"리더에게필요한것"의 검색결과 입니다.

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"리더에게필요한것" 검색결과 1,301-1,320 / 60,555건

경영학개론)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

되고 있습니다. 급변하는 경영 환경에서 팀을 효과적으로 이끄는 것은 기업의 경쟁력과 성과에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 따라서, 리더는 더 나은 조직문화와 업무 효율성을 구축 ... 경영학개론리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.목차I. 서론II. 본론III. 결론 ... IV . 출처 및 참고문헌I. 서론21세기 글로벌 경제와 기업 환경은 지속적인 변화와 불확실성을 겪고 있습니다. 이로 인해 기업들은 효과적인 리더십이 필요한 시대에 진입하게 되

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30 | 수정일 2024.01.03

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간호관리학 실습_ 간호단위관리자의 리더십 분석 및 발휘방법_ A+자료

이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성(trait)이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중 ... 형- 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 리더십 유형- 리더 자신의 직분을 유지하는 데 필요한 최소의 노력만을 기울이는 리더 유형(1.9) 인기형- 컨트리클럽형으로 생산에 대한 ... ─────────────────────────── 6p2. 상황이론에 따른 분석_상황적 리더십 이론 ─────────────── 11p1) 구성원 분석2) 리더 분석Ⅰ. 특성이론1. 특성이론1) 특성이론의 정의- 모든 사람

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.06

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간호지도자론 4-2학기 만점 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해

게 요구되는 상황에서 적용되는 리더십 유형으로서, 리더가 부하들의 역할에 대하여 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게 수행할 것인가를 결정하고 지시·명령하며 과업수행을 면밀히 감독한다.2 ... 가 가장 낮은 단계로서 그들을 적극적으로 지도하고 개발해 주는 지시적 리더행동이 효과적이다.2) M2종업원들이 필요한 직무수행능력은 없으나, 하려고 하는 의욕은 가지고 있는 단계 ... 형(1.1형)과업달성 및 인간관계의 양쪽 면에서 최저의 관심도를 나타내 아무 것도 행하지 않는 무책임, 방임형의 리더인데 상사는 업무에 대한 지시만 내리고 가능하면 방치해 두려고 하

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.07

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

에서는 단순히 다른 사람들을 이끄는 리더 뿐만 아니라 리더의 영향력을 받는 팔로워들 역시 리더십의 개념에 대해서 어느정도 알아두는 것이 필요하다. 리더십에 관련된 내용을 다루는 이론적인 자료 ... 들이 관심을 가지는 요소이다. 리더십에 대한 정의는 사람들마다 조금씩 상이하다. 중요한 것은 리더십의 핵심은 누군가에게 일방적으로 리더가 명령을 하고 그들이 자신의 명령을 무조건 ... 으로 발휘되는 것이기 때문에 시대의 변화상에 따라서 사람들이 더 선호하는 리더십의 양상이 달라지기도 한다.리더십은 필연적으로 리더와 팔로워 사이의 상호작용을 유발하는 것이며, 그렇

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

[리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ. 서론리더와 관리자 둘 다 사람·프로젝트를 관리하는 것과 관련 있어 비슷한 역할처럼 보이지만, 사실 두 업무 사이엔 뚜렷 ... . 본론리더란 무엇인가?리더는 미래에 대한 비전을 갖고 그 비전을 달성하도록 팀을 이끄는 사람이다. 명확한 목표를 설정하고, 목표를 달성하는 데 필요한 전략적인 계획을 수립한다. 큰 ... 다. 리더는 변화 방향을 설정하고 미래 비전을 제시한다. 조직 구성원들이 미래로 변화하는 주체가 되도록 정렬시키는 것이다. 반면 관리자는 목표를 계획하고 목표 달성을 위해 인적 자원

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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리더십의 유형 조사 및 이상적인 리더에 대해 제시

되고 조직의 목표 달성도 증대된다는 것을 논의하고 있다.리더십을 직위의 속성과 관련시켜 생각할 때 리더십과 헤드십을 구별할 필요가 있다.어떤 직위에 있는 사람이더라도 실제적인 리더 ... 다고는 없고, 이와 반대로 그러한 직위에 있지 않다고해서 리더가 되지 못한다거나 리더십을 발휘하지 못하는 것이 아니기 때문이다. 따라서 어느 조직의 계층이든 정상적인 사람이 ... 에서 상위 권한자가 지휘, 통솔하는 것은 헤드십만을 가진 직권자로는 볼 수 있을 것이다. 조직에 있어서 반드시 필요로하는 리더십의 개념은 연구자별로 달랐으며 그중 Jame M

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

상호관계에서 드러나는 집단적 현상이고 리더에서 추종자로 영향력의 행사 방향이 작용하고 조직의 목표를 달성하는 것이 리더십의 최종적인 목표라는 것이다.그런데 다양한 리더십의 유형 ... 을 파악하여 구성원들이 일을 오래 지속하고 의욕적으로 할 수 있게 배려하며 지적으로 자극을 주어 스스로 발전을 도모하게 만든다는 것이다. 이러한 리더의 행동에 따라 구성원들은 리더 ... 와 자신을 동일시하고 리더의 행동을 본받는다. 그리고 이러한 하위요인들은 모두 리더만 돋보이게 하는 것이 아니라 조직구성원의 성과와 업적에 연관되어있으며 리더가 조직 구성원의 잠재력

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오. (1)

면서 훌륭한 리더십에 대한 관심이 더욱 증대되었는데, 리더십 개발을 위해 리더가 거쳐야 할 경험과 학습의 과정을 이해하는 것은 변해가는 국내외적 상황에 적응하기 위해 반드시 필요하다.본론 ... 하다. 자신에 대한 이해가 바탕 되어야 조직에서 다른 사람을 더 잘 이해하고 이끌 수 있기 때문이다. 도전적인 직무와 과업을 경험하는 것도 필요한데 만약 리더가 이에 대한 아무런 경험 ... 나 조직이 처해 있는 상황 등에 따라 다르게 해석될 수 있다는 점에서 리더 일수록 보다 다양한 경험과 학습을 하는 것이 중요하다는 생각이 든다. 또한 리더십 개발에 필요한 과정에 적용

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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미네르바글쓰기우수_리더의 공감과 중용 주제 글쓰기

에서 이들 관계를 이끄는 ‘리더’에게도 필수적인 역량일 것이라 보았고, 공감과 중용의 미덕이 실천된 리더의 사례에서 리더에게 공감과 중용이 필요한 이유와, 그들에게 공감과 중용 ... 는다는 것을 알 수 있다. 지식공유가 될 수 있는 환경적 조건과 지원이 필요하며, 여기서 리더는 구성원의 지식공유 확장에 강력한 영향력을 발휘할 가능성이 있다는 점에서 리더가 지닌 ... 이 갖는 의미에 대해 알아보고자 하였다.본론리더의 역할오늘날 현대에 들어와 조직을 둘러싼 환경이 복잡다양해지면서 조직 내에서 지식을 효과적으로 관리하는 것에 대한 중요성이 대두되고 있

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.13

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현대조직에서 리더의 역할 변화상은 무엇이고 우리에게 리더십 개발이 필요한 이유

의 기술이 어떤 유형의 리더들에게 어떤 유형의 과제가 효과적인지 연구하는 것이다. 다른 중요한 연구 문제는 학습 과제를 최적화하는데 필요한 시간이다. 짧은 시간 안에 끝내는 과제는 리더 ... - R E P O R T현대조직에서 리더의 역할 변화상은 무엇이고 우리에게 리더십 개발이 필요한 이유를 제시하세요- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대조직에서 리더의 역할 변화 ... 이 필요한 이유를 제시해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 현대조직에서 리더의 역할 변화상현대인들은 일상에서 크고 작은 다양한 조직 중 어느 한 조직에 소속되어 조직의 성과와 목적 달성을 위해

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.23

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거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술하시오

로 부하가 저조한 수준의 성과를 낼 경우 마찬가지로 리더는 일종의 등가교환으로써 그에 상응하는 낮은 수준의 보상만을 제공하게 된다는 것이 거래적 리더십의 형태이다.2) 거래 ... 와 혁신을 추구하고자 하는 내재적 동기를 유발하려는 특징을 갖고 있다는 것이 특징이다.변혁적 리더십의 리더는 구성원들의 열의를 자극하는 역할을 하며, 따라서 구성원들은 이러한 자극 ... 의 필요성을 부하들이 덩달아 느낄 수 있도록 하는 것이 기본적인 리더십의 활동 기제이다.따라서 거래적 리더십이 조직적 목표를 달성하는 데 주안점을 두고 있다면 변혁적 리더십은 그 이상

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.14

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리더십_제임스 클리어(James Clear)의 아주 작은 습관의 힘을 읽고, 진정한 리더, 리더가 되기 위한 노력

는 특정한 사람에게만 요구하는 것이 아니라 각 개인에게도 필요하다. 즉, 다양한 분야에서 발생할 수 있는 복잡한 문제에 대한 해결과 변화를 끌어내기 위해서 좋은 리더, 진정한 리더 ... 라는 저서를 통해 진정한 리더가 가진 요소와 이러한 리더가 되기 위해 필요한 노력에 대해 논해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 꾸준함 (p.34-37)「아주 작은 습관의 힘」의 가장 첫 ... 부여가 가능해진다. 건강을 위해 영양제를 먹을 때도 한 알씩 매일 꾸준히 섭취해야 하는 것이지 많은 양을 한꺼번에 먹는다면 오히려 부작용이 나타날 수 있다. 리더가 되기 위한 노력

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.01

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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요

하는 데에 중요한 역할을 한다고 보는 것이 특징이다.리더십 행동이론은 주로 리더의 행동을 어떤 기준으로 분류하고, 그 행동의 효과를 분석하는 데에 초점을 맞춘다. 대표적인 행동 스타일 ... 이 더 중요할 수 있다.리더십 행동이론은 리더의 행동이 리더십 효과성에 영향을 미치는 것을 강조하고, 행동을 개선하거나 조정함으로써 리더십 효과를 향상시킬 수 있다는 점에서 청소년 ... 의 상호작용에 초점을 맞춘다. 리더십 상황이론은 리더의 특성뿐만 아니라 주변 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 리더십 스타일을 선택하는 것이 중요하다고 주장한다.리더십 상황이론

리포트 | 6페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2023.07.02

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리더십과 관리를 비교 설명하시오.

과 관리를 동일한 것으로 이해하고 이 두 개념의 차이점을 명확하게 인지하지 못하는 경우가 대부분이다. 때로는 필요성을 못 느끼기도 한다. 하지만 급격한 변화를 수반하는 현대사회의 경영 ... ) 리더는 비전을 설정하고 관리자는 목표를 설정한다.리더는 실현 가능하다고 생각하는 것에 대해 비전을, 그것을 달성하기 위해 부하를 격려하며 더 큰 프로젝트를 움직여 간다. 관리자 ... 는 부하의 목표를 설정하고 그 목표들을 측정, 달성하는 것에 중점을 둔다. 목표를 당성하기 위한 상황 관리를 하는 것이 관리자의 역할이다.2) 리더는 변화를 가져오고 관리자는 현상

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.05

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 작성하시오.

한 접근은 학습자가 보다 균형 잡힌 리더로 성장하는 데 중요한 기초를 제공할 것이다.Ⅱ. 본론가. 리더십 유형의 정의와 특징리더십은 조직의 목표 달성을 위해 구성원들을 이끌고 동기부여 ... 하는 과정에서 시간이 많이 소요될 수 있으며, 급박한 상황에서는 신속한 의사결정이 어려울 수 있다. 한국리더십연구소의 조사에 따르면, 학습자 유형의 리더들은 급박한 의사결정이 필요 ... 에서는 의사결정 속도와 리더의 결단력 부족 등의 단점이 존재할 수 있다. 이러한 장단점을 인식하고, 상황에 따라 권위적 리더십을 보완적으로 활용하는 것이 학습자의 리더십 역량을 더욱 강화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

을 끼치는 존재이기 때문이다. 따라서 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 그들의 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여줘야 할 필요가 있다. 여기 ... 하는 목표 및 성과를 달성함에 있어서 리더와 구성원들 간의 거래 관계가 형성되어지는 것으로 볼 수 있다. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십이론을 비판하기 위해 새롭 ... 하여 이를 달성하기 위해 다함께 힘을 낼 것을 호소하면 구성원들의 가치관과 태도에 변화를 이끌어내어 조직의 성과를 만들기도 한다. 리더는 구성원들의 사기를 증진하기 위해 조직의 비전

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석 하시오.

변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조직관리와 개인의 발전에 있어 서로 다른 접근 방식을 제시한다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 감정적 연결과 영감을 통해 변화를 이끄는 것 ... 을 중시한다. 이 이론은 리더가 구성원의 가치와 동기를 높이고, 그들의 잠재력을 극대화하도록 도와준다. 반면, 거래적 리더십은 목표 달성과 보상, 처벌의 관점에서 조직을 관리하는 것 ... 하는 것을 강조한다. 변혁적 리더는 구성원들에게 영감을 주고, 그들의 열정을 불러일으키며, 자발적인 참여와 창의적인 사고를 촉진한다. 이러한 리더십 하에서 구성원들은 자신의 역량을 최대

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.10

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만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

스스로 결정을 내리는 경우, 중요한 것은 리더가 하급자들로부터 문제해결에 필요한 단편적 정보를 얻기는 하되 문제를정의하고 대안을 발견하고 평가하는 과정에 하급자들을 참여시키지는않 ... 며, 리더를 따르지도 않을 것이다.사람들이 따르지 않는다면 지위고하를 막론하고 리더가 아니다. 결국 셀프리더십을 갖추고 자기관리에 성공한 사람만이 리더가 될 수 있다는 이야기다.경영 ... 는, 강한 리더십보다는 함께 옆에서 동행하는 “동반자 리더십”이 필요한것 같다. 어떤 봉사든 임원이 먼저 해보는 “행동하는 리더십”, 말하기보다 는 “경청하는 리더십”이 우리에겐 더

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.06

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토론) 리더에게 가장 필요하다고 생각되는 태도 2개를 선정하고 선정이유와 해당되는 구체적 사례를 기술하시오. 추가하여 현대의 바람직한 리더와 팔로워의 관계와 바람직한 팔로워의 태도에 대해 개인 의견을 약술하시오.

능력을 내재화 하는 유연한 태도가 필요하다고 하겠다. 예컨대 공감 능력은 충족된 반면 소통의 부재가 있는 리더, 혹은 의사소통은 원활하나 공감 능력의 결함이 있는 리더의 경우 조직 ... -팔로워의 관계와 바람직한 팔로워의 태도에 대해 살펴보도록 하겠다. 과거에 리더는 리더십을, 팔로워는 팔로워십을 함양해야 하는 것이 일반적이었지만 이제는 리더와 팔로워의 경계 ... 가 거의 허물어져 있다고 볼 수 있다. 즉 현대에서는 A팀에서의 리더가 B팀 팔로워가 될 수도, 반대로 팔로워가 누군가의 사수가 되어 리더의 역할을 해야 하는 상황도 있을 수 있다는 것

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.04

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리더십 유형_적응적 리더십

되고 있다. 조직도 생명체와 마찬가지로 적응하지 못하면 사라진다. 급변하는 환경 속에서 리더로서 조직의 적응력을 높이는 것이 필요하다.*문재인 리더십외교/경제 문제 해결“구성원 및 ... 적응적 리더십→ 새로운 상황, 변화에 적응하도록 도움을 주는 것에 관한 리더십- 리더는 사람들에게 문제를 해결해 주는 사람이 아니고, 사람들을 고무하여 문제를 스스로 해결해 가 ... (Challenges), 변화(Changes)- 리더의 특성(Characteristics)에 초점을 맞춘 것과는 달리 리더의 활동(Activities)에 초점을 맞춘다.“리더역할

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.24

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