실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오

목차

1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론
2. 인사평가의 종류
3. 인사평가의 원칙

본문내용

인사평가 및 인사고과란 조직구성원의 현재와 미래 능력 그리고 업적과 근무태도 등을 종합적으로 평가함으로서 인적자원에 대한 정보를 획득하고, 이러한 정보를 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료로 활용하기 위한 과정이라 할 것이다. 이를 참고하여 본 토론 과제에서는 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 알아보기로 하겠다.

1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론
-우리나라를 대표하는 IT기업인 삼성전자에서는 오로지 실적을 기준으로 한 인사평사 및 인사고과를 하는 것으로 알려진 기업이다. 때문에 높은 실적을 보인 조직구성원은 빠른 승진과 두둑한 보너스를 기대할 수 있지만, 반대로 낮은 실적은 보인 조직구성원은 정리해고 대상에서 자유롭지 못하게 되는 것이다. 기업은 공익목표를 실현하기 위해 존재하는 조직이 아닌, 이윤창출을 위해 존재하는 조직이라는 점에서 삼성전자의 인사평가 및 인사고가 방식은 합리적이라고 생각한다.

참고 자료

인사평가에 소요되는 비용보다 얻는 이익이 많음으로서 실용성이 확보되어야 한다.