만점 인적자원관리-인적자원을 바라보는 관점 세 가지에 대해 서술해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 보편적 접근법
2. 상황적 접근법
3. 형태적 접근법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원은 곧 기업의 경쟁력을 의미하며 기업이 얼마나 많은 우수 인재들을 보유하고 있는지에 따라 기업의 전망과 발전성이 어느 정도인지 짐작할 수 있다. 이러한 이유로 공공 및 민간 기업 간에 인적자원 경쟁이 일어나고 있으며 기업이 목표하는 바에 따라 조직원들의 능력문제를 인식하고 관리하며 적재적소에 전문 인력을 배치함으로 최상의 효과를 얻는다. 하지만 성과 보상제도나 전략적 인사관리 등 모든 조직이 필요하다고 느끼는 부분은 공통적으로 도입하는 반면, 세부적으로는 각 조직 성과에 미치는 영향이 어떻게 달라지느냐에 따라 인적자원을 다르게 바라보고 있는데 이는 모든 조직이 필수로 수용하는 부분은 그 제도가 모든 조직에 적용될만한 것이라고 생각하기 때문이며 조직의 특성에 따라 변화하는 부분은 모든 조직에 적용될만한 것이 아니라고 판단하기 때문이다. 따라서 본 레포트에서는 인적자원을 바라보는 관점 세 가지에 대해 살펴보고자 한다.

참고 자료

차영덕 저. 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향. 2010. 논문. https://scienceon.kisti.re.kr/srch/selectPORSrchArticle.do?cn=DIKO0011989086
김현정, 김진욱 외 1명 저. 인적자원관리. 북넷. 2023.