조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하시오.

소개글

조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하였다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발 개념
2. 조직개발에 대한 미시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발 개입방법
3. 조직개발에 대한 거시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발의 개입방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다. 즉 환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미하는 것으로 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다. 조직개발에서는 미시적 관점과 거시적 관점의 두 가지 미션을 동시에 실현하려고 하는 것으로 조직의 진단과 구조적 파악, 나아가 구체적인 변화계획 및 추진과정에서 항상 미시적 관점과 거시적 관점의 두 가지 측면의 영향을 고려하여야 한다. 이에 본론에서는 조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발 개념
조직개발은 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련 전략이다.

참고 자료

Thomas G. Cummings 저, 조직개발과 변화, 한경사, 2016
게리 매클린 저, 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
제프 모지 저, 노혜숙 역, 창의력 주식회사, 푸른숲, 2004