"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 241-260 / 4,970건

인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리

면 우수한 인재를 객관적으로 평가하고 장기근속을 유도하는지가 관건이라고 볼 수 있다.2. 본론우선 인사고과에서 인적자원 관리의 위치를 설명하기 전에 인적 자원 관리는 무엇인지 ... 겠다. 인사고과 개념은 조직 구성원의 현재나 미래 역량과 업적을 비교 및 평가하고 인적자원 관리에 요구되는 정보를 획득한 후 활용하는 것이라고 볼 수 있다.이러한 인사고과의 목적 ... 에서 차지하는 위치와 문제점, 개선방향인사고과는 어떤 집단에 있느냐에 따라 차지하는 비중이 달라진다고 볼 수 있다. 전통적인 집단에서의 인사고과는 그리 객관적으로 평가되지 않는 경우

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 즉, 조직 구성원들이 자신의 업무 ... 역량강화 활동을 전개해야 하는데, 이때 인사고과는 강력한 도구로서 작용할 수 있다.최근 들어 많은 기업들이 도입하고 있는 다면평가제도는 여러 사람으로부터 동시에 평가를 받 ... 성과를 스스로 파악하게 하고, 이를 근거로 개인별 보상수준을 결정하며, 나아가 승진 등의 처우결정에까지 영향을 미치는 제도이다. 이러한 인사고과는 다양한 목적을 가지고 실시

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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[관광사업] 인사관리

. 인사고과인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상의 업적과 이를 통한 미래의 잠재적 능력을 상위자로 하여금 평가하도록 하는 제도로서 종업원의 실천능력 ? 성격 ... 인사고과의 목적은 종사원의 성과를 향상시키고, 기술과 능력을 개발하고, 경영자와 종사원간의 관계를 개선할 뿐만 아니라, 객관적인 인사관리자료의 한 수단으로도 사용된다.직무평가가 직무 ... 자체의 가치결정을 하는 데 반해, 인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 하는 것이기 때문에 어려움이 있다. 만약에 직무평가가 직무와 직무를 비교해 직무의 가치를 평가하는 것이

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

▣ 인전자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.작성자 : OOO1.인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 평가하는 제도로서 종업원의 실천능력 ... 는 잠재적,현재적,유용성을 질서 있게조직적으로 평가하는 방법"이라고 정의하였고 휘리퍼(Flippo. E .B)는 "인사고과는 그 종업원이 현재 하고 있는 직무에 대해 어느 정도 ... 를 늘림, 고과 요소의 정의와 고과 방법을 충분히 익힘.4.나의 생각업무를 지시하고 명령하든지 간에 “지시받은 일만 하면 된다”식의 일방적인 평가와 처우에 연계하고 인사이동의 배치

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21

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[A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 토론 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

인적자원관리?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다.?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다. 인사고과란 공식적으로 개인이나 팀의 성과를 검토하고 평가하는 시스템이 ... 며 보상과 승진에도 영향을 미칩니다. 현재 우리나라의 인사고과는 과거에 비해 많이 발전되었다고 생각합니다. 전통적 방법과 가장 달라진 점은 360도 전방위평가, 평가자의 다양화 및 ... 평가 시기의 유연성이 있습니다. 하지만 현재의 인사고과도 끊임없는 논란과 비판을 받는 것은 여전합니다. 기본적으로 사람이 다른 사람을 평가하기 때문에 여러 문제가 발생

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.10

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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

.2. 본론1) 인사고과 정의인사평가는 직무와 관련하여 직무수행에 필요한 능력과 요건을 고려하여 소속 조직 내 직원의 역량, 성과, 가치, 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도 ... 된다. 조직구성원 평가와 인사정보 취득은 조직 관리에 필수적이고 기초적인 활동이며, 기업의 인사평가는 승진, 강등, 해고 또는 성과급과 직결되는 경우가 많다.2) 인사고과의 타당 ... 의 목적과 인사 의사결정을 위한 정보 수집의 수준이 강조되고 있다. 따라서 인사고과에서는 당연히 타당성과 신뢰성이 중요하다. 인사평가의 타당성과 신뢰성은 기업의 실적에 영향을 미치

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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[간호관리학 실습] 근무 계획표 작성 시 고려해야 하는 주요 사항, 인사고과

표에 대해서는 적절한 조절을 요청할 수 있다. 5) 인사고과 - 인사고과 정의와 간호사 인사고과도구(병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영 ... ⇒ 간호사의 업무수행능력과 의사소통능력의 요소가 중점적으로 반영되는지 확인할 수 있었다. ※ 병원 간호사회 표준화된 간호사 인사고과 도구※ ■ 간호사 업무수행 평가 (1) 간호 ... 만점 기준의 평가를 위해서는 식: 총점 합 ÷ ( 문항수 63× 점수 4 / 만점 100 ) = 총점 합 ÷ 2.52= 점수를 사용하면 된다. 3) 간호관리자가 인사고과를 할 때

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2025.02.01

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990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

에 대해 유용성의 관점에서 평가하고 이들의 가치를 조직적으로 결정하는 제도를 말한다. 직무평가가 직무에 대한 평가인 것에 비하여 인사고과는 사람에 대한 평가를 말한다. 따라서 직무고과 ... 고과의 문제점과 대책고과자는 고과를 평가하는 과정에서 오류를 범하여 고과에 대한 오차를 발생시킬 수 있다. 따라서 고과자는 오차를 예방하여 보다 공정한 인사고과가 이루어질 수 있 ... 하는 것을 후광효과라고 하며, 부정적 인상 때문에 고과시 비호의적으로 평가하는 것을 뿔 효과라 한다. 이런 후광효과와 뿔 효과는 인사고과의 공정성에 침해를 하는 것이다. 따라서 고

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

가 기업의 성패를 좌우한다고 봐도 무방하다. 대부분의 기업들은 인사고과를 통해서 조직 경영에 필요한 인력을 확보하고 유지한다. 인사고과는 피고과자의 성과를 평가하여 임금을 결정하는 중요 ... 들도 동시에 평가하고 업적 평가의 지표가 되는 것이다. 과거의 전통적 인사고과는 과거의 실적이나 인적 능력에 따라 서열이나 우열을 비교 하는 것이지만 근래에는 미래지향적인 잠재 ... 적 능력과 개발 가능성에 초점을 둔다. 이러한 인사고과를 함으로서 우리는 종사자의 적성과 능력 등을 최대한 객관적으로 정확히 평가하여 적재적소의 배치를 실시하여 효과적으로 인적 자원

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

등 다양한 목적을 달성할 수 있기에 그 필요성이 중요하게 평가된다.2. 다면평가제도다면평가제도는 상사만이 인사고과를 하는 것이 아니라 본인, 동료, 하급자 등에 의해 여러 방면 ... 으로 평가하는 제도를 뜻한다. 이에 360도 평가 제도, 팔방 평가라 표현되며 인사고과 결과의 공정성과 객관성의 확보, 경영관리의 효율성 제고, 경영혁신 및 경영자, 관리자 체질 개선 ... 에 인사고과의 영역에 판단 기준이 명확한 편인데 협력사를 대상으로 한 제삼자 평가까지 활용하고 있다는 점에서 지속 가능한 방향의 운영 경영 방침을 활용한다. 인터뷰를 통해 확인한 결과

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30

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한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

수행해야만 하는 인적자원관리 상 가장 기본적인 활동 중의 하나이다. 또한 인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보 ... 의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재적 능력 및 개발 가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단으로 활용하고 있다.2) 인사고과의 목적과거의 인사고과제도는 주로 임금 ... 형__________________________________________________________________________________- 목차 -가. 서론나. 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

평가로서 인사고과는 조직 구성원 각각의 능력개발을 위한 능력, 자질, 업적에 대한 정보를 수집하기 위한 기본 제도이다. 이는 효율적인 경영관리를 위해서는 필수적으로 이루어져야 하 ... 수행 결과로 나타나는 업적을 중심으로 한다는 것을 의미한다. 또한, 인사고과는 그 객관성을 위해서 특정한 목적에 부합하도록 조정되기도 한다. 인사고과는 평가에 있어서 상대성을 갖 ... 의 문제점인사고과에서 일어나는 문제점 고과자, 피고과자, 사회문화적 특성 및 고과 제도의 측면으로 나누어 볼 수 있다. 인사고과는 개인의 주관에 의해 영향을 많이 받기 때문에 평가

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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사회복지행정에 있어서 인적자원관리

가 개선되어 사기가 진작될 수 있다.5. 인사고과관리인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다. 즉 조직구성원의 업적 ... 다.인사고과의 목적은 전통적 인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사 ... 으로 사용하는 것을 목적으로 한다.이처럼 인사고과의 목적을 정리해보면, 인사관리에 기초한 객관적이고 공평하게 조직구성원의 실적평가자료를 제공하는 데 그 중요성이 있다.한편 인사고과의 관.

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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인적자원관리-중간

Substitution): 인적자원의 대체불가능성 필요○인적자원관리의 핵심 내용(확보→ 교육→ 평가→ 인사고과→ 유지→ 방출)-전략(확대/축소/유지)→조직화→ 모집계획→ 선발→ 확보→ 교육→ 평가 ... 감소에 대한 대처-소비감소가 예상되므로 기업은 효율적 인사정책으로 목표를 효과적으로 달성하는 방안을 강구해야 한다.-감소방안으로는 확보, 교육, 평가, 인사고과, 유지, 방출 ... → 인사고과→ 유지→ 방출○조직의 성과-조직의 성과= 인적자원의 성과X물적자원의 성과-인적자원성과(p)=f(A.M.S)-A(Ability): 능력, M(Motivation): 동기

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.29

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인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

들의 역량을 평가하는 제도이다. 기업의 목적과 추구하는 흐름에 따라 인사고과의 기준이 각각 상이하나, 기본적으로 실적, 능력, 성격, 태도, 적성 등의 관점에서 직원을 평가 ... 한다. 대표적인 인사고과의 방식은 성적 순위법, 대인 비교법, 평가 척도법, 다항목 종합 평가법, 인물 명세표법 등 다양하다.기업은 고과자로써 인사고과를 통해 당사에 어울리는 인력을 골라 ... 내고, 직원은 피고과자로써 스스로의 역량과 근무 태도, 성과 등을 평가받고 그 개선 방안을 고려한다. 인사고과가 존재함으로써 피고과자의 책임감에도 영향을 미치게 되는 것이다.아직

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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[A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

의 다양한 분야에서 직접적인 영향을 미치고 있으며 기업은 조직 구성원들의 성과를 평가한 후 그 결과에 따라 보상과 인사이동을 결정하는 도구로 인사고과를 시행한다. 이에 인사고과는 조직 ... 구성원 각각에 대한 차별적 관리를 가능하게 해주며 효율적이고 효과적인 인사관리를 할 수 있게 도와준다. 그러므로 기업은 인사고과에 대한 결과나 평가가 조직 구성원들에게 수용될 수 ... 의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말하는데 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련된다. 타당성은 고과의 목표

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.14

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귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리

.1. 서론1) 인사고과2. 본론1) 인사고과의 문제점3. 결론1) 공정한 평가를 위한 노력4. 출처 및 참고문헌1. 서론1) 인사고과 현상과거 2010년대에는 우리나라의 비리 및 ... 에서 벗어나 개인의 역량과 성과중심으로의 평가가 많아지며 직장 내 동기부여가 되고 있는 것으로 밝혀졌다.이렇게 인사고과에 대한 여러 뉴스를 확인하면서 국내 직장인들을 대상으로 인사고과 ... 은 부분 변화하기에 노력하고 있지만 기업의 측면이 아닌 조직 구성원에 있어 큰 불편함을 가지고 있는게 현실이다. 이러한 인사제도를 공정한 평가로 인식되기 위해 기업에 있어 인사고과

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2024.07.11

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. 서론일반적으로 칭하는 인사고과 ... 란 하나의 기업 안에서 직원에 관한 정보를 수립하고 일련의 분석을 거친 후 평가를 내리는 과정이다. 이는 인사평가 혹은 인사평정, 근무평정이라고 칭해지기도 하는데, 직원의 정량적인 ... 있다.현재 우리가 살아가는 시대에서 강조하는 개인이 직무를 수행하는 역량과 관련이 있기에 많은 기업이 이러한 인사고과 방식을 채택하고 있다. 하지만 역시 인사고과를 진행할 때면

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.16

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간호관리학 인사고과

인사고과- 인사고과 정의와 간호사 인사고과 도구 (병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점 ... , 평정의 오류를 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 봅시다.1) 인사고과란?- 인사고과 (직무수행평가)란, 조직을 관리할 때 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 가장 ... 기초적인 인적자원관리 활동이다.- 인사고과는 직원의 능력과 업적을 평가하여 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 활동이다.- 인사고과는 직무와 사람과의 관계, 즉 직무

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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인적자원관리의 성공사례 조사

인적자원관리론주제: 인적자원관리의 성공사례 조사내용: 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행 ... 하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.삼성전자의 인적자원관리1)인적자원의 채용과 배치2)승진관리3)직무평가와 인사고과4)교육훈련5)임금관리 ... 를 만들었다. 업적평가 50점, 역량평가 30점, 특화역령 20점으로 평가하여 근속연수가 낮아도 역량진단과 특화역량을 통해서 뒤집을 수 있도록 했다.3)직무평가와 인사고과삼성전자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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