"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 서론 하워드슐츠 의사소통 직장 예절 간호관리자 역할 일반경영학 요약 커뮤니케이션 민츠버그

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"상사부하교환관계" 검색결과 321-340 / 1,108건

리더십이론(특성이론, 행동이론, 상황적 리더십)

Dyadic Linkage: VDL)란 상사와 부하 간에 존재하는 수직적 관계를 의미하며, 다른 용어로 리더-부하 교환(Leader Member Exchange: LMX)이 ... 로 부하의 충성을 얻고 조직 몰입을 갖게 만드는 이론이다. 즉, 경로-목표이론은 리더-부하 교환관계에 기초한다.(3) 규범적 리더 의사결정모형브룸-예튼(Vroom-Yetton ... 를 보내고, 내집단 부하는 그 대가로 리더에 대한 충성, 생산성 증대, 정서적 유대를 형성하게 된다. 수직적 양자관계이론은 리더십 연구를 상사와 부하간의 일대일 대응관계로 파악한 이론이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.10.12

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조직적 커뮤니케이션의 장애원인과 효율화 방안을 위한 특정기업의 구체적인 사례를 설명하시오

, 그리고 유사한 직무에 관련되어 있는 모든 요소를 포함해서 이해하여야 한다. 또한 상사는 부하직원의 업무와 관련된 문제점은 물론 개인적인 고민에 대해서도 이해해 주고 타부서의 업무 ... 교환을 하고 동시에 부하들의 애로점을 반영시키는 기회로 삼아야 할 것이다.4) 동료와의 커뮤니케이션동료 간의 커뮤니케이션에 대한 만족도는 유언비어나 그랩바인(grapevine)과 같 ... 을 의미한다. 이는 관리자가 업무를 추진함에 있어 부하 직원들로부터 받는 정보의 양과 질에 대한 만족을 말한다. 즉 상사의 개인적인 사항, 상향 커뮤니케이션에 관한 반응과 상사에게 도움

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.01.31

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관리자 유형, 리더십유형, 본인의 리더십유형

도록 격려한다.■섭외자 : 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 사람들과 상호작용을 한다.(2) 정보관리 역할관리자는 조직 내. 외부의 사람들과 교류하기 때문 ... 와 요구를 관련 부서에 전달하는 역할을 하기도 한다. 간호조직에서는 병동 수간호사, 간호단위 관리자, 팀 관리자가 이에 해당된다.2) 간호관리자의 역할(1) 대인관계 역할관리자 ... 의 대인관계 역할은 다른 사람과의 관계를 의미하며 관리자의 지위와 권한에서 기인한다.■대표자 : 간호단위의 장으로서 관리자는 의식적임 임무를 수행한다. 방문객을 접대하고 대외적으로 조직

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.12 | 수정일 2020.05.21

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건국대학교 글로컬캠퍼스 기업가정신과리더십 중간고사

.④ 리더십은 리더와 팔로워간에 이루어지는 거래적 교환과정이다.⑤ 리더십은 자질과 능력들을 골고루 갖추어야 제대로 발휘되는 것이다.4. 리더십은 부하를 ( )과 ( )의 결합으로 나타난다 ... 으로 틀린 것은?① 리더십은 인간관계가 있는 곳에 존재한다.② 리더십의 수단은 영향력이고, 영향력에 의해 리더십이 발휘된다.③ 리더십은 불확실한 위기의 상황에서 선명하게 나타난다 ... 성을 서술하시오.26. 人材형 인재의 특성이 아닌 것은?① 좋은 대학을 나왔으나 창의적인 업무능력은 수준 이하다.② 아부에 능숙하고 상사 심리파악에만 천부적인 재능을 발휘한다.③ 과거

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.25

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리더십 사례 보고서

를 파악해서 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더와 부하 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다. 이러한 거래적 리더십은 리더가 부하 ... 보다 조직의 안정을 유지하는 것을 중시한다. 그리고 거래적 리더십에는 리더의 요구에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되지만, 부하들이 과업목표에 대해 열의와 몰입 ... 한 답은 없다.(1.9) 칸트리클럽형(9.9) 팀형(5.5) 중간형(1.1) 무관심형(9.1) 과업형⑤ 관리격자이론* 칸트리클럽형(1,9) - 안정형으로 일은 도외시하고 인간관계

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.03.14

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한국의 사상적, 문화적 특성과 조직에서 일반적인 리더십, 서번트 리더십과의 관계에 대한 연구

), 예의(courtesy), 친절(kindness), 온화함(gentleness), 자애심(compassion)을 강조한다.또한 한국사회에서는 금전적 이해가 명확한 교환적 관계 ... 에 있어서도 사전에 상대방과 최소한의 친근함과 정서적 편안함을 형성하는 것이 필요하다고 보고, 이러한 온정적 관계가 충족될 때 실질적인 교환관계가 효과적이라고 인식하는 경향이 크 ... 이 주를 이루기 때문에 이러한 사람을 배척하는 사례까지도 발생한다.실제로 여러 자료에서 자신감이 넘치는 상사(리더)들은 부하직원이 주도적으로 의사결정에 참여하거나 독자적으로 움직이

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.18 | 수정일 2018.05.23

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통계 자료분석 레포트

들과의 근무상황에 관한 질문 : 10문항D. 직속상사와의 관계에 대한 질문 : 14문항E. 부서원 간의 상호작용에 관한 질문 : 8문항F. 회사에 대한 만족감 : 6문항설문지는 각각의 문항 ... 들은 수용적이다.20소속부서의 동료들에게 당신의 신뢰감과 믿음을 가진다.3.3.4 직속상사와의 관계에 대한 질문에 대한 요인분석분석결과 고유값이 1이상인 경우는 2개로 2개의 요인 ... 을 각각 '상사가 부하에게 갖는 태도'와 '부하가 상사에게 갖는 태도'라고 명명하였다. 문항의 공통성을 살펴보게 되면 문항 25번의 경우 공통성이 약 0.407 정도로 설명력

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.23

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[행정관리론] 권력, 권위, 권한의 정의, 관련이론, 특성, 차이점 분석자료

는 능력 ④ 로빈스(S. Robbins)-A가 B로 하여금 자신이 원하는 것을 하도록 B의 행위에 영향을 미칠 수 있는 능력*권력의 이론교환이론두 사람 사이의 교환관계에서 상대방이 원 ... 하는 상품이나 서비스를 제공하는 사람이 권력을 갖게 된다 권력을 분석하는 데 그 교환 관계를 둘러싸고 있는 외적 요인을 거의 고려하지 않고 있다연결망 분석이론많은 사람들이 어울려 ... 결과상사의 권력행태 부하의 반응 합법적 권력 순종 보상권력 강제적 권력 저항 준거권력 전문가 권력 몰입*권력의 근거반응의 유형몰입순종저항합법적 권력상사의 요구가 정중하고 매우 적절

리포트 | 72페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.04.12

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의사소통의 정의와 중요성, 사회복지행정과 의사소통, 사회복지조직에서 의사소통의 중요성

중 하나라고 말할 수 있다.의사소통은 인간과 인간 사이에 언어를 통해 상호간에 공감이 성립되도록 하는 프로세스(Process)라고 할 수 있다.직장에서 상사나 동료 혹은 부하 ... 적으로 개인, 집단, 조직과 같은 사회적 주체들 간에 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 교환하여 공유하는 사회적 과정을 말한다. 의사소통을 의미하는 communication이란 ... 의 행동에 영향을 미치는 과정 및 행동이라고 하겠다. 즉 "둘 이상의 사람들 사이에 의견, 정보, 감정 등의 교환을 통하여 공통적 이해를 형성하고 수신자 측의 의식, 태도, 행동

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.20

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리더십과 조직의 직무 성과의 관계

)는 전통적인 리더십으로 상사와 부하간의 교환관계를 수반하는 거래적 리더십(transactional leadership)과 부하에 대한 믿음, 욕구, 그리고 가치를 변화시키는 변혁 ... 적 리더십(transformational leadership)에 대해 정의하였다. 거래적 리더십이란 개인이 가지고 있는 무엇인가를 교환할 목적으로 다른 사람과 상호관계를 유지할 때 ... 는 것을 의미한다. 그래서 거래적 리더십을 가진 상사는 직무수행에 따른 안정감과 임금인상, 승진과 같은 보상 체제로 부하들을 관리하고 이를 통해 수직적인 지시 명령 체계를 유지

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.14

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LH 한국토지주택공사 사무직 2020 ncs복원 ver수정

얘기하는 취지에 가장 부합하는 것은 무엇인가? (※ 360˚진단은 대상자의 상사, 동료, 부하 직원이 그 사람에 평소 모습을 근거로 진단 항목에 응답하는 방식)① “비즈니스 현장 ... -036개월 무이자 할부 혜택선수금 30% 납부시4. 기타- 전국 매장 방문 상담 시 구매여부와 관계 없이 내년도 탁상 캘린더 증정(5,000부 선착순 증정)별첨1. 차종별 판매 ... 보다 약속의 실천이 중요하다귀하는 기획실 업무 개선 프로젝트의 일환으로, 사내 팀장 80명을 대상으로 ‘부하직원들의 문서작성에 관한 만족도와 불만족 주요 원인’에 대한 설문 조사

시험자료 | 14페이지 | 20,000원 | 등록일 2020.09.20 | 수정일 2020.11.01

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공식적 의사소통(수직적, 수평적, 대각적 의사소통)과 비공식적 의사소통

다. 조직 내 정보의 흐름1/ 하향적 의사소통하향적 의사소통을 통하여 전달되는 내용은 상사로부터의 지시와 명령, 공지사항의 전달 그리고 부하의 업적평가 결과의 피드백 등이 있으며 이러 ... 적 의사소통이는 조직구조상 동일 또는 유사수준의 부서간 또는 사람들 간에 정보의 수평적 흐름이나 직접적 보고관계에 있지 않은 상이한 수준의 사람들 간의 대각선적인 정보교환 내지 흐름 ... 지위의 사람들에게 업무처리 결과나 수집된 정보의 보고, 새로운 아이디어의 제안 그리고 업무처리상 상사의 도움을 청하는 등의 경우에 활용된다. 많은 조직들은 제안제도나 고충처리제도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.26

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비즈니스커뮤니케이션의 유형

의 경우라 하더라도 수많은 정보가 교환된다.(1) 공식 커뮤니케이션 채널 - 공식 커뮤니케이션 채널은 조직의 공식적인 구조를 말한다. 경영자가 너무 지나치게 공식적인 채널을 통한 ... 있다.1) 하향식 정보흐름 - 대부분의 조직에서 의사결정이 최고경영진에서 만들어지고 그 다음은 그것을 수행할 구성원들에게로 전달된다. 하향식 메시지는 상사와 신입사원 간의 공식 ... 적인 면접, 워크숍이나 회의에서의 구두로 전달되는 상사의 지시 등을 말한다. 메시지는 또한 메모의 형태나 교습용 매뉴얼, 사보, 게시판, 기안문으로 된 정책입안서 등을 통해 전달

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.07 | 수정일 2022.06.06

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직무만족 조직몰입 조직공정성 설명 세 개념 관계 설명

직무와 조직을 본다”고 가정하는 상사-부하간의 관계 이론과도 일맥상통하는 측면이 있다.직무만족이란 직원들이 일 전반과 직무의 다양한 단면에 대해 어떻게 느끼는지를 나타내는 태도변인 ... 1아이디성 명지도교수과목명조직심리학학기/기수제출일과제 주제직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.평가기준※ 과제 배점기준: 100점 ... 한다. 특히 자신의 성과 수준을 가늠할 구체적인 단서(연말 인사고과, 성과평정 결과)가 없는 신입사원의 경우에 이러한 설명이 좀 더 설득력이 있다고 하겠다. 이는 “상사를 통해서

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.18 | 수정일 2020.05.08

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직업과 인간관계 PPT

하는 독특한 인간관계의 장 . 매우 다양한 인간관계가 펼쳐짐 . 크게 상사 - 부하관계와 동료관계로 구분 . 1) 직장인의 일반적인 인간관계 유형 1) 직장인의 일반적인 인간관계 ... 나 흥미를 느끼지 못하여 적극성이 결여된 사람 .04. 직장에서의 인간관계 03) 부하의 유형 3. 불만 열성 형 직장 내 분위기나 상사의 업무방식에 대해서 불만을 가지고 있 ... 와 직장의 이해 3) 직업만족도에 영향을 미치는 요인들 심리적 계약 = 암묵적 기대 직장상사나 고용주는 명시적 업무 외에 부하직원이나 근로자에게 암묵적인 기대를 하고 있음을 의미 ex

리포트 | 88페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.08.28

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[간호관리학] 상사 리더십 분석(변혁적 리더십)

적 리더로 나눌 수 있다고 하였다. 교환적 리더는 목표를 설정하고 목표 달성 후 그에 따르는 보상을 약속함으로써 부하를 동기화시키려 한다. 따라서 부하들로 하여금 강한 정신적 연대감 ... 을 갖게 하거나 그들을 격려시키지 못한다. Fiedler와 House(1988)는 Fiedler의 상황 적합성 이론, 리더-부하 교환 이론(LMX), 경로-목표 이론 및 Vroom ... 과 Yetton의 규범적 의사 결정 모형 모두 이러한 교환적 리더십에 바탕을 두고 있다고 하였다. 그러나 이와 같은 방법에 의존하는 리더는 부하를 다루는 데 어느 정도 한계가 있

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.25

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사회복지조직내에서의 갈등의 원인은 무엇이며, 어떠한 형태로 표출되고 있으며, 이를 해결하기 위한 방법으로 세울 수 있는 전략과 그 이유에 대해서 기술하시오

의 형태별 유형은 수직적 갈등과 수평적 갈등으로 분류할 수 있다.수직적 갈등은 조직 내의 상하 간에 발생하는 갈등이다. 상사와 부하간의 역할분담, 권한분담, 기타 인간관계 교류 ... 일치 등에서 유발될 수 있는 갈등이 이에 속한다.계층적 갈등은 조직 내 각 계층 간에서 상사와 부하 간에 발생하는 갈등이다. 이사회는 최고경영자와 중간관리층은 하위관리층과 관리자 ... 의 제 분야에서 광범위하게 사용되고 있으나 통합적인 견해는 발견할 수 없다. 일반적으로 갈등이란 조직의 한 단위가 다른 단위와 관계를 가지면서 자신들의 이익을 증진시키려는 과정 속

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.17

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조직과 인간 이론 총정리

의 조직원들도 사람과 사람들의 속성을 충실히 이해할 필요가 있다.- 조직생활에서 조직원들이 추구하는 것들_ ? 경제적 안정 ? 사회적 욕구충족(동료, 부하, 상사 원활한 인간관계 ... )유발하는 경우가 많다. 상사의 합법적 권력행사에 부하직원들이 전문적 권력을 가지고 대항하는 것이 그 예이다. 따라서 권력의 행사는 쌍방향 영향력 행사의 과정이라고 볼수 있다.3 ... 에도 영향을 미치므로 적절히 관리해야 한다.직무만족도의 차원들_ 일 자체, 급여, 승진기회, 상사, 동료 등 -> 사람, 문화에 따라 더 중시하는 차원 다름ex) 삼성에 다니는 사람

시험자료 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.27 | 수정일 2019.12.30

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인간관계의 유형(일차적 인간관계와 이차적 인간관계, 수직적 인간관계와 수평적 인간관계, 우호적 인간관계와 적대적 인간관계, 애정중심적 인간관계와 업무중심적 인간관계, 공유적 인간관계와 교환적 인간관계)

수 있다. 수직적 인간관계는 상급자와 하급자간의 불평등 관계를 말하며, 부모-자녀 관계, 스승-제자 관계, 선배-후배 관계, 직장 상사-부하 관계, 직장 상급자-하급자 관계 등 ... 관계와 교환적 인간관계)목차인간관계의 유형I. 일차적 인간관계와 이차적 인간관계II. 수직적 인간관계와 수평적 인간관계III. 우호적 인간관계와 적대적 인간관계IV. 애정중심 ... 적 인간관계와 업무중심적 인간관계V. 공유적 인간관계와 교환적 인간관계* 참고문헌인간관계의 유형인간은 누구나 한 생애 동안 다양한 인간관계를 경험하게 된다. 인생의 각 시기마다 새로운

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.11

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례

는 문제점이 야기되고 있다. 따라서 육성형 리더십은 리더 자체가 자신의 권위를 던지고 부하직원, 즉 조직구성원들과 평등한 관계를 추구하기 때문에 부하를 도와주고 필요한 것에는 질문 ... 등 총괄 시나리오를 구성하고 그러한 시나리오를 애니메이션, 동화 등으로 제작하고 외국으로 수출을 도모하는 업무 중 일부를 담당 하고 있다.2) 문제점(1) 정확한 상사의 부재조직 ... 의 문제는 상사의 불분명함이 부재로 야기되었기에 리더십에 대한 부재성이 곧 업무에 있어서의 차질로 야기되었다.(2) 자율성이 없는 업무분담리더십의 부재로 인해서 각자 정해진 업무

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.17 | 수정일 2018.09.19

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