"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 1,601-1,620 / 4,971건

맞벌이 가족의 사회문제와 그 해결방안

있는 분위기가 형성되어야 한다. 예를들어, 출산 후 복직여성에 대한 고과를 낮추는 등 상실감을 주는 제도가 사라지고, 출산한 해에는 평가를 유보하는 등의 실질적인 모성보호가 필요 ... 학동부가 상시 노동자 5인 이상 5000개 사업체 인사담당자들을 대상으로 2017년 진행한 ‘일가정 양립 실태조사’조사한 결과 57.1%의 사업체가 제도를 만들었지만, 맞벌이 부부

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.18

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전략적간호관리-1.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 전략적간호관리 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고,간호사의이직을 줄이는 방안에 대해논의하시오 2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서,인간존중,인간관례형성 및 부하직원의 육성 극복하기 위한 방안에 대해 논의

관리를 중요시하다보니 목표관리 내 팀 요소가 없을 때는 개인성과를 더 중요시 하는 경향이 발생하여 팀워크가 크게 해쳐질 가능성이 있다.인사평가 요소의 누락경영전략이 고과요소에 잘 ... 해가는 과정이라고 볼 수 있다. 이 목표관리 시스템 과정에는 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표추진의 진척도와 목표달성도를 측정하고 모니터링 하는 평가 절차가 포함 된다 ... 반영되었다 하더라도 실제 성과측정에 있어서 측정해야 할 성과가 누락되거나 비관련(irrelevant) 요소의 측정으로 측정 자료가 오염되어 성과측정 또는 평가 자료의 타당도가 의문시

방송통신대 | 9페이지 | 7,000원 | 등록일 2019.04.13 | 수정일 2021.05.26

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인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오.

. 인사관리는 인사고과에 반영하기 위한 목적을 지니고 있기도 하다. 인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사 ... 인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리가. 개념나. 인사관리의 과정다. 기능 및 목적2. 인력평가가. 개념나. 인력평가의 필요성다 ... . 목적과 기능라. 인력평가의 종류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오.Ⅰ. 서론급변하는 현대사회에 있어 조직의 효율성을 강화하고 나아가 조직의 경쟁력

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.22

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[경영개혁][경영][개혁][대학도서관][학교][작업현장][노사관계][SBS족벌]대학도서관 경영개혁, 학교 경영개혁, 작업현장 경영개혁, 노사관계 경영개혁,SBS족벌 경영개혁 분석

된 숙련평가 기준에 따른 직급상승이 바람직할 것이다.2. 인사고과1) 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙을 동등하게 고려한다- 현재의 인사고과는 노동의 인간화에도, 생산 ... 적인 인사고과 반대인사고과가 형평성과 납득성을 갖기 위해서는 고과 과정에서 종업원의 참여가 제도적으로 보장되어야 한다. 이는 회사의 경영관리적 합리성만이 종업원 평가의 유일한 기준 ... 이 될 수 없음을 의미한다. 이를 위해 인사고과제도의 기획단계, 실행단계에서 노조의 참여가 요구된다. 이것은 인사권의 남용, 잘못된 인사평가에 대한 제어라는 측면에서 매우 중요하다.

리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.25

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효성의 구조조정과 조직구조

중심의 인사고과시스템 구축성과주의와 책임경영을 실현시키는 데에는 정확하고 공정한 성과의 측정과 평가가 필수적이다. 따라서 효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템 ... 를 도입하여 평가의 공정성을 제고- 평가결과는 피평가자에 즉시 피드백되어 보상은 물론 능력개발에서도 많은 도움이되도록 함.- 새 인사고과시스템은 구성원의 능력(자질)과 업적(성과 ... 및 보상제도→ → →새 인사고과 측면1. 능력(Competency)평가 : 기본자질과 전문능력으로 구성(1) 기본자질(Foundation Competency) : 인적자원관점

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.07

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인사고과의 원칙 및 오류, 대처방안.

인사 고과의 원칙① 능력개발 지향적인 고과상급자가 하급자의 업무를 심판하는 사정형 고과가 아니라 미래지향적인 능력, 적성의 평정이다.② 상사 중심의 일방통행형 고과로부터 본인 ... 참여의 대면통행형 고과피평가자가 고과결과를 알 수 있게 평정결과를 피드백시키고 나아가서는 자기평정을 하게 하는 것이 바람직하다.③ 인물 중심의 고과로부터 직무-업적 중시의 고과이어야 ... 한다.④ 다목적 고과로부터 목적별 고과이어야 한다.⑤ 피평정 집단을 세분화 시켜야 한다.⑥ 다면적 고과이어야 한다.⑦ 평정 방식의 간소화와 평정자 훈련을 활성화시켜야 한다.인사

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.06

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[간호관리학]직무수행평가

의 성과로 인해 부정확한 평가가 되기 싶고 고과자의 편견이 작용하는 경우가 많다.④ 부정확한 평가를 근거로 승진, 승급, 해고 등을 결정할 경우 인사고과에 불신이 생길 수 있 ... 다.⑤ 과정적 평가를 병행하지 말고 결과적 평가를 강조하는 경우 건설적인 인사고과에 목적 에 역효과를 낼 수 있다.⑥ 직원의 선발, 배치, 훈련, 등을 고려하지 않고 인사고과만으로 모든 ... 의 철저하게 주지시킨다.4. 인사고과 양식: 인사고과의 양식은 객관적 자료를 근거로 한 항목과 주관젹 평가에 근거한 항목을 내용 으로 고과의 목적에 따라 고과표로 구성된다.인사고과

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.17

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성공하는 남자의 디테일

당신보다 월등한 무언가를 지니고 있다. 그래서 당신의 상사로 일하고 있는 것이다. 개인적으로 그를 좋아하거나 싫어하는것은 전혀중요하지 않다.당신의 승진과 인사고과 운명을 쥐고있 ... 성공하는 남자의 디테일당신이 지나쳐버리는 디테일이 주목받는 그 남자의 핵심경쟁력이다.이 책의 저자 김소진은 제니휴먼리소스 대표다.페이스대학 경영학학사와 뉴욕대학 인사관리 석사 ... 갑을 꺼내 구김없이 반듯한 명함을 건네며 깍듯하고 공손하게 인사한다.3.진심을 담은 밝은 인사는 상대를 기분좋게 한다. 인사만으로 당신은 만날때마다 나를 기분좋게 해주는 사람

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.11

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교원능력개발평가에 대한 의견기술

평가, 고객평가, 자기평가 등 전 방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수를 산정하는 방식이다. 이에 따라 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과 ... 있다는 것은 인정한다. 그러나 위에서 말한 것처럼 교원능력개발평가가 교원의 경력이나 인사고과에 직접적인 영향을 주지 않고 있음을 명시함에도 불구하고, 다소 느껴지는 스트레스 ... 는 교원의 능력을 신장하는데 활용하기 위한 것이지 인사 등과는 연계하지 않는다. 또한 기존의 평가제와는 달리 결과 공개를 원칙으로 하며 절대평가가 이루어진다는 것이 교육부의 방침이

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.05.22

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과제물-노사관계론

장시설운영업체의 75.0%는 경기보조원을 대상으로 인사고과나 근무평정을 하지 않고, 나머지 업체는 근무평정(16.7%)과 인사고과(8.3%)를 하나 그 결과를 교육훈련실시 여부 ... 를 결정할 때 반영한다고 했다.경기보조원 조사결과 경기보조원의 55.9%가 경기보조원에 관한 규정이 적용된다고 응답했고, 32.3%은 규정의 적용을 하지 않았다. 47.3% 인사고과 ... 에게 어떠한 형태의 취업규칙, 복무규정, 인사규정을 적용하지 않는다고 했다. 이에 비해 25.0%는 정규직의 것을 그리고 16.7%는 경기보조원을 위한 것을 적용한다고 했다. 골프

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.10.13

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[인사제도][인사][교원인사제도][인사위원회제도][인사고과제도][인사관리제도][인사행정제도][교원]교원인사제도, 인사위원회제도, 인사고과제도, 인사관리제도, 인사행정제도 분석

다. 따라서 상기의 여러 가지 선행연구를 종합해 볼 때, 인사고과에 대한 피고과자의 참여는 피고과자의 학습동기를 높여준다고 할 수 있다.2. 평가정보의 타당성과 학습동기인사고과의 기준 ... 에 대한 피고과자의 만족도 높아질 수 있다(Dipboye, 1985; Dipboye and Pontbriand, 1981). 또한 인사고과의 평가요소가 조직이 피고과자에게 기대하고 요구 ... (1994)는 인사고과제도의 유효성에 미치는 영향과 관련하여 “평가정보의 타당성이 학습동기에 영향을 주어 결국 인사고과의 유효성은 증대된다”고 주장하였다. 그리고 고과요소가 피고과자

리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25

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[인사관리][인사고과제도][인사관리 연봉제도]인사관리의 직능자격제도, 인사관리의 목표관리제도, 인사관리의 노사협의제도, 인사관리의 인사고과제도, 인사관리의 연봉제도(연봉제) 분석

2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법1) 고과절차2) 고과등급3) 업적평가 결과의 활용Ⅴ. 인사관리의 연봉제도(연봉제)참고문헌Ⅰ. 인사관리의 직능자격 ... 단체교섭이 아닌 종업원 개개인에 대한 기업 측의 일방적인 인사고과 체계에 따라 능력의 평가를 받을 수밖에 없게 된다. 그리고 이 결과를 근거로 노동자들에 대한 급여와 승진, 인사 ... 다. 효성은 기존의 인사고과를 목표관리제도에 적합한 평가제도로 정비하기 위해 많은 노력을 하였다.PG장, PU사장, 임원에 대해서는 그룹차원에서 공통으로 적용할 수 있는 평가제도

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.03

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[기업평가][기업][기업평가시스템][기업평가관리][기업평가절차][기업평가지표][기업평가모형]기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법

기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법 분석Ⅰ. 기업평가시스템Ⅱ. 기업평가관리1. 종업원의 평가와 인사고과2. 인사고과의 방법1 ... . 종업원의 평가와 인사고과기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하 ... 며, 특히 업적을 중심으로 평가하는 경우에는 이것을 업적평가(performance rating)이라고 한다. 인사고과는 기업에서는 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24

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자원봉사론4공통) 각자 자원봉사활동에 참여해 보고, 현황과 문제점 그리고 느낀점을 기술해 보십시오0k

되고, 공무원의 인사고과뿐만 아니라 사원들의 인성교육에도 자원봉사활동이 활용되고 있다.자원봉사는 우리나라에서는 타인에게 봉사를 한다는 의미로 해석할 수 있다. 이러한 의미에서 자원봉사 ... 교육은 거의 이루어지지 않고 있으며, 자원봉사활동 이후 평가도 거의 이루어지지 않고 있다. 응답학생들의 자원봉사활동에 대한 만족도는 그렇게 높지 않은 것으로 나타났고, 그 이유 ... 이 많고, 본인들 스스로도 참여에 대해 소극적인 평가를 내리고 있는 점에서도 이런 점은 확인할 수 있다.둘째, 성적에 반영되기 때문에 자원봉사활동을 하는 경향이 높다. 안동지역 중

방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2019.03.04

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창의적 인사고과 제도와 개선점

목차1. 인사고과 요소 선정 동기2. 타 인사고과요소와의 차이점3. 인사고과의 궁극적인 목표4. 참고문헌인사고과표- 자기신고서(전사원)- 직급별/직종별 역량평가표- 팀업적평가표 ... /내부고객만족도평가표1. 인사고과 요소 선정 동기제가 작성한 인사고과표의 요소들은 주로 LG인사고과표와 한국경영개발협회에서 발간한 『한국형 인사평가제도』를 참고하여 만들 ... 의 인사고과 시스템을 탈피한, 조직원들의 다양한 요소들을 검증할 수 있는 새로운 평가 제도를 채택하였기 때문입니다.2. 타 인사고과요소와의 차이점.2.1 업적 평가 시 본인고과의 점수

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.14

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인적자원관리

과(평가)의 활용목적을 설명하고, 인사고과(평가) 실시상의 유의점에 대해 설명하시오.(10)인사고과의 활용목적으로는 1.종업원 자질파악 및 능력개발의 기초자료이다. 구성원 개개 ... )상동적태도:피고과자가 속한 집단에 대한 평가자의 편견에 비추어 판단하는 것을 말한다. 2,피고과자에 의한 오류 1)인사고과의대한 편견:인사고과가 자신에게 부적적인 결과를 초래 ... 앞으로의 직무수행이 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정,연결하는 기초를 마련해 주는 기초 자료가 된다.3.보상의 기초자료이다.인사고과는 승진.임금등 보상의 기초자료가 된다.인사고

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.01 | 수정일 2020.04.20

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[성사랑사회 D형] 여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오

되어 있는 부서들은 개인의 직무 수행능력이 눈에 잘 띠는 부서로서 인사고과에 유리한 부서들이라고 한다면, 여성 집중 부서는 특성 상 수행능력이 생산성으로 직결되기 어려운, 그래서 ... 인사고과에서 불리한 부서들이다. 기획, 인사, 재무, 조직 총괄 등의 주요업무는 그 업무를 담당하면서 체계적으로 습득을 해야만 알 수 있는 업무들이며, 이러한 핵심보직에서 배제 ... 가 많다.근로자들이 근로한 대가로 받는 금전적 보상은 일에 대한 단순한 대가 차원을 넘어 인적자원의 확보, 유지 및 활용, 평가기능과 밀접한 연관을 가지며 인적자원관리에 중요

방송통신대 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.09.27

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[기업관리][기업][기업비정규근로자관리][기업임금관리][기업인적자원관리]기업비정규근로자관리, 기업임금관리, 기업인적자원관리, 기업조직관리, 기업인사관리, 기업경영관리,기업갈등관리

) 인적자원계획3) 인적자원의 모집4) 인적자원의 선발3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과2) 인사고과의 방법4. 인적지원의 개발관리1) 교육훈련계획2) 교육훈련 ... 들이 이용된다.(1) 지원서와 개인자료(2) 면접(3) 추천서와 신원조사(4) 선발시험(5) 종합평가법3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과기업에서 사람을 평가 ... (evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하며, 특히 업적을 중심으로 평가하는 경우에는 이것을 업적

리포트 | 24페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.22

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DHL KOREA 직무급 임금제도

를 할 수 있어야 한다 . 한계점 개인의 성과만을 중요시 하여 팀웍을 해침 인사고과의 공정함에 대한 의구심으로 만족도 훼손{nameOfApplication=Show} ... 하며 , 성과에 따라 보상 한다 ” 외부 : 기업의 장기적 발전의 어려움 → Global Standard 에 적합한 변화 내부 : 인사적체 → 직급 인플레이션 대화를 통한 노사간 입장 타협 ... ) 직무를 1 대 1 로 매치 (Match) 하여 전 직원에게 부여 DP DHL 본사가 다국적 기업을 인수합병 하면서 브로드밴드 개념 + 직무 등급평가에 고객의 개념 = RCS

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.07.18 | 수정일 2016.08.11

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[인사관리][인사고과][인사][직무]인사관리의 의미, 인사관리의 중요성, 인사관리의 기능, 인사관리의 상황요인, 인사관리의 주요용어, 인사관리의 보상, 인사관리의 인사고과 분석

인사관리의 의미, 인사관리의 중요성, 인사관리의 기능, 인사관리의 상황요인, 인사관리의 주요용어, 인사관리의 보상, 인사관리의 인사고과 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 의미Ⅲ. 인사 ... . 승격13. 승급Ⅶ. 인사관리의 보상1. 보상의 개념2. 한국통신의 보상수준1) 급여2) 정기호봉승급3) 임금4) 동일한 보수5) 퇴직금Ⅷ. 인사관리의 인사고과1. 인사고과의 의의 ... 와 목적2. 인사고과의 성격및 특징3. 인사고과의 방법 중 능력개발목적의 고과 방법Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론목표관리와 인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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