"인사관리/동기부여론"의 검색결과 입니다.

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"인사관리/동기부여론" 검색결과 181-200 / 13,114건

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100국제경영-글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립

관리 개념의 폭이 넓어져 본래의 채용과 선발 등의 인사관리의 개념을 포함하여 육성과 교육 그리고 성과보상 등 더 많은 기능을 담당하고 있다. 이러한 인적자원관리는 조직의 성과 ... 다. 조직 내의 충분한 동기부여와 독려의식은 구성원들의 사기를 충전시키고 그것은 조직의 생산성 향상으로 이어진다.2) 구성원들에 대한 확실한 동기부여로 기업의 성과를 높일 수 있다.동기 ... 부여가 되고 안 되고의 차이는 구성원들의 직무능력과 직결되는 문제이다. 동기부여가 바르게 된 구성원의 경우에는 생산적인 행동을 통해서 조직의 성과를 높이는데 기여하는 반면, 동기

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.23

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리 (1)

로서 팀을 관리하고 동기를 부여할 수 있는 능력, 명확한 목표 설정, 구성원들에게 책임을 물을 수 있는 능력이 중요하다.요약하자면, 성공적인 인사 관리자는 기술, 대인 관계, 비즈니스 ... 은 것은 어쩔 수 없는 일이다. 그나마 인적자원관리 관점에서 최선을 다 해 각각 인원들에게 동기를 부여하고, 최선의 노력을 기울이고 있기는 하지만, 우리나라가 참 이상한 나라라는 ... 을 구성한다.본론인적자원관리의 성공과 역량회사 규모가 커지면 인사팀, 인사담당자, 인사관리팀이 자리를 잡게 된다. 이들은 일반적으로 노동자격증을 취득했거나 인적자원 관련 분야

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

의 합리성과 공정성은 구성원 개인의 동기부여와 더불어 생산성과 근로의욕의 향상까지 가능하도록 하는 요인이다. 급격하게 발전하는 사회 흐름과 다변화된 기업 환경 속에서 인사고과제도 ... 를 왜곡하는 요인이 된다. 또한, 피고과자의 인사고과에 대한 태도는 개인의 동기부여와 자아개념 즉, 심리적인 상태와 관련이 있다. 성취동기 수준과 자아개념이 낮을수록 인사고과에 관한 ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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인적자원관리의 목적과 기능

.1/ 직무분석2/ 직원의 모집과 심사, 선발 및 채용3/ 업무수행 관리, 동기부여, 업무수행 평가, 업무수행상의 문제해결4/ 직원 훈련과 개발5/ 보상과 승진6/ 직원의 직무 ... 되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발 ... 과 능력향상 등에 더 관심을 둔다.여기서 우리는 인사관리가 '노동력'(workforce)에 중점을 둔다면 인적자원관리는 '자원'(resource)에 보다 더 중점을 둔다는 차이

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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간호관리학 기획 시험 자료

: 인사상담제도, 고층처리제도 및 제안제도 등 도입? 지휘 가능: 리더십, 동기부여, 갈등관리 등의 다양한 개념 발전의 기초 제공? 인간에 대한 긍정적인 태도와 관리자의 관련 훈련 ... 와 관련된 인적자원의 관리④ 지휘? 관리자와 직원 간 발생하는 인간관계 일로서 구성원이 조직목표를 달성하기 위한 활동을 잘 하도록 동기부여, 갈등관리, 권한위임, 의사소통하는 일 및 ... 은 강조? 인간에 대한 동기부여 기법으로 ‘복잡인’을 강조하여 인간의 모든 행위를 연구 대상으로 함간호예? 조직 기능: 비공식 조직의 중요성과 활성화 강조? 인적자원관리 기능

시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01 | 수정일 2024.01.31

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경영학개론_경영학의 테일러의 과학적관리론과 mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하세요.

함으로써 동기 부여를 강화하였다. 이는 경제적 인센티브가 직원의 생산성 향상에 직접적인 영향을 미친다는 전제에 기초하고 있다.테일러의 과학적 관리론은 산업 현장에서의 생산성 향상과 효율 ... 였다. 이는 개인의 능력과 작업의 특성을 고려한 인사 관리의 중요성을 강조한 것이다.셋째, 성과 기반 보상이다. 테일러는 작업자의 생산성을 측정하고, 이에 따른 보상을 제공 ... 성 극대화에 큰 기여를 하였으나, 인간의 심리적, 사회적 측면을 간과한 점에서 한계를 지니고 있다. 작업의 기계적 측면에 치중함으로써, 직원의 동기 부여와 만족도 향상에는 상대

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.29

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

으로 협력과 의사소통을 촉진하는 조직문화를 형성한다. 이는 직원들의 동기부여와 참여를 높이고 조직의 목표 달성에 도움을 준다.(4) 인적자원 정보시스템을 통해 인력 데이터를 수집, 저장 ... 으로 나타납니다. 구성요소는 다음과 같습니다.(1) 인력관리인력관리는 조직의 전략과 목표에 부합하는 인력을 확보하고 유지하기 위한 활동을 포함한다. 이는 인력 계획, 채용, 인사관리, 보상 ... ) 조직문화조직문화는 조직 내에서 공유되는 가치, 미션, 비전을 형성하는 것을 의미한다. 조직문화는 직원들이 조직의 목표에 대한 이해와 동기부여를 갖게 하며, 조직의 동료들 과의 관계

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.13

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직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

와 공공기관의 인사 관리에 통합적으로 활용될 수 있는지 정리해보도록 한다.본론직위분류제와 계급제의 개념 비교직위분류제의 정의 및 특징직위분류제는 공직자를 그들이 맡는 직무의 성격 ... 과 책임 수준에 따라 분류하는 시스템이다. 이 제도는 미국에서 발전하여 직무 중심의 인사 관리를 중시한다. 각 직위는 그 자체로 독립적이며, 공직자는 해당 직위의 요구사항을 충족 ... 시켜야 한다. 이에 따라, 직위분류제 하에서는 개인의 전문성과 직무 수행 능력이 중요한 평가 기준이 된다. 또한, 이 시스템은 유연한 인사 관리를 가능하게 하여 조직의 변화에 빠르

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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사회복지행정론

사회복지행정론.hwp1인사관리는 기관의 운영 목적 달성을 위해 인적 자원을 최대한 활용하기 위한 관리적 활동으로서, 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전, 복리후생 ... , 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등의 기능을 포함함.???? 인사관리는 직원을 채용하고, 활동을 유지하며, 해고하는 등의 주요 행정과정 ... 으로서, Skidmore는 인사관리의 주요과정을 충원, 선발, 임용, 오리엔테이션, 승진, 평가, 해임 등의 7가지로 구분함.??채용??1. 충원계획, 모집??□ 모집의 목적은 전문

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.28

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1) 미용 경영자가 갖추어야 할 자질 및 요건 2) 미용 경영자의 역할 3) 내가 꿈꾸는 미용 경영자에 대해 서술하시오

전략을 통해 고객을 유치하고 브랜드 이미지를 구축하는 것도 중요하다. 직원들을 효과적으로 관리하고 교육하며, 그들의 동기부여를 유지하는 인사 관리 능력도 필요하다. 고객 서비스 ... 하면서, 미용 경영자가 직원들을 효과적으로 관리하고 교육하며 동기부여를 할 수 있어야 한다는 점을 다시 한번 상기하게 되었다. 이를 통해 팀의 성과를 극대화하고, 높은 수준의 미용 ... 어야 한다. 이러한 전문 지식은 미용실의 경쟁력을 높이는 데 필수적이다. 뿐만 아니라, 경영자로서의 능력도 중요하다. 미용 경영자는 재무 관리, 마케팅 전략 수립, 인사 관리 등

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.15

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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)

한다.셋째, 직무요건의 변동에 따라 조직구성원들을 적응시키고 각 기능의적격자를 양성하며 나아가서는 조직구성원의 협력을 통해 조직의 발전을 기할 수 있다.넷째, 구성원들이 동기부여 및 ... 과 인사고과를 기준으로 하는 것이 가장 합리적일 것이다.(2) 승진관리조직구성원의 승진(Promotion)은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급이나 직위계층에서 상위의 직급 ... 수 있는 지위에 놓이게 된다. 따라서 합직적인 승진제도는 조직구성원들 개인의 성공에 대한 기대를 만족시킴으로써 사기가 유지 ? 앙양되어, 동기가 부여될 수 있으며 구성원들의 계속

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

세분화함으로써 관리자들에게 동기부여 하는 것이 바람직하다고 판단한 것으로 보인다. 실제로 우수한 인력을 잡기 위해서 신규 보직을 만드는 경우가 종종 있었다고 한다. 슬로바키아 공장 ... 는 급여 보상하는 것으로 알려져 있다. 업적을 판단하는 것은 인사고과와 관련이 있으며, 5개의 직무등급과 인사고과 등급에 따라 일정한 급여밴드를 형성한다. 인적자원들의 동기부여를 위해 ... 상승속도를 둔화시키기 위한 조치를 취한다. 이는 인건비의 총량을 관리하기 위한 하나의 전략인 것으로 보인다. 결국 급여체계는 직무급이고, 급여밴드로 동기부여하며, 유럽 현지의 시장.

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요.

와 긴밀히 연계되어야 합니다. 또한 인적자원관리는 조직 내에서 공정하고 투명한 관리체계를 구축함으로써 직원의 동기 부여와 직무 만족도를 높이는 역할을 합니다.즉, 인적자원관리는 조직 ... 에 필수적입니다. 인적자원관리는 전통적인 인사관리와 달리, 조직의 장기적인 성장과 발전을 고려한 포괄적인 접근을 취합니다.인적자원관리의 주요 목적은 조직의 요구에 맞는 인재를 확보 ... 은 직원의 성과를 객관적으로 평가하고, 그에 따른 적절한 보상을 제공하는 과정입니다. 이는 직원의 동기 부여와 직무 만족도를 높이는 부분에 중요한 역할을 하며, 공정한 평가 체계

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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[상위 10퍼] 인천대학교 경영학과 경영학부 졸업 시험 기출문제 답안 족보 - 인사조직

수 있는데 이 지수는 자신의 직무가 구성원자신에게 동기부여가 되는지 여부를 측정하기 위해 활용됩니다. 그리고 이 동기잠재력 지수가 낮은 구성원의 경우, 직무순환을 통해 기술 다양 ... 있습니다.2. 최근의 경영환경을 고려했을 때, 전략적 인사관리가 왜 중요하며 전통적 인사관리와는 어떻게 다른지 구체적으로 장단점을 비교하여 서술하시기 바랍니다.최근 기존과는 다르 ... 적 인적자원관리의 중요성이 높아졌습니다. 전략적 인사관리는 전통적인 인사관리와 달리 회사의 전략과 연계하기 용이합니다. 전통적 인사관리는 인사관리 자체를 전략을 먼저 수립하고 이

시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.21

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간호관리학 실습 리더십, 동기부여 분석 보고서

상황별 보고체계지시사항 통보 및 보고 내용점검1. 간호현장에서 간호사들에게 동기를 부여하는 상황과 동기부여를 저해하는 상황을 구체적으로 서술하시오.구분동기부여 상황동기부여를 저해 ... 하며 칭찬함.프리셉터가 신규간호사의 행동에 대해 사소한 것부터 시작해 계속 지적만 하는 상황2. 동기부여 이론 중 Maslow의 이론에 입각하여 병원, 간호부, 간호단위에서 간호사 ... 을 토론한다.5병실관리에 있어 청소원을 감독하고 소음방지와 환기에 주력하고, 수리가 필요한 곳을 발견하여 간호과장에게 보고하고 해당부서에 연락한다.2. 위의 수간호사 임무 중에서 간호사

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.10

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조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

부여 수준이기 때문이다.아래 본론에서는 조직 구성원의 동기를 부여하기 위해 진행할 수 있는 여러 가지 방안들을 제시해 봄으로써, 기업이 인사 행정을 진행함에 있어 조직 구성원 ... 을 효과적으로 관리함으로써 궁극적으로 조직 구성원의 몰입 수준과 기업 전체의 성과를 제고할 수 있는 방법을 모색할 수 있도록 하겠다.II. 본론1. 동기 부여의 개념1) 동기부여 ... 뿐만 아니라, 기업 전체의 사기를 떨어뜨리고 조직 문화를 부정적인 것으로 만들어 또다른 구성원들의 이탈 가능성 역시 높인다.따라서 기업은 동기를 부여하고 그 동기를 관리하기 위해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.08

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((초강추자료A++)) 팀장의 본질 - 혼자가 아닌 팀으로 성과를 내는 팀장은 무엇이 다른가- 핵심정리 - 빅피시big fish 출판사의 장윤혁

, 중소기업까지 다양한 조직을 직접 운영하면서 체득한 업무?성과?인사 관리법을 담은 책이다. 특히 요즘 팀장들의 가장 큰 고민인 MZ 세대 팀원에게 인정받는 리더십, 동기 부여 방법 ... 관리법을 체득했다. 특히, 요즘 팀장들의 가장 큰 고민인 MZ 세대 팀원에게 인정받는 리더십, 동기 부여 방법에 대해 집중적으로 고민한 내용을 한 권의 책으로 엮었다.『팀장 ... 도 많은 리더를 현장에서 직접 만나고 인사 교육도 활발히 하는데, 요즘 팀장들의 가장 큰 고민은 '동기 부여'와 '성과 창출'이었다. 어떻게 팀원들의 역량을 원하는 수준

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.23

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경영학원론 ) 경영 관리의 네 가지 기능(계획 조직 지휘 통제)에 대하여, 경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점 등을 설명

를 숙지해야 동기부여 관리 및 조직 역량, 효율성 향상에 도움이 된다. 경영 지휘 활동은 동기부여(motivation)와 깊은 관련이 있다. 기업은 기계가 아닌 사람으로 구성된 집단 ... 를 높이는 방법에 관심을 가지는 것이 필수적으로 요구된다. 따라서 경영 지휘는 구성원이 직무에 충분히 몰입할 수 있도록 동기부여를 일으키는 활동과 조직의 역량 강화 및 팀 시너지 발생 ... 을 위한 리더십 역량에 집중한다. 동기부여와 리더십에 관련된 이론에는 여러 가지가 있지만, 공통적으로 리더십은 조직원이 자발적으로 조직의 문제와 직무에 협조하고 협동할 수 있

리포트 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.12.11

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

핵심 활동으로, 개개인의 업무 성과를 정량화하고 이를 바탕으로 다양한 인사 관리 결정을 내리게 된다. 이러한 직무평가의 목적은 다양하게 나타난다. 예를 들면, 업무 성과에 따른 ... 는 인사 관리의 기반 요소로 작용하여, 성과 중심의 인사 관리를 실현하는 핵심 메커니즘이다. 이를 통해 기업은 직원들의 업무 성과를 정확하게 인식하고, 이를 바탕으로 적절한 보상 ... 을 받게 된다. 이는 업무에 대한 동기부여를 증진시키는 요인으로 작용하며, 결국 기업의 전체적인 성과 향상에 기여한다.더 나아가, 직무평가는 조직의 성과와 비전을 지향하는 문화

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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[인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

헌신할 수 있도록 하는 동기 부여 및 조직 몰입도를 높여 조직 이탈을 방지하고자 하였다. 구성원들이 이러한 인사 고과의 결과를 수용하기 위해서는 체계적이고 공정한 인사 평가 시스템 ... 었지만, 근래의 인사고과는 근로자의 성과를 평가하는 것을 넘어 근로자가 지닌 잠재적 능력과 개발 가능성에 집중하여 인사의 공정성 및 근로자의 동기 부여 수단으로 활용되고 있다. 나아가 연공 ... 마다 인사고과를 다르게 정의하고 있는 듯 보이나 그 본질을 살펴보자면 결과적으로 인사고과란 효율적인 인사 관리와 조직의 목표 달성, 합리적인 임금 및 인센티브, 승진과 같은 보상의 공정

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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