"라인-스태프조직"의 검색결과 입니다.

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산업안전기사 간호관리학 문제 현문사 ppt 간호조직관리 병원 조직도 국가고시 관리 간호관리학 갈등

"라인-스태프조직" 검색결과 141-160 / 649건

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[간호관리학]조직구조별 특성 및 사례

조직구조별 특성 및 사례- 라인조직, 라인-스태프 조직, 직능조직 -목 차Ⅱ. 본론1. 라인 조직 -------------------------------------------- ... --- 12. 라인-스태프 조직 --------------------------------------- 23. 직능 조직 -------------------------------- ... 이나 기술이 활용되기 어렵다.- 조직의 경직화로 환경변화에 민감하게 적응하기 어렵다.2. 라인 - 스태프 조직(계선 - 막료조직)?정의: 조직이 라인조직과 스태프조직으로 구성

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.07.07

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(간호관리학)병원/간호부서의 조직유형 핵심요약

- 라인조직 바깥의 전문적인 지식이나 기술이 활용되기 어렵다.- 조직의 경직화로 환경변화에 민감하게 적응하기 어렵다.2) 라인- 스태프조직조직이 대규모화되고 업무내용이 복잡해지 ... 면 라인 관리자만으로는 해결하기 어려운 문제들이 발생하게 된다. 그래서 라인 관리자의 업무에 조언과 지원을 해주는 스태프의 기능이 설치된 라인-스태프 조직이 생겨났다.장점- 라인조직 ... 성과 신축성을 제공할 수 있다.단점- 라인과 스태프 간에 갈등이나 알력이 생길 수 있다.- 라인과 스태프 간에 권한과 책임의 소재, 한계가 불분명할 수 있다.- 조직 내 의사소통이 혼란

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.18 | 수정일 2020.03.27

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물류관리론 챕터

, 사용자 매뉴얼 작성7)평가 및 피드백, 유지관리(11)물류조직의 발전 형태1)직능형(기능형)라인(현장, 실행)과 스태프(사무실, 지원)이 미분된 형태, 상물 미분리, 부분 최적 ... 하여 만든 조직체상품별, 지역별로 구분됨, 라인 스태프 조직의 확장판독립된 하나의 회사처럼 운영되어(독립채산제) 사업부의 성과와 책임이 명확물류 전문가 육성이 용이(물류의 전문성 및 효율 ... 화 수준에 멈춤전문화, 전사적 물류계획, 전략수립이 어려움2)라인, 스태프형라인부문의 실행부문과 스태프부문의 지원기능을 분리, 상물 분리지원, 조언하는 개념이며 명령의 개념은 아님

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.29

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간호관리학 조직(병원조직, 간호전달체계)부분 정리한 것입니다. 직접 책보고 정리한 거라서 믿으셔도 됩니다.

화로 환경변화에 민감하게 반응하기 어려움ㆍ창의적인 업무 기회 감소ㆍ관리자가 독자적으로 의사결정2) 라인-스태프 조직ㆍ명령통일의 원칙과 전문화 원칙이 조화로운 조직, 경영관리 기능의 복잡 ... 통제기능 : 스태프의 전문성과 역할이 강화됨에 따라 특정 분야에 따라 정책을 입안, 통제② 라인-스태프 조직의 장점ㆍ라인 조직 외의 전문적인 지식과 경험을 활용할 수 있다.ㆍ의사결정의직 ... 을의미하는 것, 조직의 기능적 측면을 구성6. 라인과 스태프1) 라인(line)ㆍ라인은 조직 내에서 상ㆍ하의 수직적 계층구조ㆍ상층의 관리자가 하층의 부하에게 지시·명령·감독을 할 수

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.07

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간호관리학 - <조직> 전체요약+문제+해설(교수님 시험 출제 문제/간호사 국가고시 문제 유형 변형)

적으로 권한이 배열되며 조직이 목적을 직접 수행해야 하므로 계층제, 명령계통 일원화, 통솔범위 원리에 따른 분업화를 그 특징으로 함4) 라인- 스태프 조직 : 라인조직과 이를 도와서 전문 ... 적 지식과 기술 및 경험으로 목표달성을 위한 활동이 원활하게 일어날 수 있도록 간접적으로 지원하는 스태프 조직이 결합된 형태5) 직능조직 : 라인- 스태프 조직에서의 스태프가 단순 ... 으로 나인 조직2) 비공식조직- 인간상호관계에서 자연발생적으로 이루어진 조직으로 조직표의 직접적인 라인을 따르지 않는 조직 내의 의사소통 형태를 형성함- 장점 : 조직의 과업달성에 도움

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27 | 수정일 2020.04.21

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[사회복지조직의 유형] 전통적 조직과 동태적 조직

[사회복지조직의 유형] 전통적 조직과 동태적 조직I. 전통적 조직전통적 조직에는 기능조직, 라인-스태프 조직, 위원회 조직 등이 있다. 기능조직은 보통 생산 공장에서 부품을 조립 ... 해 완성품을 만드는 것과 같이 업무를 수평적으로 나열한 조직이며, 업무가 표준화된 서비스와 관련된 조직(4대 보험 관련 조직)에서 가능한 조직이다.라인-스태프 조직에서 라인 ... (line)은 수직조직(계선조직)을 의미하고, 스태프(staff)는 수평조직(참모조직)을 의미한다. 전자는 상하명령관계로 구성되어 관장(원장)-부장-과장-계장-사회복지사로 연결되는 체계이

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.20

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사회복지조직의 구조와 유형(전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직)

사회복지조직의 구조와 유형(전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직)목차사회복지조직의 구조와 유형I. 전통적 조직1. 기능조직2. 라인-스태프 조직3. 위원회 조직II. 사업부제 ... 및 진단, 사정도구의 표준화가 이루어지고 이를 네트워크로 공유하는 방향으로의 과학화가 훨씬 더 진전되어야 할 것이다.(2) 라인-스태프 조직라인(line)은 수직조직을, 스태프(s ... 과 조직의 안정성을 확보할 수 있다. 또한 스태프 조직구조는 기관장의 통솔범위가 넓어지고 전문지식을 활용할 수 있으면 객관적 ? 합리적 의사결정을 가능하게 한다. 그러나 라인 조직구조

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.07.30

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(필기시험+국가고시) 간호관리학 요점정리(강추!!!)

함을 느끼고 업무의 통합성이 부족한 단점이 있다.ⓞ라인조직조직 내의 관리자와 부하직원 간의 수직적 관계를 보여줌명령통일, 통소범위 원리에 따른 분업화에 중점을 둔 조직ⓞ라인 - 스태프 ... 조직라인조직의 외부에 스태프 조직을 설치한 조직으로 명령통일의 원칙과 전문화의 원칙을 조화시켜 만든 조직(스태프는 옆에서 그냥 도와주는 사람)ⓞ직능조직스태프가 이제 명령권도 주 ... 에서 모여서 만든 조직이라서 명령계통 일원화가 어렵고 리더에게 의존적임ⓞ매트릭스 조직라인조직이나 라인 스태프 조직보다 계층수가 적고 의사결정이 분권화되어 있음ⓞ직무기술서, 직무명세서직무

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.05.19

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간호관리학(조정의 정의, 조정자의 역할, 조직 등)

시키는 것으로, 조정자는 조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화 해주어야 한다.Ⅱ. 조직의 유형 및 조정자의 역할1. 라인-스태프 조직 ... (Line-staff organization)① 라인-스태프 조직이란?- 라인-스태프조직은 조직이 라인조직과 스태프조직으로 구성되어 있는 것을 말하며, 스태프 조직은 라인조직 ... - 조직 내 업무과정을 표준화 하여야 한다.4. 직능조직 (Functional organization)① 직능조직이란?- 스태프조직에서의 스태프가 단순한 조언의 기능을 넘어서 라인

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.06

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사회복지 행정론 토론과제

도 해당기관의 업무성격이나 리더의 가치관에 따라 수직적 계층제가 될 수도 있고 수평적 계층제가 될 수도 있습니다. 이러한 계층제 조직은 기능조직과 라인-스태프 조직으로 분류할 수 있 ... 주제 - 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표룰 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설먕하시고 향후 성과관리시스템 적용 ... 입니다. 수직적 관계를 결정하는 층이 적고 통솔범위가 수평적으로 넓게 펼쳐지면 기능조직의 성격이 강하고 수직적 관계를 결정하는 층이 많으면 라인조직의 성격이 강해집니다. 비영리조직

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.04.21

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[A+ 요약자료] 3학년 2학기 중간고사 간호관리학 요약 정리: 관리 이론, 기획, MBO 등

어려움-조직의 경직화개념-스태프: 실제적 집행, 명령권X→의사결정 시 충고장점-라인 바깥조직 전문지식, 기술 활용-의사결정자 독단 막음: 합리적 결정 가능-조직 활동 조정 ... 용이→ 융통성, 신축성O단점-라인-스태프 갈등, 알력-권한, 책임소재 불분명-조직 내 의사소통 혼란-행정지연, 비용 多② 라인-스태프 조직 = 계선-막료조직③ 직능조직개념-조직의 큰 경우 ... : 직무 비슷한 유형별 통합→ 기능적 구조화-스태프 기구: 라인조직원들에게 명령O-직무: 하나의 부서 단위장점-자원의 효율적 이용-같은 업무 반복→기술 발전, 기능 숙련-중앙집권식

시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.13

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03 간호관리학 - 조직

기 위해 간호계층의 수를 감소시키는 것이 바람직하다.- 스태프(Staff) 활동이나 라인(Line) 활동이 간호조직의 여러 계층에서 혼합되고 있음에 유의하여 이중적 계층제를 용인 ... 하는 업무활동과 관련된 특정과정, 업무사항 등에 대하여 스태프가 라인에있는 직원들에게 명령할 수 있는 권한이다.라인-스텝 조직(직능 조직)??? 스텝이 라인 직원들에게 명령할 수 ... 로 그룹 지어진 조직메트릭스 조직? 기능과 생산이라는 이중구조를 가지며 라인조직이나 라인-스텝 조직보다는 계층 수가 적고 의사결정권이 분권화되어있다.이중적 권위가 좌절과 혼돈을 야기

시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.21

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갈등의 원인(요인)

수요 증가오늘날 라인(line)과 스태프(staff)의 차이는 집단 간 갈등의 가장 일반적 인 형태 이다.조직의 모든 영역에 있어서 기술적 전문지식의 필요성이 증대되고 스태프 ... 의 역할이 확대됨에 따라 라인과 스태프 간에 갈등이 생겼다.한편, 우리나라 사회복지관 사회복지사들의 갈등 원인을 조사한 박경일(2001: 247-271)의 연구를 따르면, 갈등 원인 ... 갈등의 원인(요인)목차갈등의 원인I. 상호의존성II. 제한된 자원III. 목표 차이IV. 지각 차이V. 지위 신분상의 불일치VI. 조직의 분화VII. 의사소통의 왜곡VIII

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.25

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[조직화의 과정] 수평적 분화과정과 수직적 분화과정

에 따라 라인(line) 부문이 형성된다. 이와 같은 1차적 분화는 다시 단위적 분화와 직능적 분화로 나누어진다. 조직화과정1/ 단위적 분화업무의 통일성을 그대로 보전한 채 분화 ... 며, 이 관리과정에 따른 분화를 3차적 분화 또는 과정적 분화라 한다.이와 같은 3차 분화에 의하여 기획부? 조직부 ? 통제부 등이 형성되며, 이때의 부문을 라인부문에 관리직능 ... [조직화의 과정] 수평적 분화과정과 수직적 분화과정목차조직화의 과정I. 수평적 분화과정1. 1차적 분화1/ 단위적 분화2/ 직능적 분화2. 2차적 분화3. 3차적 분화(과정

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.24

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기능식 조직과 라인스탭조직의 개념과 장단점

스태프 조직의 장단점1/ 장점- 일상 업무의 능률을 올릴 수 있다(라인부문을 일상업무에 전념하고, 이외 사항은 스탭의 조언을 얻을 수 있으므로). ... 및 스탭 조직의 개념2. 라인 및 스태프 조직의 장단점* 참고문헌기능식 조직과 라인스탭조직의 개념과 장단점I. 기능식 조직(functional organization)(1) 기능 ... 적 관리비가 증가한다.)- 조직이 상대적으로 안정성을 잃게 된다.- 상위자들의 마찰이 일어나기 쉽다.II. 라인스탭조직(line and staff organization)(1) 라인 및

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.02

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사회복지조직의 유형(권력과 복종의 유형에 따른 조직, 수혜자의 종류에 따른 조직, 전통적 조직, 사업부제조직, 동태적 조직, 공식조직과 비공식조직)

(권력)과 복종의 유형에 따른 조직(3가지)II. 수혜자 종류에 따른 조직(4가지)III. 전통적 조직(3가지)1. 기능조직2. 라인-스태프조직3. 위원회조직IV. 사업부제 조직V ... 관련조직)에서 가능하다.(2) 라인-스태프조직라인(line)은 수직조직(계선조직)을, 스태프(staff)는 수정조직(막료조직, 참모조직)을 의미한다. 전자는 상하명령관계로 구성 ... 되어 기관장-부장-과장-사회복지사로 연결되는 체계이며, 후자는 수직조직을 지원하는 체제로서 기획부(팀) - 재무 ? 회계부(팀). 홍보부(팀) 등이다.수직조직은 조직의 목표달성에 중심

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.15

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간호관리학(간호조직도, 직무설계, 간호전달체계 등) 정리

을 직접 수행해야 하므로 계층제, 명령계통 일원화, 통솔범위 원리에 따른 분업화를 그 특징으로 한다.- 라인과 스태프조직은 라인조직과 이를 도와서 전문적 지식과 기술 및 경험으로 목표 ... 을 부여받은 전문가 스태프가 부서를 지휘하고 감독하는 조직 형태이다.- 매트릭스조직은 전통적인 라인조직과 프로젝트조직의 통합된 형태로, 직능부분과 전문활동을 조정하는 주요한 역할 ... 다. 부서 간 수평적 의사소통이 제한되어 전문적 지식과 기능의 활용이 어렵고, 조직의 유연성을 잃게 되며 변화하는 환경에 능동적으로 대처하지 못할 가능성이 있다.▣라인-스태프조직

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.07.04

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이상적인 사회복지조직의 구조

, 군대를 예로 들수 있습니다. 저를 포함하여 많은 사람들은 이 공공조직에 많은 기대를 갖고 다양한 혜택을 받기를 원하는 것 같습니다.전통적 조직은 기능조직, 라인-스태프 조직 ... , 위원회 조직 등으로 분류 할수 있습니다. 기능조직에는 보통 생산공장에서 부품을 조립해 완성품을 만드는것과 같이 업무를 수평적으로 나열한 조직구조를 말합니다. 라인-스태프 조직 ... 에는 라인조직, 스태프 조직 두분류로 나눠 설명할수 있는데 라인조직은 수직조직(계선조직)을 의미하며 상하 명령관계로 구성되어 관장(원장)-부장-과장-계장-사회복지사로 연결되는 체계이

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.07.30 | 수정일 2021.04.06

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[경영조직] 위원회조직

사람들을 경영관리 각 계층으로부터 선출하여 구성한 위원회가 조직 내에 설치되어 있는 것을 말한다. 위원회조직은 그 성격상 두 가지로 나눌 수 있다.첫째, 라인위원회(line c ... ommittee)로서 경영활동에 권한과 책임을 진다.둘째, 스태프위원회(staff committee)이다. 위원회조직의 목적은 각 부문 간의 갈등과 마찰을 피하기 위하여 관련되는 사람 ... 므로 공동책임을 지게 되고 책임은 회피하게 되며 개인의 창의성을 막기 쉽다.* 참고문헌조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.24

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[공무원 합격생 자료] 간호관리 요점정리

, 기술 사용 어렵고 변화에 신속한 적응 어려움.스태프 조직 : 라인 조직이 목적을 잘 이루도록 지원, 조정 촉진, 자문, 권고를 수행함. 실제적 명령권 없음. 라인조직 바깥에 위치 ... . 간접적인 조직의 목표달성에 기여. But 책임과 한계 불분명, 행정 지연, 지출낭비 가능성. 의사소통의 경로 혼란 ( 집행권 X 때문 ) 전문적 지식과 기술 활용 ok라인 ... - 스태프 조직라인 조직만으로 하기 힘든 일 .명령통일 + 전문화의 원칙 조화. 라인 조직 바깥에 스태프 조직 설치한 것.ex) 간호수련담당 간호차장, 간호 행정실장.장점 : 독단을 막

시험자료 | 70페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.24

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