"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,121-1,140 / 22,204건

A+) 더 팀 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다.

을 읽으면서 조직에서의 의사결정은 최종적으로 누가 해야 맞을지 두 가지 답안을 생각하며 읽었다. 첫째, 빠른결정이 필요할 때는 독단적으로 리더가 결정하는 것이 빠를 것이다. 둘째 ... 있다고 생각하기 때문이다.넷째, 의사결정의 법칙이다. 팀뿐만 아니라 우리들의 인생은 선택의 연속이라는 말이 있다. 비슷한 의미로 의사결정은 곧 선택의 다른 말로 바꿔 쓸 수 있 ... 다. 살다보면 누구나 인생에 있어서 매우 결정하기 힘든 결단을 내려야 할 때가 있다. 개인의 의사결정도 하기 어려운데 팀의 의사결정은 말할 것도 없이 더욱 어렵기 마련이다. 나는 책

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.20

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[리더십]성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오

를 제거하고 자신감을 가질 수 있도록 지도함으로써 자기효능감을 높이기 위해 노력해야 한다. 이를 위해서는 리더가 조직 구성원과 충분한 상호작용을 거치고, 의사결정과정에 참여할 수 있 ... 구성원을 이끌어 공통의 목표를 실현하는 것을 말하며, 이러한 과정에서 이루어지는 상호작용이나 의사결정, 기타 다양한 활동을 포함하는 것으로 볼 수 있다. 조직 구성원의 변화를 이끌 ... 한 태도를 가지며, 경우에 따라서는 개인의 가치관을 결정하기도 한다. 태도는 리더십에 있어서도 중요한 가치 중 하나이다. 리더의 태도는 조직에서 구성원과의 관계를 결정하고, 나아가 조직

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.04

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다국적기업들은 실제로 어떠한 조직구조로 운영이 되고 있는지 세 가지의 다국적기업을 찾아 조사하고, 각 조직구조의 장단점을 비교하여 어느 조직구조가 가장 효율적인지를 각자의 판단으로 비교설명하시오.

었다. 또한, 직급이나 전공에 상관없이 각 ‘Cell’의 리더가 선출되어 수직적인 구조가 아닌 구성원들과 논의하여 원하는 방향으로 의사결정이 손쉽고 빠르게 이루어질 수 있도록 변화 ... 들에게는 강력한 동기부여로 작동하여 주도적으로 업무를 수행하게 만든다.의사 결정도 최고 경영자가 내리는 것이 아니라 셀 단위에서 이뤄진다. 개발자 단위에서 낸 의견을 리더들이 취합, 선별 ... 라는 독립조직으로 분리하였다. 관료제적 성향이 짙었던 팀제 내에서의 수직적 의사결정을 구성원 전체가 할 수 있는 형태로 바꾼 것이다. ‘Cell 제도’ 내에서는 연중행사나 프로젝트

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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간호관리학실습 실습일지

을 마련해주고 사기를 북돋아주며 온정적이고 친밀한 집단분위기 조성에 많은 관심을 보인다. 리더십 행동이론의 배려형과 유사한 리더십 유형이다.3. 참여적 리더십리더는 의사결정과정 ... 하여 하우스가 제시한 이론. 리더의 행동이 구성원의 동기를 유발시키려면, 목표 성취에 방해가 되는 요소들을 제거해 주고 필요한 자원과 도움을 줄 수 있어야 하며 목표성취에 따른 보상 ... 과 연계시켜야 한다는 것이다.1. 지시적 리더십도구적 혹은 수단적 리더십이라고도 한다. 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할지를 제시해주고 지도해주며 규정을 마련하여 준수하도록 하

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.18

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

과 명확한 목표, 의사소통의 통로, 일을 수행하는 방법 등을 확립하려고 노력(2) 관계행동- 리더가 심리적인 위안을 제공하고 바람직한 행동을 조장함으로써, 리더와 구성원간의 개인적인 ... 저, 과업 고)- 부하의 성숙도가 가장 낮은 상황- 의사소통의 초점이 목표 달성과 생산성에 맞추어져 있으며, 리더는 계획된 목표의 달성과정과 방법에 구성원들의 활동을 감독 ... 과 관심을 주며, 의사결정에 부하의 의견을 반영해야 함.3. 참여형 리더십- S3상황(관계 고, 과업 저)- 부하의 성숙도가 중간인 상황- 관계 지향적 행동의 양을 늘려가야 하는 것

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.29

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간호관리학

에서 낮은 과업-높은 관계 행동의 결합으로 리더는 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원해줌으로 구성원의 과업의지를 복돋우어야함.-위임형 : 완전한 성숙수준을 보이는 단계로 리더는 과업 ... 에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형.②민주형(democratic style):집단의 방침을 가능한 다수의 구성원들의 토의를 통해서 의사결정을 하고자 하 ... 형이라고도 한다. 자유방임형 리더십은 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적이며 외부인처럼 행동하며 집단구성원의 자의적인 활동을 허용한다.3)상황이론:상황이론의 초점은 지도자

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.14

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

스킬, 의사결정 및 갈등관리 등 구체적인 리더 행동 교본이 포함된다. 이는 리더십을 하나의 후천적 역량으로 보고 개발하려는 행동이론의 철학이 현장에 구현된 사례라 할 수 있 ... 와 지속성에 결정적인 요소이다. 기업의 크기가 커지고 업무가 복잡해질수록 탁월한 리더는 구성원의 동기를 부여하고 조직을 올바른 방향으로 이끄는 핵심 역할을 한다. 실제로 상사의 리더십 ... 에 대한 구성원들의 만족도는 직무만족과 팀 성과, 이직 의향 등에 큰 영향을 미친다는 조사 결과도 있다. 조직 구성원들은 유능한 리더와 함께 일할 때 더 높은 만족감과 성과를 보이

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18

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리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

는 하급자들의 질문에 적절하게 응답하는 수준으로 운영될 수 있도록 하는 것이다.그 다음으로 참여적 스타일로 리더가 의사결정하는 과정 속 하급자들과 정보와 아이디어를 공유하고, 참여 ... 주는 것보다 하급자들의 의사결정에 대해 전적으로 맡기는 스타일로써 이는 하급자들의 성숙도가 굉장히 높은 상황에서 효과적일 수 있다. 그러나 그가 고용한 하급자들은 대부분이 빈민 ... 에서 문제가 발생한다. 성숙도 이론에 따르면 상황변수가 하급자의 성숙도 하나에만 국한되고 있으며, 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일이 지시적 리더십, 설득

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.08.07

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2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 - 특성이론과 행위이론

는 의사결정을 일방적으로 하며, 명령을 수직적으로 내리고 보상이나 처벌의 권한으로 부하를 지휘한다. 민주적 리더는 의사결정 과정에서 부하들을 참여시키고, 부하들의 의견을 반영 ... 해 목표를 투명하게 지휘한다. 마지막으로 자유방임형 리더는 부하에게 권력이나 권한을 거의 사용하지 않음으로서 완벽한 자유를 제공한다. 이는 부하 스스로 의사결정을 할 수 있게 도와준다 ... 은 리더의 개인적인 자질에 의해 성공이 좌우된다고 주장하는 이론이다. 이는 리더십의 초기연구과정인, 1940-50년대를 대표하던 이론으로 ‘리더는 일반인이 가지고 있지 않는 특성

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23

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리더쉽과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방 안을 서술하시오

하여 리더가 스스로 문제를풀고 의사결정을 내리는 경우독재형리더가 하급자들로부터 단순 정보를 얻되, 더 이상의 하급자 참여없이 리더 스스로 결정을 내리는 경우, 중요한 것은 리더 ... 모아 놓고 그룹으로 접촉하지는 않으며, 최종의사결정은 리더가내린다.조직형리더가 직면한 문제를 하급자들과 그룹미팅을 통하여 공유한다.이 그룹미팅에서 하급자들의 아이디어나 제안들을 얻 ... 지만 최종결정은 리더가 내린다.조조형하급자 그룹에게 결정권한을 위임하는 경우. 리더는 직면한 문제를하급자들과 그룹으로 공유하며 그들 스스로 대안들을 생각해내고,평가하여 모종의 해결책

리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.04.21

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간호관리-리더십분석

어 팀의 일제감 형성 어려움 → 리더에 대한 불만 커짐· 의사결정에 참여하지 못하는 직원들 → 책임의식, 만족감 적음· 창의성, 자기동기화, 자율성 감소 → 직원의 업무에 대한 참여 ... ) 전제형 지도자특성집단에 대한 강한 통제강제로 구성원들에게 동기 부여· 명령조 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적으로 의사결정· 직위의 차이 강조· 처벌을 목적으로 비판(비도덕적 ... 통제 최소화· 경제적 보상, 자아보상 → 동기부여· 제안, 안내로 지시· 상의사달, 하의상달의 자유로운 의사소통· 의사결정에 구성원들 참여· '나', '너'보다 '우리' 강조

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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간호관리 간호전문직 리더십 보고서

를 위해서는 리더와 구성원의 설득과 대화 및 경청의 협력적 과정이 매우 중요하고 권한 이양과 공유된 리더십 등이 필요하다.공공조직의 구조적 특성으로 인하여 리더와 구성원의 의사결정 ... 훈련기간 다양장기간교육신체활동정신적과정+창의성=간호예술경험ㆍ시행착오의사결정=과학ㆍ이론근거 “근거기반실무”EBP필요없음가치ㆍ신념ㆍ윤리다양함직업정체성ㆍ헌신정도가 높음통제자율성이 높 ... 통합- 상호의존: 협동적 의사결정. 전문직 역할 헌신·전문직 역할정체성 포함한 자아개념↑⑥ 베너의 간호숙련성 모델초심자 단계경험과 기술이 부족, 간호학교 입학(학생)→ 규칙, 기대

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16

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리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시하시오

.또한, 이러한 리더십은 윤리적인 측면에서도 높은 기준을 갖추어야 한다. 사회복지는 취약 계층을 돕고 사회적 불평등을 해소하는 목적을 가지고 있기 때문에, 리더는 조직의 운영과 의사결정에서 윤리적인 원칙을 준수하고, 사회적 책임을 다해야 한다. ... 을 지원하는 팀의 리더는 팀원들 간의 역할 분담과 효율적인 의사소통을 조장하며, 이들의 특수한 성향을 통해 보다 효과적인 서비스를 제공한다.팀 리더의 리더십은 조직 내에서 중요 ... 해야 한다.둘째로, 현장에서 서비스를 제공하는 팀 리더의 역할은 더욱 동적이고 다양한 능력을 요구한다. 이들은 팀원들과의 강력한 상호작용과 의사소통을 통해 효율적인 서비스 제공을 이끌어내

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02

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간호관리학 나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

고 올바른 리더인지 생각을 했다. 서두에 말했듯이 리더라는 방식에는 정답은 없지만 총대로서 비전을 심어주고 동기부여를 이끌어 내는 리더가 되고 싶었다. 그래서 “빨리 빨리 의사결정 ... 있으며 특정한 자질을 갖춘 사람이 리더가 된다. 즉 리더는 타고났으므로 비판을 받는 이론이다.2) 행동이론? 전제형 지도자리더가 조직의 모든 목푤르 혼자 결정하는 독단적이고 단기 ... 적이지 못한 단점이 있다.? 민주형 지도자하의상달 + 상의하달 방식으로 구성원 참여 시키는 유형으로서 의사결정에 모든 구성원들을 참여시킨다. 따라서 구성원들의 성정과 자율성을 촉진

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.23

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A+ 간호관리학 po.7 간호 리더십 보고서 (리더십 개념, 리더십 이론의 유형, 간호리더십 특성, 간호리더십 개발, 리더십 발휘 사례, 리더십 역량 향상 방안 제안)

에 관심을 가진다.· 참여적 리더: 의사결정 과정에서 구성원들의 의견을 많이 반영시키고 정보와 자료를 활발하게 공유한다.· 성취지향적 리더: 도전적인 목표를 설정하고 구성원들에게 높 ... 수행량이 많다는 결론을 지었다.? 전제형 : 업무중심적, 권위주의적, 위기 시 생산성이 높음? 민주형 : 의사결정의 권한을 집단에게 가짐. 평상시에 생산성이 높음? 자유방임 ... 형 : 집단 구성원의 자의적 활동에 집중. 자기주도적 상황에서 생산성 높음2) 오하이오 주립대학의 리더십 행동연구오하이오 주립대학교는 리더들의 조직 내 결정요소를 찾기 위해 조직구조와 사람

리포트 | 12페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.10.12 | 수정일 2021.10.19

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론

이나 운영절차 등을 가지고 있으면 리더는 업무수행과 관련해서 의사결정을 쉽게 내릴 수 있게 된다. 셋째, 리더의 직위권력이다. 이는 공식적인 권한 정도를 말한다. 영향력을 등을 가지고 있 ... 에 속하는 구성원들의 의견에 대해서 묻고 그들의 의견을 하나로 수렴해서 결정을 도출한다는 점에서 그렇다.마지막으로는 자유방임형이다. 말에서 보면 좋은 리더라고 생각이 될 수 있 ... 이 무엇인지 등을 결정하는 것에도 결국 리더십을 측정하는 것이 필수적인데 행동은 그러한 측정을 가능하게 한다는 것이다. 셋째, 행동이라고 하는 것은 학습이 가능한 결과라는 점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해봅시다. 서론

하는 상황에서 적용되며, 리더가 구성원들에게 결정 권한을 위임하면서도 필요한 지원을 제공하는 스타일이다. 이는 리더가 구성원들의 역할과 책임을 명확하게 정의하고, 자율적인 의사결정 ... 의 지속적인 성공을 위해 핵심적인 역할을 한다. 이를 통해 리더들은 조직의 다양한 도전과 기회를 효과적으로 대응하며 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 이번 레포트에서는 허쉬와 블랜 ... 적 리더십은 리더가 주어진 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 전략이다.상황적 리더십은 일반적으로 "한 사이즈가 모두에게 맞는다"는 전통적인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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[리더십] 현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

프로 서로의 의견을 수용하며 창의적으로 협력할 수 있는 환경을 제공한다. 이러한 수평적 리더십은 조직 내의 심리적 안전감을 높이며, 구성원들이 리더와 동등한 위치에서 의사결정에 참여 ... 부여될 수 있도록 촉진하는 데 있다. 이는 단순히 상명하달식의 지시와 명령이 아닌, 구성원들의 의견을 수렴하고, 그들의 감정과 요구를 이해하며, 이를 바탕으로 합리적인 의사 결정 ... 을 강조한다. 글로벌화, 기술의 발전, 사회적 가치관의 변화는 리더십에 대한 기대를 근본적으로 변화시켰으며, 이에 따라 리더들이 갖추어야 할 역량 또한 복합적으로 진화하고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.28

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House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술하시오.

적 리더십과 유사하다.3. 참여적 리더십부하의 능력과 의욕은 충분하나 과업의 구조화 정도가 낮아 과업의 애매함이 나타나는 경우 조직의 여러 가지 의사결정에 구성원들과 함께 상의하여 부하 ... 의 의견, 제안을 의사결정 과정에 반영하는 리더십 유형이다.4. 성취지향적 리더십과업의 구조화 정도가 낮고 부하의 능력과 의욕 또한 낮은 경우 최대의 성과 달성을 위해서 도전적 목표 ... Ⅰ. 서론하우스의 경로-목표 이론이란 리더가 부하에게 그들이 수행하는 작업 경로와 목표 달성 방안을 명확하게 제공하는 것이 효과적인 리더의 역할이라고 본다. 즉 효과적인 리더란

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.31

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2차(5주차 연계) 다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오.

. 변혁적 리더는 구성원들의 의견과 아이디어를 존중하며, 그들이 조직의 결정에 참여할 수 있는 기회를 제공한다. 이는 직원들의 참여감을 높이고 조직 내 협력과 팀워크를 촉진하여 조직 ... 과 결정력을 강화하는데 도움을 준다. 리더는 문제에 대해 창의적인 접근을 촉진하고, 구성원들과 협력하여 다양한 관점을 고려한 결정을 내린다. 이는 조직 내 문제 해결의 효율성과 품질 ... 과 소통의 강화변혁적 리더십을 구현하기 위해선 협력과 소통의 강화가 필요하다. 리더는 구성원들 간의 협업과 팀워크를 촉진하며, 개방적인 의사소통 환경을 조성해야 한다. 이를 통해

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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