"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,321-1,340 / 22,205건

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리더십 비대면 일지 좋은 점수 받음

의 업무 부담을 감소시킨다.-직원들에게 주인의식과 책임 의식을 만들어 냄으로써 전체적인 능력 및 성과 향상을 도모할 수 있다.-불필요한 상향식 의사결정과정이 생략됨으로써 시간을 절약 ... 하고 상황에 민첩하고 유연하게 대처할 수 있다.-개인의 역량이 확대됨으로써 팀이나 전체적인 운영의 조화에 악영향을 미칠 수 있다.-개인이 목표설정과 실행, 의사결정을 하게 되 ... 다. 리더 한 사람의 능력으로 전체를 이끌어 가는 것을 불가능하게 만들었다. 즉, 그 어느 때보다 조직을 실제적으로 이끌어 나가는 조직 구성원들에 대한 중요성이 커지는 실정이다.*전통

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.02

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오. 적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

가 자신의 영향력을 이용하여 구성원들과 비전을 공유하며 좋은 성과를 내는 것입니다. 따라서 유능한 리더는 성숙한 판단력으로 의사결정을 내리고 명확한 목표와 비전을 제시하며 일관 ... 리더십을 보다 자세히 알아보며 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 세분화 요소에 대해 작성해보도록 하겠습니다.Ⅱ. 본론1. 신조류 거래적 리더십거래 리더십이란 리더가 교환 의사 ... 리더십이 필요해 학계를 중심으로 다양한 리더십을 개발하고 연구하고 있습니다. 따라서 리더십은 조직원에게 비전과 목표를 제시하는 동시에 조직원의 역량을 선도하고 능력 있는 리더

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.17

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리더십 분석 보고서 (변혁적 리더십 사례)

하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도. 과업의 구조화: 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체 ... ② 경부하와 함께 공유하고 의사결정과정 촉진하며 부하들과의 인간관계 중시- S4리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임4) 현대 리더십 이론① 양자 리더십- 다양한 사고 ... 로 구성원들을 동기부여 시킴. 명령을 통해 구성원을 지휘. 상의하달식 의사소통을 활용. 독단적 의사결정을 함. 구성원의 비판은 처벌로 이어짐. 집단의 행동이 예측 가능. 집단 내

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.19 | 수정일 2021.07.08

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

한다. 예컨대 재무 부서에서 자금 융통의 계획이 있다면 리더는 차입 은행과 방법이나 금액 등을 모두 결정해 부하 직원에게 결정 사안을 실행하도록 지시하게 된다. 이러한 리더는 으레 구성 ... 화를 느끼하는 방향으로 의사결정을 할 시 유리한 가격으로 이용할 수 있음을 충분히 인지할 수 있게 한다. 즉 서비스 기업에서 성공적인 수익관리는 고객의 수요를 효율적으로 조절할 수 있 ... 부분려는 리더가 조직구성원의 발전 욕구를 이해하고 뿐만 아니라 공유까지 하며 구성원에 대해 특별히 다루는 것을 위미하게 된다. 개별적인 관심만 주는 것이 아닌 그들을 진정으로 신뢰

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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리더십과 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

다. 실제로 회사의 임직원들은 CEO보다는 본인이 직접적으로 접촉하는 직속상사의 리더십 문제로 인해 종종 퇴사를 결정한다. 이처럼 리더의 리더십 이슈는 단순 임직원의 퇴사뿐만 아닌 조직 ... 리더십과 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오. Ⅰ. 서론 직장생활을 하다 보면 종종 회사를 떠나려고 하는 사람들을 보았을 것이다. 물론 다양한 이유가 있겠지만 “저놈 ... ”, 정확하게는 자신의 직속상사 때문에 퇴사를 결심하게 되어 떠나는 사람들이 대다수라고 할 수 있다. 따라서 이 문제는 결국 그 조직 리더의 리더십 문제라고 생각해 볼 수있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.15

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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

하고 효과적으로 정보를 전달합니다. 미래의 핵심 지도자는 복잡한 문제를 해결하고 중요한 결정을 내리는 능력이 필요합니다. 데이터베이스의 의사결정과 논리적 사고 스킬이 필요 ... 의 중요한 요소입니다. 비전은 구성원이 목표를 이해하고 어떤 방향을 취할 것인지 결정할 수 있도록 합니다. 리더는 조직을 이끌고 비전을 실현해야 합니다. 이러한 힘을 키우기 위해서 ... 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십과 관리의 차이점2. 관리자의 한계점3. 미래 핵심리더의 역량4. 느낀 점 및

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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경영학원론 요약본

목표를 성취하도록 종업원을 동기 부여하기 위해 영향력을 사용하는 활동종업원들이 높은 수준으로 노력하도록 리더가 솔선수범하며, 효과적인 의사소통 경로를 선택하고, 구성원 간 갈등 ... 을 결정하는 과정조직화 : 목표를 달성하기 위해서 조직구조를 설계하고 각 부서별로 자원을 적절히 배분하여 과업을 수행할 준비를 갖추는 것. 직무 편성, 권한과 책임 설정. 지휘 : 조직 ... (무엇을, 어떻게, 그리고 누구를 대상으로 해야 할지 결정하는 것이 중요)기술과 정보 (전략을 세우고 실행하는데 기술과 정보가 필요)1_2 기업이란 무엇인가(1) 기업의 정의기업

시험자료 | 76페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.12

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평생교육기관 경영자에게 요구되는 능력 조사

에 상응하는 유연하고 신속한 의사결정, 그리고 생산적인 조직문화의 창출 등을 통해 높은 수준의 조직혁신을 이루어낸다. 기업의 혁신은 기업의 생존과 지속적 경쟁력 확보를 통한 성장 ... 을 위해 필수요소가 되고 있다.3) 임파워먼트 리더십오늘날의 기업들은 모든 사람이 의사결정의 주체로서 사고하고 실천하기를 요구하고 있으며 공동업무 수행, 자기목표 설정에 의한 자기통제 ... 기관의 경영자가 이러한 역할을 수행하기 위해서는 여러 가지 능력이 필요하다고 할 수 있겠으나, 가장 필요한 능력으로 기술적 능력, 인간관계능력, 의사결정 능력을 꼽을 수 있다.

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.21

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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

조직 문화 형성을 통해 직원 간 갈등을 줄이고, 혁신적인 아이디어 교류를 촉진할 수 있다.②리더십 강화 및 참여적 경영리더가 사회적 자본을 기반으로 투명한 의사결정을 내리 ... 이 필요하다.①투명한 의사결정 과정조직의 정책 및 주요 의사결정을 공개하고, 구성원들이 의사결정 과정에 참여할 수 있도록 한다. 이를 위해 정보공유 플랫폼을 구축해서 사내 정보가 원활 ... 고, 직원들과 신뢰 관계를 형성하는 것이 중요하다. 구성원의 참여를 보장하는 의사결정 구조를 도입하면 조직의 유대감과 충성도를 높일 수 있다.2) 기업 외부에서의 사회적 자본 활용

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01

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[사회복지론] 리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하라

서번트 리더는 열린 의사소통과 협업을 우선시하여 모든 팀원의 의견을 소중히 여기는 업무 환경을 조성한다. 그들은 종종 팀 구성원이 자신의 의견과 아이디어를 공유하도록 권장되는 상호 ... 의 목표를 달성하기 위해 헌신하는 공유된 소유권과 책임의 문화를 만드는 데 능숙해야 한다.넷째, 사회복지기관의 유능한 리더는 효과적으로 의사소통을 할 수 있어야 한다. 그들은 다른 ... 하다. 사회 복지 조직의 리더는 복잡한 사회 문제를 탐색하고 자원을 관리하며 이해 관계자와 협력 관계를 구축할 수 있어야 한다. 또한 조직의 목표를 달성하기 위해 팀에 영감을 주

리포트 | 8페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.02.23

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리더십 보고서

의 결정요인? 리더 개인의 특성행동이론? 효과적인 리더는 특정 행동 유형을 가지고 있음? 리더의 행동유형? 2원론: 전제형/ 민주형? 3원론: 전제형/ 민주형/ 자유방임형상황이론 ... 살핌? 간호부서의 최종적인 행정적 권한과 책임? 간호사 채용 규모과 면접 방법 결정? 각각의 부서가 어떻게 상호적용해야 하는지 결정? 중간관리자의 업무성과 모니터? 개념적 기술 ... , 파트장, 팀 리더, 사례관리자 등2. 리더십 유형전통적 리더십 이론특성이론? 리더십이란 타고난 것이지 개발될 수는 없는 것으로 간주? 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.23 | 수정일 2024.08.27

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경영 ) 최근 관심 있는 비즈니스 사례에 대한 사례 분석 보고서

가 되지 않은 직원들과 일할 때 리더가 사용해야 하는 경영방식이다. 해당 경영방법은 짧은 시간의 압력이 있는 경우에 효율적이다. 또한, 숙련되지 않았으며 의사결정 과정에 연루되지 않 ... 하고 능동적으로 대응하는 실시간 기업의 구축에 관심이 쏠리고 있다. 실시간 기업은 내·외부적 경영 정보를 실시간으로 보임으로써 최고경영진의 의사결정을 지원하는 전략경영시스템을 구현 ... 을 도입하는 것 역시 기업의 핵심역량 중 한 가지로 생각할 수 있을 것이다.효과적 의사결정 구조는 신속하게 투명하게 제공되는 경영 정보를 토대로 정확한 의사결정이 이루어지는 시스템이

리포트 | 8페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.01.10

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간호관리학 리더십 논문 정리

을 돕는다. 윤리적 리더십은 리더 스스로가 규범적으로 적절하게 행동하며, 구성원과의 양방향 의사소통을 통하여 윤리와 관련된 명확한 기준을 설정하고 그에 따른 보상과 규제를 활용하여 팀 ... 에게 정보를 투명하게 공유하고, 의사결정 과정에서 간호사의 의견을 수용하고 책임감을 느끼면서 일하며, 자신의 일에 대한 의미, 영향력을 알고 스스로 결정하는 능력이 낮다고 보고 있 ... 다. 또한 간호사들이 개방적이고 적극적인 상호작용을 통한 윤리적 의사소통과 의사결정을 하지만 간호사들에게 의사결정에 참여하게 하고, 그들의 생각과 관심에 귀를 기울이며, 건의 사항을 수렴

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.31

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간호관리학 Case Study / 실습단위 관리자 분석 보고서 - A+자료

함. 지원적 유형은 경청, 칭찬, 아이디어 제출 및 권유, 피드백 제공 같은 행동을 한다. 참여적 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임은 리더 ... 을 보인다.· 구조주도 리더형 : 리더가 집단의 목표를 달성하기 위해서 구성원의 역량을 규정하고 구조화하는 정도를 가르킨다. 구성원의 과업설정 및 배정, 구성원과의 의사소통 양식과 절차 ... 으로 대부분의 의사소통의 초점이 목표달성에 맞추어져 있으며, 리더는 조직구성원들이 무슨 목표를 어떻게 달성해야 하는가에 대한 작업지시를 하고 구성원들의 작업활동을 주의 깊게 감독

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.02 | 수정일 2021.12.09

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A+간호관리학 실습 -간호단위 관리자 리더십 유형 사례 분석 (사례4개 포함, 서론 본론 결론 형식)

만,원이 목표달성을 위해 능력을 발휘 할 수 있도록 동기를 유발시킨다. 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 그에 대한 책임은 리더가 진다.· 위임형 리더십: 낮은 지원적-낮은 지시 ... 하며, 리더가 없을 때에도 직무를 수행한다는 결과가 나왔다.· 권위형: 모든 결정을 리더가 일방적으로 하며, 구성원의 참여를 허용하지 않는다. 칭찬과 비판 모두 개인적으로 행하며 중립적이 ... 성을 결정해주는 상황적 특성에는 다음 세 가지 변수가 있다.· 리더-구성원과의 관계: 구성원들이 리더를 신뢰하고 상호존경하는 정도· 과업의 구조화 정도: 과업의 할당 및 평가방식

리포트 | 11페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.10.12

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 본인의 생각을 자유롭게 서술하시오

은 강력한 지도력을 바탕으로 하여 비전을 제시하고 추진력 있게 이끌어가는 스타일이다. 다음으로 민주형 리더십은 합리적이고 공정한 의사결정 과정을 중시하며, 직원들과의 대화와 토론을 통하 ... 을 행사할 수 있는 능력이라고 볼 수 있다. 현대적 리더십이란 리더가 부하직원들을 이끌어 목표를 달성하도록 하는 과정에서 발휘되는 일련의 행동양식이라 할 수 있다. 이러한 현대적 리더십 ... 의 개념 및 특성으로는 다음과 같은 것들이 있다. 첫째, 비전제시능력이다. 둘째, 동기부여능력이다. 셋째, 의사소통능력이다. 넷째, 솔선수범능력이다. 다섯째, 신뢰형성능력이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오

, 교감 등에 의한 의사소통, 관념적인 가치관 등에 호소하는 행동, 부하를 대상으로 하는 지적인 자극에 관한 제공, 리더 자신을 비롯하여 부하에게 확신적인 태도의 제시를 행하는 것 ... , 정형적인 의사결정의 상황 속에서는 폐쇄적, 기계적, 그리고 정태적인 관료제 조직이 적합하다. 그에 비하여 불안정적 상황, 목표가 많고 기술이 복잡하며, 쇄신성 및 창의성이 요구 ... 되어지는 업무, 비정형적인 의사결정의 상황 속에서는 개방적, 유기적 및 동태적인 조직이 적합하다고 본다.2. 나의 리더십 측정사람은 인생을 살다보면 타의든 자의든 리더십을 발휘해야 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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조직행동론 ) 리더다움 - 조직구조 변화 및 전략(HR insight, 2022년 5월)

리더다움리더다움조직구조 변화 및 전략(HR insight, 2022년 5월)◎ 저널 내용 소개1직급체계의 간소화에 대해 수평적 조직문화 확대, 의사소통과 결정으로 업무 효율 ... 를 제거하기 위한 노력이 필요하다. 두 번째, 채용 의사결정의 차별적 효과를 줄이기 위한 노력을 해야 한다. 세 번째, 채용의 내용타당도를 높이기 위해 노력해야 한다. 네 번째, 채용 ... 지 못해 번 아웃에 빠지거나 부정적 감정으로 결정적인 순간에 실수를 하게 될 수 있다. 내가 잘못해서 정체기가 온 게 아니고 충분히 노력했고 이만큼 충분한 성과를 냈고 리더라면 누구

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.07.29

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상위 1등 A+ 자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다.)

있는 리더십을 가졌다고 보기 어렵다.또한 의사결정을 계속 미루고 방향이나 한번 내린 결정을 바꾸면 직원들은 언제 또 결정을 번복할지도 모른다는 불안감 때문에 추진력이 떨어지 ... 부족에서 나오기 때문에 리더십 향상과 직원들에게 신뢰를 얻고자 한다면 확고한 의사결정과 행동의 원칙을 정하여 명확한 목표와 구체적인 지시가 기반되어야 한다.세번째로 일을 할 때 ... 에서, 학교에서, 성인이 되어 직장을 다닐 때도 수많은 리더의 역할을 보면서 자라왔다. 그리고 시간의 흐름에 따라 리더라는 역할을 맡기도 한다. 이렇게 인생을 살면서 다양한 크고 작

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.10

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코로나19 창궐 이후 상시적 위기의 시대 Resilient 리더십이 중요한 이유에 대해 서술하여라

한 것이다.더불어 Resilient 리더는 감성적인 면에만 머무르지 않고, 냉철하게 재무실적보호에도 집중한다. 사실에 근거한 의사결정을 중시하고 위기 극복을 위해명확하고 냉철 ... 하게 의사결정을 할 수 있는 것이다.다음으로 기업이 위기극복을 하기 위해서는 기업의 목적과 미션을 다시한번재점검해 볼 필요가 있다. COVID19로 중국 공장 Shut down ... 하면 엄청난 충격과 파급효과를 가져오는 사건을 말한다. 몇 년간 전세계를 괴롭힌 코로나19는 그야말로 블랙스완의 대표적 사례라고 할 수 있다.이러한 상황에서 비즈니스 리더들은 구성원

리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2023.09.17

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