"인사평가가공정하고신뢰롭게"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 위해요소 다면평가 다면평가 사례 직무평가방법 사고의 부적절성 학점은행제 간호관리학 인사

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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 4,561-4,580 / 5,730건

[행정학]근무성적평정 제도에 대한 논의(A+)

2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 ... 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당성과 신뢰문제3. 유용성 문제제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 개선방안1. 업무확대 분야에 대한 ... 평정제도는 평정결과를 승진임용 등 인사관리의 기초로 활용하는 데에 그 목적을 두고 있으므로 비밀주의는 배제되어야 한다.2 평정의 공정성을 확보할 수 있다.3 공무원들에게 자신

리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.31

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[인적자원개발]인적자원 개발

적 성과주의형 인사관리가 아닌 조직몰입형 인사관리를 취하고 있다.- 사무직들에 대해 연봉제를 도입하고 있지만, 근로자들간 비협조를 낳을 우려가 있는 상대평가보다 절대평가를 평가 ... 연스럽게 학습 동기를 부여? 회사에 인적자원개발에 대한 투자 동인을 부여d. 그러나, 인사관리에 의해 뒷받침되어야 효과적으로 가능하게 된다.- 근로자들이 비용을 지불하려는 동기 ... 나 규범을 형성해야만 참여적 작업조직이 원활하게 작동? 근로자들이 참여적 작업조직이 요구하는 역할을 수행하기 위한 동기, 규범, 그리고 경영자에 대한 신뢰를 형성하는 보완적 역할

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.14

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[경영혁신사례]혁신적 기업 사례

어 넣는다. 곧 조직의 경쟁력은 무조건적인 장기 고용이 아니라 사람을 어떻게 평가하고 활용하느냐에 초점을 둔다는 말이다. 따라서 미타라이 후지오는 금여와 인사에 관해 철저한 실적주의 ... 으로 성장하기 위해 ’글로벌 우량기업 그룹 구상‘을 2년 앞둔 현제 페이즈Ⅱ를 실천하고 있다.Canon사에서 주목할 만한 커다란 두 가지 측면은 바로 경영혁신과 기술공정 벤치마킹이 ... 장정은 장기고용과 함께 철저한 능력, 실적 평가를 경영원칙으로 강조한다. 또한 때에 따라서 필요시에는 과감하게 구조조정을 함으로써 잘못하면 고착화되기 쉬운 조직에 새 바람을 불

리포트 | 6페이지 | 20,000원 | 등록일 2005.11.19

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[인사론] 인사고가 제도와 기업 사례

: 고과자의 평가기술, 평가시각, 고과자 상호간의 기준 통일 (운영적 측면)인사고과 기준 : 포괄적, 추상적 → 개별적, 구체적 = 인사고과의 객관성과 공정성을 높임9. 인사부서 ... - 종 합 근 무 평 정 항 목 ( 점 ) -3) 인사고과의 활용㉠ 임금에 반영 ㉡ 승진에 반영4) 문제점 및 개선방향① 청렴결백은 객관적이고 공정한 평가로 측정하기 어렵 ... 다. ② 인사고과를 담당하는 직속상사의 자질이 의심스럽다. 소수의 직속상사의 인성에 따라서 직원의 평가가 이루어지므로 객관성과 공정성을 보장하지 못한다. ③ 직급에 따라 임금이 결정되므로 직원w}

리포트 | 87페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.20

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[인사관리] 능력주의 인사관리의 실현방안

주의 인사관리의 성공방안1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련3. 기업의 조직문화에 대한 진단4. 최고경영자의 적극적 지원 ... 로서 목표관리법(MBO), 행위기준고과법(BARS), 행위관찰고과법(BOS) 등을 들 수 있다. 이러한 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠 ... 하다.Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예1. 연봉제연봉제란 개별종업원의 능력·실적·공헌도를 평가하고 이를 기준으로 연간 임금수준을 결정하는 능력중시형 임금체계이다.2. 직능급제직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다.

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.07

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[인사관리] 현대인사관리에서 요구되는 것

현대조직의 인사관리에 있어서 볼 수 있는 점은 투명성과 공정성 그리고 능력(성과)주의 평가의 모습이다. EA의 향상을 목표로 우리가 노력해야 하는 이유도 이와 무관하지 않 ... 고단점을 극복하고 회사의 업적을 극대화하는 동시에 직원들의 자질 개발에 촛점을 둔다.또 관리자와의 의사소통수단을 공식화하며 평가의 투명성과 신뢰성을확보할 수 있는 시스템으로 운영 ... 함으로써 직급에 요구되는 역량을 차별화해 평가에 공정성을 부여한다.회사의 비전과 가치관에서 도출된 역량 요소들은 직급별로 정의된 기준에 따라 평가되고 기본급의 인상률에 반영된다. 기본급

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.17

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[경영학]3개기업조사 삼성전자,포스코,CJ

. 삼성맨들이 승진 인사때 적잖이 신경쓰는 부분이 다면평가로 나타나는 부하직원들의 평가인데 상사로부터 좋은 평가를 받아도 부하직원의 평가가 정반대면 순위에서 밀리게 된다.○모임은 ‘부부 ... 분야인 홈 솔루션 사업 , 그리고 첨단 공정 기술과 차별화된 IP 기반의 ASIC 사업에 주력하고 있다. 이런 집중화 전략의 결과로 시스템 LSI 사업부는 지난 1998년 이후 연 ... 의 가능성이라도 있으면 남보다 먼저 도전하여 기선제압을 해야 한다고 하였다.마지막은 신뢰가 있어야 한다이다. 윤종용 부회장의 경험에 따르면 엄청난 변화와 희생이 따르는 혁신은 믿음

리포트 | 42페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.08.23

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다면평가제도의 도입과 활용화방안

가 급격히 확산되고 있는 추세이다. 그러나 실제로 현업에서는 평가에 대한 신뢰가 생성되지 않은 상황에서 인사제도의 겉모습만 바뀌었다는 지적 또한 만만치 않은 실정이다.평가에 있 ... 어 인사철학 뿐만 아니라 조직구조 및 문화의 변화에 따라 평가의 신뢰성을 높이기 위한 노력이 필요하게 되어 많은 조직에서 전통적인 상사평가에서 벗어나 동료평가, 부하평가, 고객평가 ... 제도의 활용 및 효율적 운용1.다면평가제도의 정의인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하다. 보상, 승진, 육성 등의 인사제도가 어떤 방식으로 바뀐다 하여도 인사관리의 성패는 정확

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.10.30

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[교육행정] 교원평가제도의 문제점과 해결방안

을 평가의 신뢰성과 공정성이 심히 의심받고 있다. 항목을 세분화하여 구체적으로 현행 교원 근무성적 평정제도에 대해 살펴보겠다.1. 교원 근무성적 평정제도의 평가 내용, 방법, 주체 ... 들을 제시하고 있는데, 그 중 첫 번째가 바로 ‘교원 평가체제 개선을 통한 학교교육의 신뢰제고 : 우수교원 확보’이다. 이 방안을 살펴보면 다음과 같다.)《학교교육 내실화》 학교교육 ... 의 신뢰 제고: 우수교원확보□ 교원 평가체제 개선○ 교원의 자율성 확대와 함께 수업을 잘하고 학생지도에 열성을 다하는 교원이 대우받을 수 있도록 평가제도 개선- 교원 평가체제 개선 등

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.03.22

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[인사관리] 인사고과의 오류

개관사람들의 접촉과 모임이 있는 곳에서는 반드시 어떠한 평가가 이루어 진다. 그렇기 때문에 인사고과는 인적자원관리의 여러 기능 가운데 가장 어려운 부분이다. 불완전한 인간 ... 하는 근로자의 근무성적이나 능력 등을 그 조직체에 대한 유용성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 체계적으로 결정하기 위한 제도이다. 인사고과에 대한 정의는 견해에 따라 그 표현 ... 방법이 다소 다르기는 하지만, 인적 요소를 대상으로 그 가치 혹은 유용성을 평가한다는 점에 있어서는 공통적이다.2. 인사고과의 개념90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.06.05

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[교육행정]교육인사 행정

, 해고, 상벌 등 인사관리의 합리적이고 공정한 근거제시를 위해 실시ㄷ개인의 가치인정과 근무능률의 행상을 위해 실시ㄹ감독자와 부하직원간의 이해증진을 위해 실시3평가요소 - 교육자 ... 교육인사 행정과 목 :담 당 교 수 :학 과 :학 번 :이 름 :1. 교육인사 행정의 개념교육인사 행정 - 교육조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 인적 자원을 동원하고 관리 ... 하는 과정(1) 교육인사 행정의 기본이념1교육인사 행정은 수단이 아니고 목적으로 다루어야한다.2집단에 기반을 두어야 한다.3행정가는 {동료적인 입장에서 행정에 임해야 한다.4구성원

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.11

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홍사중 리더와보스

인사는 공정하게4부 21세기의 지도자상16장 지도자는 책임질 줄 알아야17장 믿음직스러운 지도자18장 21세기의 지도자상 - 비전이 있는 지도자5. 내용 요약☞ 지도자와 보스보스 ... 을 앞두고 후보자들의 지도자적 자질에 대한 평가가 분분한 가운데 나온 조선일보 논설고문 홍사중의 신 지도자론이 책으로 나왔다. 저자는 동서양 지도자들의 역사적 예화를 통해 지도자 ... 와 병사들은 그 신사가 다름 아닌 조지 워싱턴 장군임을 알게 되었다.☞ 신뢰와 불신의 구조신뢰는 지도자와 지도자가 이끄는 사람들을 하나로 묶어 주는 인간적인 접착제다. 신뢰의 증가

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.22

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[사학과] 영, 정조 시대의 탕평책과 다면평가제

적 인사의 불합리를 탈피하여 상향식, 수평식 평가가 더해짐으로써 그동안의 연공서열이나 학연, 지연 위주가 아니라 능력위주의 평가를 하겠다는 것이며 공무원 인사의 공정성과 투명성을 높일 ... 수 있다는 점에서 매우 유용한 제도라 할 수 있겠다.인사행정의 공정성과 투명성 확보라는 슬로건을 내민 다면평가제는 다음과 같은 장점을 지니고 있다. 첫째, 다양한 평가자들이 종합 ... 자적 입장에서 객관적인 평가를 할 수 있고, 이러한 여러 사람의 평가는 한 사람의 평가보다는 더 공정하고 합리적인 결과를 얻을 수 있다는 것이다. 사실 그동안 종래의 공직내부 인사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.25

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[HR관리]인적자원의 채용관리와 인력배치

다. 그러기에, 적합한 인력을 채용하는 것은 경영진과 인사담당자에게는 가장 어려운 과제 중의 하나가 되었다. 어떤 사람이 우리 회사에 적합할까? 우리 회사의 채용전략은 무엇인가 ... 과도 마찰을 빚고 있다는 것이다."평생직장"의 개념이 파괴되면서 대규모 공개채용에서 직무별 상시채용 형태가 보편화되고 있다. 결국, 인사의 원칙이 "To Make"에서 "To ... +여유시간)을 설정하고, 이것을 기초로 하여 공정별의 생산계획양을 필요한 총노동시간수로 환산한다. 다음 이것을 1인당의 표준노동가능시간(결근일수와 휴가일수를 고려)으로서 제하

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.01

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[경제발전론] 삼성증권

성을 인정할 수 있으나 다른 인사고과의 목표에 대한 공헌도는 그리 높지 않다. 그리고 고과의 신뢰성 측면에서의 목표관리법은 평가과정에서 부하가 참여하기 때문에 고과자인 상위직급의 주관 ... 을 대상으로 필요한 제 사항을 체계 있게 평가하는 활동을 말한다. 인사고과에서 평가되는 사항은 일반적으로 종업원의 능력, 개인적 특성 (적성, 성격 및 태도), 행동 그리고 기업 ... 1.회사연혁 및 소개2.모집과 선발(장단점 분석)3.인사고과 및 교육훈련(장단점 분석)4.임금(장단점 분석)1.회사 연혁 및 소개1982년 9월 4일 발기인 대회10월 11일

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.02

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[리더쉽]축구에 나타난 리더십(히딩크리더십)

을 마 타파했다.기업 역시 인사부분에서 학연, 지연의 고리를 끊어야 할 것이다. 공정하고 능력위주의 인사로 기업경쟁력을 강화시켜야 한다. 능력 위주의 인재 선발이 아닌 여전히 예전 ... 은 스스로 열정이 넘쳐야 한다는 점이다. 그 열정을 구성원들에게 감염시켜야 한다. 구성원들에게 열정을 불러일으키기 위해서는 신뢰와 존경을 얻어야 한다. 이를 위해서 리더는 원칙 ... 의 방식으로는 점점 전문화되는 시대에 살아남지 못 할 것이다.무엇보다 히딩크 감독은 공정하게 인재를 선발하는 정당한 경쟁의 리더십을 발휘하여 유명 선수든 무명 선수든 철저하게 실력

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.29

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[공기업]KOTRA 기업분석 레포트

하고 투명한 행정 구현③ 고객과의 신뢰구축을 통한 윤리경영 확산④ 지역사회와 함께하는 KOTRA 구현2. 조직구성 및 인사제도? 조직 : 『본사-국내무역관-해외무역관』의 삼각체제 ... 과 성과에 따른 공정한 승진인사 실시직급(직위)5직급(사원)4직급(사원)3직급(대리)3직급(과장)3직급(차장)2직급1직급(처장)년한2년2년3년5년5년5-7년-- 급여관리 : 연봉제 ... StrengthOpportunity유연한 팀조직경력개발계획(CDP)을 통한 인력전문화광범위한 해외인프라 구축높은 기업신뢰도EU 결성높은 외환 보유액(2050억불 이상)중국 위안화 평가절상FTA 체결

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.17

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[경영]동기부여 이론(경영조직론)

. 평가브룸의 이론에 개인의 능력과 특성, 역할지각, 보상의 공정성 지각, 만족감의 변수가 추가되었고, 보상을 내, 외재적으로 나누어 설명함으로써 동기유발의 내용이론과 연결하여 통합 ... 와 같은 변수가 작용한다.2. 대안평가 과정의 변수1) 1차 및 2차수준의 결과1차수준 결과는 일 자체와 관련된 것들로 직무성과, 생산성, 노동이동 등이 포함된다. 2차수준 결과 ... 까지의 값을 갖는데 0은 완전한 의심을, 1은 완전한 신뢰를 가리킨다.3) 수단성수단성이란 1차수준 결과가 2차수준 결과를 가져오게 되리라는 주관적인 확률값이다. 이 수단성은 -1

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.21

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[인사관리론] 신인사관리의 개념과 종류

. 직무 중심적 인사관리의 정착6. 직능평가제도7. 직능평가제도의 문제점8. 직무분석의 새로운 경향Ⅲ. 연봉임금제도1. 연봉임금제도의 개념2. 연봉제 도입의 필요성3. 연봉제의 장단점4 ... . 종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교5. 연봉제의 세 가지 의미Ⅳ.신인사관리의 사례1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙2. 다면평가제도3. 운영상의 문제점과 개선방안※참고 문헌 및 ... , 적재적소에 활용, 적극적 평가 및 공정한 처우제도를 체계화 시켜 인격을 존중하고 공정한 경쟁의 기회와 각 업무간의 상호협력을 조성하여 개인과 기업이 함께 성장 발전할 수 있

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.17

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교원평가제

하고 있다. 그럼에도 불구하고 교육부는 연내 법제화를 추진하고 있는 상황이다.1.교육부의 교원 평가제도 개선 방향공교육의 신뢰 회복과 투명한 교직 사회를 만들어 가야한다는 사회 ... 국공사립 학교 교장 모두를 대상으로 교장 본인, 교원, 학부모, 교육청 인사가 평가 주체자로 참여하는 것으로 교장의 학교 경영활동을 그 평가 영역으로 지정하되 연중 지속적으로 실시 ... 받는 것도 하나의 방법이라고 생각하는데 그렇다면 평가 주체는 그대로 살려나가되 어쩌면 좀 더 공정한 평가가 이루어 질 것이라고 생각한다. 이 점에서 토론자들은 어떤 생각을 가지

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18

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