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"인사고과 평가" 검색결과 1,201-1,220 / 4,971건

  • [A+ 서평/독후감] '제가 겉으론 웃고 있지만요'를 읽고
    는다면 아마도 상대방으로부터 이러한 말을 들을 것이고, 상대방이 상사라면 문제는 심각해진다. 나의 인사고과에 관한 권한을 쥐고 있는 사람이 느끼기에 내가 불만이 많은 사람처럼 보인다면 ... 나에 대한 평가는 어떻게 이루어질까? 철저하게 업무만을 가지고 평가를 하여야 하는 것이 맞지만 그도 사람인지라 정성적인 평가에 있어서 나의 이러한 모습을 완전히 배제하고 평가하기
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 인사관리의 철학
    에서 교사의 성과평가에 대한 내용3. 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점4. 인사고과의 오류와 원인5. 효과적인 조직관리, 인사관리에 대한 본인의 철학Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... 들과 관련하여 직장에서 실시하는 인사관리, 인사고과방법 등에 대해서 살펴보고 본인이 생각하는 인사관리의 철학에 대해서 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론성과평가시 객관적 준거와 주관적 준거 ... 을 실시하고자 하는 능력있는 교사가 인맥관리를 잘 하지 못한다면 좋은 평가를 받을 수 없게 되었다.3. 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점1) 인사고과란?인사고과는 조직 구성원
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.06.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
    여 논하시오- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과평가시 객관적 준거와 주관적 준거, 도구의 조건2. 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점3. 인사고과의 오류와 원인Ⅲ. 결론Ⅳ ... 에서 살펴본 상황들과 관련하여 직장에서 실시하는 인사고과방법인 절대고과와 상대고광의 특징과 장단점에 대해서 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 성과평가시 객관적 준거와 주관적 준거, 도구 ... 자의 평가에 대한 소양을 높여야 한다.2. 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점1) 인사고과란?인사고과는 조직 구성원의 업무수행능력, 근무성적과 자격, 태도 등을 평가하는 절차
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.30
  • [A+ 서평/독후감] '고수의 역량평가 대처법'을 읽고
    보이지 않을 것이기 때문이다.책의 내용이 제목처럼 인사고과, 역량평가에만 초점이 맞춰져 있지는 않다. 오히려 토론의 기술이라던가, 문서 작성 방법, 발표 방법, 자료읽기와 분석하기 ... ‘고수의 역량평가 대처법’을 읽고박종필 지음직장생활은 보고의 연속이다. 보고를 하는 쪽도 받는 쪽도 괴롭기는 마찬가지이다. 그러나 보고는 그 사람의 역량을 평가하는 하나의 잣대이 ... 기도 하다. 고용노동부에서 20년 이상 고용식품의약정책관, 청년고용정책관 등을 역임한 저자는 보고의 고수이기도 하다. 저자는 자신의 경험과 노하우를 바탕으로 책을 통해 역량평가
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.16
  • 경영학 - 인사고과관리
    즉 , 종업원의 상대적 가치를 과학적으로 평가하고 개발하는 절차 인사고과의 중요성 능력 개발을 위한 기초자료 업적향상을 위한 기초자료 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료인 ...  인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다  인사고과는 상대적인 평가이다  인사고과는 관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다인사고과의 과정 ... 직무평가 직무 사람 직무 직무 → → 대 대 인사고과 비교평가 비교평가 직무평가인사고과인사고과 제도의 설계 인사고과 방침 , 고과요소 , 고과자 , 고과방법 및 절차 등
    리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.08.10
  • 사회복지조직에서 인적자원관리의 개념과 목적 및 기능
    훈련과 인적자원 개발, (5) 인사 고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다고 했다. 이를 살펴보면 다음과 같다.1) 인적자원의 수급 계획이란 조직이 필요로 하는 인력의 양 ... 내의 전반적인 역할 수행, 조직의 미래를 위하여 조직원의 능력을 개발하고 증진시키기 위한 과정이다.5) 인사평가는 직원의 업무수행 결과나 능력 평가를 통해 이를 보상하여 조직 ... 조달, 유지, 훈련, 교육, 배치, 활용, 평가, 이직관리 등의 과정을 수행하는 일련의 관리활동 체계라 할 수 있다.즉, 인적자원 관리란 조직 경영에 필요한 인력을 모집하고 적절
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18
  • 간호관리학) 경력개발의 개념, 특징, 운영과정, 전략과 논문정리
    ,함종합적 시스템? 경력계획이 좀 더 조직적으로 체계화되기 위해서 직무분석, 인사고과, 인적자원 평가 및 교육훈련, 인적자원, 정보시스템 등 여러 기능들이 서로 밀접한 연관을 갖 ... 를 중심으로 경력기회(career opportunity), 옵션(options)이 있음을 구성원에게 알림? 이때 새로운 직무나 공적 게시, 인사고과 면접을 통하려 새로운 경력의 기회 ... - 조있는 일을 제공함? 근로 의욕을 높일 수 있으며 조직의 경직화, 즉 만성적인 인사적체로 발생하는 개인능력 발휘기회의 박탈문 제를 해결하는 방안이 될 수 있음4. 경력개발제도
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.19
  • 인적자원관리(스타벅스)
    및 선 발인재상모집방법1. 사내모집 : 현 종업원들 중에서 충원, 인사기록부와 인사고과를 참고2. 사외모집 : 보조인력 충원 / 확장, 특수직에 대해 외부에서 인력을 조달3 ... 에서 매장 지원업무 담당) : 대리, 과장, 팀장, 상무, 이사Ⅳ. 평 가 제 도개인평가1. 목적 : 승진, 이동, 교육훈련, 급여 등 인사관리의 모든 영역에 활용2. 기본철학 ... , C-, D관대화 경향을 통제하기 위해서 인력 기획팀에서는 고과를 조정(평균조정법, 표준편차 조정법)4. 평가시기 : 업적평가 ☞ 연 2회(6월, 12월), 능력평가 ☞ 연 1회
    리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.24 | 수정일 2020.12.02
  • 삼성의 임원은 어떻게 일하는가
    는 책인 것 같다.삼성에서 발탁인사를 할 때 중요하게 생각하는 것은 인사고과 때 3년 연속A등급 이상을 받아야 하고, 탁월한 업적 기여도가 있어야 한다. 또한 업무자세, 대인관계 ... 지연에 관계없이 오로지 능력만으로 임원이 될 수 있는 곳이다. 강한 책임감, 도덕성, 반듯함과 성실함, 무서운 적응력, 제대로 할 줄 알고, 자기 관리도 완벽하게, 업무 평가
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.30
  • 한국방송통신대학교 4학년 1학기, 전략적 간호관리 공통형, 간호사의 이직에 미치는 요인, 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안
    를 제공하길 바라는 병원, 환자 등이 증가함에 따라 간호사의 직무 스트레스가 증가 된다고 본다.3) 내부마케팅① 인사승진제도- 학력 위주, 주관적 인사고과, 근무 연차가 우선시 되 ... 보다는 상호종중과 횡적인 인간관계가 되도록 교육이 필요하다.3) 병원 내부마케팅 개선① 인사 승진 제도 개선의 필요성- 학력 위주, 주관적 인사고과, 근무 연차가 우선시 되는 승진제도 ... 으로써 Peter Durcker(1954)에 의해서 개발되어 성과주의 인사의 핵심으로 자리 잡고 있다.2) 병원 목표관리 시스템의 장점① 평가기준을 설정할 때 각 구성원들이 맡
    방송통신대 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.04
  • 인적자원관리,직급체계,업적평가,MBO 방식,MBO 방식 문제점,직무역량체계,승진평가제도
    하고 면담결과는 개인별 메일로 자동 피드백 ) 중간면담결과는 인사평가에 직접 반영하지 않고 참고자료로 활용 연봉구조의 20% 를 차지하고 있는 업적연봉에는 MBO 평가만 반영하여 결정 ... , 프로의식 , 고객지향 , 기업윤리의식 이상 5 개 항 목 . 인사부서에서 주관해서 설정하고 평가하며 전 직원을 대상으로 한다 . 직책 보임자를 대상으로 한 리더십 역량에는 업무 ... 인사관리시스템의 일환으로 2000 년에 도입 효과 : 리더십 향상 , 평가 공정성 제고 , 커뮤니케이션 활성화 기존의 상사 중심의 수직적 평가제도에 비하여 수평적 기업문화를 정착
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.05
  • 글로벌 기업의 인적자원관리.개발 사례
    적자원개발 HUMAN RESOURCE 1 2 3 4 5 6 인사고과 ( 평가관리 ) 4 인사고과 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도 (1 ... ) 직무관리 2) 채용관리 3) 이동관리 4) 인사고과 5) 보상 / 복리후생 관리 6) 노 사 관리 3. 인적자원개발 (HRD) 1) 교육과 훈련 2) 경력 개발인적자원 ? 인적자원 ... ) 는 개인과 조직이 경력개발시스템의 두 주체로서 상호 정보교환을 통하여 경력개발을 해 나간다고 보았음 경력개발 시스템의 요 소 ●경력개발 ●경력계획 ●경력지도 시스템 ●인사고과 ●경력
    리포트 | 49페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.08.11
  • 인사평가의 기법 및 유형
    인사평가의 기법 및 유형1 인사평가 INDEX 02 인사평가 목적 / 용도 03 인사평가제도 경향 04 인사평가 기법과 유형 01 인사평가 05 인사평가 사례종업원에 관한 개인 ... 별 정보 파악 , 현재 직무만족도 , 승진할 잠재능력을 정기적 / 객관적으로 평가 하는 것 01 │ 인사평가 즉 , 근무수행능력 , 근무실적 , 근무태도 , 적성 등을 개별적인 평가 ... 를 실시하는 것으로 보통 “ 인사고과 ” 라고 한다 . (1) 정의조직구성원의 능력에 대한 일반적인 판단기준 : - 업무수행에 대한 전문적 능력의 구비여부 - 업무수행에 대한 성취
    리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.25
  • 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.
    으로 조직구성원을 유지하고 관리하는 활동으로 인재확보와 채용과 배치?승진?인사이동, 급여?기타보수?퇴직금, 보건?복지후생, 사기진작과 조직 내 인간관계관리?인재 평가?인사고과, 노사 ... 관리와 협력, 인사관리정보체계의 수립?관리 등, 관련업무 분석 및 업무성과에 대한 평가, 능력개발, 능력에 대한 보상, 인재육성 등이다. 사회복지조직에서의 인사관리란 사회복지조직원 ... 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리의 개념2. 사회복지에서 인사
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.01
  • 직무평가 방법을 비교 분석하시오
    자료 제공4/ 조직의 직계제도 확립과 직무급, 직계급 입안의 기초자료 제공5/ 합리적인 직무구분에 의한 승진경로 및 배치기준 확립6/ 직무의 상대적 중요도에 의해 인사고과의 기초 ... 직무평가 방법을 비교 분석하시오.목차직무평가 방법을 비교 분석하시오.I. 직무평가의 의의II. 직무평가의 목적III. 직무평가의 요소IV. 직무평가의 방법1. 비계량적 방법1 ... / 서열법2/ 분류법2. 계량적 방법1/ 점수법2/ 요소비교법* 참고문헌직무평가 방법을 비교 분석하시오.I. 직무평가의 의의직무평가(job evaluation)란 직무기술서 또는 직무
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고
    하위 5%의 고과평가를 받게 되면 퇴사조치를 한다고 한다. 또한 전체 근무시간의 20%는 직원이 스스로 하고자 하는 업무에 쓰게 만드는 ‘20% 프로젝트’도 운영하고 있다. 이 제도 ... 을 따지지 않고, 유능한 사람을 경력이 짧다는 이유만으로 낮은 직급에 두지 않는다. 부하직원에 대한 폭언을 한 사실이 발각될 경우에는 이 사실이 인사고과에 심각한 영향을 미치게 되 ... 을 치뤄야 하며 업무지식, 인지능려고가 함께 ‘구글다움’을 기준으로 입사지원자를 평가한다. 채용 뒤에 치뤄지는 교육이나 훈련을 통하여 구글의 기업문화를 이식하기보다는 처음부터 구글
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    강원대 산업대학원 연구계획서 자기소개서 성공패턴과 면접시험 기출문제
    전공은 어떤 과목들이 보완되면 좋은지 제안해 보세요.5) 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 알기 쉽게 설명해 보세요.---37) 인사고과를 위한 평가에서 흔히 쓰이는 용어 논리적 오류 ... (logical error)는 어떤 말인가요?38) 인사고과를 위한 평가에서 흔히 쓰이는 용어 관대화 경향(tendency of leniency)는 어떤 말인가요?39) 미국
    자기소개서 | 250페이지 | 9,900원 | 등록일 2018.04.30 | 수정일 2019.04.28
  • 경영학이론정리3
    - 현대적 인사고과법 : 목표관리(MBO), 인적평정센터법, 행위기준고과법, 다면평가법- 직무설계: 직무순환(수평적인사이동/상이한직무로이동배치전환), 직무확대(수평적직무확대/장점:직무 ... Ⅲ. 인사활동- 직무분석: 직무기술서(직무특성에중점), 직무명세서(인적요건에중점)- 승진: 연공주의, 능력주의 / 직위승진, 자격승진, 연공승진, 대응승진(준승진) / 승급
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.02.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    [간호관리학]MBO,목표관리,MBO의정의,MBO의특성,MBO의장점과단점
    한 결과지향적인 목표와 성취수준을 결정하게 하는 것이다. 이를 통해서 조직의 효율성을 높일 수 있으며, 구성원의 불만을 줄일 수 있다. 따라서 관리자는 인사고과에서 목표관리를 적용 ... 1. MBO의 정의: 목표관리(management by objectives, MBO)는 관리자가 일방적으로 구성원에게 목표를 지시하고 평가하는 것이 아니라, 목표를 설정하고 평가 ... 는 효과적인 관리방법이다.효과적인 목표관리를 위해서 직원의 목표는 조직의 목표와 연계되어야 하고, 정기적으로 평가되고 필요시 조정이 가능해야 한다. 또한 목표는 우선순위와 결과
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.22
  • [성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인
    의 면담에 의한 업적평가* 참고문헌성과평가인적자원관리의 중요한 하위기능인 이 분야는 주로 인사고과(personal rating)라는 이름으로 종업원의 특성과 퍼스낼러티를 평가 대상 ... 성을 의미한다. 조직의 라이프사이클에 따른 인사관리활동(2) 민감성(sensitivity)평가 시스템은 업적을 잘 수행한 사람과 그렇지 못한 사람 간의 차이를 나타낼 수 있어야 함을 의미 ... [성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인목차성과평가I. 성과관리 시스템의 운영상 문제점1. 개인적 문제2. 과정적 문제II. 평가
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 24일 수요일
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