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전략적간호관리 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

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최초 등록일
2023.02.02
최종 저작일
2023.02
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목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA(PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.

본문내용

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

목표관리는 인사고과의 방법으로서 해당 종업원이 직속 상사와 협의하여 작업목표량을 결정하고 이에 대한 선과를 부하와 상사가 같이 측정하고 평가하는 방법이다. 더불어 목표관리는 전통적인 충동 관리 혹은 상사 위주의 지시적 관리가 아닌 공동목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아랫사람의 능력을 인정하고 그들과 공동 노력함에 있어서 개인 목표와 조직목표 사이에서 상부 목표와 하부 목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식이기도 하다.

이 같은 mbo가 가진 특징은 다음과 같이 4가지로 요약할 수 있다.

첫 번째, 작업에 대한 구체적인 목표를 설정한다.
두 번째, 종업원들이 계획설정에 참여한다
세 번째, 실적평가를 위한 계획기간이 명시 되어 있다고 한다.
네 번째, 실적에 대한 피드백 기능이 있다.

참고 자료

이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
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