"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 서론 하워드슐츠 의사소통 직장 예절 간호관리자 역할 일반경영학 요약 커뮤니케이션 민츠버그

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"상사부하교환관계" 검색결과 301-320 / 1,108건

간호관리 과제 조직구조의 유형

전이 될 수 있다. 구성원들은 업무 수행 중에 효과적인 의사소통을 통해 업무 활동을 변화하거나 수정할 수 있다.3) 라인조직관리자와 부하직원 사이의 수직적인 관계로 구성된 조직계층 ... 은 명령과 지시과 직선으로 연결되어 있기 때문에 직선으로 연결된 상사가 부하직원을 직접 감독한다. 마치 직선과 같은 일정한 위계 형태를 수반해 책임소재가 명확하다.최고관리자는 업무과정 ... 조직 구조 간에 관계를 보완할 수 있으며, 2명의 상사를 가지고 있다. 그러므로 명령통일의 원칙을 지킬 수 없어 불확실하거나 자주 변화하는 환경에 적절부서 간 조정은 서면

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.28

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무인양품은 90%가 구조다. 도서요약, 독후감 (노력을 성과로 바꾸는 구조의 힘)

라 ‘구조를 만든다.’-부하 직원의 의식을 저절로 바꾸는 방법회사 내에 허세와 나태가 만연했습니다. 이것은 대기업이나 오랜 전통을 자랑하는 기업, 실적이 좋은 기업에서 자주 보이 ... 을 만들어내고 나아가 개선하면 조직 전체가 진화할 수 있습니다. -> 반석에 오르는 경영③ 상사의 등만 보는 문화와 결별할 수 있습니다. 어느 기업이나 상사가 자기만의 노하우를 얻 ... 으면 그것을 직속 부하 직원에게만 전수하고 마는 일이 흔합니다. 하지만 변화의 속도가 빠른 요즘에는 좀처럼 가르칠 시간이 없는 것이 현실입니다. 매뉴얼이라는 눈에 보이는 지침서를 만들

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.19 | 수정일 2020.09.02

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간호 리더십 이론 A+

이 등장 하였다. 새로운 리더십과 전통적 리더십의 차이점은 전통적 리더십은 상사와 부하간의 수직적 상호관계에 초점을 맞추고 새로운 리더십은 추종자의 중요성을 인식하고 리더와 추종자 간 ... 감을 갖게 하거나 그들을 격려하지 못하는 것, 리더와 부하 간의 관계가 상호적인것, 계획된 것 이상의 성과를 기대하기에 부족하다는 것이다. 다음으로 변혁적 리더십은 부하와 교환적인 ... 리더십, 유머와 리더십, 여성 리더십에 대해 알아 보았다. 먼저 거래적 리더십은 리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것을 교환 하는 것이다. 한계점은 부하들로 하여금 강한 정신적 연대

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.06

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경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오

- 고객, 부하, 상사, 다른 단위 부문들의 불만을 해결하는 것- 다른 부문들과 작업흐름이나 정보교환문제 등을 해결하는 것II. 경영 관리기술(management skill)경영계층 ... 은 경영정보시스템의 결과를 통제하는 것- 할당된 과업의 진행에 대하여 부하들과 대화하는 갓- 단위 부문에 할당된 설비와 시설 등의 사용이 적절하게 사용되고 유지되는지를 통제하는 것2 ... 기업의 관계성을 가시화하는 데까지 확장된다.개념적 기능은 특히 최고경영자에게 요구되어진다. 왜냐하면 이들은 외부세계와 거의 대부분 접촉을 하기 때문이다.(4) 진단적 기능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오

.T.)1) 의의O.J.T는 구체적인 직무를 임함에 따라 직속 상사 등이 부하에게 직접적으로 교육이나 훈련을 행하는 것을 말한다. 이러한 사내교육의 경우에도 사원이나 감독자 모두 ... 의 내용이 매우 실제적이며 용이하다.- 훈련으로 인한 진보를 알기 쉬어 직원의 동기유발에 효과적이다.- 일과 훈련을 병행할 수 있어 비용이 많이 들지 않는다.- 상급자와 부하직원간 ... 의 상호 이해를 촉진시킬 수 있다.- 직원의 습득과 능력에 따라 훈련을 할 수 있다.(2)단점- 상사가 전문적으로 교육을 받은 교육자가 아니다.- 전문적으로 지식과 기능을 훈련할 수

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.17

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사내예절 001

한도를 지닌다. 상사의 지식과 경험 지혜를 얻는다는 태도6. 동료와의 인간관계 - 서로의 입장이나 업무를 이해 한다. - 서로 정보교환을 한다. 정보의 교환은 상호이해를 높일 수 ... . 성공은 후배의 노력이라 칭찬하고, 실패는 선배인 자기의 책임이라는 도량이 필요인간관계인간관계는 내부고객부터1.내부고객 나를 중심으로 한 상사,부하,동료는 물론 경영자,지원자 ... 이 아니라 지시자 입장에서 보고되어야 한다(최대한 쉽게 작성한다)★ 보고할 때상사와의 예절가. 지시 받을 때의 요령1) 상사가 이름을 부르면 바로 똑똑히 대답한다. 2) 전화를 받

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.01.23

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커뮤니케이션의 개념

.(2) 상향적 커뮤니케이션: 조직의 아래에서 위로, 부하가 상사에게 의사를 전달하는 것.- 상사는 의사결정의 효과와 조직의 분위기를 점검하고 문제가 무엇인가를 알고 정보를 찾 ... 는다.- 문제점으로는 부하의 입장에서 상사가 좋아할 정보만을 제공, 상사가 알고자 하고 듣고 싶어 하는 것만을 알리려하며, 자기나 자기 부서에 불리한 정보보다는 유리한 정보만을 제공 ... 다. 커뮤니케이션은 단순히 말로 표현하는 것 이상이며 사상과 감정까지도 전달하는 것으로 관계발전을 통해 자신의 편에 서게 만들기 위한 과정으로 리더에게 자신의 편을 확보해 나가기 위한 효과

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.18

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학위논문에 활용된 설문지 분석하기2

하고, 직무에 만족할 수 없어 사회복지 서비스의 질이 떨어지게 되기도 한다는 것이다. 선임들과 후임들인 사회복지사들이 서로 의견을 수평적 관계에서 교환하며, 선임의 입김이 세다고 하 ... 에 영향을 미칠 요인에는 조직특성이 있다. 조직에서 상사인 선임들이 얼마나 효율적으로 아래 직원들인 사회복지사들을 신뢰하는지, 쌍방이 서로 소통하고 믿고 이해하고 잘 따르는지가 중요 ... 하다는 것이다. 예를 들어, 사회복지관이나 노인복지관 등지에서 관장이나 부장이 부하직원인 교육문화사업이나 체육사업을 맡고 있는 사회복지사들과 스스럼없이 열린 마음으로 일방적으로 억압

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.30

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다양한 인간관계의 분류, 인생단계와 의미있는 타인

과 아랫사람 간의 불평등 관계를 말한다. 부모와 자녀 관계, 스승과 제자 관계, 선배와 후배 관계, 상사와 부하 관계가 이에 해당한다. 수직적 관계에서는 윗사람에게 아랫사람에 대한 지휘 ... 는와 교환적 관계로 구분하고 있다.? 공유적 인간관계 : 서로의 행복과 불행에 각별한 관심과 책임감을 느끼고, 호혜성의 원칙이 무시되고, 상호작용하는 두 사람이 서로를 상호의존 ... . 일반적으로 공유적 관계는 가족과 연인 또는 매우 친밀한 친구들 사이에서 나타나는 인간관계의 유형이다.? 교환적 인간관계 : 자신의 행복을 타인에게 의탁하지 않으며 타인의 행복에 특별

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.01

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조직커뮤니케이션 내 체면위협 사례 분석

관계의 구조 안에서 메시지를 창조, 교환, 해석하고 저장하는 과정으로 인식하여 정의하기도 했다.(Modaff etal, 2008). 즉, 이는 커뮤니케이션의 중요성을 말해준다.조직 ... 에서 또한 상사-부하직원 간 하향식 커뮤니케이션에서의 직접적 체면위협이 나타나는 것을 찾을 수 있었다. 다른 사람들이 지켜보는 가운데 적극적 체면이 위협받았을 경우의 심리적 상실감 ... 엄격한 규율과 위계질서가 존재하여 딱딱한 모습을 갖고 있다. 이로 인해 유연하지 못한 분위기를 지니고 있는 직장 내 커뮤니케이션으로 인해 많은 사람들이 고충을 겪기도 한다.직장 상사

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09 | 수정일 2019.12.04

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공식적 의사소통

제도, 관계자들이 한 곳에 모여 의사교환을 하는 회의 또는 위원회제도 등이 있다. 수평적 의사소통은 조직 내 동일계층에 있는 단위 내에서 또는 단위 사이의 활동을 조정하고 협력 ... 하며, 비공식적인 의사소통은 집단구성원들 간의 자연발생적인 관계에 의하여 형성된 비공식적 경로를 통하여 이루어지는 의사소통 과정을 말한다.조직 내 규칙과 절차를 중시하는 공식적인 의사 ... (上意下達) 의사소통으로써 특정 직무를 지시하고 조직, 절차 및 실행에 대한 정보를 주며, 부하의 업무성과에 대해 언급하며, 조직목표를 주입시키는 데 목적을 둔다. 이러한 하향

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.07

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리더쉽 ) 21세기 들어 서번트 리더십의 중요성이 대두되고 있습니다. 서번트 리더십을 설명하고 점차 중요해지는 이유에 대해서 자신의 생각을 서술하시오.

하기 위해서는 부하 직원들의 사소한 의견들부터 경청하고 의견을 교환하는 유연한 소통이 필요하며 소통 없이는 다음 단계의 리더십의 실천이 어렵게 될 가능성이 크다는 점을 명심하여야 할 ... 을 위하여 화두를 던지고 있다. 오늘 날 리더들은 매일 같이 고민을 거듭하며 일명 ‘꼰대’가 되지 않기 위해서 노력하고 있다. 리더인 팀장들의 잘못된 판단과 부하 직원들에게 책임 ... 와 설명.서번트 리더십이란 오늘 날 추구하고 있는 가장 이상적인 리더십의 개념이며 조직 단체의 리더들이 독단적인 갑의 위치에서 발휘하는 강압적 행위 방식이 아니라 부하 직원들 개개

리포트 | 7페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2019.11.14 | 수정일 2019.11.25

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커뮤니케이션의 효과성을 떨어뜨리는 장애요인을 조직차원과 개인차원으로 구분하여 설명하고 각각의 개선방안

. 개선방안1) 커뮤니케이션에 적합한 환경을 조성① 상사와 부하간 신뢰 형성부하가 상사를 신뢰할 수록 업무상의 문제를 솔직히 의논하며 상사의 행동에 대해 부정적이거나 왜곡된 생각 ... 을 갖지 않는다.이를 위해서는 지위상의 장벽을 허물고 복장이나 사무실 자리배치 등 사소한 부분에서부터 상사 부하 간 지위상의 차이를 크게 느끼지 않도록 해야 한다.② 효과적 의사소통 ... 는 것이다.③ 조직에서 피드백을 활성화하는 환경 조성피드백을 활성화하기 위해서는 부하직원들이 편안한 마음으로 솔직하게 상사와 의사소통을 할 수 있게 무엇보다 편안한 분위기를 조성하

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.10.16

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[A+ 서평/독후감] ‘모든 관계는 말투에서 시작된다’를 읽고

관심 갖고 읽을 수 밖에 없었다. 완벽한 회의를 만드는 방법과 같은 내용들은 상사의 입장에서 부하 직원들이 어떻게 하면 부담감을 떨쳐버리고 상호 생산적인 의견을 교환할 수 있 ... ‘모든 관계는 말투에서 시작된다’를 읽고김범준 저사람은 말투로 기억된다. 말의 형식이나 화법 즉, 문법에 대해서는 학교에서 가르치고 있으나 말투는 어디에서도 배워본 기억이 없 ... 는 것 같다. 말투가 상대방 듣기에 기분 나쁘면 “너 말투가 왜 그래?” 정도의 피드백을 받는 정도가 전부다. 그러나 이 책은 말의 내용이나 형식보다 관계를 결정짓는 힘은 바로 말투

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.18

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

, 리더와 부하 직원 사이의 합리적인 교환 거래만이 연구 대상이었다. 그런데 이렇게 거래적인 리더십이 적용될 수 있는 리더는 하급 관리자에 불과하다. 최고관리층은 거래적 리더십 ... . 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 분석리더를 만드는 것은 부하 직원의 존재이다. 아무리 수평적인 관계를 유지한다고 하더라도 리더와 부하 직원의 관계는 완전히 수평적일 수 ... 는 없다. 다만 수직적인 관계가 어느 정도 완만할 수는 있겠다. 리더와 부하직원의 관계가 기본적으로 수직적이라는 것은 리더가 존재하기 위해서는 이들을 받치고 있는 부하 직원이 필수적이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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커뮤니케이션의 정의

성을 향상시키는데 효과적일 수 있다. 그리고 좋은 커뮤니케이션은 직장동료, 부하, 상사, 투자자, 고객 등에게 좋은 인상을 심어주게 된다.또한 커뮤니케이션을 통해 이해관계자(s ... 에서는 사람들 간에 이루어지는 정보, 의사, 감정의 교환이라는 일반적인 커뮤니케이션에 대한 정의에 비즈니스 상황을 추가하여 비즈니스 커뮤니케이션이란 용어를 사용하였다. 따라서 비즈니스 ... 커뮤니케이션이란 회사와 같은 조직상황에서 관리자, 부하, 동료, 고객 등 이를 상호간 혹은 그들이 소속한 부서나 집단 상호간에 의견, 정보, 감정 등의 메시지를 주고받는 것이라고 할

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.19

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조직몰입도

, 1986) : 조직에서의 동료 간 그리고 상사-부하간의 상호작용과 지휘-감독구조는 객관적 조직특성과는 독립적으로 직무만족과 조직몰입도의 형성에 있어서 아주 중요한 요인으로 감지되고 연구 ... 적 리더십이 가장 많은 영향을 미치며, 조직의 문화가 집단문화, 교환적 리더십, 발전문화 순으로 영향을 미치는 것으로 나타났음.(김영춘 외, 2012)다. (Salancik and ... 하고 있다. 조직 구성원들을 조직과 업무에 몰입시키기 위해서는 인간관계보다는 전략적으로 구성원들의 몰입요인을 파악하고 이를 지속적으로 관리할 필요가 있다.- 필요한 인력을 외부

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.23 | 수정일 2020.12.02

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간호사의 이직에 미치는 요인,간호사의 이직이 조직에 미치는 영향,간호사의 이직을 줄이는 방안,목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안

지만에서 발생한다. 임상간호사의 지지구조 중 제일 높게 지각하는 것이 동료, 상사 및 부하간의 인간적인지지이며, 이러한 관계가 부정적일수록 정서적 소진이 많아지고, 이러한 과정 ... ) 대인관계간호사는 환자와 보호자, 의사, 상사, 동료, 타 부서 직원들과 다양한 의사소통을 한다. 이러한 과정에서 원만한 대인관계는 정체감 확립, 자아성취감, 행복감등이 이루어지 ... 어서,고, 부하의 문제를 해결해 줌으로써 그의 직무만족과 성과달성을 도울 수 있다. 즉 의사소통은 구성원의 역할관계와 상호관계를 유지시켜 주는 중요한 요소이며, 집단의사결정과 성과

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.23

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비지니스매너, 발표자료

, 동료, 부하, 모든 임직원이 나의 고객일 수 있습니다.그리고, 우리 평가 누가해요? 상사가 하죠. 그리고, 어려울때 누가 도와줘요? 동료가 도와줍니다.그런데 이 사람들도 다 사람 ... 필요한가?좋은 인간관계 형성을 위해서인간관계에 있어서 역지사지가 중요글로벌매너는 세계의 여러 사람들이 지켜야 할 공통의 윤리나 규범상대방의 문화를 이해하려는 노력이 필요매너는 자기 ... 자신을 나타내는 가장 좋은 방법..PAGE:52. 매너의 시작 - 악수★ 악수의 의미악수는 인간관계를 열어주는 문★ 악수하는 법손윗사람 ▶ 아랫사람선 배 ▶ 후 배상 급 자 ▶ 하

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.02 | 수정일 2021.01.27

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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

시키고 변혁시키는 과정이다. 번즈(Burns)는 리더십의 두 가지 형태를 명확히 구분하였다. 거래적 리더십은 리더와 부하 사이에 일어나는 교환관계에 초점을 두고 있으며, 많 ... 한다. 또관심을 보이지만 과업에 대해서는 낮은 관심을 나타내는 유형이다. 이런 리더십유형을 가진 경영자는 부하들의 화합과 상사에 대한 신뢰, 부하칭찬 등 좋은 분위기를 만드는 데만 주로 ... 는 과업에 대한 의사결정 대부분을 집단구성원들에게 방임하고 부하들과의 관계에도 별 관심을 보이지 않는다.3) 지시적 리더십(directive leadership)과업에 대해서는 높

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.10

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