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"인사고과 인사관리" 검색결과 1,741-1,760 / 5,346건

  • 조직개발-조직구조 설계 PPT
    과 리더십 양 측면에서 카리스마를 인정받고 있는 사람 선발 기능부서의 관리자가 고객만족의 중요성과 기능 간 협력의 중요성을 인식하고 있었음 . - 일례로 인사고과는 기본적으로 기능 ... 부서 관리자의 고유권한이지만 그들은 Chief Engineer 의 의견을 존중해 줌으로써 인사고과시 Chief Engineer 가 인사고과에 영향을 주는 상사라는 인식을 갖게 배려 ... 단점 ● 전문화의 원리가 살려져 있음 ● 각 관리자가 기능적으로 전문화하여 일을 분담함 ● 관리자의 양성이 비교적 쉬움 ●분업화와 전문화에 근거한 효율성 ●분야나 기술의 최근 발전
    리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.12.10
  • 교원평가제 개념,찬반입장정리,향후개선방안,나의의견
    제 도입의 중요한 원인으로 작용한다. 근무평정제도가 승진, 전보, 포상 등 인사관리를 위한 지표로 이용되다 보니 승진대상자(경력 15년 이상)외에는 평가에 무관심하고, 결국 교원 ... 의 승진과 관련이 없고, 교육과 관련이 있는 모든 사람들이 함께 평가하는 다면평가의 방식이기 때문에 신뢰성과 공정성을 가지고 있다. 즉 근무평정제가 인사관리형 평가제라면 교원평가 ... , 영국 등 많은 선진국들이 교원평가제를 도입하고 있을 뿐 아니라, 인사고과와 성과급에 도 반영하고 있다.)② 학부모는 GNP의 3%가량을 사교육에 쏟아 붓고 있다(공교육의 서비스
    리포트 | 14페이지 | 5,500원 | 등록일 2017.02.13
  • [인사관리]모토로라 인사관리 분석
    모토로라의 인사고과와 승진1. 인사 고과의 목적일반적으로 기업은 올바른 인사고과로 종업원들에게 공정한 보상을 하고 효과적인 인력 계획과 배치로 종업원들의 능력을 개발하여 성과 ... 를 향상 시키는데 목적을 둔다. 결국 인사고과라는 것은 직원의 성과를 정확하게 측정하고 열심히 일을 할 수 있도록 동기 부여를 주는 것이다.올바른 인사 고과효과적 인력 계획과 배치종업 ... 원 능력 개발성과 향상공정한 보상2. 모토로라의 인사 고과모토로라는 인사고과를 연 1회 실시한다. 매년 4월 21일자로 조정되는 급여를 고과에 따라 차등적으로 지급하기 위해 4월
    리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.11.07
  • 덴티스 기업에 관한 고찰 리포트
    의 글로벌 인사 및 조직 전략의 구축 ---------------------- 10-12 page1) 해외파견관리2) 현지채용관리3) 글로벌 조직의 구축4. 결론 ----------- ... )부터 인사(채용, 경력개발, 평가보상…)와 조직(조직목표, 문화, 시스템)까지의 현황을 파악했습니다. 그리고 인사 및 조직의 전략 구축 권고 방안은 해외파견관리, 현지채용관리 ... 에서 리더까지 자신의 역량을 100% 발휘할 수 있는 직급체계로 이루어져 있습니다.ⅳ 고과평가 : 연1회 직무 및 직책에 따라 역량을 평가하여 목표관리의 결과를 승진, 연봉 조정에 반영
    리포트 | 15페이지 | 2,700원 | 등록일 2016.06.12
  • [경영경제]인사고과제도
    ■ 목 차제 1 장 서론 1제 1 절 연구의 목적 1제 2 절 연구의 접근방법 및 구성 2제 2 장 인사고과의 이론적 고찰 3제 1 절 인사고과의 이해 31. 인사고과의 정의 ... 32. 인사고과의 성격 43. 인사고과의 필요성 44. 인사고과의 변화 55. 인사고과의 목적 6제 2 절 인사고과 실시상의 요건 91. 인사고과에 대한 이해와 지지 92. 인사고과 ... 의 방법 103. 인사고과의 요소 16제 3 절 인사고과의 오류 171. 인사고과 오류의 종류 172. 인사고과 오류의 예방대책 20제 3 장 인사고과의 실증적 분석 22제 1 절
    리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.21
  • K그룹사 역량기반 교육훈련제도 구축
    중심 교육훈련역량개발을 통한성과창출 기반마련기본구조개인적 필요성에 의한 교육훈련조직에 필요한 핵심역량을 교육훈련교육기준경력개발 및 승진 등 인사상 연계미흡교육실적 인사고과 반영교육 ... 코칭 등의 기본적인 평가자질 향상1-3회계윤리규정/절차전직원기초회계(원가, 관리, 세무 등)에 대한 기본개념 학습巨三그룹의 윤리강령의 내용 숙지, 습득기본 규정(인사,승진,복리,평가 ... 교육체계 수립3.역량향상을 리드하는 교육체계 확립HighLowGAPCEO 측면제도적 측면인사적 측면역량모델 승인계층별 역량수준 평가
    리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    ERP인사 시험문제 나올만한 단어, 용어정리, 요약
    를 매기는 인사고과 방법셀프리더십 = 스스로 책임, 자신의 역량을 개발인사관리 패러다임의 변화 = ①사람 → 역할 중심 ②획일적 보상 → 성과중심 ③수직적 → 수평적근로시간 = 근로 ... 신분자격승진 = 직무내용과 관계X, 개인이 속하는 형식적 요소만 고려직무관리 절차 → ①직무분석 → ②기술서 → ③명세서 → 평가직무분석 = 인사관리의 출발점, 직무의 정보자료 ... 기준법상 1주 40시간초과X / 당사자합의 후 주 12시간 한도 연장 / 야간근로 10~6시연장근로, 야간근로, 휴일근로?인사관리 기능 = 확보관리 / 유지관리/ 보상관리 → 지급
    시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.03.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    (사회복지조사론) 자신의 관심 분야(아동, 노인, 여성, 장애, 노동, 고용, 의료, 주거, 교육, 인권 등)에서의 현안 이슈
    도 존재하는 것으로 나타났다. 여성 관리자 20% 이상이 승급, 승진과 같은 인사고과에서 차별을 받은 경험이 있다고 답하였으며, “업무 배치, 교육훈련, 부서, 급여 등”에서도 차별 ... 겠다, 여성 근로자 비율이 높은 직종은 서비스직과 단순노무로 나타났다. 이 직종의 월 평균 임금은 “서비스직이 196만원, 단순노무가 168만원”이다. 남성비율이 훨씬 높은 “관리직 ... 모른다는 것을 예상하게 한다.[표1-2]. 직종별 남녀고용비율과 월 평균 임금(단위 : %, 천원)구분관리직전문직사무직서비스직판매종사여성비율11.539.841.962.648.6남성비율
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.06
  • [인사평가][인사고과]인사평가(인사고과)의 종류, 인사평가(인사고과)의 목적, 인사평가(인사고과)의 목표달성도, 인사평가(인사고과)의 방법, 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향
    되는 것이다.3. 인정평가의 효과적 활용목표관리인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두 가지 요소를 동시에 평가할 필요가 있다.- 목표달성도─달성도 평가- 목표 ... 인사평가(인사고과)의 종류, 인사평가(인사고과)의 목적, 인사평가(인사고과)의 목표달성도, 인사평가(인사고과)의 방법, 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ ... . 인사평가(인사고과)의 종류1. 일본의 경우2. 미국의 경우3. 행위평정척도4. 수행실적(performance outcomes) 평가5. 복합시스템(hybrid system)Ⅲ. 인사
    리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.29
  • 근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 구성,목적, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 고려사항,준비, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 실시,평가
    관리자에게도 연봉제를 도입함으로써 경영자에 준하는 책임감을 부여하여 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통해 경영감각을 배양할 수 있다.Ⅱ. 근무평정(업적평가, 인사고과 ... 근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의, 구성, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 목적, 고려사항, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 준비, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 실시 ... , 근무평정(업적평가, 인사고과)의 평가 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의Ⅲ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 구성1. 핵심시스템2. 지원시스템3. 기반시스템4
    리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13
  • 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제
    인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리, 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점 ... 관리Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인1. 직무분석의 미시행2. 고과자의 편견3. 연공서열의 집착감4. 현행인사고과제도의 문제점Ⅵ. 인사고과제도(업적평가제도 ... 육성형 목표관리(MBO) 인사고과 도입직원의 업무수행능력 개발업적 평가 강화고과의 Feed-back 기능 강화를 통한 공정한 처우인사고과의 공정성?객관성 제고고과운영의 적합성 제고Ⅳ
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.15
  • [경영조직][경영][조직][인사고과][커뮤니케이션]경영조직의 유형, 경영조직의 변화, 경영조직의 제단계, 경영조직의 인사고과, 경영조직의 합리성추구, 경영조직의 커뮤니케이션 분석
    의 참여가 제도적으로 보장되어야 한다. 이는 회사의 경영관리적 합리성만이 종업원 평가의 유일한 기준이 될 수 없음을 의미한다. 이를 위해 인사고과제도의 기획단계, 실행단계에서 노조 ... 경영조직의 유형, 경영조직의 변화, 경영조직의 제단계, 경영조직의 인사고과, 경영조직의 합리성추구, 경영조직의 커뮤니케이션 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 경영조직의 유형1. 라인조직과 라인 ... 의 제단계Ⅴ. 경영조직의 인사고과1. 인사고과는 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다2. 일방적인 인사고과 반대3. 고과요소의 완전 객관화Ⅵ. 경영조직
    리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25
  • (방통대) 4학년1학기 전략적간호관리 - 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
    : 공정한 인사관리로 적재적소의 배치를 실현 스트레스를 줄일 수 있고, 승진, 인사고과, 보상시스템을 합리적으로 실시하고 투명하며 공정하게 실시함으로 간호직원의 스트레스를 감소시킬 수 ... 전략적 간호관리201637-365441권세정1. 서론관리이론은 간호 관리자들이 자신의 관리 형태를 만들어 내는 데 유용하게 사용할 수 있다. 간호 관리에서는 아직 일반 행정이론 ... 을 빌려 쓰는 경우가 대부분인데, 우리 고유의 간호문제 해결을 위해서는 우리 고유의 기술과 지식에 근거를 둔 이론개발이 필요하다.우리는 간호 관리를 발전시키기 위하여 지금까지 발달
    방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2017.06.30
  • 조직행동론 시험요약본
    과 성취를 위해 자기통제를 하는 경향성? 조직관련:① 직무의 일반적 성취 예측가능② 다양한 직무에서의 성과와 긍정적인 관계③ GPA, 높은 인사고과점수와 관련 ... 의 행동은 직무에 대한 태도로부터 나오기 때문에, 관리자는 구성원들의 직무태도를 이해할 필요가 있고 그 제고방안을 적극적으로 고려해야함.? 직무태도, 조직몰입과 같은 구성원들의 긍정 ... - Self-monitoring in Organizations? Self-monitoring 이 높은 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 관리직에 선출될 가능성이 높음? Self
    시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.08
  • 인사관리의 학문적 체계
    인사관리의 학문적 체계1. 인사관리의 연구대상인사관리는 기본적으로 모든 조직에 존재하며, 정부조직, 군대조직, 교회조직, 대학 학생화조직등 모든 조직에서 목표달성을 위해 필요 ... 하며, 이러한 이유는 조직의 목표를 달성하기 위해서는 자원을 동원하여 어떤 활동을 해야만 하는데 이러한 활동의 주체가 바로 사람이기 때문이다. 인사관리의 연구대상은 직무와 이를 수행 ... 할 수 있는지와 일을 하는 이유가 돈을 받기 위해서인지 자기만족 때문인지 등이 인사관리의 연구대상이 된다.2. 인사관리의 목표인사관리는 경영활동 중의 한 기능분야로서 경영활동의 목표
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.09.01
  • 업적평가(인사고과, 근무평정)의 의미, 업적평가(인사고과, 근무평정)의 시스템, 업적평가(인사고과, 근무평정)의 평가요인, 업적평가(인사고과,근무평정)의 저해요인, 업적평가 선택
    관리가 병행되어야 한다. 이를 위해 연봉제 임금관리인사고과를 통하여 평가기능을 활성화함으로써 균등성(equality)을 보다는 공평성(equity)을 중시하는 방향으로 나아가야 ... 을 관찰하고 기록하여 인사고과에 필요한 정보를 수집하는 단계이다.기반시스템은 고과자 교육 및 훈련, 목표관리제도, 의무면담제도, 등을 포함한다. 고과자 교육?훈련은 보다 정확하고 공정 ... 감정에 사로잡히지 않는 고과가 될 수 있도록 유의해야 한다.3. 연공서열의 집착감종래 우리나라에 있어서의 인사관리의 기준은 일반적으로 학력과 근속년수를 토대로 한 전형적인 연공서열
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13
  • 인적자원관리
    인적자원관리의 하나의 프로세스임을 고려할 때 인적자원관리의 주요체계는 어떻게 형성되어 있는지 기술하시오.(15)기능적 인사관리인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능 ... 한 인재를 확보하고 육성개발하며, 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이룩하는 데에 중점을 두고 있다고 할 수 있다. 이러한 인사관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능 ... 적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재의 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효활용을 이룩하기 위한 노동력관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.01 | 수정일 2020.04.20
  • [인사평가][인사고과]인사평가(인사고과)의 개념, 인사평가(인사고과)의 논리, 인사평가(인사고과)의 요소, 인사평가(인사고과)의 직원상호평가, 인사평가(인사고과)의 방법 분석
    인사평가(인사고과)의 개념, 인사평가(인사고과)의 논리, 인사평가(인사고과)의 요소, 인사평가(인사고과)의 직원상호평가, 인사평가(인사고과)의 방법 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사평가 ... (인사고과)의 개념1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소Ⅴ ... . 인사평가(인사고과)의 직원상호평가1. 도입배경2. 평가개요1) 평가일시2) 평가대상3) 평가자3. 기본원칙4. 상호평가 내용1) 평가방법2) 평가표 내용3) 평가표 작성요령5. 평가
    리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.07
  • 인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오
    활용하여 조직에 기여하도록 하는 기능을 하기 때문이다. 따라서 인사고과, 보상, 후생복지, 보건관리 등의 기능을 한다.⑤인적자원 및 조직개발각 구성원의 업무집행능력과 능력을 개발 ... 을 관리하고, 재무, 인사, 마케팅, 회계 모두를 관리하는 것은 바로 사람이기 때문이다.1) 인적자원관리의 정의인적자원관리(Human Resource Management, HRM ... [인적자원관리 report]인적 자원 관리: 정의와 주요 기능에 대한 서술목차Ⅰ. 개요Ⅱ. 본문1) 인적자원관리의 정의2) 인적자원관리의 주요 기능①조직구조의 설계와 인적자원
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.18 | 수정일 2015.05.04
  • [기업관리][기업][기업비정규근로자관리][기업임금관리][기업인적자원관리]기업비정규근로자관리, 기업임금관리, 기업인적자원관리, 기업조직관리, 기업인사관리, 기업경영관리,기업갈등관리
    ) 인적자원계획3) 인적자원의 모집4) 인적자원의 선발3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과2) 인사고과의 방법4. 인적지원의 개발관리1) 교육훈련계획2) 교육훈련 ... 들이 이용된다.(1) 지원서와 개인자료(2) 면접(3) 추천서와 신원조사(4) 선발시험(5) 종합평가법3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과기업에서 사람을 평가 ... 평가(performance rating)이라고 한다. 인사고과는 기업에서는 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서의 역할
    리포트 | 24페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.22
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 21일 일요일
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