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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 5,021-5,040 / 6,019건

  • [승진제도] 승진제도
    적 평정이란 공무원의 능력과 직무수행 등을 평가하여 판정하는 절차로서 공무원의 능력을 발전시키고 행정능률을 향상시키며 공정인사를 위해 근무성적 평정이 매우 중요하다. 근무성적 평정 ... 명문규정은 없지만 승진소요 최저연수가 이에 해당된다고 볼 수 있다.2) 실적위주의 승진기준실적위주의 승진을 결정하는 경우 비교적 인사권자의 정실이 개입할 여지가 적고 평가의 타당 ... 을 승진예정직에서 시험적으로 그 직무를 수행하도록 하고 그 실적을 기준으로 하는 것을 말한다. 이러한 승진기준이 제대로 활용될 수 있다면 승진의 타당성, 신뢰성, 객관성 및 공정
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19
  • 노드스트롬과 윌라멧
    하고 지나치게 유동적이라는 점과 매출이라는 한 가지 실적에만 의존하는 평가방식은 종업원의 동기부여나 인사관리, 동료들과의 Networking, 종업원 회전률에서 부정적인 결과를 초래 ... 적인 복무규정은 단 한 가지뿐이다. 이 간결한 규정에는 고객서비스에 대한 리더의 탁월한 식견과 종업원들의 능력에 대한 깊은 신뢰가 반영되어있다. 이것이 바로 4세대를 이어 온 ... Nord만, Willamette Industries는 매 기마다 철저한 조사를 통하여 그들이 모두 공정하게 대우받고 있다는 것을 알려주고, 이로 인하여 Nordstrom과 같은 부정적인
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    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.11
  • 우리나라가 IMF로 가게 된 원인 분석
    에 따라 부실채권이 급증. ㉡통계, 회계, 신용정보, 신용평가 등 경제의 하부구조가 취약하여 신용사회가 정착되지 못하였고 우리나라에 대한 대외 신뢰성이 낮은 실정. - 통계작성, 회계 ... 처리, 신용정보 및 신용평가 작성 등 경제의 하부구조 구축에 대한 경제, 사회적 의식 부족. 통계, 회계, 신용정보, 신용평가 등에 대한 통제 미비, 담당자의 전문성 부족, 공모 ... , 결탁 등 불법행위 만연. ㉢대다수 조직에서 “보상과 제재”의 시장경제원리가 작동하지 않고 능력보다는 지연, 학연에 따른 인사풍토로 근로의욕이 크게 저하되고 있음. ㉣사회지도급
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    | 리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.06.07
  • [경영학일반]농협 분석 및 채용 절차
    : 회원지원 -자립경영기반을 구축하여 '지역 종합센터' 역할 -인사 급여제도 개선, 사회성 평가제도를 통한 경쟁력 있는 조합4.농업 농촌 활력 지원 : 교육지원 각종 문화복지 사업 ... 을 갖춘 창조인지구촌 시대를 주도하는 세계인농협이념과 사명감이 투철한 협동인21세기 세계일류농업협동조합9. 인사관리사내보직 공모제 활성화공정한 승진제도공개경쟁에 의한 인재의 채용적재 ... 농협소개 및 채용절차제출일 : 2005.11.28농협의 상징 농협의 운영지표 농협의 활동 농협의 비전 농협의 조직체계 SWOT분석 농협의 인재상 인사관리 채용공고 채용절차`소개
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.08
  • [경영학]CJ의 기업문화
    장기적 성과간의 균형을 유지한다.원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한평가 프로세스를 실현한다.객관적이고 일관성 있게 평가 제도를 실행한다.새로운 성과관리시스템에서의 5가지 ... RESTRUCTURING내부유보 범위 내 시설투자4.SkillCJ그룹은 각 계열사별 업의 특성에 따라 관련업계에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 차별화 된 인사제도를 운영하고 있다. 다음에 소개 ... 되는 인사제도는 CJ그룹 인사관리의 기본방향이며, 실제적인 제도에서는 각 계열사별 차이가 있을 수 있다.성과주의문화급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 CJ가 성공적인
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.25
  • [윤리경영] 노블레스오블리주(신도리코사의 사례)
    실시 결과를 기업 내부 및 일반 공중에도 공개신도리코의 윤리적 이미지 향상윤리 프로그램의 기본 골격Ⅷ평가와 통제 FTS 차원의 평가 실시공정성(Fairness)투명 ... . 상호발전의 추구 4. 적극적인 업무 증대협력회사와의 모든 거래는 평등한 참여기회가 보장된 가운데 자율 경쟁의 원칙에 따라 이루어지며, 공정하고 투명한 거래를 통해 상호 신뢰 ... 방법과 내용 윤리의 기업 문화화 윤리담당부서의 기능, 조직 및 업무 윤리감사 평가와 통제 기업 윤리 강령회 사 소 개1960년 '신도사무기'로 창립 1962년 일본 리코사와 기술
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    | 리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.08
  • [경영 기업경영 방식 기업 문화] 기업 문화의 특징과 경영 방식
    가 있다는 것이다. 일본기업의 인사관리의 특징은 종신고용, 장기평가에 따른 완만한 승진제도, 전문적 경력보다는 일반경력을 개발, 집단의사결정, 종업원에 대한 전체적인 관심으로 요약 ... 를 전개하면서 종업원들을 연공서열제에 의해 인사이동시키므로서 조직의 안정을 가져온다. 신입사원에서 과장직까지의 승진기간이 보통 15년이 소요되는 완만한 승진제도와 능력평가 제도는 젊 ... 에서 각각의 경영방식으로 나름대로 기업을 가꾸어오고 발전시켜 왔다. 연봉제, 구조조정, 계약제, 발탁인사 등에서 서구식 인사제도와 동양식 인사제도가 다른 것처럼 미국으로 대표되는 서구식
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04
  • erp 발전과정,사례,관련기술,crm,kms,scm배경 다양한 자료
    , 인사 등 순수 관리 부문과 경영 지원 기능을 포함하고 있다. 한 걸음 더 나아가 고객, 협력업체 등 전체 공급사슬(supply chain)에 대한 최적의 의사결정을 내려주는 통합 ... 하여 기업에서 소요되는 자원의 효율적 배치와 평가를 목적으로 하고 있다.또한 회계자료등을 바탕으로 기업의 전략적 측면을 보완하는 도구라 할 수 있다.기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 ... 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 최적화된 방법으로 통합하는 통합 정보
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    | 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.28
  • 하이닉스 기업윤리
    환~프로그램 지속개발, 윤리수준 평가, 우수사례 발굴·포상, 사회공헌 활동2)하이닉스 윤리강령 全文제1장 고객에 대한 책임과 의무1. 고객 존중2. 고객을 위한 가치 창조3. 고객 ... 에 대한 가치의 제공4. 고객의 이익 보호제2장 공정한 경쟁 및 거래1. 자유경쟁의 추구2. 법규의 준수3. 협력사와의 공존공영(1) 평등한 참여 기회(2) 공정한 거래(3) 상호 ... 발전의 추구제3장 임직원에 대한 책임과 의무1. 임직원 존중2. 공정한 대우3. 창의성 촉진4. 인재의 육성5. 윤리강령의 위반제4장 임직원의 책임과 의무1. 임직원의 기본윤리2
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    | 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.14
  • [인사행정] 다면평가
    쓰기 시작.인사평가는 목표달성 여부와 관련한 통제 메커니즘설정한 목표가 중요한 평가요소역량평가.목표관리식.평가 전략적쌍방적인 평가방법....PAGE:3인사고과의 목적공정인사관리 ... 의 실현적정배치,직능개발,공정한 승급상여관리자의 관리능력의 개발과 향상경영조직상의 사원 능력의 분포파악사원에 대한 관리방향 및 행동기준 설정..PAGE:4인사평가의 종류능력 평가 ... …업적 기여도..업무의 양이나..질.집무능력..정밀성.적극성.관용성.신뢰성 식견 재간..PAGE:5인사평가의 방법교육, 전환배치, 업적 향상 처우 결정에 활용채용,승급, 승진에 활용
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.04
  • [사회과학]POS시스템
    Resource Planning:전사적 관리계획] ■ ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸쳐있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합 ... [Point of product: 생산실적관리] ■ POP란 실시간 관리를 통한 전, 후 공정의 생산 진도 관리 및 품질 정보관리, 설비관리를 통한 정보의 공유화, 품질의 안정 ... 화 및 고품질 유지 시스템이다.생산 계획에 따른 실적 진도를 관리하며 공정별 생산정보를 자동으로 수집, 조회할 수 있는 기능을 두어 공정 상태의 관리 및 이상 유무 상태를 파악
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    | 리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.24
  • [인사관리] 다면평가제도
    {다면평가제도의 장·단점Ⅰ. 서 론현행 인사운영제도를 과감히 혁신하고 인사공정성 및 객관성 확보를 위해 승진심사에 따른 다면평가제도를 실시하는 기업 및 공공기관들이 늘어나 ... 의 타당성과 신뢰성을 높이기 위한 여러 방법 중의 하나라는 명확한 인식이 필요하며, 기존의 인사평가제도를 보완하는 측면에서 다면평가제도를 활용하는 것이 필요하다. 민간기업에서 다면평가 ... 되면 공직사회에 만연한 지연·학연 추구와 정치권 실세에게 줄대기 등의 폐습이 한결 줄어들고, 상하급자들에 의한 동시평가인사권을 쥐고 있는 소수 인사만 바라보는 해바라기 형태
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.21
  • [풀무원][풀무원 기업 분석][마케팅전략][기업경영][그린마케팅]풀무원 기업 분석(풀무원의 기업이념, 풀무원의 역사, 풀무원 기업원칙, 풀무원 경영원칙, 풀무원과 경쟁기업의 비교, 풀무원 종합 분석, 풀무원)
    정책을 펴겠다는 것을 의미한다. 그래서 공정하고 합리적인 인사정책으로 사원들로부터 신뢰를 받는 회사로 성장하겠다는 욕심이다. 또한 풀무원은 여성인력에 대한 편견이 없다. 오히려 ... 면 매몰은 기업풀무원은 설립한지 15년 정도밖에 안된 신생회사라는 점 뿐아니라 조직원 자체의 젊음 때문에 ‘젊은 조직’으로 평가된다. 풀무원은 언제나 도약을 준비하는 미래형 기업을 만들 ... 로 구분되는 데, 이는 여느 기업과 다를 바가 없다. 하지만 공채가 더 우선한다. 그 이유는 ‘공정한 경쟁을 거치면서 입사한 직원이 우수한 인재의 제 일 조건’이기 때문이다. 풀무원
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    | 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.01.13
  • 인사고과
    적이고 공정타당한 인사관리를 실현하고자 하는 것이다.스미드와 머피는 인사고과란 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있 ... 인사행정기술의 평가기준 확보.(3) 공정한 간호인사행정의 객관적 결정과 집행을 위한 기준을 확보.(4) 조직개발 및 성취의욕증진.▶ 1954년 미국의 전국산업협의회(National ... 는 고과가 될 수 있도록 특히 유의해야 한다. 기업에 있어서의 인사고과는 조직내의 직무와의 관련성에서 파악되어야만 하며 객관적인 입장에서 공정하게 평가되어야 할 것이다.(3) 연공서열
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.15
  • [경영]경 영 이 론
    는 P. Drucker가 고안한 방법으로 종업원의 참여과정을 통해 상사와 함께 목표를 설정하고 그 성과를 평가함으로서 인사고과하려는 방법이다.MBO는 ‘공동으로 단기목표의 설정 ... 와 책임의 명확화로 능률을 향상시키고 동기여부를 제고시킬 수 있으며, 인사고과에 있어서 개인적 특성보다는 성과결과에 초점을 맞추어 피고자의 전반적인 능력을 평가할 수 있다.그러나 시간 ... -> 중간 피드백 -> 기말평가의 시행’과정을 거치는데, 평가자와 피평가자의 공동참여를 통하여 성과목표와 평가방법을 분명히 함으로서 고가결과의 타당성을 높여줄 수 있다. 또한 목표
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.08.09
  • [경영]윤리와경영
    를 피할 것,② 인사에 있어서 정실을 배제하고 객관적 공정을 기할 것,③ 공(公)과 사(私)를 혼동하지 말 것,④ 인간성을 존중하고 개인의 존엄을 상하게 하지 말 것,⑤ 공해(公害 ... ) 등의 사회적 비용을 항상 고려할 것,⑥ 과대선전 등으로 소비자를 기만하지 말 것,⑦ 품질의 부당표시, 강매(强賣) 등의 불공정 거래를 하지 말 것,⑧ 분식결산(粉飾決算)으로 이해 ... 은 책임감의 노력이 고객에게 기업에 대한 신뢰를 낳게한다는 것은 간단하면서도 작은 진리이다.그러한 실질적인 것에 또 하나 숨어있는 사실이 기업 구성원들이 가질 수 있는 힘이다. 기업
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.31
  • [인사관리](주)두산 인사관리
    인사제도? 연봉제? ERP시스템 도입? 평가보상제도4. 두산의 교육제도? 핵심인재의 육성교육? 기본 및 리더쉽 함양 교육? 집무능력 향상 교육? 국제화 교육? 온라인 교육5. 두산 ... . 성과지향 조직구조 및 체계 확립그룹, 계열사 및 구성원 개개인의 바람직한 행동을 촉진하고, 성과에 대한 공정평가와 보상이 이루어지는 풍토를 정착시키기 위해 제도와 문화를 바꾸 ... 어 나가는 전략두산의 인사제도연봉제1994년 두산은 재계 최초로 과장급 이상 연봉제를 도입하였다. 더 이상 연공서열에 따라 인사의 기준을 잡는 것이 아니라 자신의 능력과 자기 개발
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.09.19
  • 김대중 정부와 노무현 정부의 행정개혁 비교
    , 부패방지위원회, 규제개혁 위원회, 공정거래위원회, 사법개혁추진위원회, 정책기획위원회, 중앙인사위원회 등이 있다(2)관리 작용의 개혁1)행정규제의 대폭 축소- 김대중 정부의 관리 ... 제, 민원처리 인터넷 공개 등)- 부패행위 적발 ? 처벌하는 사정활동 강화- 부패고발의 통로 확대 : 국민감사청구제, 내부고발자 보호와 보상, 민원사무시민평가제, 행정기관의 부패지수조사 ... 로 바꾸겠다는 것도 포함되어 있다2. 한계- 조직개편, 경쟁 지향적 운영시스템 개혁, 성과 중심적 예산운영개혁, 부정부패방지 등의 여러 부분에 대해 부정적인 평가가 일반적이다.(1
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.03.26
  • [인사관리] 신인사고과 도입에 따른 문제점과 해결방안
    지급하기 위해서는 그 평가기준이 요구된다. 그 평가기준이 연봉 평가제도이다. 그러나 연봉평가제도가 사회적으로 확립되지 않은 상태에서는 연봉 평가제도의 공정성, 객관성, 합리 ... 에 치중(24.3%), 동료간의 경쟁의식(12.6%)의 순서로 나타나고 있다. 대한상의의 조사에서도, 연봉제 도입시의 가장 큰 애로사항은 공정평가제도 설계의 어려움 이 전체 ... 이 연봉 평가제도이다. 그러나 연봉평가제도가 사회적으로 확립되지 않은 상태에서는 연봉 평가제도의 공정성, 객관성, 합리성을 둘러싸고 노사간에 분쟁이 지속될 수밖에 없다. 모든 기업
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.10
  • 현대건설현장의 인적자원관리
    평가 정보가 공정하고 정확하다고 신뢰하기 때문에 업무상 행동 변화를 위한 동기부여를 유도할 수 있다.다면평가제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 첫째, 평가에 대한 익명성이 철저히 ... . 현장소장은 현장에서 공정, 공사관리, 원가관리, 예산관리, 인사 등 현장에 관련된 업무의 총책임자이다. 현장은 본사에서 분리되어 있기 때문에 이들의 권한은 본사에서도 감히 터치 ... 을 평가하여 조금이라도 기준에 미달하면 바로 해고시킴으로서 성과에 대한 보상은 철저하지만 인간미가 덜하다고 할 수 있다.인사고과는 7월, 11월 일년에 두 번 한다. 인사 고과
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.05
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