"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 321-340 / 4,972건

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

의 노력과 이입도에 따른 평가를 통해 다양한 방법의 보상을 제공받을 수 있다. 기업은 조직원에 긍정적, 부정적 보상을 제공하기 위해 인사고과를 통하여 조직원을 평가하게 되며 이를 통해 ... 해보 현재 수행하고 있는 업적과 미래에 수행가능 한 능력 등을 비교분석하여 평가함으로써 인적자원 관리에 필요한 정보를 획득하여 수집하고 활용하는 전 과정을 의미한다.기업은 인사고과 ... 와 평가특성을 고과자가 선정한 질문을 중심으로 평가한다.넷째, 강제할당법은 조직원의 등급을 나누어 미리 정한 비율대로 조직원에 할당하는 것이다.과거 인사고과의 방법은 과거의 실적

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. 내가 피고과자로서 경험한 인사고과 문제 ... 가지 문제점을 가지고 있을 수 밖에 없으며 이러한 문제를 해결하고 발전을 이룩해나아가는 것은 매우 중요하다. 그러한 부분에서 내가 지금까지 조직 내부에서 피고과자로서 경험한 인사고과 ... 고과자로서 경험한 인사고과 문제점나는 현재 신입사원으로서 사회생활의 첫 발을 막 내디딘 상황이다. 나는 현재 매출관리직군에서 경영지원 분야의 직무를 수행 중이다. 현재 내가 속

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

고과와 고과방법3) 현대적 전개방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인사고과는 조직이 인재관리를 효율적으로 운영하기 위해서 실시하는 평가제도라고 볼 수 있다. 많은 종업원은 인사고과라는 ... 기업의 제도에 자신도 모르는 동안 참여하거나, 혹은 인지하는 상황에서 참여하기도 한다. 하지만 문제는 이러한 인사고과가 가지는 일방적이고, 비밀에 가까운 평가결과와 활용방식 ... ) 인사고과의 목적과 원칙인사고과라는 것은 조직 안에서 구성원 개개인이 가진 능력과 자질, 업적 등을 평가하는 방법을 제도화한 것이다. 조직구성원이 가지고 있는 잠재적이고 오늘날

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

하는 경우가 많지 않고, 오히려 대부분 불편함을 느끼기도 한다. 이는 우리나라 특유의 평가를 기피하는 문화와 정서 때문인데, 이후에 여러 기업에서 보다 효과적으로 시행될 수 있는 인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다. ... 을 조사 분석하는 직무 분석과 비교가 된다.2) 직무평가의 목적직무평가의 목적을 보면 조직의 대내적 임금 격차를 정하고, 인사 노무 관리의 전반적인 합리화를 기하는데 있다고 보 ... ) MBO 목표관리상사가 부하 직원과 협력해서 목표를 설정하고, 실행하며 부하와 상사가 같이 측정하고 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다. 현재 가장 많이 쓰이는 직무평가방법이며, 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

V. 결론VI. 참고문헌I. 서론최근에 인사고과의 평가항목은 다양해지는 추세이다. 예컨대 포스코는 ‘협업 포인트’를 도입하여, 다른 부서의 직원들과 협업한 뒤에 그들에게 선물할 수 ... 할지 살피도록 하겠다.II. 인사고과의 내용1. 고과자1) 지위와 수고과자의 지위로는 1차 상급자가 가장 적합하다. 평가 대상인 종업원들이 직무를 행하는 것이나 그들의 수행 상태 ... 에 대해 하는 것은 고과자가 개인의 감정이나 주관적인 평가, 평가오류 등을 기반으로 하여 피고과자에 대한 평가를 하지 못하게 하는 것에 그 근본적인 이유가 있다.2. 인사고과 실시

방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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(방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

다양한 이유에서 실시하고 있는 것이다.이러한 이유로 인사고과의 중요성이 더욱 대두되고 있다. 인사고과는 1980년대 이전에서는 성과적 목적만을 추구하여 인사평가의 제도와 구성원 ... 방송통신대중간과제물인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1. 서론2. 본론1) 인사고과의 목적 및 방식2) 고과자로서의 문제점 ... 과 서비스 제공이 이루어져 조직의 장기적 생존과 생산능력 향상까지의 선순환이 이루어지게 된다.이렇듯 조직의 발전을 위한 인사 관리는 ‘인사고과’의 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.24

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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

시킬 수 있는 계기를 마련해 줄 수 있다.2) 조직적 측면기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석 및 평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진 ... 과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

한다. 인사고과는 직원들의 적정한 직무 배치, 능력 개발, 공정한 처우를 위해서 이루어진다. 먼저, 직원들의 적성과 능력과 같은 요소를 가능한 한 정확하게 평가하여 적재적소에 배치 ... 이 인사고과의 주된 목적이다. 인사고과는 직무분석과 직무평가, 직무수행요건을 비롯한 직무조사와 인사기록과 인사고과, 직무수행능력과 같은 인사 조사를 위해 이루어지고 이 두 가지 ... 고평가하는 것이 원칙이다. 또한, 조직의 갑독폭을 기준으로 하여 인사고과단위를 결정하는 것이 실무상 가장 적합한 방법이라고 할 수 있다. 그러나 강제할당법과 같은 상대고과법을 사용

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

할 정도로 인사고과를 발전시켰다.그는 실적에 대한 보고, 평가를 높이 생각했고 학자 성호 이익은 업적보다는 관리의 청렴함, 공명정대함을 높이 생각했다. 게다가 반계 유형원도 시험에 따른 ... 그리고 청렴함 등을 높게 평가하고 있었음을 알 수 있다. 현재 우리 기업들에게 이는 인사 고과라는 중요한 과정이자 항목으로 남아있다. 점차적으로 발전해갈수록 성과주의가 가장 중요 ... 것으로 생각되는 바이다.과거의 인사고과는 서열법, 할당법 등이 위주였다고 생각된다. 평가자 또한 상급자들만이 할 수 있는 권한이자 당연한 평가 방법이었다고 생각하는 바이다. 하지

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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공기업 전공 경영 필기 - 3. 조직행위론 - 인적자원관리

를 분명히 하고 행동과 평가를 연결시킴으로서 감소시킬 수 있다. √중요사건서술법, 행위기준고과법, 대조표고과법 등이 현혹효과 제거하기 위한 인사 고과기법 ** 현혹효과는 평가기준 ... 6. 후광효과(=현혹효과, halo effect) : 대상의 호의적, 비호의적 태도가 다른 분야에 있어서 계속 영향을 주는 것. (예의바른 사람은 우수하다. )이런거. √평가요소 ... 이 많아진다고 해서 없어지는게 아니다. 제거하기 위해서, 평가요소를 객관적 사실과 연결시키는 기준을 만들고, 평가요소들의 구체적 기준을 정해야 한다. 7. 선택적 지각 : 듣고자 하

시험자료 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.22

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인적자원은 매우 중요하다. 그 중요성에 대하여 본인의 견해로 서술하시오

과목명: 인적자원관리주제:1) 인적자원은 매우 중요하다. 그 중요성에 대하여 본인의 견해로 서술하시오.(10점)2) 인사고과의 목적을 설명하고, 그 중요성에 대하여 본인의 견해 ... 로 간략히 논하시오.(5점)목차1. 인적자원의 중요성2. 인사고과의 목적과 중요성1. 인적자원의 중요성과거에는 기업의 경영을 진행함에 있어 주로 그 가치를 고려해야 하는 자원은 매년 ... 적 자원에 대해 그 중요성을 체감하고 효과적으로 인적 자원 관리를 진행하도록 노력해야 한다.2. 인사고과의 목적과 중요성1) 인사고과 목적인사고과는 기업 내 종업원들의 인사 정보

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.02

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인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

을 통하 탈락하는 경우도 발생한다. 이는 현혹효과와 유사효과가 적용되는 경우가 나타나기 때문이다. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 ... 하고 그것을 평가하여 기록해 두는 절차를 말한다.인사고과의 방식에 대해서는, (1) 성적 순위법, (2) 대인 비교법, (3) 평가 척도법, (4) 다항목 종합 평가법, (5) 인물 명세 ... 표법 등이 있다. 흔히 기업에서 채용하는 것은 근무 평가적인 것이며 참된 의미의 인사고과는 아니다. 그리고 실적 평가나 또 업적 평가를 볼 수 있다. 이것은 종업원의 직무 수행도

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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[인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

다.(2) 인사고과인사고과는 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과 ... 을 본인의 자기개발과 상사의 지도 관찰을 통하여 평가하고 있다. 업적고과는 매년 6월 및 12월에 연 2회 실시하며, 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 평가하여 직원 ... 보고서, 교재제출, 수료증, 성적평가 등으로 실시하고 있다. 그러나 인사담당자에 의하면 상황에 따라 부서별 혹은 개인별로 필요한 교육을 신청하여 수강하고 있기에 교육에 대한 평가

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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경기대 경영학과 졸업시험 족보

고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은?① 평가센터법(assessment center)② 행동기준평가법(behaviorally ... : 신뢰성 낮음#인사관리직무명세서의 기록내용이 아닌 것은?3.건강우리나라에서 가장 보편적 형태의 임금체계연공급질문. 인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인 ... 으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는?① 후광효과(halo effect)② 상동적 오류(s

시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

의 나타나기 때문이다. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이 ... 와의 관계에서 분석하고 그것을 평가하여 기록해 두는 절차를 말한다.인사고과의 방식에 대해서는, (1) 성적 순위법, (2) 대인 비교법, (3) 평가 척도법, (4) 다항목 종합 평가법 ... , (5) 인물 명세표법 등이 있다. 흔히 기업에서 채용하는 것은 근무 평가적인 것이며 참된 의미의 인사고과는 아니다. 그리고 실적 평가나 또 업적 평가를 볼 수 있다. 이것은 종업

방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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[경영학과] 2021년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(인사고과의 실시 과정)

이다. 고과를 하는 사람은 제대로 권력을 사용해야 하기 때문에 힘이 들고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 인사고과 ... 와 오류1) 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그 ... 들에게 동기부여를 함과 동시에 궁극적으로는 기업경영에 효율적으로 이바지할 수 있도록 해야 한다. 인사고과란 “직원의 능력과 업적을 평가하며 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용

방송통신대 | 9페이지 | 11,500원 | 등록일 2021.04.22

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.[A+]

Ⅰ. 서론한 해를 마무리 짓는 달이 되면 많은 기업들은 인사고과의 결과를 기업내부에 공표한다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리 분야에 영향을 미치는데 예를 들면 고과의 결과 ... 된다. 그렇다면, 인적자원관리에서 중요한 영향을 미치는 인사고과에 대하여 좀 더 자세히 알아볼 필요가 있지 않을까?Ⅱ. 본론∎ 인사고과의 정의조직의 여러 직무에 종사하는 구성원 또는 ... 관리자의 근무성적이나 업적, 태도, 능력 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토 및 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도로 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발 및 육성을 위한 인사관리의 도구라고 볼 수 있다.

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.28

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(인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

과 대비효과 경험2.상동적 태도 사례3.나의 생각Ⅲ.결론Ⅰ.서론회사를 다니다보면 자신의 업무능력을 평가받는 인사고과를 받게 된다. 회사에서 조직원들에게 인사고과를 하는 이유는 조직 ... 원들의 생산성을 높이고, 인적자원을 유용하게 활용해서 기술혁신과 신제품 개발에 주력할 수 있는 능력을 평가하기 위해서이다. 그런데 이런 인사고과가 항상 공평하게 이루어지는 것 ... 은 아니다. 인사고과에는 평가오류들이 생기는데 대표적인 것이 바로 대비효과와 상동적 태도이다.대비효과는 조직원을 평가할 때 직무 능력을 기준으로 삼는 것이 아니라 자신에게 기준을 두

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

인사고과란 종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이 ... 다. 인사고과를 실시하는 목적은 일의 효율을 높이기 위한 직무 적정 배치, 능력 개발, 공공 처우가 있다. 직무 적정 배치는 종업원의 적성, 능력을 평가하여 더 잘 맞는 직무에 배치 ... 함으로써 종업원이 평소보다 더 높은 효율성을 꾀한다. 능력 개발은 현재 능력과 잠재 능력을 평가하여 현재 능력에서 더 높은 능력으로 향상될 수 있도록 돕는다. 즉, 각자의 성장

방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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인적자원관리_과제_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

정보를 제공한다. 이 정보는 모집과 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적 자원 계획 등에 활용된다. 즉, 직무 분석은 인적 자원을 과학적이고 합리 ... 과 성과와 비교해서 평가한다. 인사 고과는 직원들의 업무 수행을 평가하고, 성과가 좋은 사람에게는 보상을 주고, 성과가 낮은 사람에게는 개선 방안을 제시하는 한다. 직무 분석이 있 ... 으로 활용된다. 이를 통해 합리적인 채용 기준을 설정하고, 적절한 인력 배치, 직무 전환, 교육 및 훈련, 경력 개발, 인사 평가의 기초 자료를 제공하며 조직의 효율성을 높이는 데

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.25 | 수정일 2024.12.27

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