인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 목적
2. 평가방법
1) 종합적 방법
2) 행동기준척도법
3) MBO 목표관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

4차 산업혁명은 이전과는 다르게 인공지능이 육체의 노동뿐만 아니라 정신노동을 대체해서 대량실업, 일자리 양극화 등 다양한 문제를 야기할 것이라고 본다. 그렇기 때문에 일자리 문제를 해결하는 것뿐만 아닌 향후 4차 산업이 가져올 수 있는 사업의 구조를 예측해서 인적자원을 효과적으로 개발하려고 하는 노력이 필요한 것이다.
가장 중요한 것은 몇 명의 인력을 양성하는 양적인 측면이 아닌, 어떠한 인력을 어떤 방법으로 양성할 것인지에 대한 질적인 측면에서 모색을 해야 한다. 4차 산업혁명의 시대에는 창의성과 소통 능력을 가지고 있는 인재를 요구하고 있고, 경험, 학습전이, 창의성, 실천, 의사소통을 핵심으로 하고 있는 교육훈련의 방법을 강조하고 있다.
따라서 본론에서는 위의 이론을 바탕으로 하여 직무평가의 정의와 평가방법에 대해서 논하도록 하겠다.

참고 자료

김기현(2013), “공기업의 사회적 책임활동(CSR)이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구-조직신뢰의 조절효과를 중심으로”, 인하대학교 대학원 박사학위논문.
박용성, 남형우. (2011). 공공기관의 외형적 특성이 경영평가 결과에 미치는 영향 분석. 한-국정책분석평가학회지.