"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,081-1,100 / 22,181건

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

한 이론이다. 부하직원의 의지와 능력 수준에 맞춰 리더의 행동 수준을 결정하는데 초점이 맞추어져 있다. 먼저 부하직원의 성숙도 (Maturity) 간략하게 설명하고, 우리 조직에 특성 ... 와 수행능역이 없는 사람에게 적합하다. 모든 문제를 리더가 해결하고 결정하며, 부하직원은 그 리더의 결정을 따르게 된다. S2( Coaching 코치형)는 리더가 지속적으로 지시를 내리 ... 한 의견을 수용할 수 있다는 장점이 있지만, 조직 구성원들의 통제가 제대로 이루어지지 않음으로 명령의 영향력을 발휘할 수 없다는 점과 구성원의 역량이 낮을 경우 의사결정이 잘못

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2024.10.23

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리더십에서의 팀(Team)과 집단(Group)의 차이점과 팀워크의 중요성을 개인의 경험 및 사례에 비추어 대해 토론해 주시오.

)의 차이를 이해하고, 팀워크의 중요성을 강조하는 것은 현대 조직에서 성공적인 리더로 성장하는 데에 필수적이다. 팀과 집단의 차이를 명확히 이해하고, 팀워크가 조직의 성과에 미치 ... 는 영향을 인지하는 것이 리더로서의 핵심 능력 중 하나이다. 따라서 이에 대해 자세히 알아보자.팀과 집단의 차이를 이해하는 것은 리더로서의 기초가 된다. 팀은 목표를 달성하기 위해 ... 들의 모임일 뿐이다. 각 구성원들은 개별적인 목표나 이익을 추구하며, 상호 의존성이 적다.리더십에서 팀과 집단의 차이를 이해하는 것은 중요하다. 팀의 경우, 리더는 목표를 달성하기

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.30

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조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오

를 통해 조직의 성과를 극대화하는 데 초점을 맞추고 있다. 특히, 윤리경영과 공동체 윤리는 조직행동론에서 매우 중요한 역할을 한다. 조직 내에서의 윤리경영은 리더가 의사결정을 내릴 때 ... 의식윤리경영은 조직 내에서 리더들이 윤리적 가치와 원칙에 따라 의사결정을 내리는 경영 방식이다. 이는 단순히 법률을 준수하는 것을 넘어서, 조직 내 모든 활동이 윤리적 기준을 충족 ... 었지만, 윤리적 경영 원칙을 매우 중시했다. 이 회사의 리더는 의사결정을 내릴 때 항상 윤리적 기준을 최우선으로 삼았으며, 투명한 경영을 통해 직원들로부터 많은 신뢰를 받았다. 예

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.10

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수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오

와 수용성은 직원들의 참여와 동기부여를 촉진하며, 조직 내 의사소통의 질과 만족도를 높이는 데 기여한다. 또한, 리더의 비전을 이해하고 수용하는 직원들은 조직의 목표를 달성하기 ... 수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오? 본 문1. 서론수용의 법칙은 인간이 새로운 정보 ... 나 아이디어를 받아들일 때, 그것을 이전의 지식과 조합하여 새로운 의미를 부여하려는 경향이 있다는 것을 설명한다. 이러한 법칙은 리더의 비전을 전달하고 실행하는 과정에서 중요

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.09

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[리더십] 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

이 리더의 의사결정 과정과 구성원과의 관계에 미치는 영향을 분석하고, 나아가 국내외 성공적인 리더십 사례를 통해 긍정적인 태도와 자아개념의 중요성을 살펴볼 것이다. 마지막으로, 결론 ... 다. 피차이는 자신이 리더로서 모든 문제를 해결할 필요가 없다는 점을 명확히 인식하고, 조직 내 각 구성원의 잠재력과 창의성을 신뢰하며 그들의 의견을 조직의 의사결정 과정에 적극 반영 ... 문헌I. 서론성공적인 리더십을 이루기 위해서는 리더가 갖추어야 할 다양한 자질과 역량이 필요하다. 전통적으로 리더십은 권한 행사, 명령, 통제와 같은 측면에서 이해되어 왔으나

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.28

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다)

라 리더는 활동 및 자신의 의사결정 결과를 수용하려는 자발성과 완벽히 채워지지 않은 욕구불만을 참아낼 수 있는 수용성 또한 겸비해야 한다는 특성이 있습니다.2) 헤드십과 리더십의 차이 ... 은 집단 구성원의 자발적인 협력으로 리더의 의사결정을 따르는 것이 아닌 힘과 권력에 의해 복종한다는 의미에서 리더십과는 차이가 있습니다.3) 나의 리더십 향상을 위한 계획- 조직원 ... 비슷한 상황과 환경 속에서 경쟁 업체 간의 싸움은 유능하고 비전을 가진 CEO의 의사결정에 의하여 결정된다고 말하기도 했습니다.이러한 이유로 우리나라의 많은 기업들에서도 유능

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.21

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간호관리학 개념요약집

) 유최적의 것을 선택하는 논리적 과정- 합리적 사고과정을 거쳐 최적의 대안을 선택하고 결정하는 행위- 의사결정은 결정한다는 의미뿐만 아니라 실행에 필요한 행위까지 포함되는 개념 ... 으로 관리의 핵심이며 조직목표 성취에 중요한 요소로 조직의 성패를 좌우할 만큼 중요함2) 의사결정과 문제해결, 비판적 사고, 임상적 추론(1) 의사결정- 행동의 특정 방향을 선택 ... 하는 복잡한 인지적 과정* 의사결정과 문제해결은 다른 개념이다(2) 문제해결- 어려운 상황을 분석하는데 중점을 두는 체계적 과정으로 언제나 의사결정의 단계가 포함됨다(3) 비판적 사고

시험자료 | 67페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.17

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리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

는 하급자들의 질문에 적절하게 응답하는 수준으로 운영될 수 있도록 하는 것이다.그 다음으로 참여적 스타일로 리더가 의사결정하는 과정 속 하급자들과 정보와 아이디어를 공유하고, 참여 ... 주는 것보다 하급자들의 의사결정에 대해 전적으로 맡기는 스타일로써 이는 하급자들의 성숙도가 굉장히 높은 상황에서 효과적일 수 있다. 그러나 그가 고용한 하급자들은 대부분이 빈민 ... 에서 문제가 발생한다. 성숙도 이론에 따르면 상황변수가 하급자의 성숙도 하나에만 국한되고 있으며, 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일이 지시적 리더십, 설득

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.07

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사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.

피들러의 연구에서 상황을 구성하는 요소는 다음 3가지로 구분할수 있는데 이는 각 상황요소의 조합에 따라 상황이 결정된다는 것이다. 리더와 구성원간의 관계: 부하직원이 리더를 믿 ... 되기 어렵다. 사회복지서비스 관련법에 따라서도 나누어지는데, 아동복지법의 적용을 받는 조직도 있고 노인복지법의 적용을 받는 조직도 있어 운영 방침이나 목적, 의사결정 과정 등이 각각 ... 함에 있어서 합리적 의사결정과 진취적인 과업 수행을 통해서 높은 성과를 창출할 수 있기 때문이다. 그리고 이러한 리더십은 기업에서만 찾는 능력이 아닌 사회복지조직에서도 필요한 시점이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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간호관리 간호전문직 리더십 보고서

를 위해서는 리더와 구성원의 설득과 대화 및 경청의 협력적 과정이 매우 중요하고 권한 이양과 공유된 리더십 등이 필요하다.공공조직의 구조적 특성으로 인하여 리더와 구성원의 의사결정 ... 훈련기간 다양장기간교육신체활동정신적과정+창의성=간호예술경험ㆍ시행착오의사결정=과학ㆍ이론근거 “근거기반실무”EBP필요없음가치ㆍ신념ㆍ윤리다양함직업정체성ㆍ헌신정도가 높음통제자율성이 높 ... 통합- 상호의존: 협동적 의사결정. 전문직 역할 헌신·전문직 역할정체성 포함한 자아개념↑⑥ 베너의 간호숙련성 모델초심자 단계경험과 기술이 부족, 간호학교 입학(학생)→ 규칙, 기대

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16

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[간호4] 간호지도자론 - 관리자와 리더는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명

관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있 ... 에서는 리더와 관리자의 특성에 대해 알아보고, 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할에 대한 4가지에 대하여 살펴본 후 적합한 사례에 대해 논의해보고자 한다.2. 본론1 ... )가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려

방송통신대 | 5페이지 | 3,600원 | 등록일 2022.09.06

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

이 발생할 경우, 권위형 리더십이 발휘되어 명확하고 발빠른 리더의 직접적 대처로 의사결정이 이뤄져 더욱 효과적일 수 있게 된다. 오하이오 대학의 행동이론 연구의 핵심 행동은 크게 두 ... 이 결정되는 의존도를 보이게 된다. 즉, 리더의 직접적 요구, 명령이 없을 때는 수동적으로 성과 발현이 어려워진다. 또한 내부 인간적 네트워크가 잘 형성되지 않기 때문에 조직분위기 ... 가 심각히 경직되고 효율성이 낮아져 성과도 장기적으로 갈수록 떨어지게 된다. 민주형 리더십의 경우에는 대부분의 의사결정을 조직원들과의 토의로 진행되며 개인보다 집단의 결집이 자발

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.06

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A+ 자료 간호관리학 수간호사(간호단위관리자) 리더십유형분석 보고

". 1-69..2. 리더의 사례(시나리오) 및 리더십 유형 분석1) 의사결정 행위변혁적 리더십의 하위 요인 중 첫 번째는 카리스마(이상적인 영향)이다.****병원 TSICU 수간호 ... (시나리오) 및 분석(1) 의사결정 행위(2) 조직성과Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 이론 선택 배경(1) 변혁적 리더십 선택 배경리더십(leadership)은 지도력이라고 번역 ... 한다.①②③④⑤수간호사 선생님께서는 솔선수범하는 태도를 보이셨음6우리 회사의 경영진은 자신의 의사결정에 의해 발생할 수 있는 도덕적, 윤리적 결과를 먼저 고려하는 편이다.①②③④⑤도덕적, 윤리

리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.04.01

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2차(5주차 연계) 다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오.

. 변혁적 리더는 구성원들의 의견과 아이디어를 존중하며, 그들이 조직의 결정에 참여할 수 있는 기회를 제공한다. 이는 직원들의 참여감을 높이고 조직 내 협력과 팀워크를 촉진하여 조직 ... 과 결정력을 강화하는데 도움을 준다. 리더는 문제에 대해 창의적인 접근을 촉진하고, 구성원들과 협력하여 다양한 관점을 고려한 결정을 내린다. 이는 조직 내 문제 해결의 효율성과 품질 ... 과 소통의 강화변혁적 리더십을 구현하기 위해선 협력과 소통의 강화가 필요하다. 리더는 구성원들 간의 협업과 팀워크를 촉진하며, 개방적인 의사소통 환경을 조성해야 한다. 이를 통해

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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리더십-리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

결정의 책임을 지며, 집단과 외부와 조정하는 기능의 역할도 하고 있으며, 이 역할이 결여된다면 그 집단의 외부 환경에 대한 적응의 실패 여부와 관계하게 된다.본론에서는 리더 ... 적 사고를 하고, 관리자는 과거지향적인 단기적 사고를 한다.6) 의사소통리더는 수평적인 의사소통을 중시하고, 관리자는 수직적 의사소통을 중시한다.7) 업무수행리더는 정당하고 옳 ... 와 관리자의 특징, 리더십과 관리의 기능 비교, 리더십의 중요성에 관해 서술해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 특징1) 목표와 행동리더는 행동 방향과 목표를 설정하고, 관리자

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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간호관리학

에서 낮은 과업-높은 관계 행동의 결합으로 리더는 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원해줌으로 구성원의 과업의지를 복돋우어야함.-위임형 : 완전한 성숙수준을 보이는 단계로 리더는 과업 ... 에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형.②민주형(democratic style):집단의 방침을 가능한 다수의 구성원들의 토의를 통해서 의사결정을 하고자 하 ... 형이라고도 한다. 자유방임형 리더십은 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적이며 외부인처럼 행동하며 집단구성원의 자의적인 활동을 허용한다.3)상황이론:상황이론의 초점은 지도자

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.14

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간호관리-리더십분석

어 팀의 일제감 형성 어려움 → 리더에 대한 불만 커짐· 의사결정에 참여하지 못하는 직원들 → 책임의식, 만족감 적음· 창의성, 자기동기화, 자율성 감소 → 직원의 업무에 대한 참여 ... ) 전제형 지도자특성집단에 대한 강한 통제강제로 구성원들에게 동기 부여· 명령조 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적으로 의사결정· 직위의 차이 강조· 처벌을 목적으로 비판(비도덕적 ... 통제 최소화· 경제적 보상, 자아보상 → 동기부여· 제안, 안내로 지시· 상의사달, 하의상달의 자유로운 의사소통· 의사결정에 구성원들 참여· '나', '너'보다 '우리' 강조

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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간호관리학 리더십 이론 - 특성이론, 행동이론, 상황이론 - 요약 표 정리

의식을 갖게함책임은 리더가 짐.? 3가지 유형의 리더십 유형: 전제형, 민주형, 자유방임형전제형 지도자집단에 대한 강한 통제, 명령조, 상의하달식 의사소통, 독단적 의사결정, 직위 ... 적, 성원중심적, 자유적? 화이트와 리피트? 리더십 행동은 일련의 연속선상에 위치[연구목적]? 리더행동의 결정요인 조사? 리더십 유형이 작업 집단의 업적과 만족에 미치는 효과? 블레이크 ... 통제 최소화, 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여, 제안과 안내로 지시, 상의하달과 하의하달 의사소통 자유로움, 의사결정에 구성원 참여, 우리 강조, 건설적 비평? 장점: 자율

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.07

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리더쉽 유형

-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.- 직위 권한: 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적, 합법 ... 의 특성- 집단에 대해 강한 통제를 가한다.- 강제로 구성원들을 동기부여한다.- 상의하달식 의사소통을 사용한다.- 독단적으로 의사결정한다.- 직위의 차이를 강조한다.- 처벌을 목적 ... - 의사소통 통로가 다양하다.- 의사결정에 구성원들을 참여시킨다.- 집단을 강조한다.- 비평을 하지 않는다.자유방임형 리더십은 비지시적 리더십이기 때문에 혼란을 초래할 수 있

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.30

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간호관리학 나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

고 올바른 리더인지 생각을 했다. 서두에 말했듯이 리더라는 방식에는 정답은 없지만 총대로서 비전을 심어주고 동기부여를 이끌어 내는 리더가 되고 싶었다. 그래서 “빨리 빨리 의사결정 ... 있으며 특정한 자질을 갖춘 사람이 리더가 된다. 즉 리더는 타고났으므로 비판을 받는 이론이다.2) 행동이론? 전제형 지도자리더가 조직의 모든 목푤르 혼자 결정하는 독단적이고 단기 ... 적이지 못한 단점이 있다.? 민주형 지도자하의상달 + 상의하달 방식으로 구성원 참여 시키는 유형으로서 의사결정에 모든 구성원들을 참여시킨다. 따라서 구성원들의 성정과 자율성을 촉진

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.23

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