리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 지시형(telling) 리더십
2) 코치형(coaching) 리더십
3) 참여형(participating) 리더십
4) 위임형(delegating) 리더십

3. 결론

본문내용

1. 서론

효과적으로 조직을 이끌고 성공적으로 과업을 수행하였을 때, 그 책임자를 훌륭한 리더라고 평가한다. 역사적으로 보았을 때 사회의 여러 분야에서는 늘 리더가 있다. 정치 행정이나 사업, 엔터테인먼트 등 다양한 조직과 프로젝트를 대표하는 리더는 여러 구성원을 이끌고 전체의 동향을 보며 목표를 달성할 수 있도록 노력한다. 리더 한 명이 전체 조직원에게 미치는 영향은 크기에, 모든 조직은 당연히 훌륭한 리더를 배출하기를 원한다. 그러나 리더가 항상 성공적인 결과를 만들어 내지는 않는다. 때로는 리더의 행동 혹은 조직의 운영 방식 때문에 큰 이슈가 되어 부정적인 영향을 미치기도 한다.

참고 자료

조용현. (2005). "상황적 리더십 이론의 확장." 국내박사학위논문 全南大學校.