직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

목차

1. 직무분석의 의의

2. 직무분석의 목적

3. 직무분석 방법의 장단점
1) 관찰법
2) 면접법
3) 질문지법
4) 체험법
5) 종합적 방법

4. 직무기술서와 직무명세서

본문내용

I. 직무분석의 의의
직무분석은 인적자원계획의 출발점이 되며, 인력관리의 기본적인 도구이다. 직무(job)란 "과업내용이 비슷한 과업들이 모여 하나의 일의 범위를 형성하는 것"으로 한 개의 직무단위로 하여 직무내용을 분석한다. 여기서 과업(task)이란 f하나의 명확한 작업활동"을 말한다. 예를 들어 '비서직'은 하나의 직무이며. 비서직이 수행하는 '연락업무'나 '상사의 일과 스케줄의 진행' 등은 과업에 해당한다. 그런데 '직무'와 흔히 혼동되는 개념으로 '직위' (position)라는 개념이 있다. '직위'란 "한 사람에게 부여되는 일의 집합"을 말하며 조직에서의 직위의 수는 바로 구성원(종업원)의 수가 된다. 이를테면 어느 기업조직에 구매직무에 2명. 생산직에 10명 그리고 판매직에 5명이 있다면 이 기업조직에 있는 직무의 수는 구매직, 생산직, 판매직으로 3개가 되지만 직위의 수는 17개가 된다. 앞에서와 같이 경영활동에 있어서 인력을 합리적이고도 과학적으로 관리하기 위해서는 직무연구(job study)가 요구되고, 이를 위해 직무분석이 필요하다.

참고 자료

없음