간호관리학 나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

소개글

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목차

1. 리더십 이론 요약
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4)　현대적 리더십 이론

2. 나의 인생 전반의 리더십 경험과 나의 리더십 유형
1) 나의 인생 전반의 리더십 경험
2) 나의 리더십 유형

3. 이상적인 관리자의 리더십 유형
1) 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유

본문내용

리더십은 효과적으로 목적을 달성하기 위해서 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다.

리더십 연구 유형의 특성
⓵ 1940년대 특성론적 접근으로 자질 이론이 있었다. 이것은 리더는 특성이 있으며 타고난 것이므로 리더는 개발 될 수 없다는 이론이 지배적이었다.
⓶ 1950~1960년대는 리더의 행동이 중요하다는 이론으로 리더는 어떠한 행동을 하는가에 대한 연구가 진행 되었고 리더를 민주형 리더십, 전제형 리더십, 자유방임형 리더십 3가지 유형으로 나누었다.
⓷ 1970년대 부터는 모든 상황에 접합한 리더의 유형은 없고 상황에 따라서 리더의 유형은 고려해봐야 한다는 이론이 등장 하였다.

1) 특성이론

소수만 리더가 될 수 있으며 특정한 자질을 갖춘 사람이 리더가 된다. 즉 리더는 타고났으므로 비판을 받는 이론이다.

2) 행동이론

⓵ 전제형 지도자
리더가 조직의 모든 목푤르 혼자 결정하는 독단적이고 단기적일 때 신규간호사에게 주로 적용 되는 리더십 유형으로 응급상황이나 위급한 상황에 효과적이며 지도자의 능력이 뛰어날 때 유용하다. 하지만 너무 독단적이므로 창의성과 자기계발에는 효과적이지 못한 단점이 있다.

⓶ 민주형 지도자
하의상달 + 상의하달 방식으로 구성원 참여 시키는 유형으로서 의사결정에 모든 구성원들을 참여시킨다. 따라서 구성원들의 성정과 자율성을 촉진 할 수 있지만 시간이 오래 걸린다는 단점도 있다.

⓷ 자유방임형 지도자
리더는 결정에 관여하지 않고 요청 시에만 참여하는 리더십 방식으로 구성원의 능력이 뛰어날 때 가능한 리더방식이다. 창의적인 아이디어가 필요할 때 효과적이며 비판이나 비평을 하지 않는 특징이 있다.

⓸ 오하이오 주립대학 리더십 연구

배려 - 구조화, 2가지 리더방법을 연구한 이론으로서 배려는 친밀감, 인간관계이고 구조화는 업무중심, 과업중심이다. 구조화가 높고 배려심이 높을수록 가장 효과적인 리더십 유형이다.

참고 자료

없음