"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 841-860 / 22,180건

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 조사하고 리더십 이론들의 관점에서 서술하시오

형의 경우 의사결정권이 리더 자신, 민주형의 경우는 의사결정권이 집단에 있다. 그리고 방임형은 개인에게 의사결정권을 부여한다.그간의 리더십 이론은 크게 전통적 이론과 과도기적 이론 ... 이해하고자 한다. 리더십은 세 가지 유형으로 분류되곤 한다. 전제형의 리더십, 민주형의 참가적 리더십 그리고 방임형 리더십이 그것이다. 의사결정권의 주체에 따라 나눈 것으로 전제 ... 을 움직이게 하는 과정으로 정의된다. 조직에서의 리더는 조직이 추구하는 목표를 보다 효율적으로 실현할 수 있도록 구성원들과 함께 어떤 일을 수행하는 과정을 하는 주체이다. 어느 형태

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.17

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

은 관계 지향성이 높고 과업 지향성이 낮아, 업무의 내용과 방향의 결정을 구성원에게 맡긴다. 구성원들의 능력이 충분하므로, 그보다 리더의 역할은 의사소통을 원활하게 해주고 구성원 개인 ... 에 맞게 지원해주는 등의 역량이 요구된다. 따라서 리더와 구성원들이 상호적으로 활발하게 정보를 교환하여 쌍방 의사결정으로 참여하는 형태가 된다. 수업 조별 과제에서 비슷한 능력 ... 하면 그에 대한 답을 주면서도 큰 원칙을 가르쳐주고 지시하는 학교 선생님을 생각하면 코치형 리더십에 가깝다. 이처럼 코치형 리더는 설득과 합의를 거치는 과정으로 전체의 방향을 결정

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.09

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리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

적 스타일은 리더가 의사결정하는 과정에서 하급자와 정보와 아이디어를 공유하여 참여를 통해서 하급자의 성장과 개발을 도모할 수 있다. 위임형 스타일은 지시나 지원을 해주기보다 하급자 ... , 문제 탐색과 해결, 새로운 과업과 업무 추진, 의사결정능력 강화 등이 있다. 직위 권력을 변화시키는 방법으로 잠재적 보유권한 행사, 과업에 대한 전문적인 권위 확보, 부하에 관한 ... 정보 통제, 권한 위임, 참여적 의사결정의 확대, 권위손상 상황 회피 등이 있다.2. 허시&블렌차드의 이론허시&블렌차드(1977)의 성숙도 이론에서 하급자가 성숙한 정도에 따라서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01

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리더시개발 주교재 제6장, 주요내용 요약 정리

을 발휘해야 할지를 결정한다. 리더가 생각하기에 팔로어들이 유능하고 믿을 만할 때와 그렇지 않을 때에 따라 리더의 행동과 태도가 달라진다. 이 이론의 핵심은 리더십 귀인 과정인데 ... 감수성을 길러야 한다는 점도 지적한다. 또 팔로어들이 리더의 생각과 속마음을 제대로 파악할 수 있도록 정확한 정보가 제시되어야 하고, 의사소통이 원활하게 이루어져야 한다는 점을 강조 ... 는다는 비윤리적인 리더라면 그 사람에게 적극적으로 반대의사를 표명하고 그를 몰아내는 등의 행동도 할 수 있는 사람들이어야 한다고 말했다. 3) 팔로어십의 진단과 훌륭한 팔로어가 되

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 자신의 생각을 서술하시오

수 있는 갈등을 최소화하고 조화로운 의사결정을 해야 하는 것이다. 이러한 관점에서 보면 기업에서는 직원들의 의견을 수렴함으로써 회사 발전에 기여하도록 유도하기도 하지만 때로 ... 일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 자신의 생각을 서술하시오Ⅰ. 서론 ... 리더십 이론에서 집단구성원들이 공유하는 가치나 신념체계 등을 통해 형성되는 ‘내집단’이란 용어가 자주 등장한다. 일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단에 속해 있다고 볼 수

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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리더쉽이란 무엇일까에 대한 나의 고찰

고 자신의 의견과 다른 의견을 받아들이지 않는다는 것입니다. 이런 리더십 상태에서는 조직원들이 창의력을 발휘하기 어렵고, 의사결정에 적극적으로 참여하기 어렵기 때문에 리더의 인정을 받 ... 습니다.권위 있는 첫 지도층입니다. 이는 로널드 리핏과 랄프 K가 분류한 3가지 리더십 중 하나로 권위, 민주, 방임주의 리더십이라고 할 수 있습니다. 리더십이란 리더가 스스로 결정 ... 에서는 제대로 된 리더십을 발휘할 수 없습니다.두 번째는 민주적 리더십입니다. 로널드 리핏과 랄프 K는 지도자가 의사결정에 참여하는 리더십 스타일입니다. 화이트가 분류한 지도부의 중간

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.26

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프로그램개발과평가 ) 사회복지 서비스의 질 향상을 위해 TQM(총체적품질경영) 방식을 설명하고, 이를 실행할 때 관여되는 리더십에 대하여 서술해 보세요.

다. TQM은 전 구성원의 참여를 기반으로 하며, 리더는 구성원들이 품질 향상 활동에 적극적으로 참여할 수 있도록 지원해야 한다. 이를 위해 교육훈련 기회를 제공하고, 의사결정 권한 ... 법으로 주목받고 있다.TQM이 사회복지 현장에서 성과를 거두기 위해서는 리더십의 역할이 결정적이다. 리더는 조직의 방향성을 제시하고, 구성원들의 참여를 유도하며, 서비스 품질 향상 ... 고 끊임없이 개선점을 모색하는 과정을 중요시한다. 넷째, 과학적 접근법을 활용한다. 문제 해결과 의사결정 과정에서 주관적 판단이 아닌 데이터와 사실에 근거한 객관적 접근을 통해 품질

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22

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리더십의 개념과 역할

로서 다양한 역할과 책임을 수행한다.조직의 비전과 목표를 제시하고, 그에 따른 전략과 방향성을 개발하고 전달한다. 그리고 조직 내에서 의사소통을 원활하게 하고, 의사결정 과정을 이끌 ... 는 리더의 중심 역할을 강조하였다. 그러나 최근의 상황이론에서는 리더십을 어떤 주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표 달성을 위한 노력이 되도록 영향을 미치는 과정으로 정의 ... 과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다.□ 리더의 역할리더는 조직 내에서 지도자

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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[A+] 간호관리학 실습 리더십 보고서

구성요소를 근거로 하여 리더십을 정의하자면 리더가 자신의 특성(카리스마, 전문성, 성품 등)을 바탕으로 이해 관계자 및 구성원 신뢰 관계를 구축하고 의사소통을 하며 영향력 ... 전제는 모든 사람은 내적 요소에 의해 동기화되어 스스로도 일을 잘한다고 믿기 때문에 구성원 지도를 절제하여 방광형이라고도 한다.- 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 수동적인 ... 려고 할 경우 가장 적절하다.③ 민주형- 집단의 방침을 가능한 한 다수의 구성원들이 토의를 통해서 의사결정을 하고자 하는 유형이다.- 모든 사람이 내적인 요소에 의해서 동기

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.23

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간호사국가고시대비_간호관리학_이론정리본

적 역할∙지도자: 동기부여, 지시∙연결자: 네트워크 유지정보처리역할∙정보 모니터∙정보 전달: 내부 전달∙대변자: 외부 전달의사결정역할∙기업가: 환경분석, 변화관리∙분쟁해결, 자원배분 ... ∙기술(구성원 이끌기)-다양성, 영향력∙리더로서 준비됨-책무, 단련, 계획*간호리더의 역량: 리더십, 전문성, 의사소통, 지식, 경영기술원칙 등∙기획역량(간호과정 ... 의 유형>①최고관리자: 목표, 전략 결정ex)부원장, 본부장, 부장, 이사②중간관리자: 하위 관리자 지휘감독지시, 최고-일선관리자 관계 조정ex)과장, 팀장, 수간호사, 유니트

시험자료 | 45페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.12.27

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리더십_ 리더십 관련 국내외 사례분석 - 시사점과 활용방안 중심으로

는 의사결정, 일방적인 의사소통이 가장 큰 걸림돌이라 치부했다. 특히, 보수적이고 복잡한 결재 계통과 딱딱한 직장 분위기를 타파함으로써 이러한 스피드 경영을 실현하고 직원들과의 의사 ... . 정주영 - 카리스마3. 정태영 - 명확한 소통Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 구성원에게 목표와 비전을 제시함으로써 조직을 이끌어 가는 힘이라 할 수 있다. 유능한 리더는 자기 ... 영향력을 활용하여 구성원과 조직의 성과를 만들어낸다. 리더의 행동은 다른 구성원에게 직접적 혹은 간접적으로 영향을 미치므로 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 가치관이나 행동 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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사회복지 리더로서 민주적이고 원활한 사회복지 조직을 이끌어 가기 위해서는 어떻게 조직운영을 하여야 할까

게 되었다. 사회복지 리더로서 구성원의 참여와 소통을 촉진하고, 투명한 의사결정을 통해 신뢰를 쌓는 것이 얼마나 중요한지 알게 되었다. 또한, 명확한 목표 설정과 역할 분담, 지속적인 ... 은 서비스를 제공하기 위해 필수적이다. 민주적 리더십은 구성원들의 참여를 독려하고 다양한 의견을 반영하여 의사결정 과정의 투명성을 확보하는 데 기여한다. 이는 조직 내 신뢰를 구축 ... 방안을 함께 모색할 수 있는 기회를 제공한다. 이러한 열린 소통은 조직 내 신뢰를 강화하고, 구성원 간의 유대감을 높인다. 투명한 의사결정은 민주적 리더십의 핵심 요소이다. 의사결정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.07

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독후감, 서평 완벽정리 만점보장 조직을 놀라운 성과로 이끄는 신뢰의 힘

을 공유하고, 의사 결정에 참여하는 등의 방법이 있다. 셋째로, 책임감을 강조하여 개인이 맡은 역할에 대해 적극적으로 수행하도록 유도하는 것이다. 마지막으로, 배려와 협력을 통해 ... 조직 내부의 관계를 더욱 투명하고 효과적으로 만들 수 있다.또한, 이 책은 조직 내의 명확한 의사소통과 투명성의 중요성을 강조한다. 리더는 팀원들에게 개방적이고 정직해야 하며, 자유 ... 의 모든 측면에서 더 큰 성공을 이룰 수 있다.또한, 이 책은 조직 내의 명확한 의사소통과 투명성의 중요성을 강조한다. 리더는 팀원들에게 개방적이고 정직해야 하며, 자유롭게 정보를 공유

리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.08.27

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사회복지조직의 윤리적 경영을 성공적으로 정착시키기 위한 방안에는 어떤 것이 있을지 자신의 의견을 제시하시오.

역할을 수행해야 합니다. 리더들은 자신의 행동과 의사결정에 대해 윤리적인 책임을 갖고, 직원들에게 올바른 모범을 보여주어야 합니다. 리더들은 윤리적인 가치와 원칙을 존중하며, 윤리 ... 할 수 있도록 지원합니다. 윤리적인 리더십 개발 프로그램은 리더들의 윤리적인 역량 강화와 윤리적인 의사결정 능력을 향상시키는데 초점을 두어야 합니다.윤리적 업적 인정 및 보상 ... 적인 의사결정을 할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 이러한 리더십의 모범적인 역할은 조직 내의 윤리적인 문화를 형성하고 유지하는 데 큰 영향을 미칩니다.보상 및 인센티브 체계 구축

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

가 부재한다면 오랜 시간을 들여 구성원의 의견을 반영해도 탁상공론으로 흐르거나 신속한 대처가 어렵다. 민주적 리더십에는 조직구성원들이 의사결정을 적극적으로 참여해야 하며 리더가 중재자 ... 하는 조직에서는 구성원들의 욕구보다 조직의 목표가 우선적이다.전제적 리더십의 리더는 권위적이며 독단적이고 리더 한 사람이 상벌을 주도해 결정을 내린다. 추종자들과 가까이 지내 ... REPORT리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.목 차Ⅰ. 리더십의 개념Ⅱ. 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.30

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리더십 ) 리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장 단점에 대하여 설명

한 전문성을 가진 팀원들이 협력할 때, 개인이 혼자 해결하기 어려운 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.오류 감소와 의사결정 개선: 팀워크는 심각한 오류를 줄이는 데 도움을 준다. 팀원 ... 들 간의 상호 토론은 더 나은 의사결정의 기회를 제공하며, 다양한 관점과 경험을 가진 팀원들이 함께 문제를 검토함으로써, 개인이 놓칠 수 있는 잠재적 문제를 사전에 발견하고 해결 ... 다. 이는 팀 구성원들이 다수의 의견에 반대하는 합리적인 의견 제시를 회피하고, 문제를 현실적으로 해결하기보다는 팀의 화합을 우선시하는 현상을 말하는데, 이는 자칫 잘못된 의사결정으로 이어질 수 있기 때문에 위험하다.

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.12.18

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리더십. 본인의 리더십 특성을 3가지 제시하고 그 특성이 장점과 단점으로 작용하는 상황을 생각해 본 후 추구하고자하는 리더십스타일에 근접하기 위해 개선해야하는 점을 작성하시오

하고 좋은 성과를 만들어낸다. 리더는 구성원들을 이끌어나가기 위해 중요한 의사결정을 내리는 역할을 한다. 리더의 행동은 구성원들에게 간접적 또는 직접적으로 영향을 미치기 때문 ... 한 부분이다.리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만, 의사결정에 대한 책임 또한 있다. 리더의 의사 결정은 지시를 받는 것이 아닌 스스로 자기주도적인 판단을 통해 결정을 내리는 경우 ... 가 많다. 따라서 상황마다 요구되는 다양한 건의들에 대한 해결책을 제시하고 동료들과 최선의 목표까지 이끌어가기 위해 의사결정을 내릴 수 있는 성숙한 판단력이 요구된다고 한다

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.14

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,리더십의 정의,리더십 연구,스포츠 리더십,성공적 리더십

는 저조한 팀수행(승률)과 관련 = 패배가 잦은 팀은 리더로부터의 더 많은 사회적 지지를 필요로 함 코치가 선수들이 선호하고 지각하는 것과 동일한 의사결정유형을 개발할 때 코칭 ... 리더십1. 리더십의 정의 설정된 목표달성 방향으로 개인과 집단에 영향을 미치는 행동과정 의사결정과정, 동기유발 기법, 피드백의 제공, 개인간의 관계형성 및 자신있게 집단이나 팀 ... 방식이 다름 예) 조직의 방향이나 팀이 추구하는 목표의 결정을 도움2) 리더는 어떻게 선택되는가? 일반적으로 책임자에 의해 임명되거나 집단으로부터 부각됨 후자의 경우 집단 구성원

리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.12.08

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관리 리더십 요약 및 사례

이고 우호적 분위기 조성과 집단의 만족을 위해 노력하는 유형이다.③ 참여적 리더십 : 리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하 ... 하는 유형이다.7) 상황대응 리더십 이론① 지시적 리더 : 부하에게 기준을 제시, 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정② 설득적 리더 : 결정사항을 부하에게 설명하고 의견 ... 을 제시할 기회를 제공하는 쌍방적 의사소통③ 참여적 리더 : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하와의 인간관계 중시④ 위임적 리더 : 의사결정과 과업수행

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.03

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

어, 민주적 리더십 스타일을 배우고 실천하는 훈련을 통해, 리더는 팀의 참여를 유도하고, 구성원들의 의견을 존중하며 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있다.3)통합적 접근특성이론과 행동 ... 과 효과적인 리더십이 무엇인지에 대한 서로 다른 접근 방식을 제공한다. 특성이론은 리더십이 타고난 개인적 특성에 의해 결정된다고 보며, 특정한 자질을 갖춘 사람이 리더로서 성공 ... 성이 개인적 특성이 아니라 특정한 행동 양식에 의해 결정된다고 본다. 이에 따라 연구자들은 성공적인 리더들이 공통적으로 보이는 행동 패턴을 분석하고, 이러한 행동이 학습될 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.25

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