"하급관리자"의 검색결과 입니다.

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닮고싶은 리더십 공무원 한국사 관료제 특징 간호관리 리더십 거래적 리더십 사회복지행정론 실적 저조 전략적간호관리

"하급관리자" 검색결과 241-260 / 9,282건

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보건의료팀 업무조정 및 협력 보고서

적 의사소통 : 메시지의 흐름이 위에서 아래로 이루어지는 의사소통. 업무와 관련된 상급자 의견이나 전달사항이 조직의 공식적인 경로를 거쳐 하급자에게 전달되는 것으로 지시적 의사소통이 ... 라고도 한다. 업무 지시, 정책 제시, 성과 피드백, 간행물, 안내서 등이 이에 포함된다. 하급자들의 직무의 내용이나 수행방식을 정확히 파악하고 있으면, 상급자의 지시가 쉽게 그리고 ... 정확하게 전달 될 수 있어서 하급자의 수용성이 높아진다.② 효과적인 하향적 의사소통 방안- 하급자에게 업무 지시에 대한 내용과 배경에 대해 충분히 설명을 해주고 무엇을 대하

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.12

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인사행정-다면평가제

다. 다면평가는 동료?하급자?민원인 등의 평가의견을 인사운영에 반영하여 상사에 의한 일방 평가를 보완하는 한편, 개인의 역량개발을 위한 자료로 활용하기 위한 제도이다. 아래 ... . 공무원 다면평가제 (공무원 성과평가 등에 관한 규정 제28조)소속장관은 소속 공무원에 대한 능력개발 및 인사관리 등을 위하여 해당 공무원의 상급 또는 상위 공무원, 동료, 하급 ... 들이 더 많은 관심이 필요한 영역을 분명히 알려주게 된다. 이는 핵심역량이 조직의 모든 레벨에서 필터링 되어지기 때문이다. 직원 개개인에 대해 이러한 차이를 알면 관리자들은 개인

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안

들을 개발하고 유지하는 책임을 진다. 다음으로 조직 측면에서 중간관리자는 일선직원과 기관장 사이의 연결고리 역할을 수행하는데, 기관의 정책을 하급자에게 설명, 해석, 전달하는 한편 ... 하급자의 생각이나 관심, 욕구 등을 대변하는 중요한 역할을 담당하고 있다. 또한 부서 내 중간관리자는 부서간의 수직적, 수평적 의사소통을 촉진하며, 개별 혹은 집단 간의 갈등을 해소 ... 사회복지사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지 조직

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.11

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인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

하면 상급자와 하급자의 친밀도를 높이고 기업에 적합한 인재를 양성할 수 있다. 또한 특정 사람이 바뀌더라도 기업 내부의 승진 체계는 흔들리지 않는다.② 단점같은 직원을 내부에서 활용 ... 인재로 키우는 경향이 있다. 인력의 내부 육성은 보통 성숙한 시장에서 활용한다. 내부 육성 시스템의 장단점은 아래와 같다.① 장점기업 내부에서 승진 및 이동이 있으면 하급 직원 ... 한 인력을 외부에서 영입해오는 인재관리 방식이다. 사회가 급격하게 변하거나 제품의 기술이 하루가 다르게 바뀌는 시장에서 사용하는 전략으로 외부 인사의 전략을 흡수할 수 있는 기회

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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리더십의 운용과 개발사례 (경영학원론 피피티)

적 요인에 따라 결정된다 .거래적 리더십 변혁적 리더십 변화관 안정 지향 , 폐쇄적 변화 지향 , 개방체제적 초점 하급관리자 최고관리층 관리전략 리더와 부하간의 교환관계나 통제 영감 ... 이나 특성이 존재한다고 제안하는 이론 . 상황요인을 고려하지 않았다 . 개인의 특성에만 초점을 맞출 뿐 리더가 어떻게 하급자들에게 영향력을 행사하는지에 대하여 간과하였다 . 리더십 ... ~1950) 지도자의 개인적인 특성에 따른 접근 행동이론 (1950~1960) 지도자의 행동이 과업중심이냐 인화중심이냐에 따른 접근 상황이론 (1960~1970) 지도자의 특성

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.27

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간호관리 목표관리, 의사결정, 시간관리, 재무관리, 예산, 의료비 지불제도

아야 한다- 상급자와 하급자 간의 문서화가 반드시 있어야 한다Q. 목표관리의 특성으로 옳은 것은?- 목표는 과정지향적이다- 목표는 단기적이다Ⅱ 목표관리의 구성요소1. 목표설정가장 ... Ⅰ 목표관리의 개념드러커에 의해 처음으로 제창오디온 “조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직의 목표를 설정하고, 기대되는 결과의 측면에서 각자의 책임을 규정하여 일정 ... 한 기준에 따라 구성원들의 기여도를 측정, 평가하는 관리과정” 가레트와 워커 “조직 구성원의 참여과정을 통하여 상층 관리자로부터 일선관리자에 이르기까지 그들이 계층별 연간 목표

시험자료 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.09 | 수정일 2022.03.14

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갈등관리

은 라인과 스탭 간의 갈등이라고도 하며, 라인부문과 스탭 부문간의 갈등 또는 라인관리자와 스탭 관리자와의 갈등을 의미한다. 이러한 대각적 갈등은 스탭이 라인에게 조언하거나 조력하는 역할 ... 동일계층간의 권한, 의무 등의 부적절한 배분이나 미흡한 협조관계 등으로 인하여 발생하게 된다.(4) 수직적 갈등수직적 갈등은 집단 내에서 상하간에 발생하는 갈등으로 상급자와 하급자 ... 간의 갈등이나 상위 부서와 하위 부서간의 갈등 등이 있을수 있다. 이 경우에는 주로 하급자나 하위부서의 자유재량권을 지나치게 제한하거나, 하급자나 하위 부서의 의견이 상급자 또는

리포트 | 11페이지 | 4,200원 | 등록일 2022.01.07 | 수정일 2022.04.15

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[유아교육과] 2024년 2학기 심리검사및측정 중간시험과제물 공통(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

확대를 통한 발전과 직접적 연관이 있다고 할 수 있다. 조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.- 중략 - ... 다. 연령은 30대 후반이며, 결혼하여 1남을 두고 있다. 조직 내 중간관리자는 최고경영자의 의사결정이나 기업가의 기업가 정신을 제일선에서 실천하는 이들이다. 또한 최고경영층이 정한 ... 업무의 기본방침을 좀 더 구체화하여 업무를 수행하며, 조직의 중간 위치에서 팀워크를 유지하는 역할을 한다. 그러므로 중간관리자의 직무역량과 경력개발역량 향상은 곧 한 조직의 성과

방송통신대 | 10페이지 | 19,000원 | 등록일 2024.09.04

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공무원 한국사 정리 (조선시대)

: 간단한 구두시험으로 하급관리나 하급 기술관 선발- 천거 : 고관의 추천을 받아 관직에 등용 (ex. 현량과)? 대개 기존 관리 대상으로 한 추천제- 음서 : 음서 혜택을 받 ... 관으로 임명하지 않는 제도- 서경제도 : 5품 이하 관리 등용에는 서경을 거치도록 하여 인사의 공정성을 높임 (고려 때는 모든 관리 대상)- 포폄제 : 하급 관리들의 근무성적 ... 을 평가 => 승진 / 좌천의 자료로 활용- 분경금지법 : 하급관리가 상급관리 집에 방문 못하도록 함 (청탁방지)다. 한글 창제- 목적 : 피지배층 교화 / 원활한 양반 중심 사회 유지

시험자료 | 54페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.04

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1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량 A4 1.5페이지 이상) 1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)

및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 ... , 위임 업무에 대한 의사소통, 지원, 감독, 피드백 등을 검토할 수 있습니다.1-1) 본인이 하급자에게 업무(권한)를 위임 하면서 어려움을 경험한 사례의원급에서는 임금 등 여러 가지 ... 2025학년도 1학기 중간과제물(온라인 제출용)?교과목명:전략적간호관리?학번:?성명:?연락처:?과제유형(공통형/지정

방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.11

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간호관리학 기획조직인사요약정리

성- 최고관리자로부터 하급관리자에 이르기까지 모든 관리자는 기획을 수행하게 됨.- 다만, 기획의 성격과 범위는 관리자들의 권한과 지위에 따라 달라짐.5) 기타- 동적인 개념이고 ... 으로 최대의 생산성을 내야 하는 것이 기획의 효율성임.3) 목적과 목표에의 공헌성- 간호관리자는 기획수립에 있어 목적이나 목표달성을 지향하는 통합된 활동을 유도해아 함.4) 기획의 보편 ... 를 달성하는 일련의 과정- 기획은 미래에 관련된 기능이므로 전략과 관련성이 있으며 특히 상층관리자에게 더욱 중요한 기능- 조직이 나아갈 방향과 달성할 목표를 제시하므로 구성원

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.12

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학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

에서 벗어나자신, 동료, 상급자, 하급자,?고객에 의한 평가 등 다양한 평가자에?의해 이루어지는 객관적인 평가 방법이다.그리고 목표관리법(MBO)이란, MBO는 드러커 &맥그리거 ... [인적자원관리] · 주제 :?인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론우리는 지금까지 여러 가지 평가들을 받으면서 살아왔다. 평가가 왜 필요한 것일까 ... 척도법, 대조표법, 인적평정센터법, 다면평가법, 목표관리법(MBO)이 있다.대표적으로 다면평가법과 목표관리법에 대하여 설명을 해보겠다. 다면평가 법이란, 전통적인 상사의 하향식 평가

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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A+ 인문학 최치원과 계원필경

의 나이로 예부시랑(禮部侍郎) 배찬(裵瓚)이 주관한 빈공과(賓貢科)에 합격하였다. 그러나 당 조정은 신라 출신들을 하급관리나 변방 관리로 보냈기 떄문에 중국 회남지역 절도사로 파견 ... 한국 최초로 유학을 떠난 사람은 누구였을까. 바로 일찍이 중국 당나라로 유학하여 과거에 급제한 뒤 당나라 관리가 된 인물 바로 최치원이다. 최치원은 신라 골품제에서 6두품(六頭品 ... 을 지시하게 된다.대개 옳고 바른 길을 정도(正道)라 하고 위험할 때 임기웅변으로 모면하는 것을 권도(權道)라 한다. 슬기로운 자는 정도에 따라 이치에 순응해 성공하고, 어리석

리포트 | 8페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.08.06 | 수정일 2023.11.25

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. (2)

인간관계 지향이 관리자에게도 필수적으로 요구된다는 것을 의미한다. 따라서 관리자와 리더의 경계를 구분 짓는 순간부터, 리더 이외 관리자를 별도로 채용해야 하거나, 하급 경영자를 관리 ... 경영학개론리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.서론개인적인 견해를 밝히자면 리더와 관리자는 구분될 필요가 없다고 생각 ... 을 십분 모두 발휘할 수 있도록 동기를 부여하는 적정한 섬김의 자세를 가짐이 그 방향이다.더불어 리더와 관리자가 수행하는 직무 내용 이외 최종적인 목표는 조직의 성과를 높이는 데 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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(리더십 A+ 자료) 행위이론에 관하여. 일차원 이차원관점

하였다.구조주도형 : 하급자들을 직무중심으로 이끄는 리더십 유형을 말한다.인간배려형 : 하급자들의 의견을 존중하고, 자유로운 대화와 참여를 지원하는 리더십 유형을 말한다.특징 ... 는 이에 적극적인 토의나 적절한 조언의 역할을 하는 형이다.자유방임형리더자신은 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동 적이며 국외자로 행동하고, 부하들의 자의적 활동이 만연 ... 영역이 차지하는 비중에 따라 경영자 중심의 전제적 리더와 종업원 중심의 민주적 리더로 구분하였다.Michigan 대학모형리더의 태도에 따라 직무중심형 리더와 부하중심형 리더로 구분

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.25

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A+ 인증有) 직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오. (예) 지각하지 않는다. 지각하지 않기 위해 출근 시간 30분 전에 도착한다는 생각으로 시간을 여유롭게 계획한다.)

에게 예의를 갖추는 것은 응당 필요한 부분임이 분명하다. 그러나 상급자라는 이유로 하급자에게 폭언, 폭행, 비하 등을 일삼는다면 조직원의 사기가 저하되어 조직의 목표 달성에도 해 ... +‘님’을 붙이고, 만약 직함이 없는 직종일 경우 동료끼리는 ‘~(이름)씨’라고 부르는 것이 적절하다. 하급자에게는 성+직위 또는 직명으로 부르는 것이 적절하다. 같은 직급, 동갑 ... 마다 방문객이 풀숲, 나무 밑, 건물 구석 등에 용변을 보는 일이 잦아 궁전 관리인이 용변을 볼 수 있는 곳을 안내하는 표지판을 세워 정원을 보호하게 됨으로써 ‘예의를 지키다’라는

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.04.18

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교육학 서브 교육행정

과학적 관리론- 테일러(Taylor)- 노동자들의 직무에 연구의 관심- 생산과 능률의 도모 위한 능률지상주의 이론- 목적: 노동자→ 높은 임금 고용주→ 최소의 경비로 최대 ... 의효과① 합리적 경제인의 가정- 인간의 노력동기는 금전적 유인에 의해 유발- Mcgregor의 X이론적 인간관 전제- 비인간화와 인간기계화② 전문화된 감독체제③ 유일최선의 방법- 하급 ... 받고 있는지와 같은 인간적, 사회심리적 요인들에 의해 영향- 인간의 정서적, 비합리적 면 중시하며 과학적관리론 보완- 메이요, 뢰스리스버거 메이요, 뢰스리스버거

리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.05

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전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

관리자가 조직 내의 업무를 일일이 감독할 수 없기 때문에 하위계층에 있는 관리자들에게 권한을 넘겨주어 상위계층이 갖고 있는 업무의 일부를 부하 직원에게 할당하고, 업무수행 활동 ... 전문적인 지식과 견해를 가지고 있는 사람에게 한정되어서 위임된다. 넷째, 조직의 문화도 권한위임을 결정짓는 요소가 될 수 있다. 조직의 분위기가 하급자의 능력을 인정하고 신뢰 ... 하는 분위기하면 부하 직원에게 권한을 위임하는 정도가 높을 것이다. 다섯째, 하급자의 자질에 따라서 권한위임의 정도가 달라질 수 있다. 하급자가 능력이나 기술이 뛰어나고, 동기부여 등

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 (25%↓) 3750원 | 등록일 2022.08.03

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고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오.

였다.과학적 관리론에서는 근로자의 행동을 통제하는 방법을 통해서 생산성이 향상될 수 있다는 것을 과학적 근거로 제시하였다. 또한 분업과 생산의 개념을 관리영역과 산업현장에 도입하기도 하 ... 현장에서 나타날 수 있는 근로자 과업 방법, 과정에 대한 분석을 바탕으로 합리적인 조직 구조에 도달할 수 있도록 하는 것이 목적이었다. 반면 행정적 관리론은 이상적이거나 전형적인 ... 어야 한다고 하였다. 전통적 권위란 전통적 관례를 통해 상사가 하급자에게 내리는 명령이 정당한 권리로 받아들여지는 권위이다. 다음으로 카리스마적 권위란 주술적 힘, 초인적 힘을 가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.31

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허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 미성숙-성숙이론

의 하급자의 성숙도를 제시하였다.부하의 성숙도는 그 그룹이 당면하고 있는 직무에 익숙한 정도를 말하는 것이며, 직무상 성숙도와 심리상 성숙도의 두 가지 면으로 생각할 수 있다. 직무 ... 상 성숙도란 직무와 관련된 기능·기술·지식 등을 말하고 심리상 성숙도란 자신감과 자기존경심을 말한다.부하의 성숙도는 그 조직에 고용된 시간의 길이로 나타낼 수 없으며, 하급자의 나이 ... 이론은 유능한 하급자들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십이 덜 필요하다는 상식적인 사고에 바탕을 두고 있으며, 하급자의 성숙도를 높이는 것이 지도자의 임무라고 하였다.2) 상황모형

방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.03.01

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