사회복지 행정론 토론과제

소개글

주제 - 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표룰 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설먕하시고 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형

목차

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본문내용

조직구조란 구성요소들 간의 상호 의존 및 상호작용의 객관적 실체로서 존재하는 유형을 의미합니다.
그렇지만 조직구조는 주물 제품의 거푸집과는 달리 끊임없이 변화하는 속성을 가지고 있습니다. 조직구조는 조직을 구성하는 틀을 의미하는 데 대체로 수직적으로는 계층제를 유지하며 수평적으로는 통솔범위가 설정되어 있습니다. 수직적인 관계에서 보면 조직구조는 명령통일이 가능하도록 구성되어 있고 수평적으로는 전문성이나 분업에 따라 나뉘어져 있음을 알 수 있습니다. 공식적 조직이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구조를 만들 때는 업무의 분화와 위계질서, 구조와 통제범위 같은 조직의 구조적 요소를 고려한 틀을 구성하게 되고 업무분화는 기능적 업무분담과 업무의 전문화를 의미하는 것이며 위계질서는 명령계통의 수립과 권한의 위임을 의미합니다. 통제범위는 상관이 효과적으로 통솔할 수 있는 부하의 수를 의미하는데 오늘날 사회복지조직과 같은 비영리조직에서는 4~8명 범위로 구성되는 팀 접근방법을 많이 이용하고 있습니다.

참고 자료

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