"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,021-1,040 / 22,180건

진성리더십의 개요, 진성리더십과 기존 리더십의 차이점 분석

더가 관련한 자료를 객관적으로 분석하고 타인에게 공개하며, 조직의 구성원들에게 위계에 상관없이 다양한 의견을 구하는 것이다. 이러한 의사 결정과정에서 리더 자신과 관련한 정보 ... 적으로 정보를 처리하는 하는 진정성 있는 리더는 명확하게 자기 자신을 검증하고 사회적 비교를 필요로 하는 업무에서 자기 자신의 수준을 정확하게 진단하고 의사결정을 진행할 가능성이 높 ... 였다.따라서 균형잡힌 정보처리를 기반으로 한 의사결정은 리더가 의사결정에 필요한 자료를 편향되지 않은 객관적인 태도로 분석하여, 리더의 입장과 상반되는 의견도 상호 존중을 기반

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.22

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들

하기 쉬울 것이므로, 인물의 설정을 대통령으로 제한하였다.Ⅱ. 본론가. 권위적 리더십권위적 리더십이란 리더가 독단적으로 결정하고, 구성원들이 따르도록 하는 일방적인 리더십이다. 이 ... 게 세 가지 특징이 있다. 첫째, 구성원들에 대해 통제할 필요를 느끼고, 통제력을 행사한다. 둘째, 구성원들 사이에 의사소통을 추구하기보다 리더를 중심으로 모든 일이 이루어지 ... 적 리더십민주적 리더십이란 의사결정시, 구성원들과 함께 논의하여 결정하는 리더십이다. 이는 대체로 Y이론과 유사한데, 사람들은 평균적으로 일하는 것을 싫어하지 않고 목표에 대해 책임

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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사회복지행정론-리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

.1. 전통적 리더십 유형1) 지시적(권위적) 리더십- 리더가 강한 권한을 가지고 조직원들에게 명령을 내리는 방식.- 신속한 의사결정이 가능하지만, 구성원의 자율성이 제한될 수 있 ... 리더십- 리더가 조직원들에게 봉사하며, 그들의 성장을 돕는 리더십.- 조직원들의 만족도가 높고 팀워크가 강화되지만, 의사결정이 느려질 수 있음.4) 감성적 리더십- 감성 지능 ... 음.2) 민주적 리더십- 조직원들의 의견을 반영하며, 의사결정을 함께 이루어가는 방식.- 조직원들의 만족도가 높고 창의적 해결책을 도출할 수 있으나, 의사결정 속도가 느릴 수 있

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.06

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리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성에 대해서 설명하시오

다. 다른 사람에게 나의 의사를 가장 효율적으로 전달하고 열렬한 협조를 얻어냄으로서 적보다는 협력자를 만든다. 특히, 구성원들에게 리더로서 의지와 생각을 잘 전달하여 구성원들에게 협력자 ... 들과의 교류를 넓혀나가게 된다. 넷째, 개인과 조직에 정보를 전달해 주는 기능을 한다. 커뮤니케이션은 선택의 가치가 있는 필요한 자료를 제공해 줌으로써 합리적인 의사결정이 이루어지 ... 적 주체 간에 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호교환하여 공유하는 사회적 과정을 말한다. 즉, 일반적으로 커뮤니케이션은 집단이나 개인 상호 간의 의사소통하고 정보를 교환하며 감정

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.22

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[광운대] A+ 받은 조직행동론 총정리 노트필기

(manager)i.타인을 통해 목표 달성 및 자신의 업무 수행, 의사결정, 자원 분배ii.관리자의 과업1.계획: 목표 정의, 협력 활동 계획, 전략 수립2.조직: 조직 구조 설계(어떤 ... , 내∙외부 중추신경B.정보 배포자: 외부 정보→내부 구성원C.대변인: 성과 외부 전달, 동종업계 전문가3.의사결정A.창업 기업가: 새 기회 탐색, 프로젝트 주도B.위기 관리자 ... : 문제 대응C.자원 배분자: 인적∙물적∙금융 자원 분배, 의사결정D.대표 협상자: 협상 대표v.경영자 역량1.전문기술: 특정 분야에 대한 지식이나 전문성 적용A.누구나 자신의 직무

시험자료 | 55페이지 | 9,000원 | 등록일 2025.01.06 | 수정일 2025.01.07

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리더십 ) 더쉽을 위한 성격의 강점 분석 리더로서의 가진 강점을 정리

에 성숙한 판단력을 가지고 의사 결정을 한다. 리더의 의사 결정은 상부 보고를 통해 지시를 받는 것이 아닌 주체적인 판단을 통해 결정을 내리는 경우가 다수이다. 그렇기 때문에 업무 ... 이란 것은 조직이 처한 상황에 따라 다르다고 볼 수 있다. 각 리더십은 조직 내 의사결정의 중심이 누구에게 맞춰 있느냐에 따라 그 특징을 달리한다. 권위형 리더에서 모든 결정 ... 에서 요구되는 다양한 문제들에 대한 대안을 제시하고 팀원들을 목표까지 이끌어가기 위해 의사결정을 내릴 수 있는 성숙한 판단력이 요구된다.둘째, 명확한 목표와 비전을 제시한다. 좋

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.02

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영화에 등장하는 인물의 대립된 리더십을 비교설명하시오

리더들은 조직 구성원들에게 권한을 행사하며, 그들의 행동을 매우 엄격하게 감독, 통제한다.또 권위적 지도자들은 과업수행에 필요한 정보를 독점하여, 구성원들이 의사결정에 참여하는 것 ... 는다. 또한 명령을 따라 과업에 따른 지시를 하는 하향적 의사소통을 한다.권위형의 리더는 주어진 과업을 이루어 내는 것에만 목표를 두는 과업지향적이라고 할 수 있다. 따라서 권위적인 ... 는 항상 구성원들로부터 의견과 조언을 구하고 또 이것을 과업을 이루는데 합리적으로 사용한다. 또한 하향적, 상향적 의사소통뿐만 아니라 각 구성원들 끼리의 수평적인 의사소통도 원활히 이루어지도록 하여, 조직 구성원 모두가 참여하는 의사결정을 한다.

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.27

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[김영평생교육원] 경영학개론 - 대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오 / 퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오 / 코스닥 시장과 코넥스 시장에 대하여 설명하시오

하였다. 이 이론은 부하들의 의사결정 참여의 허용 범위에 대한 질문에서 시작돼서 의사결정이론의 융성과 관계가 깊다. 리더십 참여이론은 리더가 부하에게 얼마큼의 의사결정의 권한을 위임 ... 과 영향력에 초점을 맞추어 리더가 부하에게 어느 정도 결정권을 주어야 효과적인지 살펴봐야한다고 설명한다.리더십 참여이론은 조직의 의사결정에 관여하기 때문에 리더는 막중한 책임을 지 ... 지 않아도 된다. 그리고 구성원들은 의사결정에 직접 관여함으로써 동기부여, 책임감을 가지게 된다. 하지만 이 유형은 리더의 힘을 약하게 만든다는 우려의 목소리를 가지고 있다. 또한

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

)으로 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보이므로, 지원적 스타일의 리더는 의사결정 과정에 부하직원들을 참여시켜 아이디어를 공유한다. 예로 팀 단위에서 프로젝트 ... 적/ 관계지향적 모두 낮은 유형이며, 의사결정을 부하 직원에게 전적으로 맡겨 버린다. 예로 새로운 팀을 결성하거나, 직무를 상승하는 직급을 부여한다. 승급 심사를 통해 오래된 근무 ... .참고문헌Ⅰ. 서론리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려하고, 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다. 그 중 부하의 특성(부하의 성숙도)을 가장

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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A+ 간호관리학 리더십보고, 간호관리자 리더십 유형 (관리 실습)

- 독재적 리더와 달리 민주적 리더는 명령이 아닌 제안과 지도를 사용해구성원들을 의사결정에 참여시켜 결정하는 과정을 거치며, 구성원에 대한 통제를최소화하고 자존감을 증진시키기 위해 ... 이론(1) 특성이론- 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각한 이론(2) 행동이론- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정- 리더십은 타고난 특성 ... 으로 분류하였고, 후에 이 유형들은전제형, 민주형, 자유방임형으로명명되었다.Ⅱ. 본론1. ㅇㅇ의료원 ㅇㅇ병동 간호 관리자의 리더십 유형“의사결정 전 과정에 조직 구성원을 참여

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.04

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[간호관리학 실습] A++ 과제_리더십이론, 구체적으로 작성함, 칭찬받음

가 3단계 상황에서 낮은 과업-높은 관계행동의 결합리더는 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원해줌-> 구성원의 과업의지를 북돋움,(4) 위임형 리더십완전한 성숙 수준을 보이는 단계 ... 과의 관계- 구성원의 지지와 신뢰를 얻으면 리더십효과 증대2) 과업의 구조화 정도 (과업구조)- 과업의 일상성과 복잡성에 의해 리더십상황이 결정됨3) 리더의 직위권한- 지도자의 직위권한 ... 의 결합구성원들에게 목표달성에 대한 작업지시를 하고 구성원의 작업 활동을 주의 깊게 감독(2) 설득형 리더십구성원의 성숙도가 2단계 상황에서 높은 과업-높은 관계행동의 결합리더는 의사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.13

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

에 영향을 미쳐 그들의 성과에도 직접적, 간접적인 영향을 미친다. 최고경영자 및 고위층의 리더는 인력과 기술 등에 대한 의사결정을 통하여 조직 전체의 성과에 직접적 효과를 주며, 상징 ... 의 개발이 이루어져야 한다. 리더는 특정 지위에 있는 사람이 아닌 집단 활동의 변화를 유도하는 사람으로 리더십은 개인과 집단 간의 의사소통 과정에서 개발되고 영향을 준다고 할 수 있 ... 라고 볼 수 있다. 리더십 역량은 구성원 간의 자유롭고 개방적인 의사소통을 통해 개발되며, 의사결정의 과정은 합의적이고 참여적으로 이루어져야 한다. 경영목표를 설정하는 과정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

실력에 따른 보상 체계를 도입하고, 리더들의 권한을 강화하여 신속한 의사결정이 가능하도록 했습니다 . 이러한 문화 변화를 통해 GE는 비즈니스 환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있 ... 었습니다.나. 구조 재편오늘날 기업들이 직면한 환경 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 조직 구조의 재편이 필수적입니다. 기존의 위계적이고 경직된 구조로는 신속한 의사결정과 유연 ... 한 대응이 어렵기 때문이라 할 것이며, 이에 따라 많은 기업들이 보다 수평적이고 민첩한 구조로 전환하고 있습니다. 조직 구조 재편의 가장 큰 목적은 의사결정 속도를 높이는 것이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.02

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[A+리포트]리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

한 지시와 통제를 통해 조직을 이끌며, 신속한 의사결정과 강력한 통제를 특징으로 한다. 다만, 지나치게 권위적일 경우 구성원의 자율성과 창의성을 억제할 위험이 있다. 이에 반해 ‘민주 ... 적 리더십’은 구성원의 의견을 수렴하고 함께 의사결정을 내리는 방식으로, 참여와 협력을 중요시한다. 이 유형은 구성원들의 만족도와 팀워크를 높이는 데 강점을 보인다.또 다른 중요 ... 한 부분을 보완하는 노력도 필수적이다. 이렇게 체계적이고 꾸준한 역량 개선은 내가 조직 내에서 신뢰받는 동시에 변화를 이끄는 리더로 성장하는 데 결정적인 역할을 할 것이라 하

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.05

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(A+로 다가가는) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

은 리더가 직원이 어떤 것을 요구하고 기대하는지 직접 물어보기도 하고 중요한 결정을 할 때 직원들에게 전부 물어보기도 하고 이러한 리더와 직원들 간의 소통이 많이 늘어나는 추세를 보여 ... 줍니다. 이러한 수평적이고 의사소통이 많이 일어나는 환경이 구축되자 회사는 더욱 창의적인 아이디어와 리더와 직원 서로 간의 의사소통이 활발히 일어나면서 굉장히 효율적으로 운영되고 있 ... REPORT경영학개론 과제과제주제:리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27

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조직의 리더쉽 굿네이버스 VS E복지관

좌우 ☞ 리더의 역량에 따라 조직의 운명과 존폐 결정02. 연구방법 기관방문 인터뷰 전공서적 관련서적 인터넷 검색 홈페이지 방문03. 이론적 배경 – 리더십 이론 특성이론 행동 ... · 장점 : 정책에 일관성 신속한 의사결정 · 단점 : 구성원의 사기 저하 조직 경직화 , 적대감 · 구성원의 자발적 참여와 민주적 의사결정을 중시 ·장점 : 동기유발적 원활 ... 한 의사소통 · 단점 : 긴급한 의사 결정 부적합 · 방임적 리더십으로 의사결정의 대부분을 구성원에게 위임 · 장점 : 구성원의 재량권 중시 · 단점 : 정보 제공 부족 내부 갈등 발생

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.16

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학점은행제 리더십 토론 과제

는 새로운 프로세스를 설계해야 한다. 또한, 데이터 기반의 의사결정을 통해 업무 프로세스를 최적화하고, 디지털 도구를 활용해 팀원들의 협업을 강화하는 것이 중요하다. 리더는 조직 ... )^7^8..FILE:Contents/section0.xml리더십 토론토론 주제: 관리자와 리더의 특징 및 차이점토론 쟁점쟁점1: 관리자와 리더의 특성에 대한 제시쟁점2: 관리자 ... 와 리더의 차이점쟁점3: 관리자와 리더의 올바른 방향에 대한 자신의 의견을 제시관리자는 조직의 안정성과 효율성을 유지하는 데 중점을 둔다. 이들은 규칙과 절차를 준수하며, 목표를 달성

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.27 | 수정일 2025.07.01

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[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

있는 인물로 인식되게 한다. (2) 지적 능력 리더는 높은 지적 능력을 가지고 있어야 한다. 이는 문제를 분석하고, 전략을 수립하며, 의사결정을 내리는 데 필요한 능력이다. 지적 ... 능력은 리더가 복잡한 상황에서 올바른 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. (3) 자신감 리더는 높은 자신감을 가져야 한다. 자신감은 리더가 구성원들에게 신뢰를 줄 수 있는 중요 ... 은 리더십이 특정한 행동 양식에 의해 발휘된다고 주장한다. 이 이론은 리더십이 타고난 자질보다는 리더가 어떻게 행동하느냐에 따라 결정된다고 본다. 행동이론은 리더십이 학습되고 개발될 수

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.06 | 수정일 2024.08.20

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리더십_리더십의 특성이런과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

어야 하며, 이러한 특성이 리더십의 성공을 결정한다고 본다. 예를 들어, 리더는 고도의 지능, 강한 자신감, 우수한 의사결정 능력을 가져야 한다고 여겨진다. 이러한 특성 이론 ... 을 보여야 하며, 이러한 행동이 리더십의 성공을 결정한다.이 두 이론은 리더십을 바라보는 서로 다른 관점을 제공한다. 특성 이론은 리더가 타고난 속성을 중요시하는 반면, 행동 이론 ... , 영향력 등이 포함된다. 이 이론은 이러한 특성들이 리더를 성공으로 이끄는 결정적 요소라고 주장한다. 리더십 특성 이론은 리더가 되기 위해 필요한 고유한 자질의 중요성을 강조

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.10 | 수정일 2024.01.22

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간호관리학 카리스마 리더십 사례 '이국종'

다. 이러한 현실 속에 의료 기관의 운영의 가장 중요한 의료기관의 조직 특성을 살펴보면 노동집약적이고 자본집약적이며, 조직 구성원 간에 상호의존도가 매우 높다. 또한 의사 결정 ... 유형이 있는지 결정된다. 그리고 리더는 부하의 욕구를 만족하는지와 리더가 리더십을 발휘하는 정도가 부하의 평가에 영향을 미치는 것이다. 즉, 리더의 특성에만 근거하기보단 리더 ... 에 미치는 효과로는 리더의 역할로 조직의 방침은 명확해지고, 구성원들과 그들의 자아개념을 조직의 정체성과 연결하여 목표의식이 높아져 리더의 효율적인 의사소통 방법으로 조직의 통솔범위

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.26

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