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"상사부하교환관계" 검색결과 101-120 / 1,108건

  • 리더십 ) 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 할인자료
    한다는 점에서 두 리더십의 방향을 알 수 있는 것이다.2) 거래적 리더십과 서번트 리더십박태웅(2009)은 거래적 리더십에서 리더와 부하관계는 복종과 보상을 교환하는 거래관계라고 ... 은 교환관계라는 점에서 차이가 있다. 목표에서도 두 리더십은 차이가 나는데, 거래적 리더십이 성과 달성을 기대하고 양적 현상을 유지하고자 노력하는 반면 서번트 리더십은 미래지향적이 ... 한다면 집단의 목적이나 목표 등에 따른 알맞은 리더십을 펼치는 것이 중요한 것으로 인식되겠다.리더십과 조직문화, 조직문화와 의사소통, 리더십과 의사소통 등 서로 긴밀한 관계를 맺는다는 점
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2022.07.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워
    한쪽이 다른 한쪽에 일방적으로 종속되는 주종관계가 아니다. 서로에게 영향을 미치며 공통된 목적을 달성하기 위해 협력하는 상호 호혜적이자 상호 교환적인 관계이므로, 리더는 일방 ... 은 리더를 따르는 추종자의 영향력에 초점을 둔다. 리더십이 상사부하에게 영향력을 행사하는 과정이라면, 팔로워십은 그 부하가 갖춰야 할 바람직한 특성과 행동이다. 좋은 팔로워십이란 ... 의 유형 3) 훌륭한 리더들을 만든 팔로워의 사례 3. 결론 4. 출처 및 참고문헌 1. 서론 수직적인 관계에 기반한 리더십은 시대의 흐름에 따라 변화해 왔다. 현대에 접어들면서, 사회
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.25
  • 경영학특강 ) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오. 할인자료
    면 군대를 가야 하므로 군대와 같은 상사-부하의 수직관계가 기업문화에 정착한 것이 자연스럽지만 스웨덴에서는 한국과 비교하여 이런 수직관계가 뚜렷하지 않다. 설사 부하상사보다 빨리 ... 한 요인들을 5가지로 설명하였다. 첫째, 권력격차(power distance)는 계층조직 내 상사부하의 행동을 규정하는 것이다. 상사부하가 수직적인 명령체계를 가질 수도 있고 맡 ... 승진을 하더라도 그 직책이 부하의 기존 업무와 밀접한 관계가 있는 직책이라면 반감이 덜 하다. 같은 동양권 문화여도 나라마다 기업문화는 상이하다. 일본의 경우 통일, 공동체 형성
    방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2021.03.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오 (리더십)
    의 욕망과 구성원의 관계는 무시된다. 구성원들은 업무를 수행하는 과정에서 자발성을 보이지 않으며, 이에 따라 업무량에 비해 질이 떨어지고, 서로 소통하지 않고 의견을 교환하지 않 ... 잘못되면 군이 문책하는 것이 관례지만, 리더는 화를 풀기 위해 상사로부터 받은 문책을 부하에게 전가한 적이 없다. 큰 질책을 받았음에도 부하들은 "앞으로 잘하자"며 사기가 떨어지 ... 들을 설명해보시오 (리더십)(사회복지, 사회복지사, 리더십, 인간관계론)1. 권위적 리더십(1) 개념권위적 리더십은 리더가 스스로 결정하거나 정책을 결정하고 구성원들이 일방적으로 따를
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.
    집단에 의하여 어느 정도 지각 되어 있는가 하는 것이다.”(K.F. Janda,1960)다섯째, 리더십은 “상사부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 행사과정이며, 부하 ... 원들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더와 구성원 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다. 이 유형의 리더는 그룹의 동기부여에 큰 ... 으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어진 대인관계적인 영향력이다.”(R. Tannenbaum, I.R. Weschler & F. Massarik, 1961)셋째, 리더십이란
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.21 | 수정일 2025.09.07
  • 리더쉽,리더쉽이론
    적 행동과 허위자에 대한 의미부여 기능을 중요시4. 상사부하간의 수직적 상호관계에 초점상사부하간의 신뢰을 바탕으로 수평적 상호관계 강조5. 리더십 환경의 변화를 경시조직적, 집단 ... : 관계 지향적집단 상황이 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 훌륭하게 과업을 수행.부하들에게 배려, 지원적 태도? LPC점수가 낮은 리더 : 과업지향적집단상황이 리더에 대한 ... 이득을 약속하는 것-교환:호의 표명,과거의 호의에 대한 감사표현,지지, 개인적 희생 감수하기-추켜세우기:다른사람에게 보이도록 공시적,비공식적으로 만드는 것-차단:상대방의 요청
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.06.17
  • 인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 할인자료
    가 보상과 처벌을 통해 조직 구성원들이 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여하고 촉진 시키는 특징을 가진다. 거래적 리더십은 리더와 조직구성원과의 관계에 초점을 두고 부하를 관리 ... 직원 상호가 서로 영향을 주고받는 관계에서 보상과 처벌이 작동하기도 한다. 이때 리더와 부하 직원과의 상호작용은 구성원들이 합의한 기준에 따라 특정 상황에 대한 행동 기준과 원칙 ... 한다. 거래적 리더십은 리더와 조직구성원과의 상호 관계 속에서 공동체적인 목표를 달성하기 위해 보상을 제공하는 리더십이다. 리더와 구성원 관의 교환 관계를 초점으로, 리더는 성과
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2023.01.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+ 변혁적 리더십
    차이점이다. 또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다 ... 적인 배려는 부하를 1:1 관계에 기초하여 개별적으로 다루며, 부하의 개인적 욕구에 관심을 기울이고 이를 파악하여 만족시킬 뿐 아니라 멘토링과 코칭 등을 통해 부하의 욕구를 자극 ... 과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 한다. 이는 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2024.04.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    4학년 2학기 간호관리학2 개인과제, 리더쉽적용보고서, 환자중심보고서
    이론은 상황변수를 부하 직원의 성숙도 하나에 국한시키고 있다. 이들은 리더의 행동은 행동이론에서 연구되었던 관계 지향적 행동과 비슷한 관계 행동, 과업 지향적 행동과 비슷한 과업 ... 이나 성격이 무엇인지를 규명하는 데 중점을 둔 이론* 대표적 이론 : 특성이론행동이론Behavioral theories리더와 추종자의 관계에 초점을 맞춘 이론으로 리더가 추종 ... , 부하, 그리고 리더쉽을 둘러싸고 있는 환경적 상황에 의하여 결정된다는 관점의 이론* 대표적 이론 : 상황적합이론허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론하우스의 경로-목표이론현대적리더쉽
    리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.30
  • 인간관계론-자신이 살아오면서 사람들과 맺은 관계들 중 좋았었던 관계와 후회하는 관계를 두 가지 제시하고 그 이유를 설명하시고, 그러한 관계들로부터 자신이 얻은 교훈이 있다면 설명하십시오.
    할 수 있는 멘탈관리의 노하우를 전수하기도 했다. 처음에는 호혜성의 원칙에 의한 교환적 인간관계를 유지했지만, 시간이 지날수록 관계와 사람 자체를 중요하게 여기는 애정중심적인 인간관계 ... 가운데 비교적 안정적이고 핵심적 의미를 지니는 개개인의 심리적 특징이다(최현석, 2018). 직장 상사와의 관계에 있어 상대방과의 성격 차이를 이해하지 못하고 갈등을 만들었던 것 ... 상사와 그의 업무방식에 대해 이해하거나 노력하지 않았다는 점이다. 만약 직장에서 인간관계 관리는 개인차를 적절하게 활용하면서 나의 목표와 상사의 목표를 일치시키는 방향을 고려했다면 나쁘지 않은 관계를 유지하면서 업무도 마무리할 수 있었을 것으로 생각된다.
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24
  • 학점은행제 메가 석차 1등 A+ 리더십 토론 [주제] 본인의 사례를 통해 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명하고, 효과적인 커뮤니케이션을 위한 방법을 토론하기
    이 있습니다.첫번째 사례는 발신자가 정확한 정보를 전달하지 않는 사례로 영어 학원에서 문서 작성 아르바이트 경험입니다. 상사부하직원에게 정보전달을 하는 경우 반복적으로 정보 내용 ... 관계에서도 중요한 요소입니다. 그 중에서 직장에서 커뮤니케이션의 중요성은 점점 증가하고 있습니다. 직장에서 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 커뮤니케이션의 중요성에 대해 사례를 들어보 ... 는 사람들 사이의 정보를 전달하는 과정입니다. 정보 전달 시 송신자는 수신자에게 정보나 의사를 누가, 무엇은 누구에게, 어떻게, 그리고 왜에 대한 내용으로 구성하여 전달하고 교환
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직몰입에 대해 기술하시오.(정의, 종류, 선행변수와 결과변수, 조직몰입의 방안, 조직몰입의 역효과 등 할인자료
    , 부하의 핵심자기평가와 업무몰입 및 상사부하교환관계가 조직유효성에 미치는 영향, 성균관대학교 박사 학위논문, 2012. 이종원, 개인-조직 부합도와 마키아벨리즘이 조직정치지각에 미치는 영향, 아주대학교 석사 학위논문, 2011.
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다)
    직원들의 욕구를 파악하여 부하 직원들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 나타내면 그에 대해서 보상하는 것으로 리더와 부하 간의 교환거래 관계에 기반을 둔 리더십을 의미한다. 거래 ... 의 특성뿐만 아니라 환경을 이루는 상황 속에서 결정된다고 본다. 상황에는 리더, 부하 특성, 과업 성격, 집단 구조 등이 존재한다. 리더십의 유형과 상황 간 관계를 기술하고 리더십 ... 을 제시하고, 본인을 포함 자신의 주변 인물 중(예시: 학창시절 선생님, 직장 상사, 반장 등 학급임원, 부모님, 직장 동료, 친구, 동호회 친구, 자기 자신 등등) 한 명을 골라 그
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    커뮤니케이션의 개념과 방법에 대해 설명하시오
    에, 커뮤니케이션은 인간과 인가 사이에서 언어를 통한 상호간 공감이 형성될 수 있도록 하는 프로세스의 역할을 한다고 볼 수 있다. 많은 사람들은 직장생활을 하면서 상사와 동료 그리고 부하 등 ... 과 정보, 그리고 감정 등을 교환하면서 공동적인 이해를 이륙하며, 수신자 측의 의식과 태도, 행동 등에 대하여 변화를 일으키도록 하는 일련의 행동 이라고 볼 수 있다. 이는 사람 ... 들 사이의 정보와 지식을 교환하기 위하여 필수적 의사소통을 정확하게 파악하기 위하여 의사소통은 의사와 일방적 전달만 의미하는 것이 아닌 다른 사람과의 소통을 통하여 소기의 성과를 올리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.
    의 의미는 말 그대로 ‘보상’을 거래로 이용하는 형태를 가진다. 다른 말로 상황적 보상 또는 조건적 보상이라도 불리며, 리더와 구성원과의 관계에서 교환이라는 시각을 가지고 접근하는 것이 ... 으로써 그들이 조직의 목표에 기여하도록 하고 목표에 미달되는 구성원에게는 불이익과 처벌이 주어지는 교환적인 관계이기 때문에 보상에 대한 공정성과 성과측정에 대한 형평성 유지가 중요 ... 다. 그러므로 리더는 항상 따르는 사람들을 존중해야 하며 그들과 맺는 관계의 성숙도에 따라 그 형태를 변화하는 것이 효과적이다. 과거에는 외향적이고 성실하며 안정적인 사람을 리더로 손꼽
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    [생활예절] 직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오.
    으로 부하 직원을 부르는 것은 일반적이다. 그러나 초면, 상급자의 경우 ‘님’을 붙이는 것이 관례이다. 주의해야 할 점은 문서에는 상사의 존칭을 생략하는 것이 일반적이다.5) 여성존중 ... 와 장소에 따라서 행동하는 예절을 말한다. 에티켓은 매너와 비슷하게 사용되는데, 이것은 상호작용하는 동안 자연스럽게 지켜야 하는 의무와 매너를 의미한다. 매너와 에티켓은 서로 교환 ... 해서 사용되지만, 만약 에티켓이 사회적 윤리와 관계가 있고 강요된 느낌을 준다면, 매너는 자발적인 노력으로 보일 수 있다.에티켓은 삶의 어느 곳에서나 필요하다. 가정, 직장, 지역
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.25
  • 리더십-권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오
    에서 구성원의 욕구나 구성원과의 관계는 무시한다. 구성원들은 업무수행 과정에서 자발성을 보이지 않으며 이에 따라 작업의 양에 비해 질은 떨어지고 서로 의견을 교환하지 않는 등 공동체 ... 을 질책하는 것이 군대의 관행인데 그 리더는 절대 상사로부터 받은 질책을 부하에게 그대로 전가하는 일이 없었다. 본인이 크게 질책을 받았음에도 불구하고 앞으로는 잘하자는 식으로 구성원 ... 에 처음 접하는 리더십이 권위적 형태이다 보니 대부분의 한국인은 권위적 리더십을 대표적인 리더십 유형으로 오인하는 경향이 있으며 권위를 쉽게 인정하거나 상사의 힘에 쉽게 굴복
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04
  • [a+취득자료] 현대사회를 살아감에 있어 1) 의사소통의 중요성을 작성하고 2) 의사소통능력 향상을 위한 대화예절 익히기를 어떻게 몸에 익혀 실천할 것인데 대한 계획과 3) 실제로 수행한 후에 소감일지 작성하기.
    하게 작용하기에 중요하다.직장에서 상사와 동료, 부하 간의 직업상의 의사소통이 이루어짐으로써 상호간에 공감이 발생한다면 직장의 팀워크는 높아지고, 사기가 진작되어 능률이 향상될 것 ... 1. 서론의사소통은 둘이나 그 이상의 사람들 간의 사실, 생각, 의견, 혹은 감정의 교환을 통해 공통적인 이해를 이룩하며 수용자 측의 의식과 태도, 혹은 행동에 변화를 야기 ... 간 정보를 교환하는 과정이며, 조직과 팀의 효율성과 효과성을 성취하는 것을 목적으로 이루어지는 구성원 간의 정보 및 지식의 전달 과정이라고 할 수 있다. 커뮤니케이션 능력이 중요
    리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.20
  • 영화 인턴, 리더쉽 이론 탐색 분석 과제
    을 부여한다. 반면 외집단의 경우에는 공식적인 관계를 바탕으로 매우 형식적이고 경성적인 네트워크만을 형성한다. LMX이론의 가정에 따라 리더는 내집단을 중심으로 사회적 교환관계를 형성 ... 하고, 이를 통해 조직시민행동(Organizational Citizenship Behavior)을 촉진하고자 한다.리더와 구성원의 사회적 교환관계는 역할획득 단계와 역할형성 단계 ... 를 거효율성을 총체적으로 증대할 수 있다. 이러한 조직시민행동이 잘 발휘될 수 있도록 구성원과의 긍정적인 교환관계를 만드는 리더의 능력은 매우 중요하다한편 구성원의 태도와 행동
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.09.04
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2025년 10월 09일 목요일
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