"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 761-780 / 22,181건

리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

적으로 CEO나 의사결정자는 단계별 전달, 동기 부여, 지원, 지도 등 조직 구성원이 이해할 수 있는 단위로 책임을 분담해야 한다. 그런 의미에서 리더는 조직 내부의 갈등을 해결 ... 리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.서론리더십의 개념은 인류 역사를 통해 결정적인 가치로 전해져 왔다. 리더십은 그 중요성에도 불구하고 관리자, 부하, 상황 ... 기"leadership"이라는 단어에서 'L'이라는 글자는 때때로 "듣기"로 해석된다. 리더에게 효과적인 의사소통은 1분 동안 말하고, 2분 동안 적극적으로 듣고, 3분 동안 반성하는 1-2-3

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오

의 리더는 단순히 조직의 이윤만을 추구하는 것이 아닌 구성원과 사회에 대한 책임을 다해야 한다. 이러한 것은 윤리적 의사결정을 내리고, 조직이 사회적 가치를 창출할 수 있도록 해야 ... 는 윤리적 가치를 조직의 문화로 만들어야 할 것이며, 이를 통해 조직 구성원들이 올바른 의사결정을 할 수 있도록 유도해야 할 것이다. Ⅲ. 결론 결론적으로, 현대적 리더십은 구성원 ... 들과의 상호작용을 통해 문제 해결과 목표 설정에 중점을 둔다. 이는 리더와 구성원 간의 열린 대화와 더불어 의견 교환을 통해 이루어지며, 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술해보세요

와 효과적으로 의사소통하기 위해 노력해야 한다. 이것은 적극적으로 경청하고, 개방적이고 정직하며, 피드백을 구하는 것을 포함한다.지원 및 존중: 비록 여러분이 항상 그들의 결정 ... REPORT추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술해보세요학 교전 공과 목담당교수학 번이 름제출일자추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계 ... 로 발전하는 전략에 대해 서술해보세요리더와의 효과적이고 존경스러운 관계를 발전시키는 것은 추종자들이 그들의 역할에서 성공하고 조직의 성공에 기여하기 위해 필수적이다. 다음은 팔로워

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.03

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권위적 리더십,민주적 리더십,방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오

구성원들 스스로 의사결정을 하도록 권한을 대폭 위임하는 유형의 리더십이다. 이는 권위적 리더십과는 반대 지점에 서 있는 리더십이다. 리더는 조직구성원들에 대한 통제를 최소 ... 다. 하지만 조직 구성원들에 대한 통제가 제대로 이루어지지 않는다면 의사결정이 제대로 이루어지지 않을 가능성이 있으며, 리더가 무언가를 지시한다고 할지라도 이러한 지시가 제대로 ... 영향력을 발휘하지 못할 수 있다. 또한 조직 구성원들의 수준이나 역량이 낮은 상황에서는 의사결정이 제대로 효과를 보지 못할 수 있다는 단점도 있다.2. 내가 경험했던 리더들이 보인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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(A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

상 처음으로 1000억 달러 클럽에 가입시켰다.3) 참여형 리더십참여형 리더십은 리더와 부하직원이 의사결정에 함께 참여하는 경우로, 아이디어 및 과업 수행 능력에 의견 반영을 충분히 ... 를 진행할 때는 다혈질적인 면모를 보이며 쉽게 화를 내고 분노하지만 의사 결정 과정에서는 직원들의 의견과 주장을 수용하고 반영한다. 마이크로소프트 직원들의 높은 참여는 곧 회사의 원동력과 발전이 되며 오늘 날 세계적인 국가기업으로 성장할 수 있게 됐다. ... ) 위임형 리더십결론참고문헌서론1. 연구배경 및 목적집단이란 공동의 목표를 위해 여럿이 모여 이룬 모임을 말한다. 어떠한 집단이든 조직의 리더가 있고 그 리더를 따르는 구성원

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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최고의 선택 독후감

사례를 찾고, 전문가에게 조언을 구해도 쉬이 의사결정을 내릴 수 없을 정도로 복잡하여 골머리를 앓게 되는데, 단순히 삶에 관한 철학적 질문이나 결정의 여파가 나에게 한정되는 것 ... 들은 시간을 두고 느긋하게 고민할 수 있으므로 심적 부담이 덜하지만, 내가 소속된 기업체에서 리더로서 결정을 내려야 하는 순간에는 한정된 시간 안에 결단을 내려야 하고 그것이 신속 ... 않은 장소와 시점에 민주적인 형태로 의사결정을 내리려고 노력하며 그로 인해 의사결정의 적기를 놓치고 자원을 낭비하는 사례가 다수 있다는 사실을 고려하면 저자의 주장은 충분히 합리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.16

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관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점) (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 ... 적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을통해서 조직내 구성원을 설득하고 납득시켜 리더 자신이 그 목표달성을 위해서 솔선수범하여 열심히 일하는 사람으로 설명할 수 있 ... 는 일에도 솔선수범하는 모습을 보인다. (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4

방송통신대 | 5페이지 | 3,600원 (5%↓) 3420원 | 등록일 2023.01.27

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

하게 되며 이는 자발성과 자율성을 줄인다. 관리자의 의사 결정 능력이 중요하다고 할 수 있다.Ⅲ. 결론리더와 관리자는 동전의 양면처럼 유사하게 보이지만 명확한 차이점이 존재 ... 하다. 리더는 조직에 긍정적인 분위기를 조성해 구성원들이 더 큰 성과를 달성하도록 할 수 있어야 한다. 유능한 리더라면 뛰어난 의사소통 능력, 명확한 비전, 목적의식, 강한 도덕적 나침반 ... 대 조직 및 인력 배치(Aligning People Versus Organizing and Staffing)라고 표현했다.리더는 명확한 비전, 의사소통, 공감, 권한 위임 등

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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문성후 리더의 태도 독후감

’이라는 고정관념에 갇혀 있었다. 그래서 때로는 강압적이고 일방적인 의사결정을 내리기도 했고, 그 결과 팀 분위기가 경직되고 소통이 어려워지는 상황도 있었다.『리더의 태도』를 읽 ... 문성후 리더의 태도 독후감『리더의 태도』 독후감? 나 자신부터 변화시키는 리더십의 힘 ?문성후 작가의 『리더의 태도』는 진정한 리더가 갖추어야 할 마음가짐과 행동 방식을 섬세 ... 하게 풀어낸 책이다. 이 책은 단순히 조직을 이끄는 기술적인 방법론을 넘어, 리더의 근본적인 태도와 내면의 자세가 조직과 사람들에게 얼마나 큰 영향을 미치는지를 깊이 있게 다룬다. 나

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

되는 지도자를 포함하기 때문에 종종 유사하다고 생각한다. 그러나 상황 리더십은 부하 직원이 리더십 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있는가보다 의사 결정 리더십 기술에 더 중점을 두고 있 ... 으며 대체로, 상황적응이론에 따르면 안정된 상황, 목표 및 수단이 획일적 상황, 일상적인 업무, 정형적인 의사 결정의 상황 속에서는 폐쇄적, 기계적, 그리고 정태적인 관료제 조직 ... 이 적합하다. 그에 비하여 불안정적 상황, 목표가 많고 기술이 복잡하며, 쇄신성 및 창의성이 요구 되어지는 업무, 비정형적인 의사 결정의 상황 속에서는 개방적,유기적 및 동태적인 조직

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.18

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[A+] 간호관리학, 리더십 유형, 리더십 파트 요약집

나눔.집단 토의나 결정을 권장. 칭찬이나 비판시에는 객관적 입장 취함.정신적으로 그 집단의 일원이라는 점을 강조.그룹구성원 스스로 의사결정 하게 하고, 리더는 의사결정점에 도달 ... 통솔이 어렵다.? 자유방임형 리더십 : 책임은 부하에게 있음.리더는 될수 있는 한 의사결정에 참여하거나 간섭하지 않음.리더는 구성원들이 필요한 자료,정보를 제공해주는 수준 ... 에 위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 유형? 참여적 리더십 : 리더는 부하에게 정보를 제공하고, 그들의 아이디어 공유를 권유.의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.16

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 러더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오

들이 일체감을 느끼고 자신들의 행동을 변화시킬 수 있다는 장점을 지닌다. 그러나 카리스마 의존도가 지나치게 커질 경우, 구성원 개개인의 성장을 저해하거나 독단적 의사결정의 위험을 높일 수 ... 는 업무 속도 측면에서는 효율적일 수 있지만, 의사결정 과정의 다양성이 저해될 우려가 있다. 즉, 일사불란하게 정책을 추진함으로써 단기적 목적 달성은 수월했지만, 동시에 갈등 ... 고립주의적 외교와 차별화되는 지점이라고 할 수 있다.윤석열 대통령의 의사결정 방식은 원칙을 고수하되, 협의와 설득 과정을 거치려는 흐름이 관찰된다. 물론 정치적 대립이 심화

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.05

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[경영학 서브 노트] 목표추구적 집단행위

적 or 비 호의적 상황에서.② 리더쉽의 규범이론 : decision making(의사결정)- 리더가 의사결정을 함에 있어 하급자들은 어느 정도까지 참여시켜야 할 것인가를 상황에 따라 ... 집중도빠름 ← 의사결정속도만족도 → 높음ex)line조직 공식적작업집단 위원회조직 비공식적조직명령집단 프로젝트4. 집단의사결정ex)테크노스트럭쳐 : 집단에 의한 의사결정에 참여 ... 하는 모든 사람들이 형성하고 있는 조 직.(1) 유효성- ① 구조화가 잘된 기업 ⇒ 정형적인 의사결정, 집단의사결정이 효과적?상황론 - ② 구조화가 안된 기업 ⇒ 개인의사결정이 효과적

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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간호관리학 실습 리더십 이론

: 리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 구분(1) 권위적 리더십(=독제적, 전제적)- 부하의 의사결정 참여를 매우 제한, 통제, 관리 감독- 특징→ 부하의 참여 ... ) 민주적 리더십- 리더가 최종 의사결정의 책임 있음, 하지만 부하가 의사결정에 참여하는 것 허용하고 의견을 묻고 협력- 상의하달 + 하의상달 의사소통- 독재형 리더십보다 의사결정 ... 의사결정을 원하고 필요한 역량을 갖추고 있는 경우→ 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우2) 구조주도와 배려적 리더십- 오하이오 주립대학의 리더십 유형 (배려 + 구조

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.26

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리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 1. 상황적 리더십에 대한 개념 2. 4가지 리더십의 특성 3. 4가지 리더십에 해당되는 예시 4. 시사점 및 자신의 의견

자가 이해 가능한 범위로 설명을 하여 자발적인 의지를 가진 수행자가 리더의 의견 및 결정에 따르며 적극적으로 업무를 수행하게 만든다. S1과 달리 리더는 일방적으로 의사를 전달하지 ... 가 업무의 지시보다는 의사결정을 하는 과정에 참여함으로써 수행자와 의사를 나누고 적극적으로 의견을 표출하도록 도움을 준다. 리더는 수행자에게 지속적인 칭찬을 통해 그들이 좋은 의견 ... 을 제시할 수 있도록 하고, 의사결정을 직접 내리도록 도움을 주는 조력자의 역할이다. S3의 리더는 수행자의 책임 부담능력이 향상되도록 칭찬과 격려를 주고, 신뢰성을 지녀야 한다.

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.23

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리더십-권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

들을 설명해보시오수업명:담당교수:학번:이름:차 례1.권위적 리더십2.민주적 리더십3.방임적 리더십1. 권위적 리더십(1) 개념권위적 리더십은 리더가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정 ... 의식이 희박하다. 권위적 리더십은 조직이 위기에 직면하게 된 상황에서는 조직의 목표를 달성하는 데 효율적이다. 하지만 권위적 리더십 하의 조직은 리더의 독단적 의사결정에 전적 ... 으로 의존하므로 구성원들이 창의성을 발휘하기가 힘들고 적극적으로 의사결정에 참여할 수 없기 때문에 리더에게 인정받을 기회가 적다.(2) 경험적 사례권위적 리더십은 한국의 보편적 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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간호관리학 실습( 임상실무에서의 협력과 조정 사례보고 )

를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형?성취지향적 리더십 : 리더는 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하 ... 권한 시스템3. 상황대응 리더십이론 : 허쉬와 블랜차드에 의해 발표1) S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과ㅏ 리더 중심의 의사결정 ... 을 하는 유형→ 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우2) S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.23 | 수정일 2022.08.16

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사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건에 대하여 토론해 봅시다.

과 어려움이 따릅니다. 특히나 리더십이란 개인에게 있어서 자신의 행동 방향을 결정하는데 영향을 미치는 요인이기 때문에 매우 중요합니다. 유능한 리더란 우선 직원들이 일을 잘할 수 있 ... 하는 과정입니다. 즉, 한마디로 정의하자면 “집단목표 달성을 위한 효과적인 의사소통과정”이라 할 수 있습니다. 유능한 리더는 자신감 있고 신뢰받는 리더라고 할 수 있습니다. 지역주민 ... 들이 수평적 조직문화를 지향하면서 수직적 구조보다는 유연한 의사결정구조를 선호하고 있습니다. 그러나 여전히 우리나라 대부분의 조직 문화는 위계질서 중심의 권위 주의적이며 경직 되어있

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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리더십이란 무엇인가

이 주장한 것이 있습니다. 레빈은 리더십의 유형을 3가지로 분류를 하였는데 전제형 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십입니다. 전제형 리더십은 조직내의 모든 의사결정을 리더 혼자 ... 서 하는 유형입니다. 권력이 리더에게 있고 리더와 구성원의 관계가 수동적이며 위기시 업무의 성과가 높다는 특징이 있습니다. 민주형 리더십은 의사결정을 위해 리더와 조직 구성원 ... 들이 집단토론으로 결정하고 책임을 직원들과 함께 나누며 업무의 성과가 평상시 높게 나타난다는 특징이 있습니다. 자유방임형 리더십은 리더가 의사결정에 참여하지 않고 구성원 개개인이 결정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.31

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간호관리학/ 팀의 리더십, 의사소통 형태 및 갈등관리에 대한 성찰

의 성격적 단점인 고지식함, 업무 위임에 약한 모습 등을 보완하기 위하여 의사 결정시 여러 사람과 브레인 스토밍을 하는 과정을 늘리고, 나의 의견만 주장하는 것이 아니라 다른 사람 ... 의 의견도 들어보아 다양한 업무 방법, 의견을 수렴하여 의사결정을 할 계획입니다. 업무 위임 부분도 일정 부분 교육이 된 담당자를 최대한 믿고 책임감을 부여하여 위임 초기에 발생 ... 의 리더십,의사소통 형태 및 갈등관리에 대한 성찰학번/이름과목간호관리학담당 교수님제출 날짜2024.11.20팀과제 준비 과정에서 관찰되었던 팀의 리더십, 의사소통형태 및 갈등관리

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.11

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