(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개글

인적자원관리
현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 방법
3. 현대적 인사고과
1) 현대적 인사고과 방법
2) 인사고과 실시의 개선
3) 현대적 인사고과시스템 설계의 방향성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리는 조직의 비전과 사업목표 등의 방향성과 일치하는 인재를 채용, 개발, 배치, 양성 하는 전 과정을 의미하며 구성원들의 노력에 대해 물리적, 심리적 보상과 평가를 진행하는 과정도 포함한다. 조직은 효율적 인적자원관리를 통해 구성원의 생산성을 향상시키고 조직의 이념과 비전과 최대한 같은 신념을 가진 구성원 함양을 이룰 수 있다. 조직원의 입장에서는 기업의 구성원으로서 자신의 역할을 다하여 역량개발과 개인의 비전달성을 이룰 수 있으며 각자의 노력과 이입도에 따른 평가를 통해 다양한 방법의 보상을 제공받을 수 있다. 기업은 조직원에 긍정적, 부정적 보상을 제공하기 위해 인사고과를 통하여 조직원을 평가하게 되며 이를 통해 직무의 상하이동, 수평이동, 보상 유무 등을 판단할 수 있다. 즉 조직원은 기업의 인사고가기준에 맞추어 업무를 수행하고 그에 맞는 인재가 되기 위해 노력해야하며 기업은 구성원의 노력과 기여에 대한 객관적인 판단을 통해 적절한 보상을 제공해야한다.
현대사회는 과거보다 사람을 하나의 수단으로 판단하기보다는 기업 성장에 중요한 동반자로 보는 관점이 확대되고 있어 조직원이 업무에 매진하고 역량을 개발할 수 있도록 최대한 지원해주고 있다. 이러한 기업의 노력과 개인의 노력으로 기업과 개인의 비전을 동기화 할 수 있으며 이 관계는 장·단기적으로 서로 긴밀하게 협조해야하는 관계로 볼 수 있다. 기업 내의 사람의 중요성과 적절한 보상에 대한 중요성의 확대에 따라 현대사회의 인사고과의 개념과 방식 또한 변화되고 있는데 이는 기업의 인적자원에 대한 인식변화, 개인의 직업관에 대한 인식 변화, 개성중시, 인생관의 변화 등에 영향을 받는다.
이 보고서에서는 현대사회에서 전개되는 인사고과에 대해 자세히 분석해보고자 한다.

참고 자료

인적자원관리, 방송통신대학
차은애 외2명, 「인사고과의 공정성과 진정성 리더십이 고과결과 수용과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 『인적자원관리연구』, 22권, 3호, 2015, P223-245