공기업 준비를 위한 경영학 총 정리

소개글

"공기업 준비를 위한 경영학 총 정리"에 대한 내용입니다.
전체적으로 많은 내용을 놓치지 않고 요약하여 정리하려고 했습니다. 또한, 중요한 내용은 따로 구분을 해놨으니 참고하시기 바랍니다.
공기업 취업 목표라면 경영학은 필수일 것입니다. 갈수록 취업하기 힘든데, 혹여나 공기업을 준비하시는 분들에게 도움이 되기를 바랍니다.

감사합니다. ㅎㅎ

목차

01. 인사/조직/전략 management theory
02. 조직행동 : 개인
03. 조직행동 : 집단, 조직 OB : Organizational Behavior
04. 조직이론 OT : organization theory
05. 인적자원관리 HRM : human resource management
06. 전략경영 strategic management
07. 국제경영

본문내용

01. 인사/조직/전략 management theory

01. 경영일반
경영 : 관리, 효과성과 효율성
효과성 : 목표의 달성 여부 – doing the right things
효율성 : 자원의 활용도 – doing the right, 상대적 개념

경영자의 분류
-계층에 따른 분류 :
일선경영자(부장, 생산 혹은 제조에 직접 관여하는 조직의 최하층 경영자),
중간경영자(이사),
최고경영자(CEO, TMT(top management team), 고위인사)
-소유에 따른 분류 :
소유경영자(출자와 경영 기능을 동시에 담당, 중소기업의 경영자),
전문경영자(출자여부와 관계없이 독립적, 대기업 전문경영자)
-수평적 차원의 분류 :
직능경영자(specialist, 국한된 업무를 수행),
일반경영자(generalist, 여러 전문분야가 연계된 복합적 관리업무)

경영자에게 요구되는 능력
로버트 카츠
개념화 능력 : 최고경영자에게 가장 많이 요구되는 능력
대인관계 능력 : 의사소통과 동기부여, 모든 계층의 경영자에게 동일하게 요구되는 능력
현장실무 능력 : 현장실무와 관련된 능력, 일선경영자에게 가장 중요

경영자의 역할
민쯔버그
대인관계 역할 : 상징적 대표자, 리더, 연락자
정보전달자 역할 : 청취자, 전파자, 대변인
의사결정자 역할 : 기업가, 분쟁조정자, 자원분배자, 협상자

경영의 3가지 차원(통합적 관점의 경영)
과업(과정)측면에서 보는 관점 : 계획화, 조직화(배분), 지휘화(동기부여, 의사소통), 통제화
업무측면에서 보는 관점 : 인사, 마케팅, 생산, 재무, 영업
의사결정측면에서 보는 관점 : 전략적(최고경영자가 행하는 의사결정), 관리적(중간경영자), 기능적(일선경영자)

기업형태
-합명회사 : 무한책임
-합자회사 : 1인 이상의 무한책임사원(영업 및 운영)과 1인 이상의 유한책임사원(출자자본에 대한 감시권)
-유한회사 : 1인 이상의 유한책임사원, 폐쇄적 운영

참고 자료

없음