효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

소개글

리더십
주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
- 과업지향행동 설명
- 관계지향 행동 설명
- 논리적인 설명력

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업지향 행동
2. 관계지향 행동

Ⅲ. 결론 : 개인 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 개인들이 조직의 일상적인 지시에 기계적으로 순응하는 것을 넘어서 적극적으로 집단에 참여하고 공동의 목표를 향하도록 영향을 행사하는 만큼, 효과적인 리더의 특성과 행동에 대한 연구는 다양하게 이루어져 왔다. 과거의 리더십 연구들은 리더가 부하에게 일방적으로 영향력을 행사하는 과정으로 리더십을 파악하여 리더 자신이 리더십을 좌우하는 핵심 요소라고 보았다. 그러나 현대의 리더십 연구들은 리더 뿐 아니라 부하와 상황변수들을 모두 반영하는 통합적 개념으로서 리더십을 점차 정의해 나가고 있다.
1940년대 이후로 발달한 리더십 행동이론은 이렇듯 우수한 리더의 일관적인 특성을 찾아내기 어려움을 인식하고 리더의 외면적인 행동을 상황에 맞게 찾아내고자 하였다. 가장 효과적인 리더십은 획일적인 것이 아니라 부하의 특성과 같은 상황에 따라 다르다고 보았으며 리더십의 효과성을 설명하기 위하여 리더의 행동을 크게 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 집약하고 각각을 부하직원의 성숙도에 연관시켜 설명하기도 하였다.
따라서 본론에서는 이렇듯 효과적인 리더 행동의 두 유형에 해당하는 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대하여 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 과업지향 행동
과업지향 행동은 부하가 규칙 및 절차를 잘 따르도록 하며 업무의 수행 수준을 높이도록 하는데 목적을 두고 구성원들의 과업환경을 구조화해주는 행동들이라 할 수 있다.

참고 자료

변상우. 리더십 개발과 훈련. 청람. 2011.6.20.
박민수. 리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향. 여성과 경영. 2009.2.
조용현. 상황적 리더십 이론의 확장: 상황변수와 분석수준을 중심으로. 한국인사ㆍ조직학회 추계학술연구발표회 발표논문집. 2005.