"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"인사고과 인사관리" 검색결과 1,181-1,200 / 5,347건

인적자원관리의 의의와 변천과정

와 같은 기업변신과 경영혁신은 인사관리에 많은 변화를 가져 오고 있다.근래에 와서 '신입사원의 선발과정을 볼 때 보다 합리적으로 개선되고, 인사고과도 다면평가(多面評價) 등 고과 ... 인적자원관리의 의의와 변천과정1. 인적자원관리의 의의현대사회에서는 개인의 존엄성을 매우 중요하게 생각하고 있다. 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표 ... 의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인적자원(human resources

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

다운로드 장바구니
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

. 확보관리1. 계획2. 모집3. 선발4. 배치II. 개발관리1. 경력관리2. 이동관리3. 승진관리4. 교육훈련III. 평가관리1. 직무분석2. 인사고과IV. 보상관리1. 임금관리2 ... , 인사고과), 보상관리(임금관리, 복리후생), 유지관리(인간관계관리, 근로조건관리, 노사관계관리)의 다섯 단계로 나누어 살펴보자. 인적자원관리 과정I. 확보관리인적자원의 관리 ... 성을 개선하는 과정을 말한다. 평가관리에는 직무분석과 인사고과가 있는데 어떤 내용인지 살펴보자.1) 직무분석직무분석은 말 그대로 직무에 관한 정보를 수집해서 분석하는 과정을 말한다. 즉

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.13

다운로드 장바구니
실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오

실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론2. 인사평가의 종류3. 인사평가의 원칙실제 ... 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.인사평가 및 인사고과란 조직구성원의 현재와 미래 능력 그리고 업적과 근무태도 등을 종합적으로 평가함으로서 인적자원에 대한 ... 정보를 획득하고, 이러한 정보를 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료로 활용하기 위한 과정이라 할 것이다. 이를 참고하여 본 토론 과제에서는 실제 조직에서 실시하는 인사평가

리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.04.10

다운로드 장바구니
단국대학교 경영졸업시험 인사관리-조직구조-조직행동-노사관계

오류③2차 고과자 오류④연고 오류16.인사고과측면에서의 목표관리법의 특징이 아닌 것은?①부하가 목표를 설정하면 상사가 목표를 확정한다.②목표평가과정과 평가과정에서 상사와 부하간 ... 인사관리 졸업시험문제1.기업에서 인사관리의 중요성 3가지를 들면?인적자원의 능동성 , ( 인적자원관리 ), 전략성2.인력확보를 위한 계획 활동은?①인력의 수요 및 공급②종업원의 ... .인사고과는 목적이 아닌 것은?①인사고과는 임금결정의 중요한 기능이 된다.②인사고과는 인력방출 활동의 중요한 자료가 된다.③인사고과는 기업의 인력유지에 중요한 자료를 제공

리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.11.04 | 수정일 2023.05.24

다운로드 장바구니
인사관리 사례분석 성공 – GE .실패-LG전자

Develompement ) Case Study – Succession Case Case Study – Case of Failure직무관리 채용관리 이동관리 인사고과 보상 / 복리후생 관리 ... 자료 - 승진 , 배치 , 전환의 기초자료 - 교육 훈련 및 능력개발의 기초자료 인사고과의 목적 개 념 조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무수행상의 업적을 측정 ... 의 용도 4) 인사고과 경영관리 용도 보상 승진 해고 다운사이징 일시적 해고 능력개 발 용도 강점의 확인 성장영역의 확인 개발 계획 코칭과 경력계획 인사고과(3) 인사고과의 방법

리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09

다운로드 장바구니
인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오.

인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오.서론인류의 진화과정 속에서 인간의 생존수단 성격이 자연산물의 채취에서 생산의 영역으로까지 확대됨에 따라 구성원간의 협동의 필요성은 요구 ... 그 사례 위의 내외부의 변화그에 따른 새로운 요구사항의 측면들은 상호 연관적으로 작용하여 인사관리의 새로운 방향 및 새로운 시스템의 도입의 필요성에 대한 근거를 제시하고 있다. 즉 ... 으로서 이는 과거와는 모든 면에서 다른 환경에 처해있는 각 기업은 시급히 개선하여야 할 문제점으로 인식하여 변화를 추구하여야 할 것이다.① 연공주의 인사제도에서 능력주의 인사고과

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.28

다운로드 장바구니
두산 중공업 기업분석,두산 중공업 마케팅,두산 중공업 사례,두산 중공업 브랜드마케팅,두산 중공업 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

정보 SWOT 모집 · 선발 교육 및 훈련 기업문화 평가 · 보상 근무환경 및 복리후생평가 · 보상 ♠ INDEX (1) 두산 중공업의 인사고과 인사고과 제도의 변화 1 서열법 新 ... 평가제 종업원 각각에게 점수를 매겨 서열화 하는 방식 . 이해가 쉽고 사용이 용이 . 인사고과의 목적에 대해 구체적인 정보제시 X 절대적인 역량차이 비교 X 집단 ( 부서 ) 간 ... 된 결과를 통해 개선 계획을 세움 . 1 년 후 종업원이 얼마나 성장했는지를 평가하는 방식 新 평가제 평가 · 보상 ♠ INDEX (1) 두산 중공업의 인사고과 새 인사제도 3 대

리포트 | 51페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.

1. 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.1) 조직공정성의 정의를 서술하시오.(10점)2) 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오 ... .(30점)3) 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오.(20점)4) 고과요소 설정시 5가지 고려사항을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직 ... (부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오.(40점)1. 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.1) 조직공정성의 정의를 서술하시오.(10점)조직공정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

우리나라 기업의 '인사고과(인사평가)' 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

인적자원관리주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2. 개선 ... . 이를 인사 평가라고 하며 평가 결과는 임금의 책정이나 승진, 배치 및 선발 등의 의사 결정을 위한 객관적 자료로 기능하게 된다.인사 평가는 단순히 인사 관리를 위한 활용에만 그치 ... 개인에 맞는 목표 설정부터 인력 개발 계획, 성과에 대한 피드백, 연구 조사 자료 등으로도 활용되고 있다. 따라서 이하에서는 우리나라 기업들의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.20

다운로드 장바구니
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

해서 설명하시오I. 배치·이동II. 승진·승급III. 인사고과IV. 작업관리V. 안전과 위생VI. 임금관리VII. 복지후생VIII. 이직관리* 참고문헌인적자원의 확보관리에서 모집 ... 도록 유의하여야 한다.III. 인사고과인사고과란 종업원이 업무수행상 발휘한 성과를 측정하는 제도이다. 즉, 종업원의 성적과 능력, 성격, 적성 등 소위 근무성적을 조직적? 객관 ... 적? 합리적으로 평가하여 승진, 승급, 상별 등이 공평하게 이루어지도록 해야 한다.인사고과의 항목은 창의력, 통솔력, 협조성, 근무성, 책감, 기술 및 작업량 등에 걸쳐 직무분석에 의해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.01

다운로드 장바구니
판매자 표지

우리나라 기업의 인사고과

인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오서론현재 젊은이들이 취업이 되지 않는 것은 기성세대들이 사다리를 치워버린 것이 가장 큰 원인이 ... 과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 종업원이 직무를 수행함에 있어서 나타나는 업적을 중심으로 파악한다.셋째, 인사고과는 길잡이로 삼고 인사관리를 해서는 안 된다. 인사관리는 인사 ... 관리 시스템의 한 부분으로서 그의 위치와 한계를 지니고 있는 점을 이해해야 한다.넷째, 인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.한국의 인사

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.04

다운로드 장바구니
[ 인력개발과활용 ] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

교육자와 교육자에 대한 평가 등을 통해 차후 프로그램에 대한 개선안을 만든다(송준호·임외석, 2012 : 262~268쪽).3) 평가관리인적자원의 평가관리는 직무분석과 인사고과 ... 적 인재를 확보하고 배치할 수 있게 만드는 주요한 경로가 될 수 있다. 다음으로 이동관리는 조직 내에서 직위를 변경하는 인사이동, 승진과 강등으로 구성되는 수직적 이동, 전환배치 ... 직무 내용을 설명하는 직무기술서, 그리고 직무 내용과 담당자의 요건을 설명하는 직무명세서를 사용한다(김학수·이상우, 2012 : 53~63쪽). 한편 인사고과는 구성원의 능력

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

[인적자원관리] 조직공정성의 정의, 공정성의 3가지 컨셉, 각 컨셉과 고과 및 보상관리의 연관성, 고과요소 설정 시 5가지 고려사항 제시

수단과 과정에 초점을 맞추는 개념으로 의사결정 과정, 인사관리시스템, 고과시스템 등이 어떻게 설계되었는지에 관심을 갖는다. 실제로 인간은 결과뿐만 아니라 결과가 만들어지기까지의 과정 ... 를 자신과 공유하고 있는지 등을 통해 상호작용공정성을 평가한다.3. 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (20점)분배공정성은 사회 ... 적 비교로 자신의 받은 보상과 타인이 받은 보상을 비교함으로써 공정성을 주관적으로 판단하는 개념이다. 이러한 점에서 기업 내에서는 개개인의 고과 및 보상관리와 관련하여 가장 기본

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.30

다운로드 장바구니
사회복지행정론: 목표관리론, 총체적 품질관리의 정의

기 어렵다는 것에 있다.MBO는 상급자와 하급자가 목표를 상호 몰입하여 확정한 후 실행결과를 함께 평가하는 개발지향,성과지향적 인사고과로 평가,개발,보상을 연계하는 평가 방법이 ... 다. 또한 목표를 통해 종업원을 효율적으로 동기부여하고 관리하는 방법이라고 할 수 있다.목표관리법은 드리커가 1950년도 경영관리 기법으로 제안하였고 맥그리거가 인사평가의 기법으로 도입 ... 한 이래 성과주의 인사고과제도의 핵심으로 여겨지고 있다.사전 홍보와 교육은 MBO기법을 도입하기 전에 평가 관계자들에게 설명하고 이해시켜 공감대를 형성하고 지지를 얻어내는 단계

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.17

다운로드 장바구니
인력개발과 활용-급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용이 왜 중요한지에 대해 논하시오.

목적을 지니고 있기도 하다. 인사고과란 직무 수행에 대한 효율성을 평가하기 위한 과정으로, 고용평등법에 따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소 ... 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다.나. 인력개발의 체계인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성개발하며, 이들에 대한 공정 ... 한 경력을 지닌 사람을 배치해야 하는지를 바탕으로 계획을 진행하게 된다.2) 조직인사계획의 단계에서 수립된 인사정책 및 기본방침을 구체적으로 실천하기 위한 인사관리활동의 체계화 과정

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.17 | 수정일 2019.04.19

다운로드 장바구니
창의적 인사고과 제도와 개선점

목차1. 인사고과 요소 선정 동기2. 타 인사고과요소와의 차이점3. 인사고과의 궁극적인 목표4. 참고문헌인사고과표- 자기신고서(전사원)- 직급별/직종별 역량평가표- 팀업적평가표 ... /내부고객만족도평가표1. 인사고과 요소 선정 동기제가 작성한 인사고과표의 요소들은 주로 LG인사고과표와 한국경영개발협회에서 발간한 『한국형 인사평가제도』를 참고하여 만들 ... 의 인사고과 시스템을 탈피한, 조직원들의 다양한 요소들을 검증할 수 있는 새로운 평가 제도를 채택하였기 때문입니다.2. 타 인사고과요소와의 차이점.2.1 업적 평가 시 본인고과의 점수

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.14

다운로드 장바구니
erp 인사 서브노트(핵심정리)1

지향적 입장. 종업원 개발, 적재적소의 배치 등의 목적1) 인사고과의 목적① 고용관리의 합리화 ② 교육훈련 및 능력개발의 촉진③ 임금관리의 합리화④ 경영자의 관리능력 향상⑤ 기타 ... 인사관리의 합리화2) 인사고과의 방법① 중요사실기록법② 자기신고법 : 종업원 스스로 자기능력과 원하는 직무, 교육훈련 등을 기술하여 정기적으로 보고③ 면접법④ 목표관리법(MBO ... ERP 인사 - 1ERP 인사1. ( 인적자원관리 ) : 인적자원의 획득, 개발에 관한 활동. 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기

시험자료 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.03.04

다운로드 장바구니
Chapter 4 인적자원관리기능

경쟁 중심? 조직구성원: 조직성과에 큰 영향2. 과정? 확보관리: 필요 인력 산정, 모집, 선발, 배치, 활용? 개발관리: 교육훈련, 인사고과 이동? 보상관리: 임금관리, 복리후생 ... 간호사5) 공사혼동의 배제? 사적 감정에 좌우 X4. 인사이동? 인사이동: 직원 재평가(성격, 능력, 근무상태) → 조직 내 위치 변동(1) 목적? 관리목적 달성? 직원능력 활용 ... → 승진인사체증, 사기저하 방지? OC승진제도: 경영조직 변화시켜 승진기회 마련(조직변화승진제도)승진대상 多 but, 승진기회 ↓Ⅳ. 보상관리1. 보상의 개념(1) 의의? 금전적

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.18

다운로드 장바구니
판매자 표지

팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

의 문제점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론우리나라의 경영 환경은 ‘인재 경영’이 보편화되고 있다 보니 개인과 팀 중심의 성과에 대한 보상이 주어지는 ‘성과주의 인사관리’가 더욱 심화 ... 되어 전개되고 있는 모습이다. 성과주의 인사관리란 개인과 팀의 결과에 따라서 보상을 차등 적용함으로써 동기 부여를 발휘하기 위한 데에 초점을 맞춘 인사관리 방식이라 할 수 있다. 조직 ... 들을 열심히 일하도록 만들기 위해 동기부여를 실현하기 위한 통제 중심 인사관리라 할 수 있다. 우리나라는 1990년대 후반부터 2000년대 전반에 걸쳐 새로운 글로벌 경쟁에 대응하기 위해

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

다운로드 장바구니
직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

의 이동, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다.II. 직무분석의 목적직무분석은 과학적이고 합리적인 인적자원관리의 기초적 정보를 제공 ... 여 직무를 바탕으로 한 과학적인 인사관리를 가능하게할 수 있는 것이다. 다시 말하면 직무분석은 인사관리 전반을 관리하는데 기초가 되는 것으로서 정원관리, 선발과 배치의 기준. 직무 ... 하는 것으로 조직의 인력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위해 직무의 내용 또는 요건을 정리 ? 분석하는 과정이다.합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.21

다운로드 장바구니

이전10개 55 56 57 58 596061 62 63 64 다음10개

파워링크

신청하기