"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 1,801-1,820 / 5,346건

경영학쪽지시험 파트123 180822수

에 대한 경직된 고정관념이 평가에 영향을 미치는 인사고과의 오류는?① 관대화 경향② 중심화 경향③ 주관의 객관화④ 최근효과⑤ 상동적 태도24. 마이클 포터가 산업환경분석을 위해 사용 ... 가능하다.④ 인적결합 형태로 법적 규제가 약하다.⑤ 자본조달이 용이하고, 과세대상 이익에 대해서는 법인세를 납부한다.4. 공급사슬관리(SCM)가 중요해지는 이유는?① 경영환경의 불 ... 생산계획을 처리하도록 만들어진 정보시스템- 재고관리, 일정계획과 통제의 두 가지 기능을 동시에 수행하는 기법---------------------------------------

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21

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[인사관리]모토로라 인사관리에 관한 PPT

모토로라의 인사고과와 승진모토로라의 인사고과인사고과를 연 1회 실시하며 매년 4월 21일자로 조정되는 급여를 고과에 따라 차등적으로 지급계획Check Point 1Check ... 방향 설정과 계획 수립은 인사부서에서 행해지며 이를 토대로 직속 감독자가 실질적인 책임을 지님급여관리의 목적목표를 수행하고 달성할 수 있도록 동기 부여 공정한 보상 체계 수립 경쟁 ... 성과 관리가 가능해짐모토로라의 퍼포먼스 매니지먼트종업원이 목표를 설정하는 단계로 회사의 목표와 자신의 목표를 부합함 상사와의 대화를 통한 피드백2. Check Point11

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.11.07

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사회복지행정론에서의 인사관리

, 업무개선의 기초, 인사고과를 합리적 관리, 직무급을 도입하기 위한 기초 작업, 각종 정보를 제공 등이 있다. 이러한 직무분석의 절차로는 제1단계에서는 직무분석정보의 용도결정하고 제2 ... 사회복지행정론에서의 인사관리Ⅰ. 서론사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대?유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원 ... 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다. 인사관리가 왜 특히 중요한가 하는 이유는 다른 형태의 조직에서보다 사회복지조직에서는 그 구성원들, 즉 최고관리자

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.23

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기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목

에 대한 공헌도보다는 개인의 업적을 중요시하는 단기적 관점에서의 평가가 만연하고 있으며, 실시목적의 구별 없이 동일한 고과를 함으로써 고과결과가 인사관리에 반영될 수 있을 만큼 ... 정체될 수밖에 없다. K기업의 승급관리는 근속에 따라 자동적으로 호봉승급이 되는 전형적인 연공급적 임금형태를 띠고 있고, 인사고과를 승급에 활용하여 호봉승급을 개인별로 차등 ... 기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 홈페이지평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원(종사자)평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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엘지(LG), 삼성 경력개발

할 수 있도록 하고 , 매 년 1 월과 7 월의 정기인사를 통해 전체 인력 40% 이내에서 이동이 실시 ⑸ 경력관리시스템➃ 인사고과와 승격관리 인사고과 ◎ 업적고과 - 고유목표 ... Path) 를 개인과 조직이 함께 계획 , 관리하여 개인욕구와 조직목표를 달성해 가는 과정 ” 즉 , 경력개발은 입사 ~ 퇴직까지 인사관리전반을 포괄하는 개념⓶ CDS 의 중요 ... 직종별 , 계층별 업무수행능력 요건 을 조사하여 자격요건을 추출 이것을 통해 , 직능교육 과 능력고과 의 기준을 정립할 수 있다 .➂ 직무순환관리 및 경력경로 - 직무순환의 목적

리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.24

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[기업평가][기업][기업평가시스템][기업평가관리][기업평가절차][기업평가지표][기업평가모형]기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법

기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법 분석Ⅰ. 기업평가시스템Ⅱ. 기업평가관리1. 종업원의 평가와 인사고과2. 인사고과의 방법1 ... 며, 특히 업적을 중심으로 평가하는 경우에는 이것을 업적평가(performance rating)이라고 한다. 인사고과는 기업에서는 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리 ... . 종업원의 평가와 인사고과기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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골먼의 감성지능 네 가지 요소를 서술하고, 자신이 경험한 감성지능의 중요성을 사례

으로 해서 조직의 직속상관관계 뿐만 아니라 동료, 부하 직원들 또한 평가작업에 참여시키는 방식들을 관리직 인사고과에 도입하고 있다. 감성지수의 객관성 확보는 아직까지 문제시되고 있 ... . 그렇기 때문에 충동적으로 일을 진행하기 보다는 여러 번 생각을 하고 행동을 취하게 되는 것에 있다.(2) 자기관리자기관리의 능력이란 자신의 감정을 이해할 수 있고 타인에 대한 목적 ... 을 분명하게 아는 것이라 할 수 있다. 모든 리더들은 목표성취를 위해서 자기관리를 통해서 필요한 집중된 노력이라 말할 수 있다. 지속적인 내면과의 끊임없는 대화라고 말할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.17

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[인사관리][인사관리 제도][인사관리 이론][인사관리 전략][인사관리 규정]인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석

인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석Ⅰ. 인사관리 제도1. 직능자격제도란1) 노동자들의 직무수행능력에 대한 평가 ... 으로 설정한다3) 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다4) 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다5) 자격을 처우서열 ... , 질서서열의 기본으로 삼는다2. 일본기업에서의 적용과정Ⅱ. 인사관리 이론1. D. Mcgregor의 X이론과 Y이론1) X이론2) Y이론3) 통합이론4) 두 이론(X?Y이론

리포트 | 22페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.16

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아산병원 간호관리학 케이스

는 공개된다.- 부서 성과평가 : 부서장 성과평가로 대체- 부서원 성과평가 : 개인별 성과평가 실시- 역량 평가의 경우 인사고과에 반영되기 때문에 그로 인한 간호사의 부담감이 크다.2 ... 강화? 고객 경험 관리? 상시 위기 대응체계 구축? AGS 내재화? 간호 질지표 관리? 환자 안전 강화? 환자 만족도 제고Balance내실과 도전의 균형 경영? 지속적인 성장 ... 을 위한 경영및 관리혁신? 성과 중심의 연구 경쟁력 제고? 글로벌 협력 체계 강화? 간호업무 개선? 진료 프로세스 선진화? 인력 육성 및 관리? 의료장비 및 물품 관리 시스템 고도

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

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MBO(목표에 의한 관리 : Managed by objective)

(하급자)의 관계가 아니라 상호협조적인 관계(수평적) 관계 형성을 의미한다. 목표에 의한 관리(MBO)는 인사고과제도로 쓰일 수는 있지만, MBO 그 자체가 인사고과제도는 아니라는 것을 명심해야 한다. ... 목표에 의한 관리 (MBO : managed by objective)드러커(P.Drucker)와 오디언(G.S. Odeorne)에 의해서 체계화된 관리방법으로 경영자뿐만 아니 ... 성취를 위한 시간 지향적 과정이다.한 단계 들어가서 더욱 자세히 이야기 하자면 종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법. 한걸음 더 나아가 목표

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.12

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인적자원관리

을 준비하고 이동계획을 실시하고 이동후의 사후관리를 해야 한다. 이동관리 시 유의사항으로는 이동관리를 위한 직무분석과 인사고과 등 기초자료가 확보되어야 하고, 이동시기, 이동의 신청 ... 1. 인적자원관리의 정의를 여러 측면에서 내려 보라.모든 조직에는 고유의 목적이 있다. 이 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지 자원이 투입되어야 한다. 여러 자원들을 크게 둘 ... 로 나누면 물적자원과 인적자원으로 구분할 수 있다.인적자원관리의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단하게 말하자면 ‘조직 내에서의 인간의 활동에 관한것’이다. 즉 인적자원관리란 조직

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.07

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스마트워크의 장단점(기업, 개인측면)

문제가 발생법적보호 미비시 근무자의 안전, 업무상 재해, 사회보험 적용관련 등 보호규정 적용 문제가 발생한다.6) 인사상 불이익 가능성관리자 측면에서의 업무 성과에 대한 우려 ... 근무자가 생산성에 맞는 대우를 받고 있음을 확신할 수 있도록 인사관리의 투명성이 확보되어야 한다. 이를 통하여 업무를 처리함에 있어 모든 과정을 오픈하여 관리자, 사무실 근무자 ... , 원격 근무자가 모두 공유하여 협업을 향상시킬 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 또한 인사고과를 선정함에 있어 원격근무자에 대한 불이익을 방지해야 한다.

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.02.02 | 수정일 2015.06.15

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효성의 구조조정과 조직구조

중심의 인사고과시스템 구축성과주의와 책임경영을 실현시키는 데에는 정확하고 공정한 성과의 측정과 평가가 필수적이다. 따라서 효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템 ... 를 도입하여 평가의 공정성을 제고- 평가결과는 피평가자에 즉시 피드백되어 보상은 물론 능력개발에서도 많은 도움이되도록 함.- 새 인사고과시스템은 구성원의 능력(자질)과 업적(성과 ... 평가는 기존의 목표관리제도를 보완하여 BSC(Balanced Scorecard)관점에서네 가지 영역(재무적성과, 고객만족, 내부경영과정, 학습)에 걸친 평가지표에 의한 고과새 평가

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.07

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대한항공 인사관리 프로세스

) / 각 120 점 만점 총점 240 점보 상 확 보 유 지 인사고과 개 발 직원 평가 시스템 – ‘ 저 평가제’ : ‘ 저 평가자 (C-Player)’ 들에 대한 관리 방법 ‘X ... / 선발 개발 교육 / 승진체계 / 인사고과 대한항공 소개 인사철학 인사제 도 보상 기본급 / 복리후생 유지 저 평가제도 보상 – 직급별 연봉제 / 호봉제차이기업은 곧 인간 기업은 인간 ... 이수 교육 과정 有 Ex) 과장승격대상자 차장 , 부장 등 승격 후에도 승격 후 교육과정이 구성되어 있다 .보 상 확 보 유 지 인사고과 개 발 1 년에 두 번 (1, 7 월

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.28 | 수정일 2015.10.25

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효성의 혁신경영

시스템과 보상, 승진제도 그리고 교육훈련 등 경영 인프라의 구축과 조직행동개발을 적극적으로 추진하였다.(1) 성과중심의 인사고과시스템 구축성과주의와 책임경영을 실현시키는 데에는 정확 ... 하고 공정한 성과의 측정과 평가가 필수적이다. 따라서 효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템을 대폭 개선하여 성과중심의 보다 명백하고 공정한 평가시스템을 구축 ... 평가자에 즉시 피드백 되어 보상은 물론 능력개발에서도 많은 도움이 되도록 하였다. 또한 새 인사고과시스템은 구성원의 능력, 성과의 두 가지 측면에 대한 평가를 포함하는데, 능력평가

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.24

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판매자 표지

조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하시오.

결정과 리더십 등을 변화시키는 방법이 있다.(2)인적자원관리 개입: 조직구성원을 통합시키는 인사활동에 초점을 두고 있는 것으로 임금과 보상, 선발과 배치, 수행성과, 인사고과 ... 을 위한 교육훈련 전략이다. 즉 조직개발이란 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여, 조직문화에 대한 지속적이고 협력적인 관리를 통해, 최고 경영진의 주도와 지원 하에 조직의 비전제시 ... 하기 위해 개발되었는데, 그 프로그램들의 완료 기간은 3년에서 5년 정도이다. 이 활동은 개별관리자의 기술과 리더십 능력을 개선하는 일에서 출발하여, 팀의 개선활동을 거쳐 집단 간

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.04.01

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감정과 스트레스

와생활과 직장의 조화11상급자 대하기12업적과 인사고과13역할의 애매모호14적은 임금수준15면접과 채용16야근근무와 초과근무17예산기준의 한도18컴퓨터 활용지식 부족19출장과 여행 ... 는 동적(動的) 프로세스 ◆ 정서지능(emotional intelligence, EI): 자신의 감정과 타인의 감정을 인식하고 관리하는 능력을 반영하는 개인차*◆ 감정의 지각: 자신 ... 하는데 감정을 활용하는 능력 ◆ 감정의 이해: 복잡한 감정의 역동성과 변화를 이해하는 능력 ◆ 감정의 관리: 목표를 달성하기 위해 자신과 타인의 감정을 관리하는 능력정서지능의 구성요소

리포트 | 48페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.29

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사회 현상에서의 비윤리적 사례와 대응 방안을 윤리적 리더십에 비추어 작성하시오1

을 공식화 하여 인사고과와 임금에 까지 적용시키며 한달 넘도록 발행한 시장성 차입금이 5 천억원이 넘는 것으로 조사되고 있어 서 투자자들의 손해가 상상을 초월할 정도로 크다고 하 ... 겠다.동*증권 직원들은 회사의 사정이 어려움을 알면서도 계열사 채권 판매 실적이 바로 인사고과와 임금에 반영되는 반 강제적 판매 압박을 계속 받으며 이것을 숨기고 계속적으로 고객 ... 들에게 회사채를 속여 팔아 왔다.동*증권 정** 사장은 동*그룹 법정관리 신청이 들어가기 3주전인 지난 11일에도 직원들을 불러놓고 동*그룹 C P판매를 반 강제적 판매를 계속

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.03 | 수정일 2014.06.05

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[인사][중앙인사기관][인사시스템][인사행정][인사통제][인사업무][인사평가][인사고과]중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책

중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책 분석Ⅰ. 중앙인사기관1. 미국1) 인사관리처(OPM, office of personnel ... . 관료의 등급1) 제1차 개혁2) 제2차 개혁4. 관리채용5. 능력발전6. 보수1) 제 1차 개혁2) 제 2차 개혁Ⅳ. 인사통제1. 인사통제의 지방자치 실시 전?후 비교분석1 ... 기업을 중심으로 인사 전문 인력의 고용 증가2) 부가가치를 창출하지 못하는 업무는 과감히 아웃소싱Ⅵ. 인사평가(인사고과)1. 연구의 목적과 방법1) 문제의 제기2) 연구의 목적3

리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.29

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연봉제규정

은 취업규칙에 의거 연봉제를 적용하는 사원에게 지급하는 제 급여에 관한 사항을 규정함으로써, 성과주의 인사관리를 통해 사원들에게 동기부여를 하고, 업무효율을 극대화함에 그 목적이 있 ... 한다.결근, 지각, 조퇴의 연봉연봉직원의 지각에 관한 처리는 당해 년도 임금공제는 하지 않으며 결근에 관한 처리는 일할 계산하여 공제하며 인사고과에 반영하여 다음연도 연봉조정 시 불이익 ... 표준 문서: 연봉제 규정(안)목차적용범위목적용어의 정의연봉제규정타 규정의 준용효력문서이력차수제,개정일개정내용작성검토승인적용범위이 규정은 사무관리직 사원에 대하여 적용하며, 경력

서식 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.06 | 수정일 2020.01.06

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