의 물질적 이익에 호소하는 차별적 성과급제도를 원칙으로 한다.테일러는 과학적 분석 ... 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오목차과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오I. 과학적 관리론(1) 시간연구(2) 작업연구(3) 과업에 따른 성과급제II. 인간관계 ... 론1) X`·Y이론2) Z이론* 참고문헌과학적 관리론과 인간관계론을 비교 설명하시오I. 과학적 관리론과학적 관리법 혹은 테일러 시스템(Taylor system)은 철강회사

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.22

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목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

제도라기보다는 행정관리의 하나로 이해하는 것이 더 쉽다. 하지만 목표관리이론을 예산제도의 하나로 다루는 이유는 조직의 목표와 자원배분 간에는 불가분의 관계가 있기 때문이다.- 목표 ... 관리이론은 공통된 목표를 가진 기관의 상부와 하부 관리자들이 그들 개개의 책임영역을 규정한 운영지침을 활용하여 책임을 맡은 개개인이 조직성과에 어느 정도 기여하고 있는지를 평가 ... 하는 하나의 과정이라고 할 수 있다.- 목표관리이론은 계획예산이 폐지된 이후 말단관리자에 이르기까지 관리통제가 미치게 하기 위하여 1970년대 닉슨(Nixon)정부가 도입한 제도

리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2024.03.05

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일학습병행제 학위연계형 학습근로자의 조직유효성 인식분석과만족/불만족요인 실태조사 (An Analysis on Organizational Effectiveness and Survey on the Factors of Satisfaction/Dissatisfaction of Learning Workers’ Perception in Degree Apprenticeship)

본 논문은 학위연계형 일학습병행제도의 학습근로자를 대상으로 소속 기업의 조직유효성에 대한 인식을 조사했다. 그 결과이직의사, 직무성과는 학습근로자가 비교대상인 일반 회사원(근로자 ... 되어야 함을 보여준다. 이러한 결과는 일학습병행제에 참여하는 기업이학습근로자의 역량개발 뿐 아니라 교육지원, 인사관리, OJT 운영 등의 영역에서 지금보다 수준 높은 관리가 필요하며 제도 ... 을 보였으며 1학년에 비해 2, 3, 4학년이 이직의도가 높게 나타났다. 추가적으로 학습근로자의 만족요인과 불만족요인의 조사결과 대학의 OFF-JT교육보다 현장의 OJT 관리가 강화

논문 | 7페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.29 | 수정일 2025.07.04

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사회보험(국민연금,국민건강보험,노인장기요양보험,산업재해보상보험,고용보험)중 한 가지를 선택하여 분석하고 개선이 필요한 점에 대하여 논하시오

에 대한 혜택을 제공받는다.운영기관은 국민건강보험공단으로, 보험료 부과·징수, 급여 지급, 자격관리 등을 수행한다.이 제도는 크게 두 가지 기능을 수행한다.첫째, 위험분산 기능 ... 접근성을 높이는 효과를 가져온다.제도의 성과와 긍정적 효과국민건강보험의 대표적 성과는 다음과 같다.보편적 의료보장 실현: 모든 국민이 기본적인 의료서비스를 이용할 수 있는 제도 ... )를 예방하고 있다.예방 중심의 건강관리 유도:국가건강검진제도 등 예방적 건강관리 서비스 제공을 통해 질병 조기 발견과 국민 건강 수준 향상에 기여하고 있다.제도의 한계 및 문제점그러나

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

를 인정하고 보상하는 문화를 조성하여, 동기부여를 강화하고 있다. 매월 우수 직원 포상 제도를 운영하여, 뛰어난 성과를 낸 직원들에게 상금과 휴가 등의 보상을 제공하고 있다. 또한 ... 하고 있다. 관리자는 정기적인 1:1 미팅을 통해 직원들의 고민을 듣고, 목표 설정과 성과 관리에 적극적으로 참여하고 있다. 이러한 리더십 강화는 직원들과의 신뢰 관계를 형성하고, 긍정 ... 하고 있다.2. 성과 기반 보상 체계카카오는 성과 기반의 보상 체계를 도입하여, 직원들의 동기부여를 높이고 있다. 2023년 카카오의 전체 보상 중 성과급 비율은 약 30%로, 업계

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.15

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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)

하다.제조업 중심의 경제체제를 가지고 있는 한국에서 제조업의 부흥은 더욱 중요하며, 관련기업의 기업성과를 증진시킬 수 있는 조직·인사제도의 개선방안에 대한 논의가 필요하다. 특히 생산 ... . 조사설계IV. 현대자동차 생산직 인사제도 현황1. 현대자동차 개괄2. 현대자동차 생산직 인사제도 개괄3. 현대자동차 생산직 업무내용4. 현대자동차 노사분규 주요이슈V. 현대자동차 ... 인재육성 구조3. 경영진-생산직 간 인간적 소통채널 및 인간존중문화 확산제도VII. 결론 및 한계[핵심어] : 인간존중경영, 제조업, 생산직, 현대자동차I. 서 론1. 연구

리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.13

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