[조직화의 과정] 수평적 분화과정과 수직적 분화과정

목차

I. 수평적 분화과정
1. 1차적 분화
1/ 단위적 분화
2/ 직능적 분화
2. 2차적 분화
3. 3차적 분화(과정적 분화)

II. 수직적 분화과정
1. 관리직능의 분화
1/ 최고관리직능의 분화
2/ 부문관리직능의 분화
3/ 현장관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화

III. 참고문헌

본문내용

조직화는 조직의 목표를 달성하기 위하여 먼저 업무활동을 나누고 그 다음에 조직의 구성원들에게 분담시키는 과정을 밟아 수행된다. 그리고 그 기초 위에 권한과 책임이 성립되며 직위 상호간의 관계가 편성되는 것이다. 따라서 조직화는 업무활동을 분화하는 것으로부터 출발한다.
기업경영에 있어서 조직화는 [아래의 그림]과 같이 두 가지 기본적인 형태가 있다. 첫째는 수평적 분화로서 업무의 종류(kind)에 의한 분화이며, 둘째는 수직적 분화로서 업무의 계층(level)에 의한 분화이다.

I. 수평적 분화과정

여기에는 다음과 같은 세 가지 형태가 있으며 그 과정은 [아래 페이지의 그림]과 같다.

(1) 1차적 분화

1차적 분화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 수행되어야 할 기본적인 활동을 분화하는 것을 말하며, 이러한 1차적 분화에 따라 라인(line) 부문이 형성된다. 이와 같은 1차적 분화는 다시 단위적 분화와 직능적 분화로 나누어진다.

1/ 단위적 분화

업무의 통일성을 그대로 보전한 채 분화하는 형태이다. 즉 경영활동의 기본이 되는 구매, 제조, 판매 등과 같은 모든 활동을 포함한 채 전체 경영활동을 단위적으로 분화하는 것이다.
업무를 지역별, 제품종류별 또는..

<중 략>

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
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