"성과지향적 행동"의 검색결과 입니다.

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"성과지향적 행동" 검색결과 1,981-2,000 / 30,099건

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사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오

은 마케팅으로 언급할 것이다.본론1. 사회지향적 마케팅사회적 책임은 사회의 건강과 복지, 이해관계자의 기대 등 지속가능한 발전에 기여하는 투명하고 윤리적인 행위를 통해 결정과 행동 ... 사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오서론어느 순간 착한 소비라는 단어가 등장했다. 즉, 더 바람직한 방법으로 소비하려는 움직임이다. 국내에서는 커피 ... , 하청업체, 지역사회 등 모든 이해당사자(점유자)와 금융 이익의 사회적 성과, 즉 환경, 윤리적, 사회적 기여에 대한 책임을 져야 한다. 이해관계자는 회사 자체의 사업에 영향을 받

리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.02.14

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로스만의 지역사회복지실천 모델을 설명하고 지역사회개발 모델의 실제 사례를 제시 및 분석하시오

는다.- 주요 특징: 주민 참여 강조, 공동체 의식 강화, 지속 가능한 발전 지향.- 예시: 마을 만들기 사업, 지역사회협의체 운영, 공동체 중심 복지사업.2) 사회계획 모델 ... , 도시재생 사업.3) 사회행동 모델(Social Action Model)- 사회적 불평등을 해결하기 위해 주민들이 조직화되어 적극적인 사회적 변화를 요구하는 방식.- 사회적 약자 ... 나 소외된 계층이 권리를 주장하고, 정책 변화를 요구하기 위해 조직적으로 활동하는 것이 특징.- 주요 특징: 사회운동적 성격, 조직화된 대중 행동, 정책 변화 요구.- 예시: 장애인

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.02.27

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간호 리더십

덕목·특성·행동 또는 지도자상이라고도 표현. 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력과 만족에 긍정적으로 영향을 주는 것.리더십에 대한 공통요인은 둘 ... 에게 영향을 주거나 주려고 노력하는 구성원리더십의 기능을 수행하는 일차적 책임자조직의 성패 여부는 리더의 행동, 기술, 지식, 가치 등 자질에 크게 의존(2) 집단의 추종자 : 리더 ... . 거래적 리더십가장 보편적인 유형. 리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것을 교환하는 유형. 교환적 리더십. 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.03

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

되었다. 이처럼 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. 또한 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하여 이 ... 를 달성하기 위해 다 함께 힘을 낼 것을 호소하면 구성원들의 가치관과 태도에 변화를 이끌어내어 조직의 성과를 만들기도 한다. 리더는 구성원들의 사기를 증진하기 위해 조직의 비전과 공동 ... 의 특성을 가지고 있는 것으로 주장하였다. 카리스마적 지도자는 부하들에게 지도자가 유능하다고 성공적인 사람이라는 인상을 심어주도록 잘 설계된 행동을 많이 할 가능성이 크다. 이러

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고

가 목표를 지향할 수 있게 유도하는 것으로 한 개인이 바람직하게 행동할 수 있게 유도하는 것이다. 두 번째는 카리스마 요소이다. 카리스마 리더십은 지도자가 가진 신념의 진실성에 대해 ... 의 성공적인 통합 여부에 달려 있다.리더십에 포함된 개념에는 첫 번째로 목표와 관련이 있다는 것이다. 조직이나 집단이 달성하려는 미래상으로 목표지향적 행동을 전개하는 과정이며 조직관리 ... 가 할 수 있는 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 일곱 가지의 구성 요소로 이루어져 있는데 첫 번째는 동기부여이다. 인간의 행동을 일으키고 그 행위를 유지하며 그 행위

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오

는다면 내,외부 환경의 다변화에 따른 문제들, 구성원 개개인에 맞춤한 다양한 문제들을 인사 관리 시책만으로는 해결하지 못해 조직의 성과가 저하될 수밖에 없다. 따라서 조직 내 발생 ... 수 있다.2. 조직개발의 발달단계조직 성과를 높이고, 효율성을 증진시키기 위한 노력은 산업혁명 시기부터 시작되어 왔다. 조직개발의 개념이 본격적으로 확산, 발달되기 시작한 것 ... 은 제 2차세계대전 이후의 일이며, 그 이후로 약 50년 동안 조직개발은 다양한 행동과학이론을 기반으로 하여 많은 발전을 지속할 수 있었다. 조직개발의 발전단계는 다음과 같은 활동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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경영학개론_1. 대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오2. 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오3. 코스닥시장과 코넥스시장에 대하여 설명하시오

는 역할을 하며 조직 운영과 발전에 가장 큰 영향을 미친다. 조직에서는 목표 지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행해야 하므로 구성원 간의 업무 분담도 효율적으로 이루어져야 하고 구성 ... 원 간 협조하는 문화를 만들어 성과를 달성하기 위해서는 리더의 역할이 중요하다.2) 리더십의 발달과정리더십은 초기에 군사, 정치학자들 중심으로 형성되었다가 교육학, 경영학 등 ... 으로 영역이 확장되었다. 학술적인 측면에서 리더십이론이 가장 먼저 정립된 것은 특성이론으로 1910년대 이후 시작되어 1940~1950년대에 완성되었고, 1950년대 이후에는 행동이론

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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리더십이란 무엇인가

의 공통 목표를 달성하기 위하여 집단의 구성원들이 목표 지향적인 행동을 하도록 집단의 상호작용을 돕는 지도자의 영향력 있는 행동입니다. 그리고 제가 생각했을 때의 리더십이란, 명령 ... 서 하는 유형입니다. 권력이 리더에게 있고 리더와 구성원의 관계가 수동적이며 위기시 업무의 성과가 높다는 특징이 있습니다. 민주형 리더십은 의사결정을 위해 리더와 조직 구성원 ... 들이 집단토론으로 결정하고 책임을 직원들과 함께 나누며 업무의 성과가 평상시 높게 나타난다는 특징이 있습니다. 자유방임형 리더십은 리더가 의사결정에 참여하지 않고 구성원 개개인이 결정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.31

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

에 대한 만족감에 영향을 미치지만 과업 성과에는 영향을 미치지 않는 것으로 결론을 내림: 미시건 대학의 연구(1949)에서는, 리더십의 행동을 전체 두 가지 유형으로 나누고 리더 ... 의 유형에 따른 집단 성과를 분석함à 직무 중심의 리더와 종업원 중심의 리더 등 두 가지 유형의 리더가 존재하며, 관계지향적인 행태를 보이는 리더가 과업 성과를 제고하는 데 도움 ... 타당하게 느껴지며, 특히 리더십이란 특정한 포지션이나 직위에 근거하는 것이 아니라 그러한 직위를 효과적으로 수용하고 구성원들을 이끌어 성과를 도출하게끔 하는 리더의 “행동”으로 여겨

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14

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[A+리포트]인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요

인사부서는 지원 부서에 그치지 않으며, 경영의 핵심 파트너로서 조직의 성과와 직결되는 책임을 진다고 볼 수 있다.또한 지속적 개발과 혁신 지향성 역시 인적자원관리의 중요한 특징 중 ... 다. 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리론은 효율성을 극대화하기 위해 노동 과정을 표준화하고, 작업자의 성과를 수량적으로 측정하여 관리하려는 시도를 강조했다. 이러한 관점 ... 은 인적자원을 기계의 부속품처럼 보고, 성과 향상만을 중시했다는 점에서 한계가 분명했다.이어 메이요(E. Mayo)의 호손실험을 통해 등장한 인간관계론은 사람의 감정, 사회적 관계

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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[A+레포트] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

될수록, 개인의 역량과 의지를 끌어올리는 방법으로 체계적인 목표 설정과 관리는 더욱 중요해진다. 자신이 지향하는 바를 분명히 알고, 그것을 실제 행동으로 이어가는 과정에서 얻는 만족감은 많 ... 이 목표를 설정하고 실행하는 과정에서, 구체적인 절차를 거쳐 성과를 체계적으로 관리하는 방법이 여러 갈래로 발전해 왔다. 목표관리(MBO, Management by Objectives ... 있다. 목표를 명확히 설정하고 진행 과정을 끊임없이 점검하는 활동은, 단순히 성과만 바라보는 것이 아니라 스스로 동기를 부여하고 성취감을 높이는 장치가 된다는 점에서 의미가 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.18

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동기부여의 개념과 이론을 설명하세요

고 그것을 지향하게 만들며, 인간의 행동에 대해서 유지 시키며 지속하게 되는 역학을 수행하는 것을 말한다. 동기부여는 다양한 동기부여가 있으며, 이는 가장 먼저 달성 동기부여가 있 ... 을 통해서 조직구성원들에게 있어서 동기 유발하게 되면서 업무상으로 성과를 추구하는 데 이를 사용하게 되는 것이다. 흔히 조직구성원들이 동기를 부여하는 방법으로 성과급과 금전적인 ... 하거나 혹은 감독해 도전의식을 불어 넣게 되는 것이라 말할 수 있다. 또한, 인간 행동에 있어서 활성화를 시키게 되는 것으로 행동에 대해서 방향성을 설정하게 되거나 어떤 목표를 가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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인생 4막 은퇴란 없다 윤병철 작가 도서 독후감

며 인간관계, 성과창출, 목표달성, 비전성취를 위해 노력해보자. 인간의 생각이 중요하며 행동을 유발시키고 이 행동은 습관의 변화시켜준다. ... 이나 글쓰기를 통해 생각과 명상을 통해 호흡을 다듬을 수도 있다.성과를 완성을 향한 지속적인 도전이라는 표현이 인상에 남았다. 이것이 작가님만의 인생관이자 슬로건이라고 한다.?80세가 넘 ... 다.?현대사회를 관계지향적인 사회다. 네트워크로서 우리의 삶을 완성하기 위해서는 모든 조직과 기업, 개인이 힘을 합쳐야 되며 국가가 노력해야 한다.?인생을 살아가면서 가장 후회

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.07

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동기유발의 주요 내용이론

을 불어넣는 일이다. 또한 인간의 행동을 활성화시키고, 행동의 방향을 설정하거나 어떤 목표를 지향하도록 하며, 인간의 행동을 유지시키거나 지속시키는 역할을 수행하도록 하는 것이다. 동기 ... 하는 요인의 내용을 설명하는 이론을 말한다. 즉 무엇이 개인의 행동을 유지 혹은 활성화 시키는가 혹은 환경 속의 무슨 요인이 사람의 행동을 움직이게 하는가에 관한 이론을 말 ... 을 강조했던 반면, 앨더퍼는 상위욕구가 만족되지 않을시 하위욕구에 대한 중요성이 커지고, 여러 개의 욕구가 동시에 작용할 수 있으며, 저차욕구가 충족되지 않아도 고차욕구 쪽으로 행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21

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원씽

하고 목표와 연관 짓는 법을 훈련한다. 자신에게 중요한 일을 하고 거기서 최대의 효과를 이끌어 내는 순간 탁월한 성과가 나온다. 시간 확보는 시간을 중심에 두는 매우 결과지향적인 방식 ... 한 세상에서 중심을 잃지 않는 법성공의 핵심은 삶의 매순간마다 가장 적합한 행동을 하는 것이다. 인생은 질문이다. 훌륭한 질문은 곧 훌륭한 답이다. 답의 질은 질문의 질과 직접 ... 이면 큰 해답을 찾아야 하는 도전 과제가 생기는데 얻은 해답은 당장 할 수 있는 것, 최대한 힘을 발휘해야 하는 것, 가능성이 있는 것이다. 탁월한 성과는 큰 해답을 필요로 한다

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.18

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(평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오

로 한다는 특징을 가진다. 즉 모두의 성장을 지향하고 리더와 구성원 간 상호작용에 중점을 주는 리더십 이론인 것이다. 이를 대표하는 변혁적 리더십 이론에서 리더는 현실에 안주하지 않 ... 이 자신이 소속된 팀을 위해 자신의 이익을 초월하도록 만들어 구성원들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도한다. 구성원들의 성과가 바람직하지 못한 상황에 리더십을 적용 ... 의 참여, 구성원의 사고방식에 대한 자극과 정보제공 등의 행동을 보임으로써 구성원의 신뢰를 형성하게 되는데 여러 학원 강사를 관리해야 하는 관리자의 특성 상 강사들이 원하는 개별 욕구

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02 | 수정일 2023.09.22

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조직관리 6주차

다. 마지막으로는 사업가정신을 가지는 것으로 자신이 기업의 ceo라는 생각을 가지고 업무를 임하는 것이다. 이러한 고성과자들은 팀내에서 공통의 성과를 지향하며 팀워크를 향상시키고 그 ... Q: 조직관리에 있어 역량이 왜 중요한가? 그리고 고성과자가 가져야 할 핵심가치와 역량은 무엇인가?역량은 고성과자에게 일관되게 나타나는 기본적인 내적 특성의 결합체로 보통 성과 ... 자들과 고성과자들은 행동에서부터 차이를 보인다. 그렇기 때문에 조직내 고성과자를 더욱더 많이 배출하기 위해서는 이러한 고성과자들의 특징, 역량이 무엇인지 확인하고 그들의 핵심가치

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27

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마시멜로 이야기(호아킴 데 포사다) - 기다림과 인내의 보상

들이 아니라, 눈앞의 소비 욕구를 조절하고 장기적인 재정 목표를 지향한 사람들이다. 학업에서도 마찬가지다. 당장의 즐거움을 포기하고 꾸준히 공부하는 태도가 결국 더 큰 성과로 이어 ... 진다. 인간관계에서도 즉각적인 감정 반응을 자제하고 신중하게 행동하는 것이 장기적으로 관계를 지키는 힘이 된다.나는 이 책을 읽으면서 나의 일상 습관을 돌아보게 되었다. 나는 종종 충동

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.09.22

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리더십 ) (1)허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 개념에 대해 설명합니다. (2)허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 각각의 사례에 대해 설명합니다.

고자 한다.Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론허쉬와 블랜챠드 행동 이론에서 지도자의 행동에서 절대적인 것은 존재하지 않는다고 봤다. 리더가 주어진 상황에 유연하게 대처 ... 하려면 조직이 어떤 상황에 처했는지 파악하고 그에 부합하는 행동을 하고 지도성을 갖춘 것을 효과적인 지도성이라 여겼다. 즉, 모든 상황에 적용시키고 통용되는 하나의 지도성보다 상황에 따라 ... 리더의 지도성 행동이 유연하게 변해야 한다는 것이다. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론은 현장에서 이뤄지는 다양한 상황을 내포하기 때문에 실무적으로 유용한 이론이라고 볼 수 있

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.30

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사회복지 프로그램의 개발과정

라는 단어가 있는데, 사회복지행정에서 계획이란 기획과정을 거쳐서 얻어지는 최종산출물 또는 결과를 말하는 것으로 이미 결정된 행동노선 또는 미래 행동을 위한 일단의 결정과정을 의미 ... 는 성과를 추상적으로 표현하며 그 하위에 목표가 있고, 이 목표를 달성하기 위해 하위목표들이 존재하고 또 하위목표달성을 위한 수단들도 존재한다.'목적'은 포괄적인 서비스의 사명 ... 에 대한 설명이지만 여전히 포괄적이고 추상적이지만 목적을 보다 구체화한 프로그램의 지향점을 의미한다.[표] 목표설정 사례'세부목표'는 프로그램을 통해 달성하고자 하는 것에 대한 설명

리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.25

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