인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.
- 최초 등록일
- 2024.02.12
- 최종 저작일
- 2023.10
- 5페이지/
한컴오피스
- 가격 2,000원
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
목차
1.서론
2.본론
(1) 인력의 내부 육성
① 장점
② 단점
(2) 인력의 외부 영입
① 장점
② 단점
(3) 본인이 선정한 기업에 적합한 인력 유동 시스템
3.결론
4.참고문헌
본문내용
1. 서론
기업은 인력의 수급 계획과 활용이 대단히 중요하다. 그래야 적재적소에 적합한 인물이 배치될 수 있기 때문이다. 인력의 수급 방법에는 내부 육성과 외부 영입이 있다. 본 리포트는 각각의 방식의 장단점을 살펴본다. 또한 특정 기업을 지정해서 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지 논의해본다.
2. 본론 인적자원의 내부육성 전략과 외부조달 전략의 장단점, 네이버 블로그
(1) 인력의 내부 육성
기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 형식이다. 기업은 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 인재로 키우는 경향이 있다. 인력의 내부 육성은 보통 성숙한 시장에서 활용한다. 내부 육성 시스템의 장단점은 아래와 같다.
참고 자료
인적자원의 내부육성 전략과 외부조달 전략의 장단점, 네이버 블로그
https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=comesme&logNo=120095449978
