"상사부하교환관계"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 서론 하워드슐츠 의사소통 직장 예절 간호관리자 역할 일반경영학 요약 커뮤니케이션 민츠버그

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"상사부하교환관계" 검색결과 361-380 / 1,108건

커뮤니케이션

) 커뮤니케이션의 방향(1) 하향적 커뮤니케이션(downward communication)- 조직 구조상 위에서 아래로 정보를 전달하는 것. 상사가 발신자가 되고 부하는 수신자가 되어 메시지 ... 를 찾는다.- 문제점으로는 부하의 입장에서 상사가 좋아할 정보만을 제공, 상사가 알고자 하고 듣 고 싶어 하는 것만을 알리려하며, 자기나 자기 부서 또는 동료에게 불리한 정보 ... 은 단순히 말로 표현하는 것 이상이며 사상과 감정까지도 전달하는 것으로 관계발전을 통해 자신의 편에 서게 만들기 위한 과정으로 리더에게 자신의 편을 확보해 나가기 위한 효과적인 전략이

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.04.08

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기관에서 실시되고 있는 의사소통기술 향상을 위한 프로그램을 3개를 찾아보고 그 중 한 개의 프로그램에 대해 간단하게 소개

의사소통은 부서들의 목표를 서로 조정하고 통합하게 함으로써 조직전체의 목표를 달성하게끔 한다. 이렇듯 의사소통은 개인간, 집단 내 구성원 간, 상사와 부하 간, 조직 내 부서 간 ... (transaction)를 의미한다(Satir, 1983). 인간관계 측면에서 말하는 의사소통에 대하여 유기현(1996)은 의사소통을 하고 정보를 교환하여 감정을 이입시키는 행위 ... 적인 행위로 정의할 수 있다. 이렇게 함께 의미를 나누고, 의견을 교환한다는 것은 바로 서로를 이해하고, 공동사회를 만드는 중요한 정신적 개념이자 인간관계의 매개체가 된다.2. 의사

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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리더십 유형이 조직 관계에 미치는 영향 A+ 보고서

리더십유형이 조직 관계에 미치는 영향Ⅰ.서론Ⅱ.기존이론검토1.리더십이론 발전과정2.리더와 팔로어 간의 교환 관계(LMX)3.리더십의 유형4.팔로어십의 유형Ⅲ.사례분석tv N ... 와 구성원간의 교환관계를 설명한 리더십 이론까지, 시대가 변해감에 따라 새로운 리더십이론은 계속해서 등장하고 있다.오래 전부터 지금까지 발전해온 여러 가지 리더십이론들 중 Burns ... 이 대두되고 있다.2.리더와 팔로어간의 교환관계(LMX)리더십 연구가 리더에 초점을 맞춘 이유는 조직에 중요한 기여를 하는 사람이 리더이고, 팔로어들은 단순히 리더가 이끄는 데

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.08.22 | 수정일 2016.08.26

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리더십의 개념과 필요성, 리더십의 기능과 유형, 리더십 이론을 설명하고 학습자가 생각하는 이상적인 리더십에 대해 서술

시키기 위해 리더와 부하사이에 합의한 합리적인 계약관계로 이해하고, 리더가 행위, 보상, 그리고 인센티브 등을 활용하여 부하의 바람직한 행동을 유발하는 과정에서 리더와 부하 간 교환 ... 정도 지각되어 있느냐 하는 것이다.다섯째, 리더십은 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 변화과정이며, 부하가 상사의 영향력을 합법적이라고 받아들이면서 자기의 목표와 일치 ... 하는 과정에서 나타난 행위이다.둘째, 리더십은 주어진 상황에서 구체화된 목표를 달성하고자 하는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어진 대인 관계적인 영향력이다.셋째

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.05.07

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조직문화의 의의, 리더십의 기능과 유형, 조직문화의 특성과 기능을 설명하고 사회복지 조직문화 발전방안과 개인의 역할은 무엇인지 서술하시오.

, 등을 통하여 기대보다 더 많은 성과를 이끌어 내기 위한 리더십입니다.(2) 거래적 리더십거래적 리더십이론은 리더와 부하 사이에 일어나는 교환적 관계에 초점을 두는 리더십입니다. 이 ... 는 변혁적 리더십과 반대되는 개념으로 전통적인 처벌과 보상 또는 상호 교환관계에 근거합니다. Burns에 의하면 거래적 리더십은 “한 개인이 가치 있는 것을 교환할 목적으로 다른 ... 사람과 접촉을 시작할 때 일어나는 것”이라고 하였습니다. 따라서, 리더는 교환이라는 시각으로 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과에 부하직원이 달성했을 경우 반대급부로 부하직원

리포트 | 6페이지 | 3,800원 | 등록일 2017.02.08 | 수정일 2019.01.02

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경영학과 전공 리더십론 기말고사 족보 요약본

의 관계가 적합하여 부하에 대한 영향력을 행사하기 좋은 정도1. 리더-부하 관계: 상황적 호의성 중 가장 강력한 변수. 리더와 부하의 관계가 좋은지. 부하가 상사를 신임하고 신뢰 ... 하는지. 상사와 부하 간에 많은 긴장이 있는지. 부하와 좋은 관계를 가지고 있는 리더는 보다 많은 영향력 가짐. 관계가 좋을수록 상황은 더 호의적임.2. 과업구조: 두 번째로 중요 ... 적으로 변하지 않음리더십 형태는 고정되어 있으며 상황이 바뀜에 따라 이에 적합한 리더십이 존재리더의 스타일이 과업 지향적인지 관계지향적인지 리더와 부하의 관계, 과업구조, 지위권력

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.07 | 수정일 2017.06.06

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의료현장에서 대상자의 간호서비스 질 향상을 위한 리더십

되고 있다.①거래적 리더십: 거래적 리더십이란 어떤 사람이 가치 있는 무언가를 교환할 목적으로 다른 사람과의 관계에서 주도성을 추구하는 리더십으로 리더와 구성원이 각자의 관심사 ... 와 이해관계의 필요에 의해 서로 추구하는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 다루는 리더십의 일종이다(최은수 외, 2014). 거래란 교환관계에 기초하여 이익이 된다고 생각되는 것을 교환 ... 하는 행위를 통털어 이르는 것인데, 상사는 부하에게 원하는 보상을 받기위해 어떻게 해야 하는지를 알려주고, 양자간 합의된 목표를 부하가 달성했을 때 그에 상응하는 보상을 해주는 방식

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.12.24

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일상생활에서 생길 수 있는 의사소통 방해요인들을 예시를 들어 서술하고 효과적인 의사소통 기법을 서술

들의 목표를 서로 조정하고 통합하게 함으로써 조직전체의 목표를 달성하게끔 한다. 이렇듯 의사소통은 개인간, 집단 내 구성원 간, 상사와 부하 간, 조직 내 부서 간 일어나는 기본적인 과정 ... 한다. 인간관계 측면에서 말하는 의사소통에 대하여 유기현(1996)은 의사소통을 하고 정보를 교환하여 감정을 이입시키는 행위라고 하였고, 이광자(1999)는 의사소통을 둘 또는 그 이상 ... 의 사람들 사이에 사실, 생각, 의견 또는 감정의 교환을 통하여 공통적 이해를 이룩하고, 수용자측의 의식이나 태도 또는 행동에 변화를 일으키게 하는 일련의 언어적, 비언어적 행동이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.05

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[레크리에이션활동지도] 유머리더십

되는 것은 아니다. 부부관계, 상사와 부하관계, 나의 친구관계, 학생과 선생님과의 관계, 내가 속한 조직 등 다양한 상황과 관계 속에서 적용된다. 그리고 이런 관계속에서 소통을 시작 ... 의 형태가 다양하게 나타나는데서 비롯한 인간관계 형태이다.이처럼 인간관계의 유형을 구분해 본 것은 바로 이들 유형의 기본요소와 공통요소가 바로 교환, 협동, 경쟁, 갈등이다. 이런 ... 된다. 리더십의 행동이론에서는 리더의 특성보다는 실제행동에 초점을 맞추어 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 목표에 도달하는 결과가 달라진다고 하였다. 이처럼 인간관계에서 경쟁

방송통신대 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.23

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인생에서 가장 중요한 7인을 만나라

들 사이의 관계는 ‘교환으로 이루어 진다는 ‘조지호먼스’의 말을 기억해 두자.일방적인 사랑과 관심은 결국 부담이라는 걸림돌을 만들고 그 관계의 균형을 무너뜨리게 된다. 소중한 사이 ... 점들이 부하로서 좋았다. 그리고 좋은 상사 밑에서 일하면 나 역시 좋은 상사가 될 확률이 높다. 하지만 나쁜 상사 밑에서 일하면 내가 상사 조차 되지 못할 확률이 높다. 왜냐하면 ... 나쁜 상사를 피해 이리저리 이직을 해야 하기 때문이다.인생에 있어 중요한 사람 다섯 번째는 파트너다. 책에 따르면 파트너는 단순한 동업자가 아니라 나와 이해관계가 있는 모든 사람

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.30

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2017년 경영학개론] 자신의 리더십에 대한 평가문제입니다. 먼저 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조), 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 미치는 영향

), 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념2. 리더십 ... . 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.5. 나의 리더십에 대한 평가Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌자신 ... 이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.Ⅰ. 서론최근의 경쟁적 환경 속에서 기업 경영은 매우 복잡하고 합리적이

방송통신대 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.03.24

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무역학부 글로벌마케팅 중간고사 시험문제 입니다. 시험 공부시 참고하세요

④ 부품공유⑤ 교차유통협약10. 미국의 경영방식과 거리가 먼 것을 모두 고르시오① 단기고용② 비전문화된 인사배치③ 업무중심의 상사와 부하 관계④ 전원합의적 의사결정 존중⑤ 명시 ... 로의 전환시 애로점과 거리가 먼 것 하나를 고르시오.① 전문인력 부족② 낮은 상표인지도③ 독창적이고 차별적인 디자인 문제④ 기존 거래선과의 거래관계 안전성⑤ 해외마케팅 활동 부족 및 ... 비용 증대6. 바이어와의 유대관계 구축을 위한 관계특유투자로서 상호작용 사항과 거리가 먼 것을 모두 고르시오① 바이어의 문의에 즉시 응답② 공동제품기획③ 비전공유 및 원활한 의사

시험자료 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.04.02

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경영이론의 발전

이 작업자의 생산성에 미치는 효과 ③ 면접실험(1928. 9～1930. 5) : 면접을 통해 부하에 대한 상사의 감독방법, 작업환경, 불만사항 등을 조사한 것 그 결과 물리적 조건 ... 적, 직능관리적 직능생산, 제조, 가공구매, 판매, 교환자금의 조달과 운용재산 및 종업원의 보호재산목록, 대차대조표, 원가계산 및 통계계획, 조직, 지휘, 조정, 통제[그림 2-2 ... ① 분업의 원칙 : 노동의 전문화로 생산성 향상 ② 책임과 권한의 원칙 : 권한과 책임은 상관관계를 이루게 됨 ③ 규율의 원칙 : 복종, 근면, 열성, 존경 등의 외적인 표현

리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.08.09

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

라고 볼 수 있으며, 이 과정은 리더가 구성원간의 교환이나 거래관계에 기초하고 있다(홍성관, 2008). 즉 쉽게 말해 거래적 리더십이라 함은 리더가 구성원들에게 원하는 바를 얻기 위하 ... 의 성과와 욕구가 어떻게 교환되어 충족되는지 명확히 하는 것이다.2) 변혁적 리더십변혁적 리더십이란 리더의 개인적 가치와 리더에 대한 조직구성원들의 확고한 믿음이나 신념을 유발 ... 화된 관심을 보이고 독립적인 존재로 대우를 함으로써 동기유발을 시키는 것을 말한다.3) 서번트 리더십서번트 리더십일나 조직에서 부하의 성장을 돕고, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.30

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[리포트 A+] 리더십 이론에 대한 연구 정리

되나 좁은 의미의 리더십에는 서로 상반되는 개념이다.팔로워십의 정의리더십과 비교개념으로 사용된다. 리더십이 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 과정이라면, 팔로워십은 부하로서 바람직 ... 와 환경을 조성한다.㉰ 참여적 리더십 - 부하들과 상의하고 정보를 교환하며, 의사결정과정에서 부하의 의견이나 제안을 중요시한다.㉱ 성취지향적 리더십 - 부하들에게 도전적인 목표 ... 한 특성과 행동을 의미한다. 일반적으로 건강한 부하는 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도하고 지원해야 하며, 상사에 대한 동의뿐만 아니라 건전한 비판도 함께 해야 한다.리더십

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.11.30 | 수정일 2022.03.02

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판매자 표지

교육행정가로서 가져야 할 리더십에 대하여 논하시오

도록 구성원들의 지각, 기대, 동기들을 변화하도록 장려할 수 있다. 전통적 접근들과는 다르게 이 리더십은 상호적 교환 관계의 기초하진 않고 변화를 만드는 리더들의 성격이나 기질, 능력 ... 적 리더십을 비범한 사람에 대한 인식에 기반을 둔 권위형태로 기술한다. 그리고 카리스마적 리더십은 리더에 대한 부하의 헌신 및 리더의 신념에 대한 부하의 믿음과의 관계에서 이루어진다고 ... 은 리더십우리는 이번 과제에서 나의 상사를 변혁적 리더쉽의 관점에서 평가해야 한다. 그러기 위해서는 변혁적 리더십이 무엇인지 먼저 알아보자.“변혁적 리더십은 James

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.28

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판매자 표지

조직에서 리더의 신뢰 구축방법에 대해 설명하고 자신의 생각을 쓰세요

를 정의내리고 있다. 예컨대 신뢰가 발생된 가장 기본적인 단위라고 말할 수 있는 대인간의 신뢰에 초점을 맞춰, 신뢰를 ‘특정한 교환의 관계에 관여되어진 당사자들 사이의 확신의 표현 ... (33건), 7) 적절하게 담당한 직무를 처리하는 능력을 보이는 행동(31건), 8) 조직이나 또는 팀 내에 공동체적인 유대의 관계를 조성하는 행동(30건), 9) 부하직원들의 의견 ... 의 요소들의 충족에 의하여 상호적인 관계상에서의 신뢰가 형성될 수 있다는 제안을 하였다.더불어 한국의 김명언 심리학 교수는 우리나라 기업에서의 리더에 관한 신뢰 기반을 조사하기 위하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12

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리더십

와 부하간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 치중해 있다고 비판하는 것에서 출발한다. 즉 거래적 리더십은 리더에 대한 복종의 대가로 부하가 리더로부터 신임이나 보상을 얻는 것과 같 ... 은 리더와 부하 간의 교환관계에 토대를 두고 있다고 할 수 있다. 하지만 변혁적 리더십은 리더와 부하 모두의 동기와 목적 의식을 고취시키는데 초점을 맞춘다는 점이 다르다. 또한 ... 의 역할은 관리와 통제가 전통적인 리더의 본질적 역할이라고 지적하였다. 이러한 전통적 조직에서는 상사와 부하 간 관계는 지시와 명령이 핵심적인 특성이라고 정의하였다. 반면 서번트

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.10.05

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서번트리더십 레포트+감상문

하고 보살피며 편안한 분위기를 만들려고 노력하는 사람, 부하를 존중하는 사람, 도덕성을 갖추고 신뢰할 만한 사람, 권한을위임하고 학습을 장려하는 사람, 관계와 공동체를 형성하는 사람, 부하 ... 과 조직몰입의 관계를 연구한 선행연구를 살펴보면 다음과 같다.Liden et al은 서번트 리더십의 요인을 7개로 만들어 조직몰입과의 상관관계를 파악한 결과 부하의 성장에 대한 도움이 조직몰입에 유의적인 정의 영향을 미친다고 하였다. ... 의 근원은 1970년에 ‘리더로서의 부하’라는 에세이를 발표한 경영학자인 그린리프(R. Greenleaf)의 주장에서 찾을 수 있다.그는 헤세(H. Hesse)가 쓴 단편소설

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.19

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(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고

을 활용하여 이루어진 대인관계적인 영향력이다.- 리더십은 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력의 행사 과정이며, 부하가 상사의 영향력을 합법적이라고 받아들이면서 자기의 목표 ... 한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오Ⅰ. 서론리더십은 21세기 지도자의 덕목으로 떠오르고 있으며, 리더십은 오랜 세월동안 많은 학자와 연구자들의 관심과 흥미 ... 를 일치한다고 믿을 때 가장 효과적이다.- 리더십은 특정 집단 간에 이루어지는 군력 관계로서 한 집단이 다른 집단의 행위에 대하여 규정지을 수 있는 힘이며, 이러한 힘이 상대 집단

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.02.25

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