"인사관리/동기부여론"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인적자원관리 간호관리학 인적자원 인사관리 posdcorbe 비전 레포트 인사고과 타당성 간호관리체계모형 인사평가 간호관리학 중간

"인사관리/동기부여론" 검색결과 121-140 / 13,103건

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

판매자 표지

산업심리학의 이론 중 하나를 선택하여 실생활에 접목시켜 적용방법효과를 기술하시오

직원들의 성과와 만족도를 높이는 데 매우 유용한 지침을 제공하며, 산업심리학의 동기부여 이론이 조직 내 인적자원 관리에 매우 유용하게 활용될 수 있다는 것을 보여준다. 산업심리학 ... 다. 또한, 직무 수행에 관한 명확한 목표와 역할 분담이 동기 부여에 중요한 역할을 한다는 사실도 확인되었다. 이러한 결과는 조직 내에서 직원들의 동기를 높이고, 조직의 성과를 향상시키기 위해 적극적인 인사 정책과 제도적 지원이 필요함을 시사한다. ... 를 위해 다양한 이론과 방법론이 개발되어 왔는데, 그 중 하나는 "동기부여 이론"이다. 동기부여 이론은 인간의 행동에 영향을 미치는 동기 요인들을 분석하고, 이를 통해 조직 내

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

화를 이끌어내기 위한 인사관리의 중요한 부분이다. 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무설계의 부문으로 나누어져있다. 각 직무별로 적합한 인재를 선발하기에 앞서, 기업에서는 기업 내 ... 에 어떠한 일들이 존재하는지, 직무에 대한 체계적인 분석이 수행되어야 해당 직무에 적합한 인재를 적재적소에 배치하여 효율적인 인사관리가 가능하다. 무엇보다 기업의 목표 달성에 핵심적인 ... 에 기업에서는 정확한 직무관리가 필요하다.문제2) 인사이동의 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.(4점)전환이란, 배치된 직원을 현재의 직무에서 다른 직무로 이동

시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

의 상관관계를 말한다.필자가 생각하는 이 두 요소의 중요성은 인적자원관리에서 인사고과는 개인의 동기부여에 큰 영향력을 가지고 있으며 여러 동기부여 이론들을 통해 살펴볼 수 있 ... 이 아니라 사내 조직원들의 분위기 또한 변동 시키는데 바르게는 동기부여 나쁘게는 시기와 질투, 태만 등의 형태로 나타날 수 있다. 따라서 기업은 이러한 인사고과를 좀 더 세심 ... 동안 기업 내 각 종업원의 인사정보자자료를 수집하여 능력 및 성과를 기록 및 분석·종합하여 이에 따른 잠재성을 평가하고 그에 합당한 직책 또는 급여를 부여함에 인적자원관리의 효율

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

보건관리학과, 보건행정학과 [인적자원관리] 족보

1학기 (인적자원관리) 중간고사 문제 [객관식] Q01.설명하는 내용 중에서 병원인사관리의 특성이 아닌 것은? 4번 1. 이질집단의 집합조직 2.노동집약적 조직 3. 다양한 직종 ... 하는 인사관리 4.여성인력의 증가와 남녀차등 인사 Q03. 병원 인적자원관리의 내용으로 개별적) 고려 부분이 아닌 것은? 4번 1.고용관리 2.인사이동 3.교육훈련 4.노사관계 Q ... 기를 원하고, 배울 준비가 되어 있고,배울 이유가 있어야 한다는 것을 의미“ 1.근접성의 원칙 2.동기부여의 원칙 3.피드백의 원칙 4.참여 학습의 원칙 Q08.교육훈련 평가 수준

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.18 | 수정일 2024.10.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원은 매우 중요하다. 그 중요성에 대하여 본인의 견해로 서술하시오

적자원관리 활동 – 인재의 배치와 인재의 교육 및 육성, 인재에 대한 보상과 동기 부여 등을 어떻게 진행할 것인지를 결정할 수 있으므로, 인사고과 활동의 중요성이 크다고 할 것이다. ... 창출의 동기를 부여할 필요성이 있는지, 또는 해당 구성원에 대하여 육성과 교육 등의 프로그램을 제공할 필요가 있는지 등을 파악할 수 있는 기초가 된다.즉 인사고과를 통하여 여타의 인 ... 과목명: 인적자원관리주제:1) 인적자원은 매우 중요하다. 그 중요성에 대하여 본인의 견해로 서술하시오.(10점)2) 인사고과의 목적을 설명하고, 그 중요성에 대하여 본인의 견해

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

동국대학교 경영학과 졸업시험 기출 및 예상 문제모음(+정답도수록) (비싼데는 이유가 있습니다.)

1) 인사관리 부서의 역할인사관리의 목적은 조직 성과창출에 기여하는 것우수한 인력 확보하고 그들을 동기부여 하는 것대체로 최고경영자를 위한 전략스텝 역할현장관리자의 인적자원관리 ... 를 지원하는 자문역할인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반 관리적 역할경영진을 위한 참모역할에서 시작. 구성원들을 옹호하고 지원하기 위한 역할 수행복리후생의 기안 및 관리복리후생 ... 프로세스 의미와 고객을 위해 특정한 서비스나 제품을 만드는 업무 활동들의 집합. 제품 디자인, 마케팅 판매, 회계재무관리, 제조, 물류 , 공급시설관리, 고객관계관리와 같은 기업 경영

시험자료 | 7페이지 | 21,000원 | 등록일 2022.06.25 | 수정일 2024.11.17

다운로드 장바구니
판매자 표지

사회복지행정의 과정 POSDCoRBE

의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 인적자원관리의 단계다. 사회복지행정가는 직원의 채용과 해고, 직원의 교육과 훈련, 승진, 적절한 업무조건의 유지 등의 과업 ... 사회복지행정의 과정 POSDCoRBE일반적으로 행정의 과정은 계획(planning), 조직화(organizaing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling ... )의 4단계로 분류해 왔다. 굴릭(Gulick, 1937) 은 이를 세분화해 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

은 직무에 대한 알맞은 세분화와 그 직무 중 기업에 더욱 필요한 직무를 파악하고 직무와 제일 적합한 인재를 선발해 인사 제도적 가장 적합한 인재에게 어떠한 방식으로 동기부여를 할 ... . 인적자원관리직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미 ... 하게 되어 직무기준의 인사관리 중요성이 제시되게 되었다.과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

다운로드 장바구니
직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

와 개인에게 일관된 계급이 부여된다.직위분류제의 장점으로는 직무 중심의 인적자원 관리를 통해 전문성이 강화되고, 직무에 적합한 인재 배치로 인해 직무 수행의 동기와 성과가 향상 ... 에 대한 경시 우려· 주인의식 과 국민에 대한 책임의식 약화 우려· 수평적 이동 곤란· 직무중심으로 인력 교류이 어려움계급제는 동일한 계급을 기준으로 인사를 관리하는 반면 직위분류 ... 제에서는 직류·직렬·직군을 기준으로 인사를 관리하는 시스템으로 아래와 같이 비교할 수 있다.계급제에서는 동일 계급에 속한 공무원들이 그들이 담당하는 직무의 종류와 상관없이 동등

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

다운로드 장바구니
[조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

발탁승진 등과 같은 소위 성과주의 인사제도를 활발하게 도입하였다. 성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제로, 개인과 조직의 성과 ... 태만은 동기부여가 전혀 되지 않은 상태로 본인이 스스로 무기력함을 느끼거나 직장생활에 지루함을 느낄 때 생긴다. 따라서 돈이 아닌 사원 복지의 형태로 보상을 제공하면 장기적으로 볼 ... 의 성과에 대해 금전적인 보상을 해줄 경우, 조직구성원 개개인 모두가 돈을 최우선적인 가치로 생각하지 않을 수 있고 각자 추구하는 목표가 다르므로 이는 효율적인 동기부여가 되지 않

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여

관리는 기본적으로 높은 성과를 내기 위해서 구성원에게 동기를 부여하는 것을 강조하는 경향이 있다.고성과 작업시스템을 구축하기 위해서는 인적자원관리의 중요성을 강조하였는데, 그 구체 ... 근로자가 조직에 기여하였을 때 충분한 보상으로 더욱 동기 부여할 수 있다. 임파워먼트의 효과를 보려면 조직에서는 구성원이 자유롭게 의견을 내고, 재량을 행사할 수 있는 방향 ... 으로 시스템을 설계하여야 한다. 더불어 그 시스템이 잘 돌아갈 수 있도록 적절한 교육을 제공하고, 동기부여를 위한 임금 등의 보상을 제공하여야 한다.한편 조직에서 지식근로자가 혼자 모든 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

다운로드 장바구니
판매자 표지

중앙대 조직행동론 기말대체과제

engagement를 높이기 위해서는 자발적인 동기부여가 중요하다. 레벨제의 불투명한 인사평가는 자발적인 동기부여보다는 상사에 대한 신뢰도 하락, 직무 만족 하락의 결과를 낳을 것이다. 조직 ... 행동의 목적은 조직 구성원의 자발적 동기부여를 유발하는 것이지만, 레벨제의 불투명한 인사평가는 조직구성원들의 불만을 일으킬 수밖에 없으며 이는 근로자의 직무만족을 떨어뜨리기 때문 ... 들의 사기를 떨어뜨릴 것이기 때문이다. 네이버 측에서 말하는 레벨제 도입의 목적은 ‘직원들에게 성장에 대한 동기부여를 할 수 있는 방안을 제시하는 것’이다. 그러나, Job

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

[행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

하고 관리합니다. 그 중에서도 직위분류제와 계급제는 조직 내에서 직급이나 직책을 기준으로 인사를 분류하고 관리하는 주요한 제도입니다. 이들 제도는 각각 독특한 특징과 장단점을 가지 ... .직위분류제: 직위분류제는 조직 내에서 직급을 기준으로 인사를 분류하는 제도입니다. 이는 직급에 따라 권한과 책임이 부여되며, 조직 내에서 직급에 따라 업무의 우선순위와 결정 ... 을 통해 직원들의 동기부여를 증진시킵니다.단점직위에 대한 과도한 강조로 인해 조직 내의 협력과 팀워크가 저하될 수 있습니다. 개인과 직급에 초점을 맞추다 보면, 조직 전체의 목표

리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

다운로드 장바구니
간호관리학 중간고사 정리본

, 시간 조정, 책임과 의무 부여- 인사: 직원 모집, 인터뷰, 채용, 보상, 스케쥴링- 지휘: 동기부여, 가이드, 코치, 갈등관리- 통제: 성과, 표준 측정4) 관리와 리더십 ... 되는 서비스2) 관리- 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성위해 조직 구성원에게 영향을 주는 과정 (피터 드러커)- 조직의 목표 달성 위해 자원 이용하는 과정으로 ★기획, 조직, 인사 ... 제1장 간호관리의 개념 1절 간호관리의 개념과 체계 모형 I. 간호관리 개념 1) 간호정의- 대한간호협회: 개인, 가족, 지역사회를 대상으로 ★건강회복, 질병예방, 건강유지

시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

으로 하기 때문이다. 기본적인 매장운영의 가이드라인을 제시하고 이 안에서 자율적인 운영을 할 수 있도록 권한을 부여하고 있으며 실적을 올린만큼 인센티브를 제공, 동기부여를 제공하는 한 ... 가들은 외식산업의 노동력 부족에 비전과 동기부여가 가장 큰 요인이라고 지적한다.실제로 외식업계에서는 성공한 식품마케팅 전문가, 인테리어 전문가, 제복 전문가, 식자재 전문가, 사보 ... 레스토랑업체의 전방에 있는 종업원들에게 줄 비전과 동기부여 방안을 모색하는데 목적이 있다.이들 기업은 ‘일’은 물론 ‘꿈’을 실현할 수 있는 공간이라는 인식을 심어줌으로써 우수

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

다운로드 장바구니
인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (2)

가 조직에 기여한 수준을 인정하고, 성과급과 함께 복리후생을 지급함으로써 직무 활동을 지속할 동기를 부여한다.넷째, 인적자원관리는 근무환경 개선, 노사관계 안정화, 근무생활의 질 ... 인력개발과 활용인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.서론인적자원관리란 인적자원의 모집·퇴직까지 인사 관련 ... 활동과 절차를 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 향후 기업이 필요로 하는 인력 수요를 예측하고 채용 계획을 정리한다. 이후 인력선발기준과 충원인력을 부여하고 교육훈련, 평가·보상

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

다운로드 장바구니
공기업 준비를 위한 경영학 총 정리

화(배분), 지휘화(동기부여, 의사소통), 통제화업무측면에서 보는 관점 : 인사, 마케팅, 생산, 재무, 영업의사결정측면에서 보는 관점 : 전략적(최고경영자가 행하는 의사결정), 관리 ... , 여러 전문분야가 연계된 복합적 관리업무)경영자에게 요구되는 능력 로버트 카츠개념화 능력 : 최고경영자에게 가장 많이 요구되는 능력대인관계 능력 : 의사소통과 동기부여, 모든 계층 ... 01. 인사/조직/전략 management theory01. 경영일반경영 : 관리, 효과성과 효율성 효과성 : 목표의 달성 여부 – doing the right things

시험자료 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

이 개인의 성과와 회사 내에서의 성장에 관심이 있다는 것을 보여주는 것이 중요하다. 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 확보될 경우 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 이는 결국 ... 회사에 이익이 된다. 정기적인 평가 프로그램은 직원 만족도와 동기 부여 수준에 깊은 영향을 미칠 수 있다.(2) 교육 및 개발의 필요성 파악타당성과 신뢰성이 확보된 인사고과 과정 ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과의 정의인사고과는 직원이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.20

다운로드 장바구니
판매자 표지

보건행정-굴릭(Gulick)이 제시한 최고지도자의 7가지 기능을 지칭하는 POSDCoRB 조사

(Directing) - 경영의 기능을 지시하는 것은 부하 직원이 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 지도, 선도 및 동기 부여를 포함한다. 그것은 그들에게 할당된 업무에 대해 필요 ... 한 지시를 내리고, 그들이 만족스럽게 수행하도록 동기를 부여함으로써 이루어진다. 소통, 동기부여, 리더십 등이 연출 기능의 필수 요소다.5. 조정(Coordinating) - 조정 ... 페이지로 설명하시오.? 목차 ?I. 서론II. 본론III. 결론참고문헌Ⅰ. 서론전통적 행정과정은 행정관리론이나 정치행정이원론의 입장에서 행정을 결정된 정책의 합리적 집행으로 보

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.05.06

다운로드 장바구니
인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다. 이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여 ... 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리 ... 과 그에 대한 결과를 평가하는데 있는 것이 아니라, 조직구성원의 동기부여와 능력개발을 촉진하여 잠재 된 능력과 성과가 표출 될 수 있도록 하는 것에 있다. 조직과 개인, 직무의 통합

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

다운로드 장바구니

이전10개 2 3 4 5 678 9 10 11 다음10개

파워링크

신청하기