03 간호관리학 - 조직

목차

1. 조직
2. 조직설계
3. 조직 편성의 원리
4. 계층제
5. 라인(LIne) 권한
6. 막료(Staff) 권한
7. 라인-스텝 조직(직능 조직)
8. 프로젝트 조직
9. 자기통제단위조직
10. 메트릭스 조직
11. 직무설계방법
12. 직무 분석
13. 직무기술서 (=직무해설서)
14. 직무명세서
15. 직무평가
16. 권한(Authority)과 권력(Power)
17. 조직문화
18. 조직개발기법

본문내용

✶ 하나의 실체로서 조직화(Organizing)라는 과정에 의해 형성되어지는 결과는 구조(Structure)임을 알 수 있다.
✶ 조직에는 과정이라는 개념과 구조라는 개념이 다 포함되는데 과정이라는 의미에서 보면 조직한다는 것은 혼돈에서 질서를 제공함으로써 구성원의 행위를 예측할 수 있도록 만드는 과정이고, 이러한 과정의 결과로서 조직의 구조가 만들어진다.
✶ 조직과정에서 관리자는 규칙과 질서를 세우고, 구성원들 사이의 협조와 생산성을 촉진시키는 공식 조직 구조를 고안한다.
✶ 조직은 집단이 목적을 달성하기 위해 만든 목적지향적인 구조배열로 관리의 한 과정이자 도구이다.

[조직구조의 구성요소]
- 조직구조를 형성하는 구성요인은 복잡성, 공식화, 집권화가 핵심적인 요소이다.
- 조직 내에 존재하는 부화의 정도는 공식화를 의미하는 것으로 조직구성요인이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음