"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 1,401-1,420 / 4,971건

인사평가제도의 운영실태 및 개선방안 -FMA의 사례를 중심으로-

한국인적자원관리학회 윤대혁

논문 | 21페이지 | 5,700원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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임금관리,임금관리의 개념,임금관리의 중요성,직능급 제도,Posco의 직능

요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데 , 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 확립이 필수 ... 이다 . 2. 전제조건 직능급 도입의 전제조건으로는 무엇보다 합리적인 직능등급 구분 , 능력평가 체계화 , 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요하다 . 이러한 직능급은 능력주의 ... 과 조화에 입각한 신속하고 유연한 의사결정시스템을 구축하는 한편 , 이러한 새로운 조직과 의사결정시스템에 상응하는 인사체계를 설정하고자 하였다 . 1990 년 4 월 국내최초

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.22

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디지로그시대의 인적자원 관리- 인사이동

상위인 9 등급의 높은 보수가 보장됨 한국 IBM 인사이동 전략한국 IBM 인사이동 전략 그외 교육훈련 , 인사고과를 통한 성과평가 , 직무성과급제와 변동급여제 등을 실시SK ... 화 참고문헌 목차인사이동 - 인적 자원 개발 교육훈련 경력관리 조직개발 계획 → 실행 → 평가 현 재 역 량 미 래 역 량인사이동 - 인적 자원 관리 유지 활동 인력충원 보상 평가 계획 ... 에 따라 승급 및 승격에 차등을 두기 위해 적용하는 평가기준항목과 그 점수를 말한다 . 제 11 조 ( 인사포인트제도 ) ①인사부서에서는 다음 각 호의 항목을 인사포인트제도로 운영

리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.08

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핀란드 교육의 성공 - 경쟁을 넘어 선 자기주도적 학습의 성공

를 얻기 위해 실시하고 있다. 또한 현직 교사가 되기 위해서는 어려운 과정을 통과해야 하지만, 현직 교사에 대한 개인별 평가나 인사 고과 제도는 없으며 교사의 전문성 신장을 위한 ... 능력을 측정하는 평가인데, 이는 결국 개인의 역량 수준을 사회적이고 동적인 영역까지 확장시켜 스스로 학습동기 부여, 자기 신뢰, 학습 전략 등의 종합적인 실천력을 길러 사회에 나가 ... 서도 계속적으로 평생학습을 할 수 있는 사회적 적응능력 배양에 초점을 맞추고 있다. 이러한 평가인 PISA에서 문제 풀이 중심의 대학입시에 대한 과중한 스트레스를 받고 있는 우리

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.04

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직원이 근무시간 중 과다한 개인적 휴대폰을 사용하여 업무에 지장을 초래할 경우 관리자 입장에서 어떻게 개선할 것인지 의견을 제시하시오

도 취합하겠다. 이후 해당 직원을 만나 근무를 소홀히 했다는 객관적 자료를 제시하고 계속해서 근무를 소홀히 한다면 임금이 삭감되거나 인사고과 평가를 통해 해고될 수 있음은 통지하겠다.

리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2018.08.31

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능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방향

주의 인사제도를 정착시킬 수 있는 평가시스템의 설계와 운영이 필요하게 된다.Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계1. 인사고과 설계시 고려요소1) 조직문화인사고과를 설계하기 위해서 ... 능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방향Ⅰ. 서론합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업 ... 들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.26

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다면평가

Ⅰ. 문제제기대부분 조직의 전통적인 인사고과 패턴은 주로 상사에 의한 평가를 중심으로 이루어져 왔음이 주지의 사실이다. 그러나 전통적인 일방적 상사평가 패턴에는 한계가 있 ... 하는 부작용을 드러내기도 하는 것이 사실이다. 그리고 다면평가가 원래의 도입 목적과는 다르게 활용되면서, 기존의 인사고과(업적 평가)제도를 대체하는 혁신적이고 새로운 평가 제도인 것 ... 개발에도 효율적이며, 정확하고 공정한 평가결과를 얻는 등 인사고과의 객관성을 제고할 수 있다는 등 여러 측면의 장점으로 인해 다면평가의 도입은 그 나름의 필요성과 정당성이 있

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.15

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[인사관리] 인사고과 오류 및 방법 PPT자료

인사고과 오류 및 방법목 차평가 오류의 종류1인사고과 방법2전통적 방법2-1현대적 방법2-2평가 오류근접오류 피 평가자의 업적 중 가장 최근의 업적을 중시하여 평가하는 오류 사례 ... 과거에 우수직원 표창을 받은 직원이 최근 뇌물수수혐의를 받고 있다면 인사고과 시 뇌물수수혐의를 과거 표창 업적보다 더 중시하여 평가하는 경우 대책 고과표 설계 시 유사한 요소 ... 평가자에 대한 인사고과의 구조, 평가요소, 평가방법을 이해시킴 피고과자에 OJT를 통해 특성을 알게 함 분포제한을 함평가 오류상동적 태도 피 평가자들이 속한 집단의 특성에 근거

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.08.19

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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

된다. 채용은 사람을 선발하여 배치하기까지의 업무를 담당한다. 평가는 주기적으로 사내 직원들의 업무고과와 업무태도를 평가하는 시스템을 구축해 이들을 평가하는 업무이다. 보상은 구축 ... 다른 성격을 갖는다고 볼 수 있다. 인사관리라는 공통의 틀에 속해있기는 하지만 전자가 기존 구성원을 관리하고 평가하는 성격이 강한 반면에 후자는 각 구성원의 발전을 독려하고 성장 ... Development)이다.II. 본론1. HRM의 정의, 기능, 영역인적자원관리는 인사행정이라고도 불리우며 조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적 자원을 확보하고 개발, 활용하는 일련

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.10

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한국 기업의 조직문화 특성(우리나라 기업 조직문화의 특징)

은 정실성'이다. 예를 들면, 인사고과에 있어 업적보다는 사람의 됨됨이 또는 성실성에 대한 반영률이 훨씬 높게 나타나고 있고, 채용이나 승진관리에 있어서도 이 요인이 우선적으로 중시 ... 째는 '인화' 중시의 문화이다. 한국인은 여러 집단의 인간관계를 평가함에 있어서 가족집단의 인간관계를 가장 이상적으로 흔히 '한집안 식구처럼 지냅시다', '가족적인 분위기', '한 집 ... 는 중요하나 '시작이 반이다'라는 말도 있지만 '용두사미'라는 말도 있음을 주의해야 한다. 소양적 요소라는 비본질적 요인에 의하여 본질적 요인인 전문적 능력을 과소평가하기 때문에, 끝

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.17

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현대 인사고과의 새로운 경향

업체의 97.6%가 인사고과가 공정하지 못하다고 응답했는데, 그 이유를 묻자, “ 평가방법은 알지만, 실제적용이 어렵다”, “부서별 평가 기준이 모호하다”는 것을 가장 큰 이유로 꼽 ... 가 있다.- 상사의 경험이나 능력치가 부족해 그 평가만으로 공평한 인사고과는 실행되기 어렵다.- 과거에는 인사고과의 기능이 사원의 능력평가에만 이용되었으나, 요즘은 교육, 훈련 ... 인사 컨설팅 전문업체 ‘한국인사전략연구소’의 2005년 조사에 따르면 중소기업 4950여개 중 96%에 해당하는 기업이 인사고과에 대해 불만을 갖고 있는 것으로 밝혀졌다. 응답

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.13

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간호사의 이직에 미치는 요인,간호사의 이직이 조직에 미치는 영향,간호사의 이직을 줄이는 방안,목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면 극복 방안

한다. 다섯째, 자신이 적절하고 유용하게 전달되도록 커뮤니케이션과 피드백을 제공한다.(3) 인사고과결과의 조정 가능성에 대한 인식을 높여야 한다.인사평가시스템과 고과자의 문제로 인사평가 ... 목표를 달성하도록 시행하게 하여 실적을 평가한 후 그 결과를 조직 및 개인에 대한 보상에 활용하는 관리제도이다.본문에서는 첫째, 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있 ... 결과는 종종 피평가자들에게 불공정성을 야기할 수 있다. Greenberg & McCarty(1990)은 Leventhal et al(1980)이 제시한 조직구성원들의 공정성 지각

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.23

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경영지식전략의 실제 사례 및 성공방안- 두가지 기업 사례 중심으로

째로는 지식경영 활동과 인사제도를 연계시킴으로써 구성원들이 더 높은 고과점수를 받기 위해서라도 참여하는 회사와 구성원 간의 Win-Win 전략을 택했다. 오프라인 지식 활동 평가는 1 ... 성 평가가 긍정적으로 이루어지고 있다 해도 이를 받쳐 줄 시스템과 제도가 뒷받침되지 않으면 성공하기 힘들다고 말해도 과언이 아니다. 그러므로 전사적 차원에서 이를 지원해 줄 금전 ... , 축적된 업무 이력으로 나누어 관리 및 평가하였다. 추상적이고 비가시적인 요소를 LG CNS만의 정량화 가능한 프로세스를 구축함으로써 개선할 수 있었다.LG CNS의 지식경영 (KM

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.07.23 | 수정일 2021.10.08

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정선 목민심서 요약

에게 하직 인사를 드린다.- 전관에게 두루 하직 인사를 할 때에 감사하다는 말을 해서는 안 된다.- 아전과 하인이 맞이하러 오면, 장중하고 화평하게 또 간결하고 과묵히 접대해야 마땅 ... 고행으로는 물정을 제대로 살피지도 못하고 채모만 손상시킬 뿐이니 하지 말아야 한다.6. 고과제도- 아전들의 일도 반드시 그 공적을 평가해야한다. 그렇지 않으면 열심히 하라고 백성 ... 들에게 권할 수 없다.- 국법에 있는 것을 혼자 행할 수는 없지만 그 공과를 기록해두었다가 연말에 평가하여 상울 주면 하지 않는 것보다 좋을 것이다.- 6년으로 임기를 정해야 한다

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.21

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인간관계이론과 체계이론의 개념을 설명하고 두 이론의 차이점을 비교한 후 사회복지조직에 적용

에서 말하는 KPI(인사평가)를 통해 보상을 하는 것과 유사하게 볼 수 있다. 사실 사회복지사의 성과를 평가하는 방법에 대해서는 애매한 경우가 있지만 인사고과평가와 연결하여 진행 ... 들끼리는 카톡방, 회식을 통해서 서로의 친분을 쌓기도 한다. 그것 또한 하나의 조직이라 볼 수 있다. 둘째 인간의 가치에 대한 새로운 평가이다. 과거에는 인간을 다만 경제적인 역할 ... 다. 외부환경 모니터링과 업무수행평가를 통해서 변화를 감지하여 조직도 함께 변화할 수 있는 계기를 만드는 것이다. 요즘 같이 시대의 변화가 빠르고 트렌드가 급하게 변화하면서 사회복지 사업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.12

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임금관리

이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형 직능급의 전제조건 무엇보다 합리적인 직능등급 구분 , 능력평가 체계화 , 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요 ... 이상 부장급 이하의 심사 및 승진권한을 본부장에게 위 임 대리 이하의 자격승진은 인력양성과 능력개발 측면에서 인사부서에서 심사 함포스코의 직능급 도입 후 효과포스코의 효율적인 ... 성과나 능률에 대한 평가를 실시하여 그 결과에 따라 지급하는 보수로 업적급 · 능률급이라 부르기도 함성과급의 종류 장단점 구분 개인 성과급 ( 업적금 , 보너스 , 상 ) 팀

리포트 | 36페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.18

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특성화고졸 재직자전형/홍익대학교/디자인경영융합학부/합격자소서

감소시키는 성과를 달성했습니다.인사 고과에서 좋은 평가를 받아 영업팀으로 발령되었고 매출 채권 관리 및 마감 업무를 담당하게 되었습니다.부실 채권이 발생하지 않도록 업체 별 수금 ... 을 객관적으로 평가 받을 수 있는 창업에 매력을 느껴 경영인이 되기로 다짐했습니다. 단순히 교과서 내용을 토대로 이론적인 지식을 쌓는 것이 아닌, 실제 성공 노하우 및 실패를 극복 ... 를 통해 시장 상황 및 소비자 트렌드를 파악하여 그에 따른 고객의 니즈를 연구해 실용적인 상품을 기획하는 과정을 심층적으로 학습했습니다. 동아리 활동에서 배운 내용을 실무 수행 평가

자기소개서 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2019.11.19 | 수정일 2022.04.24

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동서식품

화하고 있습니다 . 연봉제의 확대 실시 능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업 문화 정착을 위해 평가등급에 따른 연봉의 차등지급을 주 내용으로 하는 연봉 ... 동서식품목차 동서식품 소개 핵심가치 인재상 인사제도소개 1968 년에 설립되었다 . 1 1989 년에 포장산업을 시작하였다 . 2 1995 년 코스닥 시장에 상장하였고 리치 ... 스 브랜드를 탄생시켰다 . 3 2004 년 다류산업을 시작하였다 . 4핵심가치인재상인사제도 능력주의 인사의 실현 기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력 , 직무의 난이도 등에 따른

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.04.09

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호텔의 인사 교육훈련관리

못하고 있다 교육이전에 개인의 능력평가가 없다. 따라서 어떤 사람에게 어떤 개발이 필요한가라는 개인 베이스의 교육계획이 없다 인사고과제도와 연결되어 있지 않다 개인교육이 조직전체 ... . Lawshe Jr)키르크 패트릭 (D.L. Kirkpatrick)평가방법학습에 대한 고사법반응에 대한 질문법행동에 대한 인사 고과법Ⅵ. 새로운 교육훈련의 방향과학적이고 효과적인 ISD ... 호텔의 인사 교육훈련관리목 차Ⅰ. 교육훈련관리 개요Ⅱ. 교육훈련의 목적 및 효과Ⅲ. 교육훈련의 유형Ⅳ. 교육훈련과정 및 기법Ⅴ. 교육훈련 평가Ⅵ. 새로운 교육훈련의 방향교육훈련

리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.08

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POSCO 인사 관리의 모든것

POSCO 인사평가Brief HistoryPOSCO 인사평가■ 회사소개 ■ POSCO 인사평가 사례연구 - 직무역량체계, 업적/능력평가, 다면평가 ■ Q ABrief ... 전반의 기준과 절차를 설명할 수 있다.수준 4HR 트랜드와 Best Practice를 이해하고 있다. 평가,보직,승진 등 개별 인사제도의 이론적인 측면을 설명할 수 있다. 인사 ... 제도 이해에 필요한 노무제도 운영기준을 알고 있다.수준 5HR 트랜드와 Best Practice의 장단점을 평가할 수 있다. 인사노무제도를 종합적으로 연계하여 이해하고 있다. 인사

리포트 | 55페이지 | 4,500원 | 등록일 2010.05.27

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