(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개글

과목명: 인적자원관리
과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

목차

1. 서론
2. 인사고과의 내용
3. 현대 인사고과 설계의 기본원칙
4. 현대적 인사고과 전개방향
5. 결론
6. 참고문헌

본문내용

최근에 인사고과의 평가항목은 다양해지는 추세이다. 예컨대 포스코는 ‘협업 포인트’를 도입하여, 다른 부서의 직원들과 협업한 뒤에 그들에게 선물할 수 있게 하였다. 여러 부서들이 서로 협력하는 것이, 모든 공정이 연결된 포스코의 업무에 중요하다 판단해서였다.
그렇다면 이러한 현대적인 것이 아니라, 보통의 인사고과는 어떠한 형태이고, 어떻게 발전하고 있을까. 이를 파악하기 위해 우선 인사고과의 일반적인 내용을 따지겠다. 그 뒤 현대의 인사고과 설계에 있어서의 기본원칙들을 서술하고, 앞으로의 전개방향은 어떠할지 살피도록 하겠다.

II. 인사고과의 내용
1. 고과자
1) 지위와 수
고과자의 지위로는 1차 상급자가 가장 적합하다. 평가 대상인 종업원들이 직무를 행하는 것이나 그들의 수행 상태를 가까이에서 정확히 파악할 수 있기 때문이다. 그렇기에 실무에서 1차 고과자는 1차 상급자가 맡고, 2차 고과자를 2차 상급자가 맡는 방식이 보편적이다. 피고과자를 잘 파악할 수 있는 위치에 있는 고과자가 이상적이기 때문이다.

참고 자료

최은진, 2018, “인적자원관리 및 학습지원 인식이 직무열의에 미치는 영향”, 경희대학교 경영대학원, http://khu.dcollection.net/public_resource/pdf/200000069513_20200522185720.pdf
최만수, 2020.04.16, “포스코, ‘협업포인트’ 인사평가에 반영”, 한국경제, https://www.hankyung.com/economy/article/202004164383i