"라인-스태프조직"의 검색결과 입니다.

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"라인-스태프조직" 검색결과 161-180 / 649건

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매트릭스 조직구조의 장단점

라인-스태프 조직과 결합하여 자주 활용된다. 본질적으로, 이 구조는 기능별 부문화와 제품별 부문화의 두 가지 상이한 부문화 유형을 서로의 강점과 약점을 보완하게끔 결합 ... 시킨다. 매트릭스 구조는 특수 프로젝트를 작업할 수 있도록 생산, 재무, 마케팅 등과 같은 조직 내의 상이한 기능적 영역에서 인력을 영입한다. 직원 각각에게는 직원이 속한 기능적 영역의 라인 ... 관리자와 프로젝트 관리자 등 2명의 직접관리자가 있다. 매트릭스 조직구조I. 매트릭스 구조의 장점매트릭스 구조의 장점에는 다음과 같은 것이 있다.- 팀워크: 다양한 전문가들의 기술

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.20

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간호관리학 실습 조직 문헌고찰 및 병원, 병동 내 적용

의 전문적인 지식이나 기술이 활용하기 어렵다.? 조직의 경직화로 환경변화에 민감하게 적응하기 어렵다.라인-스태프 조직명령통일의 원칙과 전문화 원칙이 조화롭고, 경영관리 기능의 복잡 ... 과 관련된 권력비공식적 권력개인과 관련된 권력권한다른 사람들에게 명령을 내리고 그 명령에 따르도록 요구할 수 있는 공식적인 권력라인 권한조직의 목표달성에 직접적으로 기여하는 의사결정 ... 을 하고 지시할 수 있는 권한. 상층 관리자가 하층의 부하에게 지시, 명령, 감독을 할 수 있는 권한을 의미한다.스태프 권한업무를 지원해주고 조언해주는 권한. 라인의 활동을 더욱 효과

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.07

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조직의 성장과정(단계)에 따른 조직설계의 방향

함으로써 많은 종업원이 분개하고 조직을 떠나기도 한다.또 이 단계에서는 스태프와 각 분야의 전문가들이 고용되어 전사적인 프로그램을 검토하게 되고, 제품라인의 균형을 추구하거나 완전 ... 다(비관료화).- 리더십의 필요그러나 조직이 성장함에 따라 종업원수가 많아지면서 이들을 관리하는 문제가 발생하게 된다. 즉, 창의적이고 기술지향적 경영자는 종업원의 창의력을 관리 ... 의 분화에 따른 부서정비, 공식적인 절차 등과 같은 조직구조의 체계화가 서서히 이루어지고 있으며-그러나 아직까지는 비공식적 구조형태-종업원들은 조직의 성공과 사명에 몰입하게 된다

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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!! A+자료 !!!! 간호관리 의사소통 레포트 (의사소통 보고서 아닙니다 의사소통 레포트 입니다~)

의 과정달할 것인가를 공식적으로 법제화하고 이에 근거하여 의사를 전달명령계통에 의존하지 않는 동적인 현대 조직에 필요한 형태- 라인조직과 스태프조직 간의 의사소통 등*라인조직= 직선식 ... 조직,다른 계통의 상위자가 아닌, 자신의 직속상관으로부터만 명령을 받음*스태프조직= 라인조직 관리자의 결점을 보완하는 스태프 조직을 도입한 조직으로, 스태프는 관리자를 보조하지 ... 만 라인의 종업원에게는 명령 할 수 없음① 하향식 의사소통- 상의하달, 상층부에서 하위자에게로 전달되는 형태, 지시적 의사소통, 업무지시, 정책제시, 성과 피드백, 메모 등② 상향식

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.25 | 수정일 2019.05.26

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기업과경영 조직 수업

. # 라인 - 스태프 조직 ✔ 라인 구성원은 스태프로부터 유익한 조언을 들을 수 있다 . ✔ 상사의 독단적 판단으로 인한 위험이 줄고 조직이 인정된다 . ✔ 조직의 방침을 일관 ... 결정이 늦다 . 장 점 단 점02 조직 구조 조직 구조의 형태 라인 조직의 장점에 라인의 활동이 원활히 이루어지도록 도와주는 스태프를 추가시킨 조직으로 직계 참모 조직이라고도 한다 ... 성 있게 추진하기가 매우 쉽다 . ✔ 라인의 명령 체계와 스태프의 조언에 혼란이 생긴다 . ✔ 라인과 스태프 사이에 권한 문제로 마찰이 발생할 우려가 있다 . ✔ 스탭 조직 설치

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.06.02

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인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오.

의 능률과 생산성을 위한 생리적 및 경제적욕구와 직접적으로 관련된 기능에 제한된다.- 일방적 라인-스태프 관계를 형성한다.- 인적자원부서는 주로 인적자원 관리 절차를 담당하는 중간 ... 관리에 대한 특성- 양방향적 라인-스태프 관계를 형성한다.- 구조적으로 경영목족과 전략방침에 인적자원관점을 반영시킬 수 있는최고경영층의 위치를 점한다.4. 견해체계적인 관리전략 ... 이 없고, 책임을 회피하려한다- 안정만을 원하고 통제되기를 바란다- 변화에 저항하며 자기의 이기적인 욕구충족만을 추구한다.(2) 경영에 대한 특성- 조직체는 수동적인 인간을 목적

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.24

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사회복지행정론 S급 정리

이나 친군관계로 형성4) 집권형, 분리형 구조 : 집권형은 권한이 상위계층이나 기관에 있으며 분권형은 하위계층이나 기관에 위임되어 있다.5) 라인-스태프 구조 : 라인은 수직구조 ... , 스태프는 수평구조를 의미함. 수직적 조직은 상하 간의 명령복종 관계가 중심적 구조임. 예를 들어, 관장-부장-팀장-사회복지사로 연결되는 구조, 스태프는 자문, 권고, 협의, 조정 ... 은 형편없이 하락할 것임.제2절 사회복지행정의 정의1. 좁은의미 : 사회사업행정- 사회복지조직 관리자의 활동과 관련되므로 목표달성, 프로그램기획, 자원동원과 유지, 성과 평가와 같

리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.27 | 수정일 2020.04.17

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경영관리의 원칙

일원화를 해체하는 일만 있으며, 또한 명령 일원화는 전문화를 억제한다. 그러므로 이와 같은 양자의 모순은 전문화를 스태프로서 살리고 명령 일원화를 라인으로서 확보하는 라인, 앤드 ... , 스태프 조직의 형성에 의해 해결된다. 또 전문화의 원칙에 철저하여 전문화마다에 명령이 여러 갈래로 내려질 경우는 이러한 전문적 명령사이에 조정이 행해져야 한다.IV. 감독범위 ... 에 의해 정해진다. 보통 경험에 의하면 작업원에 대해서는 15-30명 정도, 본사 직원에 대해서는 6-7명 정도라 한다. 기획과 같은 복잡한 작업에는 2-3명 정도이다.V. 계층

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.02

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조직설계

(Product Structure) 자신의 전체 제품라인을 제품군이나 제품 범주로 나누는 구조제품팀 구조 (Product- Team Structure) 제품이나 프로젝트라인 ... : Organizational Values 조직 규범 , 가이드라인 , 혹은 조직 기대를 개발하게 함 조직 규범 , 가이드라인 및 조직 기대는 특정 상황에서 종업원들에게 요구되는 적절 ... 전략경영 9. 조직 설계를 통한 전략 구현 9. Implementing Strategy Through Organizational DesignTo Centralize or

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.25

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간호관리) 기업병원 vs 국공립병원

:라인-스태프조직(line-staff organization)-라인-스태프조직(line-staff organization)은 조직이 라인조직과 스태프조직으로 구성되어 있는 것 ... 을 말함-스태프조직은 라인조직을 도와서 전문적 지식과 기술 및 경험으로 목표달성을 위한 활동이 원활하게 일어날 수 있도록 간접적으로 지원하는 역할을 함(창삼의 라인조직: 10병동, 9 ... 의 축적, 활용가능-단점: 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등 초래, 비용이 증대, 관료제화로 인해 조직이 경직2) 간호근무단위 조직형태(간호전달체계): 팀간호방법(team nursing

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.03.30 | 수정일 2017.05.06

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인적자원관리 인적자원 경영관점 맥그리거 X,Y이론 견해

고자 한다. 따라서 인적자원은 생산의 도구 그 이상 그 이하도 아닌 그저 생산 부품 일부로 생각하는 경향이 있다. 즉 관리자와 직원의 관계가 수직적 형태의 라인과 스태프관계를 형성 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y이론에 대해 서술하고 이에 대한 견해를 작성하시오.- 서론경제위기 이후 우리나라 기업들의 인적자원 ... 은 자칫하면 단기적인 성과를 얻는 대신 장기적인 성장력을 잃게 되는 위험이 있다, 종업원 전체의 역량강화가 전제되어야 한다. 그렇지 않은 경우 조직은 슬림화되고 전문화되어도 기대

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.08 | 수정일 2020.05.08

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간호관리 고대 안산

고대안산병원 간호부 조직도본 조직은 라인-스태프 조직과 더불어 간접적으로 지원, 조언, 협조 등으로 기여하는 제위원회라는 스태프 조직도 갖추고 있는 것이 특징이다.장점1. 라인 ... 할 수 있다.단점1. 라인과 스태프 간에 갈등이 생길 수 있다.2. 라인과 스태프 간에 권한과 책임의 소재, 한계가 불분명 할 수 있다. ... 조직 바깥의 전문 지식과 경험을 활용할 수 있다.2. 의사 결정자의 독단을 막음으로써 조직이 의사결정을 합리적으로 할 수 있다.3. 조직 활동의 조정이 쉽고, 조직에 융통성을 제공

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.21

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직무스트레스

-스태프 갈등- 조직의 라인부서와 전문스태프 부서간의 갈등- 예산문제와 관련하여 기획실과 실무부서 간의 갈등이나 인사문제 와 관련하여 인사부서와 실무 부서 간의 갈등공식-비공식집단 ... - 조직 계층 간 발생하는 갈등- 경영층과 구성원들 간의 갈등이나 상위 관리층과 하위 관리층 간 의 갈등기능적 갈등- 여러 기능부서간의 갈등으로서 간호부서와 타부서 간의 갈등라인 ... 으면, 조직의 유효성을 떨어뜨리며 조직의 파산까지도 초래할 수 있다.(1)갈등의 유형개인적 갈등- 개인 내에서 발생하는 갈등- 개인의 성격이나 역할에 대한 불만족, 개인이 생각하는 자신

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.05

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경영조직의 구성원리(권한법정설, 권한능력설, 권한배분설, 권한수용설)

되고 있는 것으로 보아야 한다.한 공장에서 라인 관리자와 더불어 스태프 조직을 도입하려고 하는 경우 스태프의 책임 ? 권한 및 직무는 본래 조직계획 중에 내포되고 있는 것이 ... 경영조직의 구성원리(권한법정설, 권한능력설, 권한배분설, 권한수용설)목차경영조직의 구성원리I. 권한법정설II. 권한능력설III. 권한배분설IV. 권한수용설* 참고문헌경영조직 ... 의 구성원리권한의 원천관계나 경영조직의 구성원리에 대한 학설로는 권한법정설, 권한능력설, 권한배분설, 권한수용설, 권한정황설 등 여러 가지가 있다. 다만 이러한 학설들은 '조직의 구성

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.02

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찰리 채플린 모던타임즈 영화 감상문, 비평, 영미문화

영화, 변화하는 시대를 비판하다- 속 포디즘과 유성영화에 대한 반발을 중심으로2018.11.21. 제출국어국문학과201601131허윤형1. 서론예술 작품은 그 작품을 둘러싼 시대 ... 들이 거대한 괴물처럼 무대를 꽉 메웠다. 수천 가닥의 전선이 복잡하게 얽혀 있는 라디오 장비가 설치됐다. 스태프들은 마치 화성에서 온 전사들처럼 머리에 헤드폰을 쓰고 앉아 촬영에 임했 ... 에서 동일한 부품 사용을 “표준화”라고 하였다. 포드는 움직이는 조립 라인의 생각을 추가했다. 조립라인 아이디어는 시간을 절약할 수 있었다. 포드는 처음에 자기의 티 모델을 위한 고압

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.28

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간호관리의 이해 요약정리(간호관리학)

하는 의사결정을 하고 지시를 할 수 있는 조직 내의 가장 기본적인 권한- 스태프권한 : 라인권한을 갖고 있는 사람들을 지원하고 조언해주는 스태프의 권한- 기능적권한 : 특정한 과업 ... 한 질서를 갖고 유기적인 활동을 하게끔 통일을 이루는 것’으로 여러 부문을 얽어서 하나의 전체를 만드는 것을 의미4. 권력과 권한- 라인권한 : 조직의 목표 달성에 직접적으로 기여 ... , 조정과 통제 기능으로 정의하였다.※ 굴릭 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산 등 7개 관리활동으로 설명- 간호관리 : 대상자의 질병을 예방하고 건강을 회복

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.10

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급식경영학 정리&문제

- 상위 관리자와 하위 관리자가 명령 일원화의 원칙에 따라 수직적으로 연결된 조직라인과 스태프조직 - 라인을 지원하는 스태프를 결합시킨 조직조직 구조 - 조직의 목표를 달성하기 ... , 지연, 학연, 취미, 성격 등에 의하여 자연적으로 발생한 조직.집권적 조직 - 결정권한이 상위 관리자에게 집중되어 있는 조직분권적 조직 - 결정권한이 분산되어 있는 조직라인조직 ... 1강. 급식경영학 개요 - 급식경영의 개념, 급식산업의 개요급식 - 영리를 목적으로 하지 않고 특정 다수인에게 지속적으로 식사를 제공하는 행위 또는 그러한 식사급식경영 - 조직

방송통신대 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.14

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간호관리 사전학습

배분을 위한 의사결정? 협상자 : 주요협상에서 조직을 대표한 계약체결이나 협상3. 간호부서의 공식조직과 비공식조직의 종류, 라인과 스태프의 종류를 서술하시오.? 공식조직 ... 공식조직 (informal organization)- 인간상호관계에서 자연발생적으로 이루어진 조직으로 조직표의 직접적인 라인을따르지 않는 조직 내의 의사소통을 형성한다. 따라서 비 ... 공식조직은 조직화의 정도가낮고 개인 및 집단목표의 측면에서 인간관계를 중시하는 조직이다.? 라인조직 (line organization)- 계선조직이라고도 한다.관리자와 부하 사이

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.12.02

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집권화와 분권화의 장단점

의 의의2) 분권적 관리조직의 장단점1/ 장점- 독립채산제의 채용- 결정권의 분산- 의사결정의 합리화- 업무의 분권화- 유능한 경영자 양성2/ 단점- 공통비의 다액화- 각 사업부 ... ? 단점이 있다.1/ 장점- 관리활동의 통일화 : 집권적 관리조직에는 경영정책, 계획, 관리내용이 통일화되는 이익이 따른다. 한편 회계절차나 통계보고서식 등도 통일화되므로 부문 간 ... 함으로써 경영능률의 효율화를 기할 수 있게 된다. 1인 경영자(one man management)가 성공한 사례는 이와 같은 집권관리의 장점에 기인한다.- 본사 스태프의 최대한

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.02

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경영학이론정리2

의 원칙: 규모커,상위자가하위자에게권한위임)→조정(조정의 원칙: 업무사이마찰해소)-조직의 형태라인조직(직계조직)명령의 수직적 전달권한·책임 명확, 지휘·명령체계 단순, 신속한 의사 ... , 성과평가 용이→통제o공통관리비 중복, 목표불일치라인·스태프 조직(직계참모조직)기획조정실, 경영연구소 등유익한 조언, 경영자의 독단적 판단↓명령체계 혼란↑, 권한마찰, 간접비용 ... Ⅱ. 경영전략(1) 계획: 목표설정, 달성하기 위한 정책과 전략 수립★ 13. 페이욜의 관리 순환 과정: 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제- 목표관리(MBO)특징한계-목표설정

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.02.24

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